公路監(jiān)理考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公路工程監(jiān)理管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，確保公路工程建設(shè)順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承擔(dān)的公路工程監(jiān)理項(xiàng)目及參與監(jiān)理工作的所有人員。（三）考核原則1.客觀公正原則考核過程應(yīng)依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則對監(jiān)理工作的各個方面進(jìn)行全面考核，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等，避免片面性。3.激勵與約束并重原則通過考核，激勵監(jiān)理人員積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量，同時對違規(guī)行為進(jìn)行約束，確保監(jiān)理工作規(guī)范有序。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核1.工程質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。考核時，檢查是否及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)理記錄是否詳實(shí)準(zhǔn)確，是否存在漏監(jiān)、錯監(jiān)現(xiàn)象。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對驗(yàn)收不合格項(xiàng)目的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核監(jiān)理人員的督促整改能力。2.工程進(jìn)度控制審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出合理意見和建議，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理、切實(shí)可行。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，對比分析與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？己吮O(jiān)理人員對工程延誤的預(yù)防和處理能力，是否能確保工程在合同工期內(nèi)順利完成。3.工程費(fèi)用控制熟悉工程計(jì)量規(guī)則和費(fèi)用支付規(guī)定，嚴(yán)格審核工程計(jì)量和費(fèi)用支付申請，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。對工程變更費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制工程成本增加，避免不合理的費(fèi)用支出?？己吮O(jiān)理人員在費(fèi)用控制方面的成效，是否有效避免了費(fèi)用超支現(xiàn)象的發(fā)生。（二）工作態(tài)度考核1.責(zé)任心監(jiān)理人員是否對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動履行職責(zé)，有無推諉扯皮現(xiàn)象。對工作中出現(xiàn)的問題是否及時處理，不拖延、不回避，確保監(jiān)理工作的連續(xù)性和有效性。2.敬業(yè)精神是否全身心投入工作，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，遵守監(jiān)理工作紀(jì)律。有無遲到、早退、曠工等違反勞動紀(jì)律的行為，是否嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能否與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)部門有效溝通協(xié)作，形成工作合力。在團(tuán)隊(duì)中是否積極配合他人工作，互相支持，共同完成監(jiān)理任務(wù)。（三）職業(yè)素養(yǎng)考核1.專業(yè)知識與技能監(jiān)理人員應(yīng)具備扎實(shí)的公路工程專業(yè)知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?？己似鋵I(yè)知識的掌握程度，是否能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識解決實(shí)際問題。具備相應(yīng)的監(jiān)理技能，如工程測量、試驗(yàn)檢測、資料整理等能力，考核其技能水平是否滿足工作要求。2.溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各方進(jìn)行有效的溝通交流，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問題?？己似錅贤ū磉_(dá)能力、協(xié)調(diào)能力以及處理人際關(guān)系的能力。3.學(xué)習(xí)能力公路工程技術(shù)不斷發(fā)展，監(jiān)理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，及時掌握新知識、新技術(shù)?？己似涫欠穹e極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高自身業(yè)務(wù)水平。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行日?？己耍涗洷O(jiān)理人員的工作表現(xiàn)、出勤情況、工作任務(wù)完成情況等，作為月度考核的依據(jù)。2.月度考核每月末，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)日?？己饲闆r，對監(jiān)理人員進(jìn)行月度考核評分，填寫月度考核表，報(bào)公司工程管理部門。3.年度考核每年末，公司工程管理部門結(jié)合月度考核結(jié)果、項(xiàng)目業(yè)主評價、監(jiān)理工作業(yè)績等，對監(jiān)理人員進(jìn)行年度考核。年度考核采用百分制，考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（二）考核周期月度考核周期為自然月，年度考核周期為自然年。四、考核程序（一）成立考核小組公司成立以工程管理部門負(fù)責(zé)人為組長，相關(guān)部門人員為成員的考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度考核工作。（二）個人自評監(jiān)理人員按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對自己本年度的工作進(jìn)行總結(jié)自評，填寫個人年度考核自評表，提交給項(xiàng)目總監(jiān)。（三）項(xiàng)目總監(jiān)評價項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)日?？己擞涗浐捅O(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，對監(jiān)理人員進(jìn)行評價，填寫項(xiàng)目總監(jiān)年度考核評價表，報(bào)公司工程管理部門。（四）業(yè)主評價向項(xiàng)目業(yè)主發(fā)放監(jiān)理工作評價表，征求業(yè)主對監(jiān)理人員工作的意見和建議，業(yè)主評價結(jié)果作為年度考核的參考依據(jù)。（五）綜合評定考核小組結(jié)合個人自評、項(xiàng)目總監(jiān)評價和業(yè)主評價結(jié)果，對監(jiān)理人員進(jìn)行綜合評定，確定年度考核等級。（六）結(jié)果反饋考核小組將年度考核結(jié)果反饋給監(jiān)理人員本人，如監(jiān)理人員對考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核為優(yōu)秀的監(jiān)理人員，給予一次性獎勵[X]元，并在下一年度薪酬調(diào)整時，優(yōu)先考慮晉升或增加薪酬。2.年度考核為良好的監(jiān)理人員，給予適當(dāng)獎勵[X]元，薪酬調(diào)整時給予一定幅度的增長。3.年度考核為合格的監(jiān)理人員，維持原薪酬水平，要求其針對存在的問題制定改進(jìn)措施，在下一年度考核中加以改進(jìn)。4.年度考核為不合格的監(jiān)理人員，扣發(fā)當(dāng)年績效獎金的[X]%，并進(jìn)行誡勉談話，如連續(xù)兩年考核不合格，予以辭退。（二）崗位晉升將年度考核結(jié)果作為監(jiān)理人員崗位晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升考核優(yōu)秀的