全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（第三版）

2012年《建設(shè)工程施工管理》考試重點

2Z101000施工管理

一、建設(shè)工程項目管理的類型主要有哪些？

按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下兒

種類型：

（1）業(yè)主方的項目管理；

（2）設(shè)計方的項目管理；

（3）施工方的項目管理；

（4）供貨方的項目管理；

（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于

業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管

理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有

多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡

稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

【例題】下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是（）?

A.投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理

B.建設(shè)項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理

C、施工總承包管理方項目管理屬于業(yè)主方項目管理

D、施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項目管理屬于施工方項目管理

E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管

理

【答案】A、D、E

【解析】B選項建設(shè)項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項

目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理；C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項

目管理。

二、施工總承包方的管理任務(wù)主要有哪些?

施工總承包方（GC,GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。

（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工

的組織等。

（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。

（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己

承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮其自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定

的分包單位的施工（業(yè)主指定的分包單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與

施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)

主指定的分包單位的施工，這也是國際的慣例），并為分包單位提供和創(chuàng)造必要

的施工條件。

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的

聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若

采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)

主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從

其總體的項目管理。

【例題】某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的

分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）的工作指令，服

從其總體項目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計方

C.施工總承包方

D.項目監(jiān)理方

［答案］C

【解析】分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受

施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三、主要的組織工具有哪些？

組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括:

（1）項目結(jié)構(gòu)圖；

（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

（3）工作任務(wù)分工表；

（4）管理職能分工表；

（5）工作流程圖等。

【例題】能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在

各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。

A.管理職能分工表

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、

各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

四、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別？

表達的涵義圖中矩形矩形框連

框的含義接的表達

一

項

目的

對

-個一個項目的組直線

層

項目結(jié)構(gòu)圖逐

構(gòu)

結(jié)

行

進成部分

映

反

解

分

以

，

的

目

成

該

組

項

務(wù)

任

有

工

所

作

組

的

該

{項

目

部

成

生?

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織一個組織系統(tǒng)單向箭線

系統(tǒng)中各組成中的組成部分

部門（組成元（工作部門）

素）之間的組

織關(guān)系（指令

關(guān)系）

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)一個建設(shè)項目雙向箭線

項目參與單位的參與單位

之間的合同關(guān)

系

五、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些?

施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

（1）建設(shè)項目的工程概況；

（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；

（4）施工總進度計劃；

（5）各項資源需求量計劃；

（6）全場性施工總平面圖設(shè)計；

（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、

項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。

【例題】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有（）o

A.建設(shè)項目的工程概況

B.施工方案

C.施工總進度計劃

D.各項資源需求量計劃

E.單位工程施工平面圖設(shè)計

【答案］AC

【解析】B、D、E三項屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

六、施工組織設(shè)計的編制原則有哪些？

在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則:

（1）重視工程的組織對施工的作用；

（2）提高施工的工業(yè)化程度；

（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；

（5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；

（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡

性；

（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

【例題】施工組織設(shè)計的編制原則主要有（）o

A.積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)

B.重視工程的組織對施工的作用

C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

D.提高施工的工業(yè)化程度

E.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工

【答案】A、B、D、E

【解析】C選項不屬于施工組織設(shè)計的編制原則。

七、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些?

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取

相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和

項目管理班子人員等；

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)

的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強

化合同管理等；

（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取

相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項

目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工

機具等。

當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能

或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否

實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。

【例題】為改變項目信息傳遞的障礙，項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種

糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（）o

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

【答案】A

【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取

相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和

項目管理班子人員等。

八、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？

在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），

但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和

組織協(xié)調(diào)；

（3）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)

等管理權(quán)限，則由其上級確定。

【例題】下列關(guān)于項目經(jīng)理的地位和作用的說法，不正確的是（）。

A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負(fù)責(zé)人

B.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

D.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位

E.項目經(jīng)理擁有項目的人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)

【答案】B、D、E

【解析】B選項，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)

人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的

代表人。D選項，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。E選項，項

目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管

理權(quán)限，則由其上級確定。

九、項目經(jīng)理的權(quán)限主要有哪些?

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

【例題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目經(jīng)理的權(quán)限主要有

（）o

A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.組建項目經(jīng)理部

C.制定內(nèi)部計酬辦法

D.選擇物資供應(yīng)單位

E.對資源進行動態(tài)管理

【答案】A、C

【解析】B選項應(yīng)該為參與組建項目經(jīng)理部。D選項應(yīng)該為參與選擇物資供

應(yīng)單位。E選項為項目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。

十、建設(shè)工程施工風(fēng)險主要有哪些類型?

1.組織風(fēng)險

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；

（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；

（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等；

2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

（J）工程資金供應(yīng)條件；

（2）合同風(fēng)險；

（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

（4）事故防范措施和計劃；

（5）人身安全控制計劃；

（6）信息安全控制計劃等。

3.工程環(huán)境風(fēng)險

（1）自然災(zāi)害；

（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

（3）氣象條件；

（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

4.技術(shù)風(fēng)險

（1）工程設(shè)計文件；

（2）工程施工方案；

（3）工程物資；

（4）工程機械等。

【例題】建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的

軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）o

A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B.組織風(fēng)險

C.工程環(huán)境風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

【答案】C

【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條

件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

【例題】下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）o

A.工程所在地的水文地質(zhì)條件

B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C.事故的防范措施和計劃

D.工程施工方案的可靠性

【答案】D

【解析】施工技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設(shè)計文件；②工程施工方案；③工程

物資；④工程機械等。A選項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險；B

選項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風(fēng)險；C選項，事故的防范措施和計劃

是經(jīng)濟與管理風(fēng)險。

十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有哪些？

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：

（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提

供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目

標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一?定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣

故而導(dǎo)致項目目標(biāo)失控的責(zé)任。

（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工

程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理

活動。

（3）獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作

的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義

務(wù)。

（4）公正性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)

主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和

有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)

了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

【例題】項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原

則是（）o

A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益

B.無條件維護承包方的權(quán)益

C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益

D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方

和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同

為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工

程監(jiān)理的公正性。

十二、建設(shè)工程項目實施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)分別有

哪些？

1.設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

(1)編寫設(shè)計要求文件；

(2)組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計單

位；

(3)擬訂和商談設(shè)計委托合同；

(4)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選；

(5)參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作；

(6)參與主要材料和設(shè)備的選型(視業(yè)主的需求而定)；

(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；

(8)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；

(9)參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求；

(10)設(shè)計進度控制；

(11)參與組織設(shè)計文件的報批。

2.施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；

(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；

(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請；

(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；

(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；

(6)參與施工合同的商簽。

3.材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制訂計劃，監(jiān)督

合同的執(zhí)行。具體內(nèi)容包括：

⑴制定(或參與制定)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃及相應(yīng)的資金需求計劃；

⑵通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期與售后服務(wù)等條件的分析和比選,

協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；

⑶起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；

(4)監(jiān)督合同的實施。

4.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

⑴審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

⑵監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與

制度；

/3\

—

\/參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；

/4\

|1

\/審查施工組織設(shè)計；

|/5\

\/在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；

/6\

1

\/對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查；

/7\

\/審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

C-

)X工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

(1)施工階段的質(zhì)量控制

1）核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工

程和單位工程質(zhì)量評定表；

2）進行巡視、旁站和抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，

并做監(jiān)理記錄；

3）審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料?，抽檢進

場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；

4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料

及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；

5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件；

6）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；

7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；

8）對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

（2）施工階段的進度控制

1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；

2）審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)

整；

3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工

程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。

（3）施工階段的投資控制

1）審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并

報業(yè)主審核、批準(zhǔn)；

2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

3）審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議

等事項；

4）審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。

（4）施工階段的安全生產(chǎn)管理

1）依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)

督；

2）編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練;

3）審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安

全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

4）督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對

實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施

工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單

位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通

過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。

6.施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

⑴督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工

驗收報告，并提出意見；

⑵根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；

⑶組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。

7.施工合同管理方面的工作

（1）擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修

改、審批、簽署和保管等工作制度及流程；

⑵協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;

⑶合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；

⑷協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

【例題】下列選項中，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（）o

A.審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)

B.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底

C.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料

D.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同

E.檢查和評價施工單位的工程自檢工作

【答案】ABC

【解析】審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)、參與設(shè)計單位向施工單位的

設(shè)計交底以及在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料都屬于施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理工作的主要任務(wù)。而監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同與檢查和評價施工單位的工

程自檢工作則屬于工程施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

2Z102000施工成本控制

一、建筑安裝工程費中的措施費主要包括哪些費用？

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程

實體項目的費用，一般包括的項目有：環(huán)境保護費，文明施工費，安全施工費，

臨時設(shè)施費，夜間施工增加費，二次搬運費，大型機械設(shè)備進出場及安拆費，混

凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費，已完工程及設(shè)備保護費，施工排水、

降水費等。

【例題】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)12003]206號），施工

現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）?

A.措施費

B.施工機械使用費

C.人工費

D.企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】施工機械的司機或司爐的工資不計入人工費，也不計入措施費，

應(yīng)該包含在施工機械使用費中。

二、建筑安裝工程費中的規(guī)費主要包括哪些費用？

規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下

內(nèi)容。

1.工程排污費

工程排污費是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。

2.社會保障費

社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。其中，養(yǎng)老保險費

是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費是指企業(yè)按照國

家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費；醫(yī)療保險費是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工

繳納的基本醫(yī)療保險費。

3.住房公積金

住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。

4.工傷保險費

工傷保險費是指按照《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工

傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支

付保險費。

【例題】根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列費用可計

入規(guī)費的是（）。

A.工程排污費

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

B.勞動保險費

C.社會保障費

D.住房公積金

E.工傷保險費

【答案】A、C、D、E

【解析】B選項是企業(yè)管理費中的一項。

三、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2008)的主要內(nèi)容

有哪些？

該《計價規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、

工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格，具體內(nèi)容涵蓋了從工

程招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程，包括工程量清單的編制、招標(biāo)

控制價和投標(biāo)報價的編制、合同價款的約定、工程計量與價款支付、索賠與現(xiàn)場

簽證、工程價款調(diào)整、竣工結(jié)算的辦理以及對工程計價爭議的處理等。附錄共有

六個，是編制工程量清單的依據(jù)。附錄A為建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則,

適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄B為裝飾裝修工程工程量清單項目

及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程；附錄C為安裝

工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄D為市政

工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程；附錄E為園林綠化

工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于園林綠化工程；附錄F為礦山工程工程

量清單項目及計算規(guī)則，適用于礦山工程。

【例題】《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)的主要內(nèi)容包

括()o

A.工程量清單編制

B.總則

C.工程量清單計價合同條款

D.工程量清單計價

E.工程量清單計價表格

【答案】A、B、D、E

【解析】C選項屬于合同管理的內(nèi)容，不在規(guī)范規(guī)定的范圍。

四、工程量清單的主要作用有哪些?

工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標(biāo)階段和施工

階段，是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、

辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。工程量清單的主要作用如下：

1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)

工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將要求投標(biāo)人完成的工程項目及其相應(yīng)工

程實體數(shù)量全部列出，為投標(biāo)人提供擬建工程的基本內(nèi)容、實體數(shù)量和質(zhì)量要求

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

等的基礎(chǔ)信息。這樣，在建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)人的競爭活動就有了?個

共同基礎(chǔ)，投標(biāo)人機會均等，受到的待遇是公正和公平的。

2.工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)

在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價；投

標(biāo)人按照工程量清單所表述的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)定額計算投標(biāo)價格，自主填報工程

量清單所列項目的單價與合價。

3.工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人完成的工程量清單中規(guī)定的內(nèi)容以及合同單

價支付工程款。工程結(jié)算時，承發(fā)包雙方按照工程量清單計價表中的序號對已實

施的分部分項工程或計價項目，按合同單價和相關(guān)合同條款核算結(jié)算價款。

4.工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)

在發(fā)生工程變更和工程索賠時，可以選用或者參照工程量清單中的分部分項

工程或計價項目及合同單價來確定變更價款和索賠費用。

【例題】建設(shè)工程工程量清單的主要作用包括（）。

A.為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)

B,是建設(shè)工程計價的依據(jù)

C.是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

D.是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)

E.是工程施工成本控制的主要依據(jù)

【答案】A、B、C、D

【解析】E選項不屬于工程量清單的主要作用。施工成本控制的主要依據(jù)是

施工成本計劃、施工進度等。

五、工程量清單的計價過程有哪些?

工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用

兩個階段。工程量清單的編制程序如圖1所示，工程量清單的應(yīng)用過程如圖2

所示。

施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、工程驗收規(guī)范

完

一.,，

定

定-.l

成

定

/L拿

、

口

貝v

清

月

工

目

目

目JE

當(dāng)

單

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期

、

朱

名E

編

T看

不

征

秘

6制

圖1工程量清單編制程序

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

圖2工程量清單計價應(yīng)用過程

【例題】建設(shè)工程工程量清單的編制程序是（）o

A.確定項目編碼、確定項目計量單位、確定工程內(nèi)容、計算工程量

B.確定項目編碼、計算工程量、確定項目計量單位、確定工程內(nèi)容

C.確定工程內(nèi)容、確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量

D.確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量、確定工程內(nèi)容

【答案】D

【解析】如圖1所示。

六、工程量清單中措施項目費的計算方法主要有哪幾種？

措施項目費的計算方法一般有以下兒種：

]綜合單價法

這種方,法與分部分項工程綜合單價的計算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實

物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指

一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?。與分

部分項工程不同，并不要求每個措施項目的綜合單價必須包含人工費、材料費、

機械費、管理費和利潤中的每一項。

2.參數(shù)法計價

參數(shù)法計價是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。這種方

法簡單明了，但最大的難點是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。這種方法主要適

用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目

內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該

方法。

3.分包法計價

在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費及風(fēng)險費進行計價的方法，這種方

法適用于可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。

有時招標(biāo)人要求對措施項目費進行明細(xì)分析，這時采用參數(shù)法組價和分包法

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

組價都是先計算該措施項目的總費用，這就需人為用系數(shù)或比例的辦法分?jǐn)側(cè)斯?/p>

費、材料費、機械費、管理費及利潤。

【例題】工程量清單中措施費的主要計算方法不包括（）0

A.參數(shù)法

B.綜合單價法

C.分包計算法

D.全費用綜合單價法

【答案】D

【解析】工程量清單中措施費的主要計算方法有三種：參數(shù)法計價、分包

法計價和綜合單價法計價。

七、工程項目投標(biāo)報價的編制過程有哪些?

投標(biāo)報價的編制過程，應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單編制分部分項工

程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、規(guī)費及稅金項目

清單計價表，計算完畢后匯總而得到單位工程投標(biāo)報價匯總表，再層層匯總，分

別得出單項工程投標(biāo)報價匯總表和工程項目投標(biāo)總價匯總表。工程項目投標(biāo)報價

的編制過程，如圖3所示。

圖3工程項目工程量清單投標(biāo)報價流程

【例題】工程項目工程量清單投標(biāo)報價的正確程序是（）。

A.投標(biāo)總價、工程項目投標(biāo)總價匯總表、單項工程投標(biāo)報價匯總表、單

位工程投標(biāo)報價匯總表

B.投標(biāo)總價、工程項目投標(biāo)總價匯總表、單位工程投標(biāo)報價匯總表、單

項工程投標(biāo)報價匯總表

C.單項工程投標(biāo)報價匯總表、單位工程投標(biāo)報價匯總表、工程項目投標(biāo)

總價匯總表、投標(biāo)總價

D.單位工程投標(biāo)報價匯總表、單項工程投標(biāo)報價匯總表、工程項目投

標(biāo)總價匯總表、投標(biāo)總價

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

【答案】D

【解析】如圖3所示。

八、按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括哪些類型?

1.施工定額

施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品

數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)），

為組織生產(chǎn)和加強管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施

工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定

額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所

組成。

施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施

工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和

施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和

管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

2.預(yù)算定額

預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定

額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的

人工、材料和機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度

大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確

定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社

會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。

3.概算定額

概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步

設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜

合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。

4.概算指標(biāo)

概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以

更為擴大的計量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)

計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指

標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.投資估算指標(biāo)

投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制

確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的

價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議

書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理

確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。

【例題】若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用

的定額是（）?

A.概算指標(biāo)

B.概算定額

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

C.預(yù)算定額

D.施工定額

【答案】D

九、施工成本計劃的類型主要有哪些?

對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一

過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。

1.競爭性成本計劃

即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文

件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以

有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料

消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全

部費用的估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總

體上較為粗略。

2.指導(dǎo)性成本計劃

即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以

合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情

況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

3.實施性計劃成本

即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實

項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成

的實施性施工成本計劃。

【例題】以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企

業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種（）成本計

劃。

A.競爭性

B.參考性

C.實施性

D.戰(zhàn)略性

【答案】C

十、施工成本計劃的編制方法主要有哪些?

施工成本計劃的編制方法有：

1.按施工成本組成編制施工成本計劃

施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費

和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

2.按項目組成編制施工成本計劃

大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個

單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

目的施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工

程。

3.按工程進度編制施工成本計劃

在建立網(wǎng)絡(luò)圖時要一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時

確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。

【例題】若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進

行分解。

A.單項工程一單位工程一分部工程一分項工程

B.單項工程一分部工程一單位工程一分項工程

C.單位工程一單項工程一分部工程一分項工程

D.單位工程一單項工程一分項工程一分部工程

【答案】A

十一、施工成本控制的主要依據(jù)有哪些?

1.工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)

算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

2.施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括

預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制

的指導(dǎo)文件。

3.進度報告

進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等

重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二

者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進

度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大

損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

4.工程變更

在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變

更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施

工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生

變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人

員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括

已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變

更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除了上述兒種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包

合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

【例題】施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中

實際成本情況是通過（）反映的。

A.工程變更文件

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

B.進度報告

C.施工組織設(shè)計

D.分包合同

【答案】B

十二、如何確定建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款?

關(guān)于工程價款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008）

有如下規(guī)定。

（1）在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政

策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造

價調(diào)整文件，工程價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整。

（2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清單項目特征描述

不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相

應(yīng)的工程量清單項目的綜合單價。

（3）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成

增加新的工程量清單項目時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：

1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；

2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人

確認(rèn)后執(zhí)行。

（4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，需要

增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計

或施工方案變更，則：

1）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整；

2）原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適

當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

（5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件

中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否

調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理:

1）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)

整，執(zhí)行原有的綜合單價；

2）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工

程費超過0.1%時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由

承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，

經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

【例題】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2008）,對工程施

工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜

合單價時，其綜合單價應(yīng)（）o

A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

【答案】C

十三、索賠費用的計算方法主要有哪些?

索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

1.實際費用法

實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以

承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間

接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生

的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重

要的。

2.總費用法

總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實

際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用，即為索賠金額。

不少人對采用該方法計算索賠費用持批評態(tài)度，因為實際發(fā)生的總費用中可

能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用；同時投標(biāo)報價估算的總

費用也可能為了中標(biāo)而過低。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)

用。

3.修正的總費用法

修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些

不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受

到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受

影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)

的費用不列入總費用中；④對投標(biāo)報價費用重新進行核算：接受影響時段內(nèi)該項

工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報

價費用。

【例題】下列關(guān)于索賠費用的計算方法的理解，不正確的是（）。

A.實際費用法是計算工程索賠時最常用的種方法

B.實際費用法的計算原則是以某項索賠工作的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主

提出索賠

C.總費盾法適用于發(fā)生多次索賠事件后計算索賠費用的情況

D.修正總費用法對總費用法的計算原則進行了修正

【答案】D

【解析】修正總費用法并不是對總費用法的計算原則進行了修正，而是去

掉了一些不合理的因素。

十四、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算的方法主要有哪幾種？

1.按實際價格結(jié)算法

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

在我國，由于建筑材料需市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、

木材、水泥等三大材的價格采取按實際價格結(jié)算的辦法。工程承包人可憑發(fā)票按

實報銷。這種方法方便。但由于是實報實銷，因而承包人對降低成本不感興趣。

為了避免副作用，造價管理部門要定期公布最高結(jié)算限價，同時合同文件中應(yīng)規(guī)

定建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人選擇更廉價的供應(yīng)來源。

2.按主材計算價差

發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格（一般采

用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）。工程竣工結(jié)算時按竣工

當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價，與招標(biāo)文件中列出的基

期價比較計算材料差價。

3.竣工調(diào)價系數(shù)法

按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。

4.調(diào)值公式法（也稱動態(tài)結(jié)算公式法）

即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價格調(diào)整的計算按

照公式進行。

【例題】下列關(guān)于按實際價格結(jié)算建筑安裝工程費用方法的理解，不正確的

是（）。

A.工程承包人可憑發(fā)票按實報銷

B.結(jié)算不方便

C.承包人對降低成本不感興趣

D.一般在合同文件中規(guī)定建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人選擇

更廉價的供應(yīng)來源

【答案】B

【解析】按實際價格結(jié)算，實行按票報銷，對結(jié)算雙方來說都比較方便。

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（第三版）

《建設(shè)工程施工管理》

2012網(wǎng)上增值服務(wù)（三）

——第3-4章重點難點詳解

2Z103000施工進度控制

一、如何理解建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的內(nèi)涵？

建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階

段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進

行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)

項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方

項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項

目總進度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：

（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；

（2）設(shè)計工作進度；

（3）招標(biāo)工作進度；

（4）施工前準(zhǔn)備工作進度；

（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進度；

（6）工程物資采購工作進度；

（7）項目動工前的準(zhǔn)備工作進度等。

【例題】下列關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的理解，正確的是（）。

A、項目總進度目標(biāo)就是整個項目的施工總進度目標(biāo)

B、項目總進度目標(biāo)是在項目實施階段確定的

C、項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

D、若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控

制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)

E、若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進

度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議

【答案】C、D、E

【解析】A選項錯誤地認(rèn)為項目總進度目標(biāo)等同于施工總進度；B選項錯

誤地認(rèn)為項目總進度目標(biāo)是在實施階段決策的事情，應(yīng)該是在項目決策階段確定

的。

二、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括哪些?

大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證

總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；

（5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

（例題】大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱

要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）o

A、項目實施的總體部署

B、總進度規(guī)劃

C、單位工程進度計劃

D、里程碑事件的計劃進度目標(biāo)

E、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

【答案】A、B、D、E

【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃;

FDJHAHFJDHJHFJDHSLADHJHFDJHALHFJHDALHDJHAJK

各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和

應(yīng)采取的措施等。

三、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟有哪些？

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）確定項目的工作編碼；

（5）編制各層（各級）進度計劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

【例題】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；

②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分

析。其工作步