EPC模式與其他承包模式的比較分析概述目錄TOC\o"1-3"\h\u4107EPC模式與其他承包模式的比較分析概述 1310791.1EPC模式與傳統(tǒng)的承包模式比較 166171.2EPC模式與其他總承包模式的比較 2324251.3水電站項(xiàng)目采用EPC模式的優(yōu)勢 31.1EPC模式與傳統(tǒng)的承包模式比較在傳統(tǒng)的建設(shè)模式下，業(yè)主先通過招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位，在項(xiàng)目審批完成后，中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位開始進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。施工單位也是業(yè)主通過招投標(biāo)的方式確定，與施工單位簽訂合同確定各自的權(quán)利和義務(wù)，整個(gè)過程為“設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-施工”（Design-Bid-Build）。施工單位也可以單獨(dú)與分包單位和供應(yīng)商簽訂合同，將非主體工程的施工和材料設(shè)備的采購交由分包單位組織實(shí)施。施工過程中業(yè)主可以委托監(jiān)理單位承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等監(jiān)督管理工作，同時(shí)監(jiān)理單位還是業(yè)主和施工總包單位的交流中介。傳統(tǒng)建設(shè)模式DBB如下圖2-2所示。傳統(tǒng)DBB的模式運(yùn)行程序、組織模式、管理方式都較為成熟，該模式的管理方式是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工管理，因此一旦該模式遇到復(fù)雜的施工和安裝時(shí)，容易出現(xiàn)信息流通不暢和設(shè)計(jì)方案的可施工性差以及頻繁的設(shè)計(jì)變更，難以發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用。同時(shí)當(dāng)項(xiàng)目的建設(shè)周期較長時(shí)，主業(yè)單位不僅要負(fù)責(zé)大量的招投標(biāo)和合同管理工作，還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位和部門，工作量巨大REF_Ref13119\r\h[43]。圖2-2DBB管理模式圖結(jié)合上一小節(jié)EPC模式的定義和特點(diǎn)得出EPC管理模式，如下圖2-3所示。圖2-3EPC總承包管理模式圖綜合對比傳統(tǒng)DBB模式與EPC總承包模式的特點(diǎn)和管理模式得出二者有以下不同點(diǎn)REF_Ref16194\r\h[44]。（1）EPC模式下總承包商對各項(xiàng)工作的管理和協(xié)調(diào)都處于主導(dǎo)位置，EPC總承包商熟悉工程設(shè)計(jì)、采購、施工全過程的業(yè)務(wù)，有足夠的能力和水平負(fù)責(zé)與業(yè)主和業(yè)主代表或其他參與方溝通交流，業(yè)主工作量將大幅度減少。（2）EPC模式下總承包商將獲得相較于DBB模式更高級別的項(xiàng)目管理主導(dǎo)權(quán)，同時(shí)在基于固定總價(jià)合同下，EPC總承包商工作的自身源動力將會發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而EPC總承包商會主動的節(jié)約建筑和安裝成本。（3）業(yè)主邀請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和派出業(yè)主代表對工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并在項(xiàng)目前期就參與到項(xiàng)目中來，幫助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的功能要求，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中幫助總承包商協(xié)調(diào)各方相關(guān)事宜。（4）工程在實(shí)施過程中完全由總承包商直接管理，相較于傳統(tǒng)模式，EPC模式更具有集成化管理的優(yōu)勢，同時(shí)對總承包商的管理水平提出了更高的要求。1.2EPC模式與其他總承包模式的比較常見的工程總承包有六大類，分別為：交鑰匙總承包（Turnkey）、設(shè)計(jì)-采購-施工總承包（Engineering,Procurement,Construction）、設(shè)計(jì)-施工總承包（Design,Build）、設(shè)計(jì)-采購總承包（Engineering,Procurement）、采購-施工總承包（Procurement,Construction）、施工總承包（GeneralContractor）。他們的工作內(nèi)容和建設(shè)程序都不盡相同，交鑰匙總承包除承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工工作外，還為業(yè)主提供前期策劃和后期的試運(yùn)行，待項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)后，將項(xiàng)目的所有權(quán)的鑰匙交給業(yè)主。交鑰匙總承包同時(shí)也是一種需要本著誠實(shí)守信、相得益彰原則的特殊合同管理模式，總承包商需要具有一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在設(shè)計(jì)-施工總承包（DB）模式下，工程項(xiàng)目所需的建筑材料和設(shè)備的采購一般由業(yè)主自己采購或委托第三方進(jìn)行采購。DB模式下承包商將設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行了有效的結(jié)合，避免了二者之間因?yàn)樾畔⒔涣鞑粫硨?xiàng)目實(shí)施過程產(chǎn)生的的影響。常見的六類工程總承包建設(shè)程序如下表2-2所示。表2-2工程總承包的類別及建設(shè)程序工程總承包類別工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購施工試運(yùn)行交鑰匙總承包（Turnkey）設(shè)計(jì)-采購-施工總承包（EPC）設(shè)計(jì)-施工總承包（Design,Build）設(shè)計(jì)-采購總承包（EP）采購-施工總承包（PC）施工總承包（GeneralContractor）1.3水電站項(xiàng)目采用EPC模式的優(yōu)勢以設(shè)計(jì)單位為龍頭，開展水電站項(xiàng)目EPC總承包的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）有利于項(xiàng)目投資的有效控制一般的工程在設(shè)計(jì)階段可以確定工程項(xiàng)目總造價(jià)的85%左右，因此對工程造價(jià)影響最大的步驟在設(shè)計(jì)階段。在水電站項(xiàng)目的施工階段，設(shè)計(jì)因素占據(jù)了其成本控制因素的85%左右，施工因素僅占10%，剩余因素占5%左右。在EPC模式下設(shè)計(jì)和施工聯(lián)結(jié)在一起，設(shè)計(jì)人員的觀念得到轉(zhuǎn)變，他們的主觀能動性得到發(fā)揮，減少了設(shè)計(jì)變更。EPC總承包商將設(shè)計(jì)、采購和施工的有效的結(jié)合在一起，使設(shè)計(jì)工作得到優(yōu)化，采購和施工工作更加整體有效。主業(yè)通過選定總承包商，從而間接的實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目施工進(jìn)度和投資的有效控制，降低了工程造價(jià)，提高了資源利用率。（2）有利于簡化合同關(guān)系，明確責(zé)任目標(biāo)總承包商可以整合分配商務(wù)、設(shè)計(jì)、采購和施工各部門的資源，可以最大限度發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，可以對工程的進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行有效的控制，工程建設(shè)的責(zé)任和目標(biāo)更加清晰明了。業(yè)主只需對總承包商進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對工程進(jìn)行統(tǒng)籌控制即可，同時(shí)主業(yè)不必要卷入繁雜的合同管理工作，簡化了業(yè)主的對各方的合同關(guān)系。（3）可充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的特殊社會背景和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢大型設(shè)計(jì)院具有較多的優(yōu)秀人才，人員素質(zhì)較高，可以接觸到更前沿的設(shè)計(jì)理念，并且具有充足的工程經(jīng)驗(yàn)，因此可以將新的理念和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，能夠更好的理解業(yè)主的訴求，提出業(yè)主方最滿意的設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更。此外，由于大型設(shè)計(jì)單位往往承擔(dān)本行業(yè)若干個(gè)水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，在這種特殊背景下，施工單位和設(shè)計(jì)單位在其他項(xiàng)目中存在協(xié)作關(guān)系，這有助于施工單位誠信施工，以良好的工作態(tài)度承擔(dān)分包工作，并積極與設(shè)計(jì)方合作，以謀求長遠(yuǎn)的合作機(jī)會REF_Ref10748\r\h[45]。（4）可以降低工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)在EPC模式下，總承包單位將承擔(dān)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任?？偝邪陲L(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和利益的驅(qū)動下，將在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)審核設(shè)計(jì)概算，做好成本控制工作，在施工環(huán)節(jié)自覺做好質(zhì)量把控、技術(shù)優(yōu)化和進(jìn)度控制，同時(shí)根據(jù)施工中遇到的實(shí)際問題可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升了設(shè)計(jì)與施工以及采購工作的協(xié)作效率。因此EPC總承包商可以很好的消除、降低和轉(zhuǎn)移工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，幫助業(yè)主完成風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的任務(wù)。（5）有利于提高業(yè)主的管理水平，精簡專業(yè)隊(duì)伍若工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)，主業(yè)將由傳統(tǒng)模式下對工程建設(shè)過程的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹恍枰獙Ψ植亢头猪?xiàng)工程的成果檢驗(yàn)。業(yè)主只需要對項(xiàng)目建設(shè)的宏觀事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督控制，將會有更多的時(shí)間和精力應(yīng)用于項(xiàng)目的經(jīng)營和管理上，同時(shí)，由于業(yè)主并不一定具有水電工程建設(shè)與管理的專業(yè)背景，所以采用項(xiàng)目總承包方式能直接為主業(yè)建設(shè)水電項(xiàng)目配備較多的專業(yè)人員，既解決了業(yè)主臨時(shí)組建水電專業(yè)工程建設(shè)管理隊(duì)伍的困難，又避免了業(yè)主一個(gè)項(xiàng)目完建后沒有后續(xù)項(xiàng)目，還需要大量的管理人員進(jìn)行安置的難題REF_Ref13351\r\