玻璃制品集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨五級業(yè)務(wù)流程頂層設(shè)計(jì)方案CATALOGUE目錄數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)背景、目的、意義五級業(yè)務(wù)流程框架總體規(guī)劃一級流程：流程框架的構(gòu)建與應(yīng)用二級流程：流程組的組織與協(xié)調(diào)三級流程：流程場景的具體展開與實(shí)施四級流程與五級流程：具體活動與子流程分類的深化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與整合CATALOGUE目錄研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化改造市場營銷數(shù)字化管理流程數(shù)字化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)結(jié)論和展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)背景、目的、意義01

企業(yè)發(fā)展需要隨著市場競爭的不斷加劇，玻璃制品集團(tuán)企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場需求和客戶要求。行業(yè)趨勢隨著科技的不斷進(jìn)步，玻璃制品行業(yè)也在不斷發(fā)展變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)趨勢，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場占有率、品牌知名度和經(jīng)濟(jì)效益，玻璃制品集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)背景123通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，玻璃制品集團(tuán)企業(yè)可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。郎豐利整理制作1519提高生產(chǎn)效率數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少人力成本、能源成本和材料成本等。降低成本通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，玻璃制品集團(tuán)企業(yè)可以引入更多的質(zhì)量控制措施和方法，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。提升產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)目的03提升品牌形象通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，玻璃制品集團(tuán)企業(yè)可以展示其先進(jìn)的管理和技術(shù)水平，提升品牌形象和市場影響力。01提高企業(yè)競爭力通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，玻璃制品集團(tuán)企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。02滿足客戶需求通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，玻璃制品集團(tuán)企業(yè)可以更好地滿足客戶的需求和期望，提高客戶滿意度和忠誠度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)意義五級業(yè)務(wù)流程框架總體規(guī)劃02戰(zhàn)略類流程戰(zhàn)略類流程是企業(yè)中最高層次的流程，通常包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略審計(jì)與評估等。這些流程有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)，制定長期計(jì)劃，并跟蹤其執(zhí)行情況。運(yùn)營類流程運(yùn)營類流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)，包括生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制等。這些流程涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，需要不斷優(yōu)化以提高效率和質(zhì)量。支持類流程支持類流程包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等。這些流程為企業(yè)提供支持和保障，需要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化以確保企業(yè)正常運(yùn)營。五級業(yè)務(wù)流程框架概述通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以提高工作效率，減少重復(fù)性工作和浪費(fèi)時間。提高效率通過確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從而提升客戶滿意度和企業(yè)競爭力。提高質(zhì)量通過應(yīng)用支持框架和業(yè)務(wù)流程框架的融合，企業(yè)可以統(tǒng)一信息架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息的可讀性和可操作性。提高透明度業(yè)務(wù)流程框架的意義與目的一級流程戰(zhàn)略類流程、運(yùn)營類流程和支持類流程。這些流程通常包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略審計(jì)與評估等。流程組，通常由多個相關(guān)或相似的活動與任務(wù)組合而成，如供應(yīng)商引入、供應(yīng)商評審、供應(yīng)商評估等。流程場景，是二級流程中每一組業(yè)務(wù)活動的展開，從業(yè)務(wù)活動的視角定義完成每一個二階活動所需經(jīng)歷的具體步驟和關(guān)聯(lián)關(guān)系。子流程分類，表示執(zhí)行流程時進(jìn)行的關(guān)鍵事件分類，如供應(yīng)商經(jīng)營能力調(diào)查、資質(zhì)評估、提供樣品等。具體活動，是四級流程中每一具體步驟的展開，用具體的泳道圖形式繪制成一圖，圖中包含流程步驟、部門崗位、輸入輸出、流程管理要求等。二級流程四級流程五級流程三級流程五級業(yè)務(wù)流程框架的構(gòu)成及特點(diǎn)通過應(yīng)用支持框架和業(yè)務(wù)流程框架的融合，企業(yè)可以統(tǒng)一信息架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息的可讀性和可操作性。統(tǒng)一信息架構(gòu)通過應(yīng)用支持框架和業(yè)務(wù)流程框架的融合，企業(yè)可以規(guī)范數(shù)據(jù)的管理和使用，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。規(guī)范數(shù)據(jù)管理通過應(yīng)用支持框架和業(yè)務(wù)流程框架的融合，企業(yè)可以提升工作效率和質(zhì)量，減少重復(fù)性工作和浪費(fèi)時間。提升效率和質(zhì)量應(yīng)用支撐框架與業(yè)務(wù)流程框架的融合一級流程：流程框架的構(gòu)建與應(yīng)用03運(yùn)營計(jì)劃運(yùn)營計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的具體實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)該包括銷售目標(biāo)、市場策略、生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)等方面。企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，需要定期進(jìn)行審核和調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括企業(yè)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、資源分配、風(fēng)險管理等方面。流程規(guī)劃流程規(guī)劃是制定業(yè)務(wù)流程的第一步，需要分析企業(yè)現(xiàn)狀、確定流程目標(biāo)、制定流程框架和流程說明等。戰(zhàn)略類流程的規(guī)劃與實(shí)施運(yùn)營效率提升01通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率。例如，可以通過減少冗余步驟、提高信息傳遞效率、引入先進(jìn)管理方法等方式來提高運(yùn)營效率。質(zhì)量控制02質(zhì)量控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要建立有效的質(zhì)量控制體系，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠、符合標(biāo)準(zhǔn)要求。風(fēng)險管理03企業(yè)運(yùn)營過程中難免會出現(xiàn)各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。需要通過建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制來應(yīng)對這些風(fēng)險挑戰(zhàn)。運(yùn)營類流程的優(yōu)化與提升包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等環(huán)節(jié)，需要建立有效的人力資源管理流程，以吸引和留住人才，提高員工滿意度和忠誠度。整理制作郎豐利1519人力資源流程包括需求收集、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、測試維護(hù)等環(huán)節(jié)，需要建立有效的信息技術(shù)流程，以確保企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。信息技術(shù)流程包括財(cái)務(wù)報告、財(cái)務(wù)分析、投資理財(cái)?shù)拳h(huán)節(jié)，需要建立有效的財(cái)務(wù)管理流程，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和合規(guī)性。財(cái)務(wù)管理流程支持類流程的完善與支持二級流程：流程組的組織與協(xié)調(diào)04戰(zhàn)略類流程組企業(yè)戰(zhàn)略類流程組通常包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略審計(jì)與評估等。這些流程組主要關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，通過制定戰(zhàn)略、分配資源、監(jiān)控績效等方式，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)營類流程組企業(yè)運(yùn)營類流程組主要包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、銷售與市場開發(fā)等。這些流程組主要關(guān)注企業(yè)的日常運(yùn)營，通過協(xié)調(diào)、控制、優(yōu)化等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)營效率和質(zhì)量。支持類流程組企業(yè)支持類流程組通常包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等。這些流程組主要關(guān)注企業(yè)的支持和服務(wù)，通過提供財(cái)務(wù)、人力資源、行政等方面的支持，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。流程組的劃分與功能定位在流程組中，團(tuán)隊(duì)也需要協(xié)作和配合。例如，在財(cái)務(wù)管理流程中，會計(jì)團(tuán)隊(duì)需要相互協(xié)作，共同完成財(cái)務(wù)報表的編制、審核和上報等工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程組活動往往需要不同部門的協(xié)同和配合。例如，在產(chǎn)品研發(fā)流程中，研發(fā)部門需要與設(shè)計(jì)部門、測試部門等協(xié)作，共同完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)。跨部門協(xié)同在流程組中，上級和下級之間的配合也非常重要。上級需要給下級提供指導(dǎo)和支持，而下級則需要向上級匯報進(jìn)展情況和問題。上下級配合流程組活動的協(xié)同與配合與供應(yīng)商溝通在采購尋源業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通非常頻繁。企業(yè)需要及時了解供應(yīng)商的情況和進(jìn)度，供應(yīng)商也需要了解企業(yè)的需求和標(biāo)準(zhǔn)。與客戶溝通在銷售和市場開發(fā)流程中，企業(yè)需要與客戶進(jìn)行溝通。企業(yè)需要及時了解客戶的需求和反饋，客戶也需要了解企業(yè)的產(chǎn)品和政策。與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通在財(cái)務(wù)管理流程中，企業(yè)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通也非常重要。企業(yè)需要及時了解監(jiān)管政策和標(biāo)準(zhǔn)的變化，以便調(diào)整自己的業(yè)務(wù)和管理模式。流程組與外部環(huán)境的互動與溝通三級流程：流程場景的具體展開與實(shí)施05流程場景是二級流程中每一組業(yè)務(wù)活動的展開，從業(yè)務(wù)活動的視角定義完成每一個二階活動所需經(jīng)歷的具體步驟和關(guān)聯(lián)關(guān)系。流程場景的定義流程場景通常按照業(yè)務(wù)流程的邏輯進(jìn)行劃分，如采購流程、銷售流程、生產(chǎn)流程等。每個流程場景中都包含了多個具體的業(yè)務(wù)活動，如供應(yīng)商引入、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商分級等。流程場景的劃分流程場景的定義與劃分優(yōu)化流程場景通過對流程場景的重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，可以提高業(yè)務(wù)流程的效率和質(zhì)量。例如，可以通過引入新的信息技術(shù)、改變組織結(jié)構(gòu)或調(diào)整業(yè)務(wù)流程等方式來優(yōu)化供應(yīng)商引入流程。持續(xù)改進(jìn)為了確保業(yè)務(wù)流程的持續(xù)有效性，需要不斷地對流程場景進(jìn)行改進(jìn)和完善。這包括定期評估流程場景的有效性、識別和解決潛在問題以及更新業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)組織的變化和發(fā)展。流程場景的優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)四級流程與五級流程：具體活動與子流程分類的深化06運(yùn)營類流程這類流程通常包括企業(yè)日常運(yùn)營所需的各種流程，如訂單處理、生產(chǎn)制造、物料管理、銷售管理和客戶服務(wù)等。支持類流程這類流程通常包括企業(yè)運(yùn)營的支持保障工作，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、合規(guī)性管理和風(fēng)險管理等。戰(zhàn)略類流程這類流程通常包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略審計(jì)和戰(zhàn)略調(diào)整等。子流程分類的標(biāo)準(zhǔn)與方法戰(zhàn)略類流程這類流程需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自參與，同時需要各部門的專業(yè)支持和配合。運(yùn)營類流程這類流程需要各部門的專業(yè)支持和配合，同時需要基層員工的積極參與和認(rèn)真執(zhí)行。支持類流程這類流程需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和投入，同時需要各部門的支持和配合。030201具體活動的執(zhí)行與管理要求生產(chǎn)制造流程這個流程包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)作業(yè)管理等環(huán)節(jié)，需要生產(chǎn)部門的專業(yè)支持和配合。物料管理流程這個流程包括物料需求計(jì)劃制定、物料采購、物料倉儲管理等環(huán)節(jié)，需要采購部門、財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的支持和配合。訂單處理流程這個流程包括客戶下訂單、訂單確認(rèn)、訂單修改、訂單關(guān)閉等環(huán)節(jié)，需要銷售部門的專業(yè)支持和配合。五級業(yè)務(wù)流程框架在實(shí)際應(yīng)用中的案例分享基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與整合07戰(zhàn)略類流程企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略地圖更新。運(yùn)營類流程包括采購尋源、生產(chǎn)制造、物流配送、銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。支持類流程包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息技術(shù)管理等業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)正常運(yùn)營的支持和保障。流程框架包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)等基礎(chǔ)元素，是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺。信息化基礎(chǔ)設(shè)施包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)平臺。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施包括流程管理、項(xiàng)目管理、變革管理等基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)一體化管理的基礎(chǔ)平臺。一體化基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用支撐框架研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化改造08虛擬仿真通過虛擬仿真技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)字化模擬，提高設(shè)計(jì)效率和精度。配置中心作為一個配置中心，將各種標(biāo)準(zhǔn)件、部件等信息進(jìn)行數(shù)字化管理和維護(hù)，提高研發(fā)效率。數(shù)字化研發(fā)通過數(shù)字化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，降低研發(fā)成本。研發(fā)環(huán)節(jié)數(shù)字化改造數(shù)據(jù)分析通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的智能化、可視化和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。智能工廠通過自動化生產(chǎn)線、智能設(shè)備等實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)的智能化管理和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化改造市場營銷數(shù)字化09戰(zhàn)略類流程運(yùn)營類流程支持類流程包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、市場研究、產(chǎn)品定位、品牌傳播等，這些流程需要跨部門合作，高層領(lǐng)導(dǎo)參與，并定期進(jìn)行回顧和評估。包括市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送等，這些流程需要明確的時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并需要進(jìn)行監(jiān)控和評估。包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等，這些流程需要遵循公司制度和政策，確保穩(wěn)定性和規(guī)范性。流程框架市場營銷流程組包括市場調(diào)研、競爭對手分析、產(chǎn)品定位、品牌傳播、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送等流程，這些流程需要跨部門合作，高層領(lǐng)導(dǎo)參與，并定期進(jìn)行回顧和評估。包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等流程，這些流程需要遵循公司制度和政策，確保穩(wěn)定性和規(guī)范性。包括供應(yīng)商的引入過程、合格管控、經(jīng)營風(fēng)險控制和交付風(fēng)險管控等流程，這些流程需要明確的時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并需要進(jìn)行監(jiān)控和評估。財(cái)務(wù)管理流程組采購尋源業(yè)務(wù)流程組流程組管理流程數(shù)字化10企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略風(fēng)險管理等。戰(zhàn)略類流程包括采購尋源、生產(chǎn)制造、倉儲管理、訂單處理等。運(yùn)營類流程包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息技術(shù)支持等。支持類流程業(yè)務(wù)流程框架供應(yīng)商管理供應(yīng)商引入、供應(yīng)商評審、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商分級、資質(zhì)證照提醒、信息變更、品類管理等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)作業(yè)管理等。倉儲管理庫存管理、訂單處理、貨物補(bǔ)給等。流程組供應(yīng)商引入采購員初步選擇供應(yīng)商、供應(yīng)商填寫供應(yīng)商信息表、供應(yīng)商提供樣品、供應(yīng)商經(jīng)營能力調(diào)查、供應(yīng)商資質(zhì)評估、供應(yīng)商質(zhì)量體系審計(jì)等。供應(yīng)商評審評審小組對供應(yīng)商進(jìn)行評審、評審報告撰寫與審批、評審結(jié)果公布等。供應(yīng)商評估評估小組對供應(yīng)商進(jìn)行評估、評估報告撰寫與審批、評估結(jié)果公布等。010203流程場景供應(yīng)商經(jīng)營能力調(diào)查采購員對供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)營能力調(diào)查、填寫供應(yīng)商經(jīng)營能力調(diào)查表、匯總調(diào)查結(jié)果等。供應(yīng)商資質(zhì)評估采購員對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評估、填寫供應(yīng)商資質(zhì)評估表、匯總評估結(jié)果等。供應(yīng)商質(zhì)量體系審計(jì)采購員對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系審計(jì)、制定審計(jì)計(jì)劃、開展審計(jì)活動、匯總審計(jì)結(jié)果等。子流程分類生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)數(shù)字化11戰(zhàn)略類流程包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略審計(jì)與評估等。支持類流程包括人力資源、技術(shù)支持、安全管理等。運(yùn)營類流程包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、財(cái)務(wù)管理等。業(yè)務(wù)流程框架業(yè)務(wù)流程組包括生產(chǎn)控制流程、物料管理流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制流程等。子流程分類包括生產(chǎn)訂單處理、生產(chǎn)進(jìn)度控制、物料入庫、物料出庫等。業(yè)務(wù)流程場景包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)控制、物料需求計(jì)劃制定、物料采購、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)12通過數(shù)字化建設(shè)，提高供應(yīng)鏈的效率，包括采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，減少冗余和浪費(fèi)，降低成本。提高透明度通過數(shù)字化建設(shè)，提高供應(yīng)鏈的透明度，包括信息流、物流、資金流等，使決策者能夠及時掌握情況，作出決策。提高靈活性通過數(shù)字化建設(shè)，提高供應(yīng)鏈的靈活性，能夠快速響應(yīng)需求變化，提高生產(chǎn)效率。提高效率供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)01建立供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，包括采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時傳遞和共享。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)02通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示，提高決策效率。數(shù)據(jù)分析與可視化03應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物品的跟蹤和追溯，提高物流效率和產(chǎn)品質(zhì)量。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)13企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略績效管理。戰(zhàn)略類流程采購管理、物流管理、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)管理等。運(yùn)營類流程