企業(yè)工會小組管理辦法一、總則（一）目的為加強企業(yè)工會小組建設(shè)，充分發(fā)揮工會小組在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)內(nèi)所有工會小組。（三）基本原則1.民主管理原則：工會小組應(yīng)充分發(fā)揚民主，保障小組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵成員積極參與小組事務(wù)管理。2.服務(wù)職工原則：以服務(wù)職工為宗旨，關(guān)心職工生活，維護職工合法權(quán)益，為職工辦實事、解難題，促進職工隊伍穩(wěn)定。3.圍繞中心原則：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展工作，組織引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷探索創(chuàng)新工會小組工作方式方法，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和職工需求變化，提高工作實效。二、工會小組的組織架構(gòu)（一）工會小組的設(shè)立1.根據(jù)企業(yè)部門設(shè)置、職工人數(shù)等情況，合理劃分工會小組。每個工會小組人數(shù)一般以[X]人左右為宜，不足[X]人的可與其他部門聯(lián)合組成工會小組。2.工會小組設(shè)組長1名，副組長[X]名。組長應(yīng)由政治素質(zhì)高、工作責(zé)任心強、具有一定組織協(xié)調(diào)能力的職工擔(dān)任，副組長協(xié)助組長開展工作。（二）工會小組組長職責(zé)1.負責(zé)召集和主持工會小組會議，傳達上級工會和企業(yè)行政的工作部署和要求，組織小組成員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，研究制定小組工作計劃并組織實施。2.了解掌握小組成員的思想、工作和生活情況，及時向企業(yè)工會反映成員的意見和建議，維護成員的合法權(quán)益。3.組織開展適合本小組特點的各類活動，增強小組的凝聚力和活力，調(diào)動成員的工作積極性和創(chuàng)造性。4.負責(zé)本小組工會經(jīng)費的管理和使用，定期公布經(jīng)費收支情況，接受小組成員監(jiān)督。5.協(xié)助企業(yè)工會做好其他相關(guān)工作，完成上級工會交辦的各項任務(wù)。（三）工會小組副組長職責(zé)1.協(xié)助組長開展工作，在組長因故不能履行職責(zé)時，代行組長職責(zé)。2.負責(zé)組織小組成員開展具體活動，落實小組工作計劃和任務(wù)。3.協(xié)助組長做好成員的思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決成員中存在的問題。4.負責(zé)與企業(yè)其他部門工會小組的溝通協(xié)調(diào)，促進工作交流與合作。（四）工會小組的換屆選舉1.工會小組每屆任期[X]年，任期屆滿應(yīng)及時進行換屆選舉。2.換屆選舉工作在企業(yè)工會的指導(dǎo)下，由上一屆工會小組負責(zé)組織實施。3.換屆選舉應(yīng)嚴格按照民主程序進行，選舉產(chǎn)生新一屆工會小組組長、副組長及成員。選舉結(jié)果報企業(yè)工會備案。三、工會小組的工作內(nèi)容（一）思想政治教育1.組織小組成員學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，提高成員的政治素質(zhì)和法律意識。2.開展形勢任務(wù)教育，及時向成員傳達企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，引導(dǎo)成員正確認識企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，增強責(zé)任感和使命感。3.加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)成員愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會的職業(yè)道德風(fēng)尚。（二）維護職工權(quán)益1.關(guān)心職工生活，了解職工的實際困難和需求，及時向企業(yè)行政反映，協(xié)助企業(yè)解決職工在工作、生活中遇到的問題。2.參與企業(yè)涉及職工切身利益的規(guī)章制度的制定和修改，代表職工表達意見和建議，維護職工的合法權(quán)益。3.監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)和勞動安全衛(wèi)生規(guī)定情況，督促企業(yè)改善勞動條件，保障職工的生命安全和身體健康。4.做好勞動爭議調(diào)解工作，及時化解職工與企業(yè)之間的矛盾糾紛，維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定。（三）生產(chǎn)經(jīng)營活動1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，組織開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、節(jié)能減排等活動，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。2.協(xié)助企業(yè)行政加強班組建設(shè)，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，提高班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)。3.組織職工開展崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。（四）文化體育活動1.組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動，如文藝演出、體育比賽、讀書活動、攝影比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工的體質(zhì)。2.鼓勵職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。（五）會員管理1.做好工會會員的發(fā)展工作，按照《中國工會章程》規(guī)定，及時吸收新職工加入工會組織。2.加強會員會籍管理，做好會員的接轉(zhuǎn)、保留、開除等工作，確保會員信息準(zhǔn)確無誤。3.組織會員學(xué)習(xí)工會知識，增強會員意識，提高會員對工會組織的認同感和歸屬感。4.關(guān)心會員生活，定期走訪慰問困難會員，為會員辦實事、做好事，增強工會組織的凝聚力和吸引力。四、工會小組的工作制度（一）會議制度1.工會小組每月至少召開一次小組會議，傳達上級工會和企業(yè)行政的工作精神，總結(jié)部署小組工作，討論決定小組重要事項。2.會議由組長召集主持，全體小組成員參加。如有特殊情況不能參加會議的，應(yīng)提前向組長請假。3.會議應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容、決議事項等。會議記錄由專人負責(zé)保管，保存期限為[X]年。（二）活動制度1.工會小組應(yīng)根據(jù)企業(yè)工會的工作安排和本小組實際情況，制定年度活動計劃，并認真組織實施。2.活動計劃應(yīng)明確活動主題、內(nèi)容、時間、地點、參與人員等事項?；顒觾?nèi)容應(yīng)緊密圍繞工會小組的工作任務(wù)和職工需求，具有針對性和實效性。3.開展活動前，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備工作，包括活動策劃、物資準(zhǔn)備、人員組織等?；顒舆^程中，要注意安全，確?；顒禹樌M行?；顒咏Y(jié)束后，應(yīng)及時進行總結(jié)，收集反饋意見，不斷改進活動形式和內(nèi)容。（三）信息溝通制度1.建立工會小組信息溝通渠道，及時傳達上級工會和企業(yè)行政的工作要求，反饋小組成員的意見和建議。2.工會小組組長應(yīng)定期與小組成員進行溝通交流，了解成員的思想、工作和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.設(shè)立工會小組意見箱或通過電子郵件、微信群等方式，廣泛收集成員的意見和建議，對成員反映的問題要及時進行整理、分析和反饋，并跟蹤落實情況。（四）經(jīng)費管理制度1.工會小組經(jīng)費來源主要包括會員繳納的會費、企業(yè)行政撥繳的工會經(jīng)費中按規(guī)定比例留成部分以及其他合法收入。2.工會小組應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，經(jīng)費收支情況應(yīng)定期向小組成員公布，接受成員監(jiān)督。3.工會小組經(jīng)費主要用于開展活動、慰問困難會員、購買學(xué)習(xí)資料等與工會小組工作相關(guān)的支出。經(jīng)費使用應(yīng)堅持勤儉節(jié)約、合理開支的原則，不得挪作他用。4.工會小組應(yīng)指定專人負責(zé)經(jīng)費管理，建立經(jīng)費收支賬目，做到賬目清楚、手續(xù)完備。經(jīng)費報銷應(yīng)嚴格按照企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。五、工會小組的考核與獎勵（一）考核內(nèi)容1.思想政治教育工作：是否組織成員認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，成員的政治素質(zhì)和法律意識是否得到提高；是否開展形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，成員的責(zé)任感和使命感是否增強。2.維護職工權(quán)益工作：是否關(guān)心職工生活，及時反映和解決職工的實際困難；是否參與企業(yè)涉及職工切身利益的規(guī)章制度的制定和修改，維護職工合法權(quán)益；是否監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)和勞動安全衛(wèi)生規(guī)定情況，保障職工生命安全和身體健康；是否做好勞動爭議調(diào)解工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。3.生產(chǎn)經(jīng)營活動工作：是否圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，組織開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、節(jié)能減排等活動，職工的勞動熱情和創(chuàng)造力是否得到激發(fā)；是否協(xié)助企業(yè)行政加強班組建設(shè)，提高班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)；是否組織職工開展崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動，職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)是否得到提高。4.文化體育活動工作：是否組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動，豐富職工業(yè)余文化生活；是否鼓勵職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。5.會員管理工作：是否做好工會會員的發(fā)展、接轉(zhuǎn)、保留、開除等工作，會員信息是否準(zhǔn)確無誤；是否組織會員學(xué)習(xí)工會知識，增強會員意識；是否關(guān)心會員生活，定期走訪慰問困難會員，會員對工會組織的認同感和歸屬感是否增強。6.工作制度執(zhí)行情況：是否嚴格執(zhí)行會議制度、活動制度、信息溝通制度和經(jīng)費管理制度，各項工作是否規(guī)范有序開展。（二）考核方式1.企業(yè)工會每年對工會小組進行一次考核，考核采取自評與互評相結(jié)合的方式進行。2.工會小組應(yīng)在每年年底前，對照考核內(nèi)容進行自查自評，并形成書面總結(jié)報告報企業(yè)工會。3.企業(yè)工會組織各工會小組進行互評，通過聽取匯報、查閱資料、實地查看等方式，對各工會小組的工作進行全面評價。4.企業(yè)工會根據(jù)自評和互評結(jié)果，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對工會小組進行綜合考核評分，確定考核等次。（三）獎勵辦法1.對考核優(yōu)秀的工會小組