伊利集團薪金管理辦法一、總則（一）目的本薪金管理辦法旨在建立科學合理、公平公正的薪金體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，吸引和留住優(yōu)秀人才，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于伊利集團總部及各分子公司全體員工。（三）基本原則1.公平性原則：薪金分配依據員工的工作業(yè)績、能力和貢獻，確保公平合理。2.競爭性原則：薪金水平在同行業(yè)中具有一定的競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。3.激勵性原則：通過合理的薪金結構和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。4.經濟性原則：薪金管理要充分考慮公司的經營狀況和成本承受能力，確保薪金支出與公司效益相匹配。二、薪金構成員工薪金由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分構成。（一）基本工資基本工資是根據員工的崗位價值、工作經驗、學歷等因素確定的固定收入部分，主要保障員工的基本生活需求。基本工資標準根據公司薪酬策略和市場行情定期進行調整。（二）績效工資績效工資與員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)掛鉤，根據績效考核結果進行發(fā)放。績效考核周期為月度/季度/年度，考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協(xié)作等方面?？冃ЧべY的發(fā)放比例根據績效考核得分確定，具體比例如下：1.績效考核得分90分及以上：績效工資發(fā)放比例為[X]%。2.績效考核得分8089分：績效工資發(fā)放比例為[X]%。3.績效考核得分7079分：績效工資發(fā)放比例為[X]%。4.績效考核得分6069分：績效工資發(fā)放比例為[X]%。5.績效考核得分60分以下：績效工資發(fā)放比例為[X]%或不發(fā)放績效工資。（三）獎金獎金是對員工在特定項目或工作中表現(xiàn)突出的額外獎勵，包括項目獎金、年終獎金等。1.項目獎金：根據員工參與的項目完成情況和貢獻大小發(fā)放，項目獎金的發(fā)放標準和方式由項目負責人根據項目實際情況制定，并報上級領導審批。2.年終獎金：根據公司年度經營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放，年終獎金的計算公式為：年終獎金=個人年度績效獎金基數(shù)×年終獎金系數(shù)。個人年度績效獎金基數(shù)根據員工的崗位職級確定，年終獎金系數(shù)根據公司年度績效考核結果和個人績效考核結果綜合確定。（四）津貼補貼津貼補貼是對員工因工作環(huán)境、工作性質等特殊因素而給予的額外補償，包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等。1.崗位津貼：根據員工所在崗位的工作強度、工作環(huán)境等因素確定，崗位津貼標準由人力資源部門根據崗位評估結果制定，并報公司領導審批。2.加班補貼：員工因工作需要加班的，按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定給予加班補貼。加班補貼的計算方式為：加班補貼=加班工資基數(shù)×加班系數(shù)×加班時間。加班工資基數(shù)按照員工基本工資確定，加班系數(shù)根據加班時間和加班類型確定。3.出差補貼：員工因工作需要出差的，按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定給予出差補貼。出差補貼包括交通補貼、住宿補貼、餐飲補貼等，具體標準由公司根據實際情況制定。三、薪金調整（一）定期調整1.年度調薪：公司根據年度經營業(yè)績、市場薪酬水平變化等因素，每年對員工薪金進行一次統(tǒng)一調整。年度調薪的幅度根據公司實際情況確定，一般不低于[X]%，不高于[X]%。2.季度調薪：對于在季度績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可根據實際情況給予季度調薪。季度調薪的幅度一般不超過[X]%。（二）不定期調整1.崗位變動調薪：員工因崗位變動導致工作職責、工作難度等發(fā)生變化的，公司將根據新崗位的薪酬標準對其薪金進行相應調整。2.業(yè)績突出調薪：對于在工作中表現(xiàn)特別突出、為公司做出重大貢獻的員工，公司將給予破格調薪，調薪幅度根據員工的貢獻大小確定。3.市場薪酬變動調薪：當市場薪酬水平發(fā)生較大變化時，公司將根據市場行情對員工薪金進行相應調整，以確保公司薪酬水平的競爭力。四、薪金發(fā)放（一）發(fā)放時間公司薪金發(fā)放時間為每月的[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。（二）發(fā)放方式公司通過銀行代發(fā)的方式將薪金發(fā)放至員工工資卡中。員工應確保工資卡狀態(tài)正常，如有工資卡丟失、掛失、凍結等情況，應及時通知人力資源部門，以便及時調整薪金發(fā)放方式。（三）扣稅及社保公積金繳納公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳員工個人所得稅，并為員工繳納社會保險和住房公積金。社會保險和住房公積金的繳納基數(shù)和比例按照國家和地方政府的相關規(guī)定執(zhí)行。五、績效考核（一）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，對員工一個季度的工作表現(xiàn)進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的全面考核。（二）考核主體1.上級考核：員工的直接上級領導對員工進行績效考核，考核結果占績效考核總成績的[X]%。2.同級考核：員工的同級同事對員工進行績效考核，考核結果占績效考核總成績的[X]%。3.自我考核：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，考核結果占績效考核總成績的[X]%。4.下級考核：員工的直接下級對員工進行績效考核，考核結果占績效考核總成績的[X]%（僅適用于部分崗位）。（三）考核指標績效考核指標根據不同崗位的工作職責和要求制定，包括工作業(yè)績指標、工作能力指標、工作態(tài)度指標等。具體考核指標由各部門根據崗位說明書和工作目標制定，并報人力資源部門審核備案。（四）考核結果應用績效考核結果與員工的薪金調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤，具體應用如下：1.薪金調整：根據績效考核結果，按照本辦法中績效工資的發(fā)放規(guī)定進行薪金調整。2.晉升：連續(xù)多個考核周期績效考核優(yōu)秀的員工，在公司有晉升機會時，將優(yōu)先考慮晉升。3.獎勵：對績效考核成績突出的員工，公司將給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。4.培訓：根據績效考核結果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展建議，幫助員工提升工作能力和績效水平。六、特殊情況處理（一）試用期薪金新員工試用期為[X]個月，試用期薪金按照崗位基本工資的[X]%發(fā)放。試用期結束后，根據員工的試用期表現(xiàn)和考核結果確定是否轉正及轉正后的薪金標準。（二）病假薪金員工因病請假的，按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定發(fā)放病假薪金。病假薪金的計算方式為：病假薪金=基本工資×病假工資系數(shù)。病假工資系數(shù)根據員工的病假天數(shù)確定，具體標準如下：1.病假天數(shù)≤[X]天：病假工資系數(shù)為[X]%。2.[X]天＜病假天數(shù)≤[X]天：病假工資系數(shù)為[X]%。3.病假天數(shù)＞[X]天：病假工資系數(shù)為[X]%。（三）事假薪金員工因事請假的，事假期間不發(fā)放薪金。（四）婚假、產假、陪產假、喪假薪金員工享受婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期的，按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定發(fā)放假期薪金。假期薪金按照基本工資標準發(fā)放。（五）離職薪金員工離職時，薪金發(fā)放至離職手續(xù)辦理完畢之日。離職員工的薪金結算按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，如有未結清的款項，公司將在離職手續(xù)辦理完畢后的[X]個工作日內支付。七、保密規(guī)定公司薪金管理涉及員工個人隱私和公司商業(yè)機密，所有參與薪金管理工作的人員