掛職人員日常管理辦法總則目的為了加強對掛職人員的管理，規(guī)范掛職工作行為，充分發(fā)揮掛職人員作用，促進掛職工作順利開展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有參與掛職鍛煉的人員?；驹瓌t1.組織選派原則：掛職人員由公司/組織根據(jù)工作需要，按照一定的條件和程序選派。2.鍛煉培養(yǎng)原則：通過掛職鍛煉，提升掛職人員的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司/組織培養(yǎng)后備人才。3.嚴(yán)格管理原則：對掛職人員進行嚴(yán)格管理，確保掛職工作取得實效。4.考核激勵原則：建立科學(xué)合理的考核評價機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職人員給予激勵。掛職人員選派選派條件1.政治素質(zhì)高，擁護黨的路線方針政策，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。2.具備一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，有發(fā)展?jié)摿Α?.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.需求申報：各部門根據(jù)工作需要，向公司/組織人力資源部門申報掛職需求。2.人員推薦：人力資源部門根據(jù)掛職需求，在符合條件的人員中進行推薦。3.組織考察：對推薦的人員進行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等情況。4.確定人選：根據(jù)考察情況，確定掛職人員人選，并報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。5.辦理手續(xù)：掛職人員與原工作單位辦理工作交接手續(xù)，與掛職單位簽訂掛職協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。掛職期限掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據(jù)工作需要確定。掛職人員職責(zé)與要求掛職人員職責(zé)1.認真履行掛職崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項工作，完成掛職單位交辦的任務(wù)。2.深入了解掛職單位的工作情況和業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗和管理方法，為公司/組織提供參考。3.加強與掛職單位的溝通協(xié)調(diào)，積極宣傳公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和工作成果，樹立公司/組織良好形象。4.及時向公司/組織匯報掛職工作情況，反饋掛職期間的工作問題和建議。掛職人員要求1.遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排。2.尊重掛職單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作。3.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守掛職單位的商業(yè)秘密和工作機密。4.掛職期間原則上不得擅自離崗，如有特殊情況需要請假，須按照掛職單位的規(guī)定辦理請假手續(xù)。掛職人員管理日常管理1.掛職人員由掛職單位負責(zé)日常管理，公司/組織人力資源部門進行跟蹤服務(wù)和監(jiān)督檢查。2.掛職單位要為掛職人員安排合適的工作崗位，明確工作職責(zé)和任務(wù)，并指定專人進行指導(dǎo)和幫助。3.掛職人員要定期向掛職單位匯報工作進展情況，掛職單位要定期對掛職人員的工作表現(xiàn)進行評價，并向公司/組織人力資源部門反饋。培訓(xùn)管理1.公司/組織人力資源部門根據(jù)掛職人員的實際情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃，為掛職人員提供培訓(xùn)機會。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、管理技能等方面，培訓(xùn)方式可以采用集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實地考察等多種形式。3.掛職人員要積極參加培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。考核管理1.建立掛職人員考核評價機制，對掛職人員的工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成果、廉潔自律等方面進行全面考核。2.考核分為平時考核和期滿考核，平時考核由掛職單位負責(zé)，期滿考核由公司/組織人力資源部門會同掛職單位共同進行。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，考核結(jié)果作為掛職人員獎懲、任用的重要依據(jù)。獎懲管理1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的掛職人員，公司/組織給予表彰和獎勵，并在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。2.對考核結(jié)果為不稱職的掛職人員，公司/組織視情況進行批評教育、誡勉談話或終止掛職，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。3.掛職人員在掛職期間如有違反法律法規(guī)、公司/組織規(guī)章制度或掛職單位工作紀(jì)律的行為，公司/組織將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。掛職人員待遇工資待遇掛職人員在掛職期間，工資待遇按照原工作單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由原工作單位發(fā)放。福利待遇掛職人員在掛職期間，享受原工作單位的福利待遇。其他待遇1.掛職人員在掛職期間，可按照規(guī)定報銷往返掛職單位的差旅費。2.掛職人員在掛職期間，可根據(jù)工作需要使用掛職單位的辦公設(shè)備和工作資源。掛職人員期滿安置期滿考核合格的掛職人員安置1.回原工作單位工作，原工作單位要根據(jù)掛職期間的表現(xiàn)和工作需要，合理安排工作崗位。2.如原工作單位工作崗位已滿，可根據(jù)公司/組織的實際情況，在其他部門或下屬單位安排工作。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀、具備任職條件的掛職人員，可按照干部選拔任用程序，優(yōu)先提拔使用。期滿考核不合格的掛職人員安置1.由公司/組織人力資源部門會同掛職單位進行談話，分析原因，提出改進措施。2.如經(jīng)談話后仍不符