2024年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理復(fù)習(xí)試題

（答案在后面）

一、單項選擇題（本大題有24小題，每小題1分，共24分）

1、以下哪項不屬于注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試卷中的風(fēng)險管理要素？

A、風(fēng)險評估

B、風(fēng)險識別

C、風(fēng)險控制

D、風(fēng)險規(guī)避

2、在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪項不屬于戰(zhàn)略分析工具？

A、SWOT分析

B、PEST分析

C、價值鏈分析

D、預(yù)算分析

3、公司的核心競爭力主要來源于其獨特的資源和能力，這些資源和能力不可被競

爭對手輕易復(fù)制。以下哪種能力最能體現(xiàn)這一特性？

A、戰(zhàn)術(shù)靈活性

B、市場占有率

C、高效的生產(chǎn)流程

D、創(chuàng)新能力

4、在風(fēng)險管理中，有一種方法是通過增加一份或更多的金融合約來減少與單一合

約相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險。這種方法被稱為？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險對沖

D、風(fēng)險補償

5、以下關(guān)于風(fēng)險管理的說法中，不正確的是：

A、企業(yè)風(fēng)險管理是一種有序、系統(tǒng)的組成部分，旨在識別和評估企業(yè)的風(fēng)險，并

制定相應(yīng)的管理措施。

B、風(fēng)險管理的目標(biāo)是確保企業(yè)的各個方面不受潛在的負(fù)面影響。

C、企業(yè)風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要監(jiān)控和調(diào)整，以確保風(fēng)險得到有效管理。

D、企業(yè)風(fēng)險管理主要集中在財務(wù)風(fēng)險方面，不涉及其他類型的風(fēng)險。

6、關(guān)于企業(yè)在實施風(fēng)險管理時，以下哪種方法不適用于風(fēng)險管理？

A、風(fēng)險評估

B、風(fēng)險緩解

C、風(fēng)險監(jiān)控

D、風(fēng)險資本配置

7、在注冊會計師考試中，關(guān)于公司戰(zhàn)略的制定，以下哪種方法最強調(diào)對外部環(huán)境

的分析？

A.內(nèi)部因素分析（SWOT分析）

B.波士頓矩陣

C.核心能力分析

D.PEST分析

8、在風(fēng)險管理中，以下哪項不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險識別的常用方法？

A.情景分析

B.問卷調(diào)查

C.事件樹分析

D.財務(wù)報表分析

9、一家企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，決定在東道國建立全資子公司，而非與當(dāng)?shù)仄?/p>

業(yè)合作，這反映了該企業(yè)國際化戰(zhàn)略中的哪種類型？

A、出口導(dǎo)向型

B、對外直接投資型

C、對外間接投資型

D、特許經(jīng)營型

10、在風(fēng)險管理策略中，企業(yè)通過與保險公司的合作來轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險，這指的是

哪種風(fēng)險管理方式？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險接受

D、風(fēng)險減輕

11、關(guān)于公司戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略分析階段，以下哪項不是常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具？

A.戰(zhàn)略地圖

B.價值鏈分析

C.邁克爾?波特的五力模型

16、風(fēng)險管理的基本目標(biāo)不包括（）o

A、確保企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

B、合理保證財務(wù)報告及相關(guān)信息的準(zhǔn)確性

C、確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

D、完全消除風(fēng)險

17、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的過程的描述，不正確的是（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略監(jiān)控

18、企業(yè)制定風(fēng)險評估策略的主要目的是（）

A.提高企業(yè)的風(fēng)險管理意識

B.降低企業(yè)的風(fēng)險水平

C.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

D.識別和評估企業(yè)面臨的風(fēng)險

19、在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪個不是公司戰(zhàn)略的三大核心要素?

A.使命和愿景

B.戰(zhàn)略目標(biāo)

C.競爭優(yōu)勢

D.組織結(jié)構(gòu)

20、以下關(guān)于風(fēng)險管理的說法，哪項是錯誤的？

A.風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。

B.風(fēng)險管理旨在識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。

C.風(fēng)險管理可以提高企業(yè)的盈利能力。

D.風(fēng)險管理主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

21、根據(jù)風(fēng)險管理的一般流程，以下哪一項是最后一個步驟？

A-.風(fēng)險識別

B、風(fēng)險評估

C、風(fēng)險應(yīng)對

D、風(fēng)險監(jiān)控

22、某企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，采取了一種方法，它通過比較各種可能的戰(zhàn)略決策

在最樂觀、最悲觀和最可能情況下的收益，進(jìn)而做出選擇。這種方法被稱為：

A、SWOT分析

B、決策樹分析

C、蒙特卡洛模擬

D、情景分析

23、根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，以下關(guān)于企業(yè)合并的會計處理方法中，不屬于

同一控制下的合并會計處理的是：

A.購買日按照公允價值計量

B.支付合并對價時，按取得的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值計量

C.應(yīng)確認(rèn)的合并商譽或負(fù)商譽在合并日的賬面價值計入當(dāng)期損益

D.合并日后，子公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)按照公允價值調(diào)整至合并日的賬面價值

24、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下關(guān)于SWOT分析的描述，不正確的是：

A.S代表Strengths（優(yōu)勢）

B.W代表Weaknesses（劣勢）

C.0代表Opportunities（機會）

D.T代表Financials（財務(wù)狀況）

二、多項選擇題（本大題有14小題，每小題1.5分，共21分）

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理中，以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？（）

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.企業(yè)自身資源與能力

D.法律法規(guī)

E.企業(yè)文化

2、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理的描述中，正確的是（）o

A.戰(zhàn)略風(fēng)險管理成本較高，但能確保企業(yè)避免大的損失。

B.戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一種長期性管理，旨在實現(xiàn)公司愿景和使命。

C.戰(zhàn)略風(fēng)險管理主要關(guān)注的是短期性市場變動對公司的沖擊。

D.戰(zhàn)略風(fēng)險管理幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，減少不確定性。

3、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理，以下哪些說法是正確的？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定和實施長期目標(biāo)的系統(tǒng)性過程

B.風(fēng)險管理是企業(yè)識別、評估、處理和控制潛在負(fù)面事件的過程

C.戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在實施戰(zhàn)略時可能面臨的風(fēng)險

D.風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

4、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）

A.風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中

B.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)

C.企業(yè)風(fēng)險管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但不能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

D.企業(yè)風(fēng)險管理的核心是識別、評估和控制風(fēng)險

5、下列選項中，屬于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理中的內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）o

A、行業(yè)競爭環(huán)境分析

B、公司組織結(jié)構(gòu)分析

C、公司人力資源狀況分析

D、公司財務(wù)狀況分析

5、下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法中，正確的是（）。

A、風(fēng)險評估是企業(yè)識別和分析潛在風(fēng)險的過程

B、風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)確定風(fēng)險管理策略的重點

C、風(fēng)險評估可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險

D、風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的第一步

6、在企業(yè)制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素是企業(yè)需要考慮的？

A.企業(yè)外部環(huán)境分析（SWOT分析）

B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

C.競爭對手分析

D.客戶需求分析

E.宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析

7、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的說法中，正確的是：

A.公司戰(zhàn)略應(yīng)包括企業(yè)愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)

B.風(fēng)險管理是公司戰(zhàn)略的一部分，旨在識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險

C.戰(zhàn)略規(guī)劃過程應(yīng)包括對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析

D.風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)側(cè)重于控制風(fēng)險，而不是減少風(fēng)險

E.公司戰(zhàn)略的執(zhí)行應(yīng)關(guān)注短期績效，而風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注長期風(fēng)險

8、以下哪些選項是有效的公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施？（）

A、建立風(fēng)險預(yù)警機制

B、提高決策透明度

C、加強內(nèi)部控制

D、擴(kuò)大市場占有率

E、增加風(fēng)險管理預(yù)算

9、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略的描述中，屬于公司戰(zhàn)略制定階段特點的有：

A.明確公司使命和愿景

B.分析外部環(huán)境與內(nèi)部條件

C.制定具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.選擇合適的組織結(jié)構(gòu)

E.評價與控制戰(zhàn)略實施

10、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）

A.風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分

B.企業(yè)風(fēng)險管理旨在通過風(fēng)險控制來增加企業(yè)的利潤

C.企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)注于識別和評估企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險

D.企業(yè)風(fēng)險管理要求企業(yè)建立風(fēng)險管理體系，確保風(fēng)險管理的有效性

11、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的關(guān)系，下列說法正確的有（）。

A.公司戰(zhàn)略的制定是否考慮了風(fēng)險因素，直接影響戰(zhàn)略的成功與否。

B.有效的風(fēng)險管理可以幫助公司識別和評估戰(zhàn)略實施過程中的潛在風(fēng)險。

C.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險管理沒有直接關(guān)系。

D.戰(zhàn)略管理過程中的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)是確保企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。

12、下列哪些因素可能會影響企業(yè)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略？

A、企業(yè)所處的行業(yè)特征

B、企業(yè)的地域分布

C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D、企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性

E、企業(yè)的管理層對風(fēng)險管理的重視程度

13、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的以下說法中，正確的是（）

A、公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)基于對市場環(huán)境的全面分析

B、風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)貫穿于企業(yè)整個價值鏈

C、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施過程中，應(yīng)當(dāng)重視對潛在風(fēng)險的設(shè)別和評估

D、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間存在沖突，二者難以協(xié)調(diào)

E、風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

14、以下哪些內(nèi)容屬于公司戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟？（）

A、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

B、環(huán)境分析

C、戰(zhàn)略選擇

D、戰(zhàn)略實施

E、戰(zhàn)略評估

三、簡答題（4題，共30分）

第一題

簡述公司戰(zhàn)略的層次性及其相互關(guān)系。

第二題

題目：請簡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析？結(jié)合實際案例，分析企業(yè)

在戰(zhàn)略環(huán)境分析中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。

第三題

題目：

簡述公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理的過程，并說明公司應(yīng)如何有效實施戰(zhàn)略風(fēng)險管理以降低潛

在風(fēng)險的影響。

第四題

1.請簡述注冊會計師在評估企業(yè)風(fēng)險管理時，對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審查的方法

和步驟。

四、綜合題（25分）

題目：

某上市公司A公司主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。近年來，A公司面臨市場

競爭加劇、原材料價格上漲和匯率波動等多重挑戰(zhàn)。公司管理層決定通過以下措施改善

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理：

1.對現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行梳理，淘汰部分盈利能力較低的舊產(chǎn)品，集中資源發(fā)展高附加

值的新產(chǎn)品。

2.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控市場變化、原材料價格波動和匯率變動，及時調(diào)整

生產(chǎn)計劃和采購策略。

3.加強與上下游企業(yè)的合作關(guān)系，通過供應(yīng)鏈協(xié)同降低成本和風(fēng)險。

4.積極拓展海外市場，分散地域風(fēng)險。

造結(jié)合上述措施，分析A公司如何通過戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提升企業(yè)競爭力，尹指出可

能存在的風(fēng)險和應(yīng)對策略。

2024年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理復(fù)習(xí)試題

及解答參考

一、單項選擇題（本大題有24小題，每小題1分，共24分）

1、以下哪項不屬于注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試卷中的風(fēng)險管理要素？

A、風(fēng)險評估

B、風(fēng)險識別

C、風(fēng)險控制

D、風(fēng)險規(guī)避

答案：D

解析：在風(fēng)險管理要素中，通常包括風(fēng)險評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險控制等步驟。風(fēng)險

規(guī)避并不是風(fēng)險管理的基本要素，而是在風(fēng)險管理過程中可能采取的一種策略。因此，

選項D是正確答案。

2、在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪項不屬于戰(zhàn)略分析工具？

A、SWOT分析

B、PEST分析

C、價值鏈分析

D、預(yù)算分析

答案：D

解析：在制定公司戰(zhàn)略時，常用的戰(zhàn)略分析工具包括SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機

會、威脅）、PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）和價值鏈分析等。預(yù)算分析主要是

用于財務(wù)管理和控制，不屬于戰(zhàn)略分析工具。因此，選項D是正確答案。

3、公司的核心競爭力主要來源于其獨特的資源和能力，這些資源和能力不可被競

爭對手輕易復(fù)制。以下哪種能力最能體現(xiàn)這一特性？

A、戰(zhàn)術(shù)靈活性

B、市場占有率

C、高效的生產(chǎn)流程

D、創(chuàng)新能力

答案：D

解析：創(chuàng)新是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，體現(xiàn)了一個公司的獨特資源和能力。創(chuàng)新

能力能夠讓公司在技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等方面領(lǐng)先于其他企業(yè)，難以被競爭對手輕易

復(fù)制，從而構(gòu)成公司的核心競爭力。

4、在風(fēng)險管理中，有一種方法是通過增加一份或更多的金融合約來減少與單一合

約相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險。這種方法被稱為？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險對沖

D、風(fēng)險補償

答案：C

解析：風(fēng)險對沖是通過投資或財務(wù)操作（如使用金融衍生品），在兩種業(yè)績相互間

呈相反方向變化的實體之間取得收益，以在一個實體虧損時取得收益，從而減少風(fēng)險。

這種方法涉及增加一份或多份與原風(fēng)險相關(guān)的金融合約，以抵消原有風(fēng)險的影響。

5、以下關(guān)于風(fēng)險管理的說法中，不正確的是：

A、企業(yè)風(fēng)險管理是一種有序、系統(tǒng)的組成部分，旨在識別和評估企業(yè)的風(fēng)險，并

制定相應(yīng)的管理措施。

B、風(fēng)險管理的目標(biāo)是確保企業(yè)的各個方面不受潛在的負(fù)面影響。

C、企業(yè)風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要監(jiān)控和調(diào)整，以確保風(fēng)險得到有效管理。

D、企業(yè)風(fēng)險管理主要集中在財務(wù)風(fēng)險方面，不涉及其他類型的風(fēng)險。

答案：D

解析：本題考查風(fēng)險管理的范圍。企業(yè)風(fēng)險管理不僅包括財務(wù)風(fēng)險，還涵蓋運營風(fēng)

險、法律/合規(guī)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險及其他風(fēng)險。D選項說法不全面，因此是錯誤的。

6、關(guān)于企業(yè)在實施風(fēng)險管理時，以下哪種方法不適用于風(fēng)險管理？

A、風(fēng)險評估

B、風(fēng)險緩解

C、風(fēng)險監(jiān)控

D、風(fēng)險資本配置

答案：D

解析：本題考查風(fēng)險管理的具體方法。在風(fēng)險管理中，通常包括風(fēng)險評估、風(fēng)險緩

解、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方法。風(fēng)險資本配置是確定企業(yè)需要多少資本來覆蓋潛在損

失，而不是風(fēng)險管理的方法。因此，D選項是不適用于風(fēng)險管理的方法。

7、在注冊會計師考試中，關(guān)于公司戰(zhàn)略的制定，以下哪種方法最強調(diào)對外部環(huán)境

的分析？

A.內(nèi)部因素分析(SWOT分析)

B.波士頓矩陣

C.核心能力分析

D.PEST分析

答案：D

解析?：PEST分析是一種分析工具，用于評估公司所在的外部環(huán)境，包括政治

(Political)s經(jīng)濟(jì)(Economic社會(Social)和技術(shù)(Technological)四個方面。

這種方法最強調(diào)對外部環(huán)境的分析，幫助公司制定相應(yīng)的戰(zhàn)略以應(yīng)對外部變化cA選項

的SWOT分析是評估公司的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)

和威脅(Threats),B選項的波士頓矩陣是一種用于產(chǎn)品組合分析的工具，C選項的核

心能力分析是評估公司的核心競爭力。

8、在風(fēng)險管理中，以下哪項不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險識別的常用方法？

A.情景分析

B.問卷調(diào)查

C.事件樹分析

D.財務(wù)報表分析

答案：D

解析：財務(wù)報表分析主要是用于評估企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績，不屬于風(fēng)險識別的常

用方法。A選項的情景分析是通過設(shè)定不同的情景來評估風(fēng)險的可能性和影響；B選項

的問卷調(diào)查是收集員工或利益相關(guān)者對風(fēng)險的看法；C選項的事件樹分析是一種逐步分

析事件發(fā)生概率和后果的方法。這些方法都是風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險識別工具。

9、一家企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，決定在東道國建立全資子公司，而非與當(dāng)?shù)仄?/p>

業(yè)合作，這反映了該企業(yè)國際化戰(zhàn)略中的哪種類型？

A、出口導(dǎo)向型

B、對外直接投資型

C、對外間接投資型

D、特許經(jīng)營型

答案：B

解析：企業(yè)在東道國建立全資子公司屬于對外直接投資的一部分，這種戰(zhàn)略能夠使

企業(yè)更好地控制業(yè)務(wù)流程，并直接面對市場，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，正確答案為B。

10、在風(fēng)險管理策略中，企業(yè)通過與保險公司的合作來轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險，這指的是

哪種風(fēng)險管理方式？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險接受

D、風(fēng)險減輕

答案：B

解析：企業(yè)與保險公司合作，本質(zhì)上是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，由保險公司

通過保險費獲取這部分風(fēng)險，因此屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的?種形式。因此，正確答案為B。

11、關(guān)于公司戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略分析階段，以下哪項不是常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具？

A.戰(zhàn)略地圖

B.價值鏈分析

C.邁克爾?波特的五力模型

D.SWOT分析

答案：C

解析一：在戰(zhàn)略分析階段，公司通常使用像戰(zhàn)略地圖、價值鏈分析、SWOT分析

(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)等工具來評估企業(yè)的內(nèi)部和外

部環(huán)境。邁克爾?波特的五力模型(BargainingPowerofSuppliers,BargainingPower

ofBuyers,ThreatofNewEntrants,ThreatofSubstitutes,IndustryRivalry)

主要用于行業(yè)分析，而不是單獨用于衡量內(nèi)部環(huán)境。因此，選項C不是常用的內(nèi)部環(huán)境

分析工具。

12、在風(fēng)險管理中，以下哪種情況最符合“風(fēng)險敞口”這一概念？

A.公司通過多元化投資降低風(fēng)險

B.公司發(fā)現(xiàn)了一種新的攻擊手段釗對其信息系統(tǒng)，但尚未采取應(yīng)對措施

C.公司意外發(fā)現(xiàn)了一項未知的.errorMessage：”MERGEAttemptonaread-only

declarativepartition.(code9785)

D.公司在分析報告中提到了一個潛在的業(yè)務(wù)增長機會

答案：B

解析：風(fēng)險敞口(RiskExposure)指的是企業(yè)面臨的潛在經(jīng)濟(jì)損失或不確定性。

選項B描述了公司發(fā)現(xiàn)了一種新的針對其信息系統(tǒng)的攻擊手段，但尚未采取任何應(yīng)對措

施，這代表著公司面臨?個潛在的安全風(fēng)險，即風(fēng)險敞口。選項A描述的是風(fēng)險管理策

略，選項C描述的是技術(shù)錯誤，選項D描述的是業(yè)務(wù)增長機會，這些都不符合風(fēng)險敞口

的定義。

13、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的整合，以下哪項描述是正確的？

A.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是兩個獨立的領(lǐng)域，沒有直接聯(lián)系

B.公司戰(zhàn)略主要關(guān)注公司長期發(fā)展方向，風(fēng)險管理關(guān)注短期風(fēng)險控制

C.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是相互依賴的，風(fēng)險管理是公司戰(zhàn)略實施的重要保障

D.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是相互獨立的，但可以在必要時進(jìn)行整合

答案：C

解析：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是相互依賴的。公司戰(zhàn)略的制定需要考慮風(fēng)險因素，而

風(fēng)險管理則是公司戰(zhàn)略實施的重要保障。因此，選項C正確。

14、以下哪項不是公司風(fēng)險管理的目標(biāo)？

A.預(yù)防和降低風(fēng)險

B.提高公司競爭力

C.提高公司盈利能力

D.保障公司掙續(xù)經(jīng)營

答案：C

解析：公司風(fēng)險管理的目標(biāo)主要包括預(yù)防、降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，提高公司競爭力，保

障公司持續(xù)經(jīng)營。提高公司盈利能力雖然也是公司目標(biāo)之一，但并非風(fēng)險管理的主要目

標(biāo)。因此，選項C不是公司風(fēng)險管理的目標(biāo)。

15、在公司戰(zhàn)略中，評估外部環(huán)境的主要因素包括（）0

A、技術(shù)因素

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、社會因素

D、以上都是

答案：D

解析：在評估外部環(huán)境時，評估的因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、社會、技術(shù)

等多個方面，這些因素共同構(gòu)成了公司的外部環(huán)境，直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

16-.風(fēng)險管理的基木目標(biāo)不包括（）。

A、確保企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

B、合理保證財務(wù)報告及相關(guān)信息的準(zhǔn)確性

C、確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

D、完全消除風(fēng)險

答案：D

解析：風(fēng)險管理的目的是通過合理的方式管理風(fēng)險，提高企業(yè)應(yīng)對不確定性的能力，

而不可能完全消除風(fēng)險。因此，選項D不是風(fēng)險管理的基本目標(biāo)。

17、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的過程的描述，不正確的是（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略監(jiān)控

答案：C

解析：戰(zhàn)略管理的過程主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略監(jiān)控.三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略評

估并不是戰(zhàn)略管理過程的獨立環(huán)節(jié)，通常包含在戰(zhàn)略監(jiān)控過程中。

18、企業(yè)制定風(fēng)險評估策略的主要目的是（）

A.提高企業(yè)的風(fēng)險管理意識

B.降低企業(yè)的風(fēng)險水平

C.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

D.識別和評估企業(yè)面臨的風(fēng)險

答案：D

解析：企業(yè)制定風(fēng)險評估策略的主要目的是識別和評估企業(yè)面臨的風(fēng)險，以此為基

礎(chǔ)制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。雖然通過降低風(fēng)險可以間接提

高企業(yè)的風(fēng)險管理意識，但并非制定風(fēng)險評估策略的首要目的。

19、在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪個不是公司戰(zhàn)略的三大核心要素？

A.使命和愿景

B.戰(zhàn)略目標(biāo)

C.競爭優(yōu)勢

D.組織結(jié)構(gòu)

答案：D

解析：公司戰(zhàn)略的三大核心要素包括使命和愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭優(yōu)勢。組織結(jié)構(gòu)

雖然對公司戰(zhàn)略實施有重要影響，但它本身不是公司戰(zhàn)略的核心要素。因此，選項D

是正確答案。

20、以下關(guān)于風(fēng)險管理的說法，哪項是錯誤的？

A.風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。

B.風(fēng)險管理旨在識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。

C.風(fēng)險管理可以提高企業(yè)的盈利能力。

D.風(fēng)險管理主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

答案：D

解析：風(fēng)險管理確實是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在識別、評估和應(yīng)對企業(yè)

面臨的各種風(fēng)險。風(fēng)險管理不僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還包括運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法

律風(fēng)險等多個方面。因此，選項D是錯誤的。

21、根據(jù)風(fēng)險管理的一般流程，以下哪一項是最后一個步驟？

A-.風(fēng)險識別

B、風(fēng)險評估

C、風(fēng)險應(yīng)對

D、風(fēng)險監(jiān)控

答案：D

解析：風(fēng)險管理的流程通常包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定和實施風(fēng)險應(yīng)對策略以

及風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)，其中風(fēng)險監(jiān)控是整個流程的最后一個步驟，其目的是確保風(fēng)險管理

策略的有效性，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行必要的調(diào)整。

22、某企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，采取了一種方法，它通過比較各種可能的戰(zhàn)略決策

在最樂觀、最悲觀和最可能情況下的收益，進(jìn)而做出選擇。這種方法被稱為：

A、SWOT分析

B、決策樹分析

C、蒙特卡洛模擬

D、情景分析

答案：D

解析：情景分析是一種在不確定環(huán)境下分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法，它通過構(gòu)建不同假設(shè)

情景（最樂觀、最悲觀和最可能情況）來評估戰(zhàn)略決策的潛在收益。這種方法有助于企

業(yè)考慮不確定性因素的影響，作出更為穩(wěn)健的戰(zhàn)略決策。

23、根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，以下關(guān)于企業(yè)合并的會計處理方法中，不屬于

同一控制下的合并會計處理的是：

A.購買日按照公允價值計量

B.支付合并對價時，按取得的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值計量

C.應(yīng)確認(rèn)的合并商譽或負(fù)商譽在合并日的賬面價值計入當(dāng)期損益

D.合并日后，子公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)按照公允價值調(diào)整至合并日的賬面價值

答案：C

解析：同一控制下的合并不確認(rèn)合并商譽，無論產(chǎn)生的商譽或負(fù)商譽，均應(yīng)按照參

與合并各方在最終控制方合并財務(wù)報表中的賬面價值反映，同時在合并日后將子公司的

資產(chǎn)和負(fù)債按照公允價值調(diào)整至合并H的賬面價值，因此選項C是不屬于同一控制下的

合并會計處理。

24、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下關(guān)于SWOT分析的描述，不正確的是：

A.S代表Strengths（優(yōu)勢）

B.W代表Weaknesses（劣勢）

C.。代表Opportunities（機會）

D.T代表Financials（財務(wù)狀況）

答案：D

解析：在SWOT分析中，T代表Threats（威脅），而非Financials（財務(wù)狀況）。

所以選項D描述不正確。正確的是：S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣

勢），0代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。

二、多項選擇題（本大題有14小題，每小題L5分，共21分）

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理中，以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？（）

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.企業(yè)自身資源與能力

D,法律法規(guī)

E.企業(yè)文化

答案：ABCDE

解析：在制定公司戰(zhàn)略時，需要綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)自身

資源與能力、法律法規(guī)以及企業(yè)文化等多方面因素。這些因素共同決定了企業(yè)戰(zhàn)略的選

擇和實施。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企'業(yè)文化等因素會影響企業(yè)的外部環(huán)境，行業(yè)競爭態(tài)勢和法

律法規(guī)等因素則會影響企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而企業(yè)自身資源與能力則是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基

礎(chǔ)。因此，ABCDE選項均為影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素。

2、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理的描述中，正確的是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險管理成本較高，但能確保企業(yè)避免大的損失。

B.戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一種長期性管理.，旨在實現(xiàn)公司愿景和使命。

C.戰(zhàn)略風(fēng)險管理主要關(guān)注的是短期性市場變動對公司的沖擊。

D.戰(zhàn)略風(fēng)險管理幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，減少不確定性。

答案：2、BD

解析：戰(zhàn)略風(fēng)險管理是對整個組織未來方向的觀照，它既包括對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)

行預(yù)測和防范，也包括對公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的影響以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而做出的種種努

力。戰(zhàn)略風(fēng)險管理不僅僅是為了確保企業(yè)在不同時段內(nèi)避免重大損失，而是更廣泛地涵

蓋了公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。選項A過于狹隘地理解了風(fēng)險管理的成本和收益，忽

略了其長期性。選項C則偏離了戰(zhàn)略風(fēng)險管理的根本目標(biāo)，該管理更多地關(guān)注于長期的

不確定性和戰(zhàn)略性機會。選項B和D準(zhǔn)確地概括了戰(zhàn)略風(fēng)險管理的特點，強調(diào)了其長期

性和對戰(zhàn)略目標(biāo)的助力作用。

3、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理，以下哪些說法是正確的？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定和實施長期目標(biāo)的系統(tǒng)性過程

B.風(fēng)險管理是企業(yè)識別、評估、處理和控制潛在負(fù)面事件的過程

C.戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在實施戰(zhàn)略時可能面臨的風(fēng)險

D.風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

答案:ABC

解析：

A項正確，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定和實施長期目標(biāo)的系統(tǒng)性過程，它涉及企業(yè)愿景、

使命和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

B項正確，風(fēng)險管理是企業(yè)識別、評估、處理和控制潛在負(fù)面事件的過程，旨在減

少不良影響。

C項正確，戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在實施戰(zhàn)略時可能面臨的風(fēng)險，可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)的

實現(xiàn)。

D項錯誤，風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是通過識別和應(yīng)對風(fēng)險，保證企業(yè)能夠繼續(xù)實現(xiàn)戰(zhàn)

略目標(biāo)，而非直接確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險管理是一個連續(xù)的過程，旨在提升企業(yè)應(yīng)對

挑戰(zhàn)和抓住機遇的能力。

4、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）

A.風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中

B.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)

C.企業(yè)風(fēng)險管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但不能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

D.企業(yè)風(fēng)險管理的核心是識別、評估和控制風(fēng)險

答案：A、B、D

解析：選項A正確，因為風(fēng)險管理確實是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，且需要貫穿于企

業(yè)整個經(jīng)營活動中。選項B正確，企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)確實是為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既

定的經(jīng)營目標(biāo)。選項C錯誤，因為企業(yè)風(fēng)險管理不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也可以

降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。選項D正確，企業(yè)風(fēng)險管理的核心確實是識別、評估和控制風(fēng)險。

5、下列選項中，屬于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理中的內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）o

A、行業(yè)競爭環(huán)境分析

B、公司組織結(jié)構(gòu)分析

C、公司人力資源狀況分析

D、公司財務(wù)狀況分析

【答案】BCD

【解析】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境分析包括對公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀

況以及財務(wù)狀況等方面進(jìn)行分析，以評估公司的內(nèi)部能力。行業(yè)競爭環(huán)境分析屬于外部

環(huán)境分析的內(nèi)容。因此，正確答案為B、C、Do

5、下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法中，正確的是（）。

A、風(fēng)險評估是企業(yè)識別和分析潛在風(fēng)險的過程

B、風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)確定風(fēng)險管理策略的重點

C、風(fēng)險評估可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險

D、風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的第一步

【答案】ABD

【解析】風(fēng)險評估確實是企業(yè)識別和分析潛在風(fēng)險的過程，并且可以幫助企業(yè)確定

風(fēng)險管理策略的重點，也是風(fēng)險管理過程中的第一步驟。但是，風(fēng)險評估不能完全消除

企業(yè)面臨的所有風(fēng)險。因此，正確答案為A、B、Do

6、在企業(yè)制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素是企業(yè)需要考慮的？

A.企業(yè)外部環(huán)境分析(SWOT分析)

B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

C.競爭對手分析

D.客戶需求分析

E.宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析

答案：ABCDE

解析：

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要綜合考慮多個因素以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。以下是

各個選項的簡要說明：

A.企業(yè)外部環(huán)境分析(SWOT分析)：通過對企業(yè)所面臨的優(yōu)點(Strengths),劣

勢(Weaknesses)＞機會(Opportunities)和威脅(Threats)進(jìn)行分析,幫助企業(yè)制

定適應(yīng)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略。

B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：了解企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和弱點，包括組織結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)

水平、人力資源等方面，以便制定合理的戰(zhàn)略。

C.競爭對手分析：通過分析競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，了解市場競爭格局，有利于

企業(yè)在競爭中制定適合自己的戰(zhàn)略。

D.客戶需求分析：掌握客戶需求、偏好以及對產(chǎn)品的期望，有助于企業(yè)開發(fā)滿足

客戶需求的新產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。

E.宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析：關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策等方面的變化，以便企

業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略，規(guī)避政策風(fēng)險。

7、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的說法中，正確的是：

A.公司戰(zhàn)略應(yīng)包括企業(yè)愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)

B.風(fēng)險管理是公司戰(zhàn)略的一部分，旨在識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險

C.戰(zhàn)略規(guī)劃過程應(yīng)包括對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析

D.風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)側(cè)重于控制風(fēng)險，而不是減少風(fēng)險

E.公司戰(zhàn)略的執(zhí)行應(yīng)關(guān)注短期績效，而風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注長期風(fēng)險

答案：A,B,C,D

解析：

A.正確。公司戰(zhàn)略通常包括企業(yè)的愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，這些都是指

導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的基本框架。

B.正確。風(fēng)險管理確實是公司戰(zhàn)略的一部分，它涉及到識別、評估和應(yīng)末可能對

企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)構(gòu)成威脅的風(fēng)險。

C.正確。戰(zhàn)略規(guī)劃過程通常會包括SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）等，這

些分析涉及對內(nèi)部和外部環(huán)境的深入理解。

D.正確。風(fēng)險管理不僅僅是為了控制風(fēng)險，還包括通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險保

留或風(fēng)險規(guī)避策略來減少風(fēng)險的影響。

E.錯誤。公司戰(zhàn)略的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)兼顧短期和長期績效，風(fēng)險管理同樣需要關(guān)注長期

風(fēng)險，以確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

8、以下哪些選項是有效的公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施？（）

A、建立風(fēng)險預(yù)警機制

B、提高決策透明度

C、加強內(nèi)部控制

D、擴(kuò)大市場占有率

E、增加風(fēng)險管理預(yù)算

答案：A、B、C、E

解析：有效的公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施主要包括建立風(fēng)險預(yù)警機制、提高決策透明度

和加強內(nèi)部控制等措施，以確保公司的風(fēng)險管理能夠更加系統(tǒng)和有效。增加風(fēng)險管理預(yù)

算可以提供更多的資源用于風(fēng)險管理活動，也有助于提高公司的風(fēng)險管理水平。而選項

D（擴(kuò)大市場占有率）更多涉及到市場戰(zhàn)略而非風(fēng)險管理措施。

9、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略的描述中，屬于公司戰(zhàn)略制定階段特點的有：

A.明確公司使命和愿景

B.分析外部環(huán)境與內(nèi)部條件

C.制定具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.選擇合適的組織結(jié)構(gòu)

E.評價與控制戰(zhàn)略實施

答案：ABDE

解析：

A.明確公司使命和愿景：這是公司戰(zhàn)略制定的起點，旨在確定公司未來的發(fā)展方

向和目標(biāo)。

B.分析外部環(huán)境與內(nèi)部條件：在制定戰(zhàn)略過程中，必須對公司所處的宏觀環(huán)境、

行業(yè)環(huán)境和自身能力進(jìn)行深入分析。

C.制定具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：雖然制定具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一部分，但它屬于戰(zhàn)

略實施階段的內(nèi)容，向非制定階段。

D.選擇合適的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)的選擇有助于支撐公司戰(zhàn)略的實施，因此屬于

戰(zhàn)略制定階段的特點。

E.評價與控制戰(zhàn)略實施：在戰(zhàn)略制定階段，需要評估和選擇恰當(dāng)?shù)脑u價與控制機

制，以確保戰(zhàn)略能夠得以有效實施。

10、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）

A.風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分

B.企業(yè)風(fēng)險管理旨在通過風(fēng)險控制來增加企業(yè)的利潤

C.企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)注于識別和評估企'也面臨的潛在風(fēng)險

D.企業(yè)風(fēng)險管理要求企業(yè)建立風(fēng)險管理體系，確保風(fēng)險管理的有效性

答案：ACD

解析：

A.正確。風(fēng)險管理確實是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它有助于確保企業(yè)在實現(xiàn)其

目標(biāo)的過程中能夠有效地設(shè)別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險。

B.錯誤。企業(yè)風(fēng)險管理的目的是確保企業(yè)的各項活動能夠在一個穩(wěn)定和可控的風(fēng)

險環(huán)境下進(jìn)行，它既包括風(fēng)險控制，也包括風(fēng)險承受和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，并非僅僅為了增加利

潤。

C.正確。企業(yè)風(fēng)險管理的核心是識別和評估企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險，這是風(fēng)險管理

過程的第一步。

D.正確。企業(yè)風(fēng)險管理要求企業(yè)建立??套完整的風(fēng)險管理體系，以確保風(fēng)險管理

活動能夠持續(xù)、有效地進(jìn)行。

11、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的關(guān)系，下列說法正確的有（）o

A.公司戰(zhàn)略的制定是否考慮了風(fēng)險因素，直接影響戰(zhàn)略的成功與否。

B.有效的風(fēng)險管理可以幫助公司識別和評估戰(zhàn)略實施過程中的潛在風(fēng)險。

C.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險管理沒有直接關(guān)系。

D.戰(zhàn)略管理過程中的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)是確保企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。

答案：ABD

解析：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理緊密相關(guān)。公司戰(zhàn)略的制定不應(yīng)忽視風(fēng)險因素，合理的

風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)更好地識別、評估和應(yīng)對可能的風(fēng)險。在戰(zhàn)略管理的過程中，風(fēng)

險管理環(huán)節(jié)對于確保企業(yè)達(dá)成既定的發(fā)展目標(biāo)具有重要影響，因此選項A、B和D均正

確。選項C錯誤，因為有效的風(fēng)險管理有助于企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，是戰(zhàn)略規(guī)劃不可

或缺的一部分。

12、下列哪些因素可能會影響企業(yè)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略？

A、企業(yè)所處的行業(yè)特征

B、企業(yè)的地域分布

C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D、企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性

E、企業(yè)的管理層對風(fēng)險管理的重視程度

答案：ABCDE

解析：

A、企業(yè)所處的行業(yè)特征會影響企業(yè)面臨的風(fēng)險類型和程度。不同行業(yè)的風(fēng)險因素

各不相同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)特征制定相應(yīng)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。

B、企業(yè)的地域分布會影響企業(yè)面臨的地域性風(fēng)險，如政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險等，從

而影響風(fēng)險管理戰(zhàn)略的選擇。

C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會影響風(fēng)險管理信息的傳遞和決策的效率，組織結(jié)構(gòu)合理可以

提升風(fēng)險管理效果。

D、企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性是實施有效風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，財務(wù)狀況良好的企業(yè)更能承擔(dān)

風(fēng)險，因此財務(wù)穩(wěn)定性會影響風(fēng)險管理戰(zhàn)略。

E、管理層對風(fēng)險管理的重視程度直接影響企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，管理層的高度

重視有助于推動風(fēng)險管理戰(zhàn)略的實施。因此，上述所有選項均會影響企業(yè)的風(fēng)險管理戰(zhàn)

略。

13、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的以下說法中，正確的是（）

A、公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)基于對市場環(huán)境的全面分析

B、風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)貫穿于企業(yè)整個價值鏈

C、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施過程中，應(yīng)當(dāng)重視對潛在風(fēng)險的識別和評估

D、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間存在沖突，二者難以協(xié)調(diào)

E、風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

答案：A、B、C、E

解析：

A選項正確，公司戰(zhàn)略的制定需要全面分析市場環(huán)境，包括市場趨勢、競爭對手、

客戶需求等因素。

B選項正確，風(fēng)險管理確實是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)

展，應(yīng)貫穿于企業(yè)整個價值鏈。

C選項正確，企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)重視對潛在風(fēng)險的識別和評估,

以便及時采取措施降低風(fēng)險。

D選項錯誤，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理并非沖突關(guān)系：而是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。

二者可以協(xié)調(diào)，共同推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

E選項正確，風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，即以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

目標(biāo)為導(dǎo)向。

14、以下哪些內(nèi)容屬于公司戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟？（）

A、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

B、環(huán)境分析

C、戰(zhàn)略選擇

D、戰(zhàn)略實施

E、戰(zhàn)略評估

答案：A、B、C、D、E

解析：公司戰(zhàn)略的制定通常包括以下幾個關(guān)鍵步驟：1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)；2、環(huán)境分

析，包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析?；3、戰(zhàn)略選擇，根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果選擇合適的戰(zhàn)略方向；

4、戰(zhàn)略實施，將選定的戰(zhàn)略付諸實踐；5、戰(zhàn)略評估，對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評價，為未

來的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。因此，正確答案包括ABCDE選項。

三、簡答題（4題，共30分）

第一題

簡述公司戰(zhàn)略的層次性及其相互關(guān)系。

答案：

公司戰(zhàn)略的層次性是指在制定和實施公司戰(zhàn)略時，通常需要涉及到多個不同的層面,

這些層面相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個全面的戰(zhàn)略體系。以下是公司戰(zhàn)略的三個主要層次及

其相互關(guān)系：

1.公司總體戰(zhàn)略（或稱公司層面戰(zhàn)略）：

?定義：公司總體戰(zhàn)略是企業(yè)對較長時期內(nèi)全局性重大問題所做的一種統(tǒng)籌規(guī)劃，

是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的總體指導(dǎo)思想。

?主要內(nèi)容：包括公司定位、產(chǎn)業(yè)選擇、核心競爭力構(gòu)建、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定等。

?相互關(guān)系：公司總體戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，決定了企業(yè)的大方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)，

它對公司其他戰(zhàn)略層次產(chǎn)生指導(dǎo)和約束作用。

2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（或稱經(jīng)營戰(zhàn)略）：

?定義：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對各個業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和

資源配置所制定的策略。

?主要內(nèi)容：包括市場競爭策略、產(chǎn)品或服務(wù)差異化、成本領(lǐng)先、市場細(xì)分等。

?相互關(guān)系：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略介于公司總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間，它需要具體化公司

總體戰(zhàn)略的目標(biāo)，并在具體市場和業(yè)務(wù)中實現(xiàn)。

3.職能戰(zhàn)略（或稱職能部門戰(zhàn)略）：

?定義：職能戰(zhàn)略是針對企業(yè)內(nèi)部不同的職能領(lǐng)域（如市場營銷、財務(wù)、人力資源

等）所制定的戰(zhàn)略。

?主要內(nèi)容：包括市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

?相互關(guān)系：職能戰(zhàn)略是最低層次的戰(zhàn)略，它需要支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，確保公司總

體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。職能戰(zhàn)略的實施效果直接影響到業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功與否。

解析：

公司戰(zhàn)略的層次性體現(xiàn)了戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的過程是?個從宏觀到微觀，從整體到局

部的遞進(jìn)過程。不同層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)系、相互影響，形成一個有機的整體:

?公司總體戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略體系的靈魂，它決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和核心競爭

能力。

?業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針市特定市場的具體行動策略。

?職能戰(zhàn)略則是支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的具體措施，確保各個職能部門協(xié)同工作，實現(xiàn)

業(yè)務(wù)目標(biāo)。

這三個層次的戰(zhàn)略共同構(gòu)成了一個協(xié)調(diào)i致的戰(zhàn)略體系，有助于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健

的發(fā)展。

第二題

題目：請簡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析？結(jié)合實際案例，分析企業(yè)

在戰(zhàn)略環(huán)境分析中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。

答案：

戰(zhàn)略環(huán)境分析是公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟，它涉及對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企

業(yè)內(nèi)部環(huán)境的全面評估。以下是對戰(zhàn)略環(huán)境分析的具體步驟和實際案例中的挑戰(zhàn)及應(yīng)對

策略的闡述：

1.宏觀環(huán)境分析：

?PEST分析：政治（Political\經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)

（Technological）因素的分析，以了解外部宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響。

?案例：某公司計劃進(jìn)軍新能源汽車市場，需分析國家政策、市場需求、技術(shù)發(fā)展

趨勢等宏觀因素。

?挑戰(zhàn)：政策變化、市場波動、技術(shù)革新等。

?應(yīng)對策略：密切關(guān)注政策動態(tài)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略；加強市場調(diào)研，預(yù)測市場變化；

持續(xù)研發(fā)，保持技術(shù)領(lǐng)先。

2.行業(yè)環(huán)境分析:

?波特五力模型：分析行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商議價能力、買家議價能力、潛在進(jìn)入者威脅、

替代品威脅、現(xiàn)有競爭者之間的競爭。

?案例：某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，需分析行業(yè)內(nèi)的競爭對手、市場份額、產(chǎn)品

差異化等。

?挑戰(zhàn)：市場競爭加劇、行業(yè)利潤率下降、技術(shù)更新?lián)Q代快等。

?應(yīng)對策略：提升品牌知名度，增強產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本；加強技

術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。

3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

?SWOT分析：分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)^劣勢(Weaknesses機會

(Opportunities)和威脅(Threats)。

?案例：某企業(yè)擁有強大的研發(fā)團(tuán)隊和市場渠道，但內(nèi)部管理效率較低。

?挑戰(zhàn)：內(nèi)部管理混亂、人力資源流失、資金緊張等。

?應(yīng)對策略：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；加強人才隊伍建設(shè)，減少人才流失；

拓寬融資渠道，確保資金充足。

解析：

戰(zhàn)略環(huán)境分析對于企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，通過對宏觀、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

的深入分析，企業(yè)可以識別外部威脅和內(nèi)部優(yōu)勢，從而制定HI適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略。在

實際操作中，企業(yè)可能面臨各種挑戰(zhàn)，如政策變化、市場競爭、技術(shù)革新等，因此，企

業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，并采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，以確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)

定發(fā)展。

第三題

題目：

簡述公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理的過程，并說明公司應(yīng)如何有效實施戰(zhàn)略風(fēng)險管理以降低潛

在風(fēng)險的影響。

答案：

公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理的過程：

1.風(fēng)險管理規(guī)劃階段：

?明確風(fēng)險管理的目標(biāo)和范圍。

?確定風(fēng)險管理相關(guān)政策和程序。

?開發(fā)風(fēng)險管理的框架和工具，例如風(fēng)險評估模型、風(fēng)險分類等。

2.風(fēng)險識別階段：

?收集和分析相關(guān)信息，識別可能對公司戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險因素。

?通過定性和定量的方法對風(fēng)險進(jìn)行分類和優(yōu)先級排序，確定哪些風(fēng)險最需要關(guān)注

和控制。

3.風(fēng)險評估階段：

?評估每個風(fēng)險的可能性（可能性程度）和影響程度（影響程度），量化風(fēng)險的總

體影響。

?根據(jù)風(fēng)險的重要性程度，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

4.風(fēng)險響應(yīng)階段：

?制定應(yīng)對措施，包括風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略。

?實施計劃，分配資源和職責(zé)，對風(fēng)險切實進(jìn)行應(yīng)對和控制。

?保持監(jiān)督和更新，確保風(fēng)險管理計劃的實施控制措施的有效性。

5.風(fēng)險控制和監(jiān)測階段:

?對已實施的措施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以確保其有效性。

?對風(fēng)險進(jìn)行回顧和