個(gè)重點(diǎn)要害部位安裝了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)等技防措施；建立了警民共建警務(wù)室。四是努力改善基礎(chǔ)設(shè)施。出臺(tái)《基建維修管理辦法》；完成了供水管、污水管、電力線平面布置圖；jj大樓一樓的裝飾改造工程；完成了dd綜合樓的報(bào)批、公開招標(biāo)和主體工程n層。完成了06年和07年0臺(tái)件醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)，大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可證；建立以院總部為中心的統(tǒng)一信息、收費(fèi)系統(tǒng)平臺(tái)，規(guī)范各分院的收費(fèi)及管理模式。五是關(guān)注民生，滿足員工的合理請(qǐng)求。年內(nèi)對(duì)科室績(jī)效工資方案進(jìn)行了微調(diào)；對(duì)員工的夜班費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)；對(duì)員工年度體檢費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，給每個(gè)員工發(fā)了體檢卡；對(duì)放射等特殊崗位補(bǔ)貼進(jìn)行了調(diào)整；對(duì)職工住房公積金比例進(jìn)行調(diào)整。

三、存在的主要問(wèn)題

1、醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、基本設(shè)備和基礎(chǔ)管理的瓶頸現(xiàn)象突出，制約了醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的開展。

2、創(chuàng)新能力不夠，專業(yè)技術(shù)建設(shè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)集成能力不足。

3、全員安全意識(shí)不濃，個(gè)別科室負(fù)責(zé)人執(zhí)行力不強(qiáng)，質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)一些不應(yīng)出的醫(yī)療缺陷。

4、5·12大地震及災(zāi)后工作影響到年度其它工作的落實(shí)和進(jìn)程。如院內(nèi)學(xué)科評(píng)審的工作未能啟動(dòng)。技術(shù)營(yíng)銷工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

各位干部和職工代表：20xx年，醫(yī)院將面臨國(guó)家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、拉動(dòng)內(nèi)需經(jīng)濟(jì)政策和災(zāi)后重建等發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也將應(yīng)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳、醫(yī)院缺乏新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、門急診體系搬遷后流程變化等困難。

我相信：有20xx年那些驚心動(dòng)魄、大悲大喜、大起大落、風(fēng)風(fēng)雨雨的人生經(jīng)歷，有全院職工在抗震搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)的空前團(tuán)結(jié)、不怕困難、職業(yè)責(zé)任、高尚情操、無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，我們一定能把加快重建與推動(dòng)醫(yī)院第三次創(chuàng)業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以保障醫(yī)療質(zhì)量和安全為主線，綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，重點(diǎn)學(xué)科（?？疲┙ㄔO(shè)為抓手，災(zāi)后重建項(xiàng)目啟動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)