掛職干部使用管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范掛職干部的使用與管理，充分發(fā)揮掛職干部在推動(dòng)公司/組織發(fā)展中的積極作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部所有掛職干部的選拔、任用、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)。（三）基本原則1.按需選派原則：根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)等實(shí)際需要，有針對(duì)性地選派掛職干部。2.人崗匹配原則：確保掛職干部的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)與掛職崗位要求相匹配。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重掛職干部的培養(yǎng)和鍛煉，提升其綜合素質(zhì)和工作能力。4.嚴(yán)格管理原則：建立健全掛職干部管理制度，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理和監(jiān)督。二、掛職干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.工作能力強(qiáng)，具備與掛職崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)。3.作風(fēng)扎實(shí)，勤奮敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，具有良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。（二）選派程序1.需求申報(bào)：各部門根據(jù)工作需要，向組織人事部門申報(bào)掛職干部需求計(jì)劃，明確掛職崗位、職責(zé)要求、選派條件等。2.組織推薦：組織人事部門根據(jù)各部門申報(bào)的需求計(jì)劃，在公司/組織內(nèi)部發(fā)布掛職干部選派通知，組織符合條件的人員進(jìn)行報(bào)名。3.資格審查：組織人事部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定初步人選。4.考察公示：對(duì)初步人選進(jìn)行考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。考察合格后，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。5.研究決定：公示無異議后，組織人事部門將掛職干部人選提交公司/組織黨委（黨組）研究決定。6.發(fā)文選派：公司/組織黨委（黨組）研究決定后，以正式文件形式下達(dá)掛職干部選派通知，明確掛職干部的掛職崗位、掛職時(shí)間、工作要求等。（三）掛職期限掛職期限一般為[X]年，特殊情況可適當(dāng)延長或縮短。三、掛職干部的職責(zé)與待遇（一）職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位的工作職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，為掛職單位的發(fā)展出謀劃策。2.協(xié)助掛職單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善工作制度，提高工作效率和質(zhì)量。3.加強(qiáng)與掛職單位干部職工的溝通交流，積極宣傳公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等，促進(jìn)雙方的合作與交流。4.及時(shí)向公司/組織反饋掛職工作情況，提出意見和建議。（二）待遇1.掛職干部在掛職期間，原職務(wù)、職級(jí)、工資待遇不變，享受掛職單位相應(yīng)的工作待遇。2.掛職干部在掛職期間的考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等與掛職單位干部職工同等對(duì)待。3.掛職干部在掛職期間因工作需要發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等，按照公司/組織有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。四、掛職干部的管理（一）日常管理1.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排，按時(shí)上下班，不得擅自離崗。2.掛職干部應(yīng)定期向掛職單位和公司/組織匯報(bào)工作進(jìn)展情況，每[X]月提交一份書面工作報(bào)告，每半年進(jìn)行一次工作述職。3.掛職干部所在部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)掛職干部的跟蹤管理，定期了解其工作情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。4.組織人事部門應(yīng)建立掛職干部管理檔案，對(duì)掛職干部的工作表現(xiàn)、考核情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為掛職干部考核評(píng)價(jià)、選拔任用的重要依據(jù)。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核評(píng)價(jià)主體：掛職干部的考核評(píng)價(jià)由掛職單位和公司/組織共同進(jìn)行。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核掛職干部在掛職崗位上的工作業(yè)績和工作能力。3.考核評(píng)價(jià)方式：考核評(píng)價(jià)方式包括日?？己恕⒛甓瓤己?、期滿考核等。日?？己擞蓲炻殕挝回?fù)責(zé)，每月對(duì)掛職干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核由掛職單位和公司/組織共同進(jìn)行，每年年底對(duì)掛職干部進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)；期滿考核在掛職期滿前進(jìn)行，主要對(duì)掛職干部的掛職工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。4.考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用：考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果作為掛職干部獎(jiǎng)懲、續(xù)聘、晉升、調(diào)整崗位等的重要依據(jù)。對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)價(jià)不稱職的掛職干部，予以免職或提前結(jié)束掛職。（三）監(jiān)督檢查1.公司/組織紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部的廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。2.組織人事部門負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部的選派、管理、考核等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保掛職干部管理工作規(guī)范有序。3.掛職單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)掛職干部存在違規(guī)違紀(jì)行為的，應(yīng)及時(shí)向公司/組織報(bào)告。五、掛職干部的培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)目標(biāo)通過掛職鍛煉，使掛職干部在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面得到全面提升，成為公司/組織發(fā)展的骨干力量。（二）培養(yǎng)措施1.導(dǎo)師培養(yǎng)：為每位掛職干部指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由掛職單位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，幫助掛職干部熟悉工作環(huán)境、掌握工作方法、提高工作能力。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：根據(jù)掛職干部的實(shí)際需求，有針對(duì)性地組織開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，如專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出考察等，拓寬掛職干部的視野，提升其綜合素質(zhì)。3.實(shí)踐鍛煉：掛職干部應(yīng)積極參與掛職單位的重點(diǎn)工作、項(xiàng)目建設(shè)等實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。4.交流研討：定期組織掛職干部進(jìn)行交流研討活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，交流工作心得，共同提高工作水平。（三）發(fā)展規(guī)劃1.組織人事部門應(yīng)根據(jù)掛職干部的考核評(píng)價(jià)結(jié)果和個(gè)人發(fā)展意愿，為掛職干部制定個(gè)性化的發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備發(fā)展?jié)摿Φ膾炻毟刹浚?組織將在選拔任用、晉升晉級(jí)等方面給予優(yōu)先考慮。六、掛職干部的紀(jì)律與要求（一）紀(jì)律要求1.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得利用掛職之便謀取私利。2.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得擅自離崗、脫崗，不得在掛職期間從事與掛職工作無關(guān)的事情。3.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得泄露公司/組織和掛職單位的商業(yè)秘密、工作秘密等。（二）工作要求1.掛職干部應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地開展工作，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.掛職干部應(yīng)加強(qiáng)與掛職單位干部