建設(shè)職工之家管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司職工之家建設(shè)，充分發(fā)揮職工之家在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的積極作用，促進(jìn)公司與職工共同發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體職工及與職工之家建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)和事務(wù)。（三）基本原則1.以人為本原則：以滿足職工需求、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)職工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分尊重職工的主體地位，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。2.服務(wù)大局原則：緊密圍繞公司中心工作，把職工之家建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力支持。3.民主管理原則：堅(jiān)持職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4.共建共享原則：職工之家建設(shè)由公司和職工共同參與、共同建設(shè)、共同享有，形成共建共享的良好局面。二、職工之家建設(shè)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)通過建設(shè)職工之家，打造一個(gè)組織健全、制度完善、活動(dòng)豐富、作用明顯、職工滿意的職工之家，增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感和幸福感，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。（二）具體目標(biāo)1.組織建設(shè)：建立健全職工之家組織體系，完善工作制度，確保職工之家工作有序開展。2.民主管理：落實(shí)職工民主權(quán)利，完善民主管理制度，提高職工參與公司管理的積極性和主動(dòng)性。3.權(quán)益維護(hù)：維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事、解難題，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。4.素質(zhì)提升：加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。5.文化建設(shè)：豐富職工文化生活，培育積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。三、組織建設(shè)（一）成立職工之家建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立以黨委書記為組長，工會(huì)主席為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的職工之家建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)職工之家建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司工會(huì)，負(fù)責(zé)職工之家建設(shè)的日常工作。（二）明確職工之家建設(shè)職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：研究制定職工之家建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)解決職工之家建設(shè)中的重大問題；督促檢查職工之家建設(shè)工作落實(shí)情況。2.工會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)職工之家建設(shè)的具體組織實(shí)施；制定職工之家建設(shè)實(shí)施方案和各項(xiàng)工作制度；組織開展職工之家建設(shè)活動(dòng)；維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活；加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)職工之家建設(shè)工作。3.各部門職責(zé)：積極配合工會(huì)開展職工之家建設(shè)工作；按照職工之家建設(shè)要求，做好本部門相關(guān)工作；為職工之家建設(shè)提供必要的支持和保障。（三）加強(qiáng)職工之家隊(duì)伍建設(shè)1.選拔配備職工之家工作人員：選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛工會(huì)工作的人員擔(dān)任職工之家工作人員，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提高工作水平。2.建立職工之家志愿者隊(duì)伍：鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工自愿參與職工之家建設(shè)和活動(dòng)，組建職工之家志愿者隊(duì)伍，發(fā)揮職工的主體作用。3.加強(qiáng)職工之家工作人員培訓(xùn)：定期組織職工之家工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工會(huì)工作理論和方法，提高工作能力和水平。四、民主管理（一）完善職工代表大會(huì)制度1.規(guī)范職工代表大會(huì)組織程序：按照規(guī)定的程序選舉職工代表，確保職工代表具有廣泛的代表性；定期召開職工代表大會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。2.拓寬職工代表大會(huì)民主渠道：通過職工代表大會(huì)提案、職工代表巡視檢查、職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通等形式，拓寬職工參與公司管理的渠道，充分聽取職工意見和建議。3.加強(qiáng)職工代表大會(huì)決議落實(shí)情況監(jiān)督：建立職工代表大會(huì)決議落實(shí)情況跟蹤檢查制度，對職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保決議得到有效落實(shí)。（二）推進(jìn)廠務(wù)公開制度1.明確廠務(wù)公開內(nèi)容：廠務(wù)公開的內(nèi)容包括公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、涉及職工切身利益的事項(xiàng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等。2.規(guī)范廠務(wù)公開形式：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開欄等形式，及時(shí)公開廠務(wù)信息，確保職工知情權(quán)。3.加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督檢查：建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度，定期對廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查，對不按規(guī)定公開廠務(wù)信息的單位和個(gè)人進(jìn)行督促整改。（三）完善職工民主管理制度1.建立職工民主議事制度：定期召開職工民主議事會(huì)，就公司重大事項(xiàng)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，充分聽取職工意見和建議。2.完善職工合理化建議制度：鼓勵(lì)職工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提出合理化建議，對提出合理化建議的職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)職工民主管理工作考核：建立職工民主管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對各部門職工民主管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與部門績效考核掛鉤。五、權(quán)益維護(hù)（一）維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益1.依法簽訂勞動(dòng)合同：按照法律法規(guī)要求，與職工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保勞動(dòng)合同的簽訂率和履行率。2.按時(shí)足額支付職工工資：嚴(yán)格執(zhí)行國家工資支付規(guī)定，按時(shí)足額支付職工工資，不得拖欠職工工資。3.依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：按照國家規(guī)定，為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)，保障職工社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益。（二）維護(hù)職工休息休假權(quán)益1.落實(shí)職工帶薪年休假制度：按照國家規(guī)定，保障職工帶薪年休假權(quán)利，合理安排職工工作和休息時(shí)間。2.嚴(yán)格執(zhí)行加班加點(diǎn)規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行國家加班加點(diǎn)規(guī)定，確因工作需要安排職工加班加點(diǎn)的，依法支付加班加點(diǎn)工資或安排補(bǔ)休。（三）維護(hù)職工職業(yè)健康權(quán)益1.加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作：為職工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，改善勞動(dòng)條件，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全和健康。2.組織職工職業(yè)健康檢查：按照國家規(guī)定，定期組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工職業(yè)健康檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理職工職業(yè)健康問題。（四）維護(hù)職工精神文化權(quán)益1.豐富職工文化生活：組織開展形式多樣、健康向上的職工文化活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽、讀書演講等，滿足職工精神文化需求。2.加強(qiáng)職工心理健康服務(wù)：關(guān)注職工心理健康，通過舉辦心理健康講座、心理咨詢等形式，為職工提供心理健康服務(wù)，緩解職工工作壓力。（五）建立職工權(quán)益維護(hù)機(jī)制1.設(shè)立職工權(quán)益維護(hù)熱線：設(shè)立職工權(quán)益維護(hù)熱線電話，暢通職工訴求渠道，及時(shí)受理職工反映的問題。2.建立職工權(quán)益維護(hù)協(xié)調(diào)機(jī)制：建立由公司工會(huì)、人力資源、法務(wù)等部門組成的職工權(quán)益維護(hù)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開會(huì)議，研究解決職工權(quán)益維護(hù)中的重大問題。3.加強(qiáng)職工權(quán)益維護(hù)工作監(jiān)督檢查：定期對職工權(quán)益維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對侵害職工權(quán)益的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維護(hù)職工合法權(quán)益。六、素質(zhì)提升（一）加強(qiáng)職工思想政治教育1.開展形勢政策教育：定期組織職工學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、公司發(fā)展戰(zhàn)略和形勢任務(wù)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心。2.加強(qiáng)職業(yè)道德教育：開展職業(yè)道德培訓(xùn)和教育活動(dòng)，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德品質(zhì)。3.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和推廣，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。（二）開展職工技能培訓(xùn)1.制定職工培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展需要和職工崗位需求，制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。2.豐富職工培訓(xùn)形式：采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等多種形式，開展職工技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平。3.建立職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：對參加培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績的職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。（三）鼓勵(lì)職工崗位創(chuàng)新1.搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)：建立職工創(chuàng)新工作室、技術(shù)研發(fā)中心等創(chuàng)新平臺(tái)，為職工開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新提供條件。2.開展職工創(chuàng)新活動(dòng)：組織職工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。3.加強(qiáng)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用：對職工創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估和鑒定，及時(shí)將優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。七、文化建設(shè)（一）打造職工文化活動(dòng)陣地1.建設(shè)職工文化活動(dòng)場所：在公司內(nèi)建設(shè)職工文化活動(dòng)中心、職工書屋、健身房、棋牌室等職工文化活動(dòng)場所，為職工開展文化活動(dòng)提供便利條件。2.配備文化活動(dòng)設(shè)施設(shè)備：根據(jù)職工文化活動(dòng)需求，配備必要的文化活動(dòng)設(shè)施設(shè)備，如圖書、報(bào)刊、電腦、體育器材等，豐富職工文化生活。（二）組織開展豐富多彩的職工文化活動(dòng)1.舉辦職工文藝演出：定期舉辦職工文藝演出，如春節(jié)晚會(huì)、國慶文藝匯演等，展示職工才藝，豐富職工文化生活。2.開展職工體育比賽：組織開展職工體育比賽，如籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽等，增強(qiáng)職工體質(zhì)，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神。3.舉辦職工讀書演講活動(dòng)：開展職工讀書演講活動(dòng)，鼓勵(lì)職工多讀書、讀好書，分享讀書心得，提高職工文化素養(yǎng)。（三）培育積極向上的企業(yè)文化1.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、文化手冊等形式，廣泛宣傳企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化深入人心。2.開展企業(yè)文化活動(dòng)：組織開展企業(yè)文化活動(dòng)，如企業(yè)文化征文比賽、企業(yè)文化攝影比賽等，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。3.樹立企業(yè)文化先進(jìn)典型：選樹企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，宣傳他們的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。八、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.公司行政撥款：公司按照一定比例從行政經(jīng)費(fèi)中提取職工之家建設(shè)經(jīng)費(fèi)，用于職工之家建設(shè)和活動(dòng)開展。2.工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按照國家規(guī)定，足額提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，用于職工之家建設(shè)和活動(dòng)開展。3.社會(huì)捐贈(zèng)：積極爭取社會(huì)各界對職工之家建設(shè)的支持和捐贈(zèng)，拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：職工之家建設(shè)經(jīng)費(fèi)必須專款專用，不得挪作他用。2.勤儉節(jié)約原則：合理安排經(jīng)費(fèi)使用，勤儉節(jié)約，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3.民主管理原則：經(jīng)費(fèi)使用情況要定期向職工代表大會(huì)報(bào)告，接受職工監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.職工之家建設(shè)費(fèi)用：用于職工之家活動(dòng)場所建設(shè)、設(shè)施設(shè)備購置等。2.職工文化活動(dòng)費(fèi)用：用于組織開展職工文藝演出、體育比賽、讀書演講等文化活動(dòng)的費(fèi)用。3.職工教育培訓(xùn)費(fèi)用：用于開展職工思想政治教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。4.職工權(quán)益維護(hù)費(fèi)用：用于維護(hù)職工合法權(quán)益、關(guān)心職工生活等方面的費(fèi)用。5.其他與職工之家建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用：如職工之家工作人員培訓(xùn)費(fèi)用、職工之家建設(shè)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等。（四）經(jīng)費(fèi)管理與監(jiān)督1.建立經(jīng)費(fèi)管理制度：制定職工之家建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理辦法，明確經(jīng)費(fèi)使用審批程序、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理。2.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理：每年編制職工之家建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過后嚴(yán)格執(zhí)行。3.定期進(jìn)行經(jīng)費(fèi)審計(jì)：定期對職工之家建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。九、考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)主體成立職工之家建設(shè)考核評(píng)價(jià)小組，由公司工會(huì)、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員組成，負(fù)責(zé)對各部門職工之家建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.組織建設(shè)：職工之家組織體系是否健全，工作制度是否完善，工作人員配備是否合理。2.民主管理：職工代表大會(huì)制度是否落實(shí)，廠務(wù)公開是否規(guī)范，職工民主管理工作是否有效。3.權(quán)益維護(hù)：職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益、休息休假權(quán)益、職業(yè)健康權(quán)益、精神文化權(quán)益等是否得到有效維護(hù)。4.素質(zhì)提升：職工思想政治教育、技能培訓(xùn)、崗位創(chuàng)新等工作是否取得實(shí)效。5.文化建設(shè)：職工文化活動(dòng)陣地建設(shè)是否完善，職工文化活動(dòng)開展是否豐富，企業(yè)文化建設(shè)是否深入。6.經(jīng)費(fèi)管理：經(jīng)費(fèi)來源是否合法合規(guī)，經(jīng)費(fèi)使用是否符合規(guī)定，經(jīng)費(fèi)管理是否規(guī)范。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.定期考核：每年對各部門職工之家建設(shè)工作進(jìn)行一次全面考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為部門績效考核的重要依據(jù)。2.日常檢查：不定期對各部門職工之家建設(shè)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)