技術創(chuàng)新管理第10章第10章技術創(chuàng)新組織與激勵本章要點技術創(chuàng)新組織模式內涵、特征組織創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的意義組織創(chuàng)新提升技術創(chuàng)新的策略技術創(chuàng)新項目的虛擬組織形式技術創(chuàng)新的激勵機制引導案例北京科興以民營機制助力原始創(chuàng)新

10.1技術創(chuàng)新組織模式10.1.1技術創(chuàng)新組織模式內涵和特征1.企業(yè)技術創(chuàng)新體組織模式的內涵簡稱創(chuàng)新模式，是對創(chuàng)新過程的一種有效組織，是指在一定的創(chuàng)新體制下，基于創(chuàng)新類型以及對主體角色進行的有效定位，為有效獲取創(chuàng)新知識，對主體所掌握的資源與能力進行優(yōu)化配置的一種制度安排。首先，具體的創(chuàng)新組織模式可以發(fā)生在創(chuàng)新的全過程之中。。再次，企業(yè)選擇創(chuàng)新模式的動機(Motive)在于獲取創(chuàng)新知識。最后，創(chuàng)新組織模式差異的核心在于對企業(yè)資源及能力的不同組合方式，反映了企業(yè)創(chuàng)新過程組織架構的差異性。圖10-1企業(yè)技術創(chuàng)新體系的RORD四要素企業(yè)創(chuàng)新活動規(guī)則系統(tǒng)Rule資源配置系統(tǒng)Resource組織系統(tǒng)Organization決策系統(tǒng)Decision-making圖10-2企業(yè)技術創(chuàng)新“組團”的內部結構決策管理組織技術支撐和服務組織技術核心研發(fā)組織合作創(chuàng)新研發(fā)組織群眾創(chuàng)新研發(fā)組織生產工藝研發(fā)組織面向客戶研發(fā)組織2.創(chuàng)新組織模式的分類正式模式(FormalMode)

自主創(chuàng)新企業(yè)并購技術聯(lián)盟股權型技術聯(lián)盟非股權型技術聯(lián)盟非正式模式(InformalMode)

非股權--交易型技術聯(lián)盟聯(lián)盟參與企業(yè)以自身知識資源為代價來換取聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新知識非股權--整合型技術聯(lián)盟聯(lián)盟參與企業(yè)之間將各自資源整合在一起以創(chuàng)造出全新共享的創(chuàng)新知識。

表10-1國外創(chuàng)新組織模式的分類分析依據標準創(chuàng)新模式類型創(chuàng)新過程階段研發(fā)活動的參與程度內部研發(fā)、合作研發(fā)與技術購買研發(fā)階段模式的運作機理基于搭檔的技術獲取模式、基于市場的技術獲取模式、基于價值鏈的技術獲取模式及內部技術獲取模式全階段技術獲取的來源內部研發(fā)、外部獲取—戰(zhàn)略技術聯(lián)盟（研發(fā)合約、許可、聯(lián)合體企業(yè)、少數股權投資、收購等）全階段研發(fā)活動的契約性質正式協(xié)議（研發(fā)企業(yè)—股權型與研發(fā)聯(lián)合體—非股權型）與非正式協(xié)議研發(fā)階段合作者數目、協(xié)議的正規(guī)化程度、控制結構、持續(xù)時間及關系強度少數股權投資、合資企業(yè)、正式協(xié)議、非正式協(xié)議、聯(lián)合體、網絡組織、許可、承包與轉包以及外包等全階段創(chuàng)新動機及管理程度的不同股權型戰(zhàn)略技術聯(lián)盟（包括聯(lián)合體企業(yè)、研究企業(yè)與少數股權投資）、非股權型戰(zhàn)略技術聯(lián)盟（共同研發(fā)協(xié)議、技術交流協(xié)議、顧客-供應商關系以及單純的單方面的技術流動全階段企業(yè)活動與資源的整合程度及組織形式的正式化程度收購、教育獲取、兼并、許可、少數股份投資、研發(fā)合資企業(yè)、共同研發(fā)、研發(fā)契約、研究資助、聯(lián)盟、聯(lián)合體、網絡組織與外包全階段技術資源的不同組合方式交叉型聯(lián)盟、競爭戰(zhàn)略型聯(lián)盟、短期型聯(lián)盟、環(huán)境變化適應性聯(lián)盟與開拓新領域聯(lián)盟全階段合作伙伴的不同性質用戶聯(lián)盟、供應商聯(lián)盟、競爭聯(lián)盟、互補性聯(lián)盟與促進性聯(lián)盟研發(fā)階段研發(fā)戰(zhàn)略內部開發(fā)、共同開發(fā)與合作資助研發(fā)階段創(chuàng)新的路徑正常模式、過渡模式以及突變模式全階段3.創(chuàng)新組織模式的特征企業(yè)自主創(chuàng)新模式下，創(chuàng)新活動幾乎涉及企業(yè)的方方面面，因此資源與活動的整合度最高；其次為企業(yè)并購模式，通常并購企業(yè)與被并購企業(yè)在組織過程之間實行完全協(xié)同，在組織慣例以及學習機理上達到同步。非股權——交易型技術聯(lián)盟，特別是市場交易的形式，創(chuàng)新的資源與活動幾乎外部化，因此整合度就比較低，對企業(yè)的影響也最小；介乎兩者之間的順序是股權型技術聯(lián)盟與非股權——整合型技術聯(lián)盟，一般來說，股權型技術聯(lián)盟的知識整合強度要高于契約型技術聯(lián)盟的知識整合強度。圖10-3企業(yè)創(chuàng)新組織模式知識整合度比較整合度契約型技術聯(lián)盟整合型：研發(fā)聯(lián)合體共同研究開發(fā)交易型：網絡組織研發(fā)合約技術交換協(xié)議許可證協(xié)議外包市場交易組織影響關系強度靈活性投入強度環(huán)境適應能力股權型技術聯(lián)盟合資企業(yè)少數股權投資企業(yè)并購自主創(chuàng)新控制結構持續(xù)期限高低表10-3典型的創(chuàng)新組織模式特征創(chuàng)新組織形式合作者數目組織影響持續(xù)期限控制結構關系強度投入強度協(xié)議形式化程度靈活性自主創(chuàng)新1非常高非常長

集中控制-非常高√非常高√非常弱企業(yè)并購2非常高非常長集中控制-非常高非常強非常高協(xié)議正式化-股權非常弱合資企業(yè)>2比較高比較長分散控制-比較高比較強比較高協(xié)議正式化-股權比較弱少數股份投資2-n高長集中控制-高強高協(xié)議正式化-股權弱研發(fā)聯(lián)合體2-n中等中等權變而定-中等中等中等協(xié)議正式化-無股權中等共同研究開發(fā)2-n中等中等權變而定-中等中等中等協(xié)議正式化-無股權中等網絡組織>2中等不確定√中等中等協(xié)議非正式化-無股權中等研發(fā)合約2-n中等中等權變而定-中等中等中等協(xié)議正式化-無股權中等技術交換協(xié)議2低短集中控制-主要對結果弱低協(xié)議正式化-無股權強許可證協(xié)議2低短集中控制-主要對結果弱低協(xié)議正式化-無股權強外包2低短集中控制-主要對結果弱低協(xié)議正式化-無股權強市場交易2非常低非常短集中控制-主要對結果非常弱非常低協(xié)議正式化-無股權非常強

4.企業(yè)創(chuàng)新組織模式選擇范式：

C-MECE模型的構建首先，該范式刻畫了影響創(chuàng)新組織模式選擇的主要影響因素，包括創(chuàng)新的動機、模式經驗與能力、合作對象的特征(自主創(chuàng)新除外)以及組織環(huán)境等。其次，該范式的右邊主要通過資源與活動整合度的概念刻畫了目前可供選擇的、典型的創(chuàng)新組織類型及特征。再次，該范式認為，企業(yè)創(chuàng)新組織模式的最終取舍取決于創(chuàng)新企業(yè)的模式需求與可供選擇模式之間的合理匹配。圖10-4企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇范式——C-MECE模式匹配知識寬度知識速度知識關聯(lián)度知識清晰度位置知識深度組織差異判斷能力市場需求規(guī)模吸納體制競爭程度變動程度創(chuàng)新模式選擇的組織需求典型創(chuàng)新模式類型及特征創(chuàng)新的組織環(huán)境創(chuàng)新動機合作對象屬性組織影響持續(xù)期限控制結構關系強度投入強度協(xié)議的形式化程度合作者數目模式經驗與能力政府支持靈活性10.1.2技術創(chuàng)新的典型組織模式1.模式1：單一產品類型條件下的單組團創(chuàng)新組織模式2.模式2：相關多元化條件下的多組團創(chuàng)新組織模式3.模式3：非相關多元化條件下的多組團創(chuàng)新組織模式圖10-5相關多元化條件下的多組團創(chuàng)新模式集團本部創(chuàng)新組團事業(yè)部A創(chuàng)新組團事業(yè)部B創(chuàng)新組團10.2組織創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的影響10.2.1組織創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的意義1.歷史考量技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的演革歷程能夠較為完整地反映和再現(xiàn)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的互動發(fā)展。自從第一次科學技術革命以后，組織的發(fā)展越來越受制于技術的發(fā)展水平。

從歷史的視角看，技術變革導致了組織變遷，技術變革為組織變遷提供了動力。

２.現(xiàn)實的透視從中國企業(yè)創(chuàng)新實踐來看，其組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新沿著互動發(fā)展的軌跡前行是提升創(chuàng)新績效的關鍵。10.2.2組織創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的相互作用１.企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的構成管理創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術創(chuàng)新知識管理創(chuàng)新２.企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新關系

企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，二者之間存在辯證統(tǒng)一的關系。企業(yè)技術創(chuàng)新決定企業(yè)組織創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的水平和發(fā)展需求決定組織創(chuàng)新的狀況。企業(yè)組織創(chuàng)新又會能動的反作用于技術創(chuàng)新，當組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的發(fā)展相適合時，它就有力地推動技術創(chuàng)新的發(fā)展當組織創(chuàng)新不適合技術創(chuàng)新的發(fā)展要求時，它就會嚴重阻礙技術創(chuàng)新的發(fā)展。

３.組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的相互作用組織創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的影響主要有以下幾個方面：(1)組織結構創(chuàng)新有利于提高企業(yè)技術創(chuàng)新的效果和效率技術創(chuàng)新成功的前提是技術創(chuàng)新應該由合適的組織變革或組織開發(fā)伴隨。(2)組織文化與行為規(guī)則創(chuàng)新將對企業(yè)技術創(chuàng)新活動的全過程產生影響。(3)企業(yè)技術創(chuàng)新常常改變產品的工藝和生產過程，從而改變企業(yè)各個工序之間、各個工作崗位之間、各個部門之間，以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的工作聯(lián)系，最終引發(fā)企業(yè)的組織流程創(chuàng)新。圖10-7企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)技術創(chuàng)新的內容：技術研發(fā)市場需求的開發(fā)新產品開發(fā)新工藝開發(fā)新服務開發(fā)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)變化組織創(chuàng)新的內容：組織結構創(chuàng)新組織流程創(chuàng)新組織文化與行為規(guī)則創(chuàng)新外部環(huán)境作用企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)表示技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新互動過程中作用力傳導表示組織學習的過程圖中：確定因素不確定因素10.2.3組織創(chuàng)新提升技術創(chuàng)新的策略１．設計適合技術創(chuàng)新的柔性組織結構2．采用適合技術創(chuàng)新的梯度式組織學習策略3．塑造適合技術創(chuàng)新的創(chuàng)新型組織文化4．營造適合技術創(chuàng)新的組織氛圍5．培育適合技術創(chuàng)新的組織創(chuàng)造力10.3創(chuàng)新項目的虛擬組織形式10.3.1虛擬化技術創(chuàng)新組織的特征１.虛擬的組織結構

２.虛擬的組織人員

３.虛擬的組織功能10.3.2虛擬化技術創(chuàng)新組織的形態(tài)1．鏈式模式（1)供應鏈式（2)價值鏈式2．聯(lián)盟模式3．虛擬平臺模式

4．網絡創(chuàng)新模式

5．橫向虛擬一體化外包模式6．網絡化的企業(yè)孵化器7．技術實驗室聯(lián)合體

10.3.3虛擬化技術創(chuàng)新組織的驅動１.內部增值因素（1)利用資源的互補創(chuàng)造增值（2）利用虛擬的增長空間創(chuàng)造增值（3)利用創(chuàng)新結構的重塑創(chuàng)造增值（4）利用創(chuàng)新成果的共享（5)利用未來發(fā)展的趨勢創(chuàng)造增值虛擬化技術２.外部驅動因素（1)經濟全球一體化（2)信息網絡技術的發(fā)展

（3)不同企業(yè)各自擁有的核心競爭力（4)不同企業(yè)之間溝通、信任、聲譽10.4技術創(chuàng)新過程中的激勵10.4.1技術創(chuàng)新激勵機制的主要內容１.產權激勵２.市場激勵３.政府激勵４.企業(yè)內部制度激勵10.4.2激勵不足成為技術創(chuàng)新的障礙1.企業(yè)內部創(chuàng)新激勵機制尚未形成2.財稅政策不能有效激勵企業(yè)和個人進行技術創(chuàng)新3.知識產權的激勵作用未能充分發(fā)揮4.市場選擇、評價機制的激勵作用沒有充分體現(xiàn)10.4.3建立健全企業(yè)內在激勵機制

1.建立科學的考核評價體系2.選擇適宜的激勵手段（1）物質激勵手段的運用（2）精神激勵手段的運用3.為科技人員創(chuàng)造培訓機會[思考題]1.技術