企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程架構(gòu)、應(yīng)用流程架構(gòu)與it治理綜合解決方案CATALOGUE目錄業(yè)務(wù)流程框架應(yīng)用流程框架全面質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃01業(yè)務(wù)流程框架L1層流程規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的流程所有者流程所有者與IT業(yè)務(wù)域?qū)＜业膮f(xié)作業(yè)務(wù)域OT融合的重要性L3層流程定義L2層流程規(guī)劃定義和描述企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，包括采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等。對(duì)L1層流程進(jìn)行細(xì)化和分解，為每個(gè)流程提供具體的描述和說明。進(jìn)一步細(xì)化和描述L2層流程，為每個(gè)流程的具體步驟和操作提供定義。指定流程所有者對(duì)流程最終結(jié)果負(fù)責(zé)，確保業(yè)務(wù)與IT的融合。協(xié)調(diào)工作，保障業(yè)務(wù)與IT的有效融合。作為信息化數(shù)字化的重要前提，確保流程所有者和IT業(yè)務(wù)域?qū)＜业木o密合作。L1-L3層流程規(guī)劃和L3層流程定義02應(yīng)用流程框架03IT系統(tǒng)ERP系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、付款管理系統(tǒng)。01業(yè)務(wù)流程尋源、供應(yīng)商選擇、采購計(jì)劃制定、訂單處理、物品收貨、發(fā)票校驗(yàn)、付款。整理制作郎豐利151902關(guān)鍵領(lǐng)域采購能力提升，從尋源到付款，采購平臺(tái)建設(shè)。從尋源到付款業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料需求計(jì)劃制定、車間作業(yè)管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)與測試、產(chǎn)品發(fā)貨。關(guān)鍵領(lǐng)域數(shù)字工廠架構(gòu)，從計(jì)劃到產(chǎn)出，現(xiàn)場作業(yè)管理，集成計(jì)劃協(xié)同。IT系統(tǒng)ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)、車間作業(yè)管理系統(tǒng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)與測試系統(tǒng)。從計(jì)劃到產(chǎn)出客戶下訂單、訂單確認(rèn)、產(chǎn)品發(fā)貨、發(fā)票開具、客戶付款。業(yè)務(wù)流程生態(tài)合作伙伴，從訂單到收款，應(yīng)用系統(tǒng)分布，營銷費(fèi)用管理，消費(fèi)者運(yùn)營。關(guān)鍵領(lǐng)域ERP系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、營銷費(fèi)用管理系統(tǒng)、消費(fèi)者運(yùn)營系統(tǒng)。IT系統(tǒng)從訂單到收款03全面質(zhì)量管理從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高度，對(duì)企業(yè)采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行L1-L3層流程規(guī)劃，明確各流程的輸入、輸出、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。L1-L3層流程規(guī)劃對(duì)L3層流程進(jìn)行詳細(xì)定義，包括流程說明、流程節(jié)點(diǎn)、流程時(shí)間等，以便企業(yè)更好地理解和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵流程。L3層流程定義指定流程所有者，由IT業(yè)務(wù)域?qū)＜覔?dān)任，對(duì)流程的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，確保流程得到有效執(zhí)行和優(yōu)化。流程所有者業(yè)務(wù)流程框架從計(jì)劃到產(chǎn)出涉及數(shù)字工廠架構(gòu)、從計(jì)劃到產(chǎn)出、現(xiàn)場作業(yè)管理、集成計(jì)劃協(xié)同等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)流程框架和應(yīng)用案例。從尋源到付款涵蓋采購能力提升、從尋源到付款、采購平臺(tái)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的采購流程框架和應(yīng)用案例。從訂單到收款涉及生態(tài)合作伙伴、從訂單到收款、應(yīng)用系統(tǒng)分布、營銷費(fèi)用管理、消費(fèi)者運(yùn)營等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的銷售流程框架和應(yīng)用案例。應(yīng)用流程框架04財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)時(shí)監(jiān)控通過IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。數(shù)據(jù)分析通過IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。自動(dòng)化核算通過IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化核算，減少人工操作，提高核算效率。財(cái)務(wù)核算優(yōu)化03風(fēng)險(xiǎn)管理通過對(duì)資金報(bào)賬的風(fēng)險(xiǎn)管理，保障資金的安全性和穩(wěn)定性。01流程優(yōu)化通過對(duì)資金報(bào)賬流程的優(yōu)化和完善，提高資金報(bào)賬的效率和準(zhǔn)確性。02自動(dòng)化處理通過IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資金報(bào)賬的自動(dòng)化處理，減少人工操作，提高處理效率。資金報(bào)賬優(yōu)化預(yù)算制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定全面的預(yù)算計(jì)劃，并跟蹤其執(zhí)行情況。預(yù)算審批對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審批和審核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算控制對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行控制和管理，確保預(yù)算的合規(guī)性和有效性。全面預(yù)算管理通過IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。郎豐利整理制作1519數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。流程再造嘗試新的運(yùn)營模式和方法，如共享服務(wù)、混合云等，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。運(yùn)營模式創(chuàng)新運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型05基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理應(yīng)定義物料主數(shù)據(jù)，包括物料編碼、名稱、規(guī)格、單位、價(jià)格等，以規(guī)范物料管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。物料主數(shù)據(jù)應(yīng)定義合作伙伴主數(shù)據(jù)，包括合作伙伴名稱、地址、聯(lián)系方式、業(yè)務(wù)范圍等，以規(guī)范合作伙伴管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。合作伙伴主數(shù)據(jù)應(yīng)定義財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，包括賬戶名稱、賬號(hào)、銀行信息、稅務(wù)信息等，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)全企業(yè)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流程應(yīng)優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，包括數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、處理、分析和可視化，以提高數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量。數(shù)據(jù)安全應(yīng)保障數(shù)據(jù)安全，確保數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、傳輸和處理過程中的性和可靠性。數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和可用性。數(shù)據(jù)管理重點(diǎn)123應(yīng)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理、數(shù)據(jù)處理和分析管理等，以提高數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量。數(shù)據(jù)管理優(yōu)化應(yīng)將數(shù)據(jù)應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中，包括采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，以提高業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量。數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行深度挖掘和分析，以支持決策制定和業(yè)務(wù)優(yōu)化。數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)管理優(yōu)化與應(yīng)用06應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程框架生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理倉儲(chǔ)管理采購能力提升L1-L3層流程規(guī)劃和L3層流程定義，包括采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高采購效率和質(zhì)量，降低成本，提高競爭力。具體包括尋源、采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、訂單處理、物流運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)倉庫的智能化管理和優(yōu)化，包括庫存控制、訂單處理、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的協(xié)同。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理和優(yōu)化，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)報(bào)表制作等環(huán)節(jié)的協(xié)同。實(shí)現(xiàn)銷售過程的數(shù)字化管理和優(yōu)化，包括客戶關(guān)系管理、訂單處理、發(fā)貨、退貨等環(huán)節(jié)的協(xié)同。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和優(yōu)化，包括財(cái)務(wù)核算、資金報(bào)賬、全面預(yù)算管理等環(huán)節(jié)的協(xié)同。ERP系統(tǒng)規(guī)劃通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升IT在企業(yè)中的定位，從支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多價(jià)值。