企業(yè)管理培訓(xùn)-執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)，主要通過對執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升對企業(yè)執(zhí)行的能力，最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升目錄

Contents123執(zhí)行力概念提升執(zhí)行力執(zhí)行力理念1執(zhí)行力概念目錄執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力執(zhí)行力就是能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，在時限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力213打造執(zhí)行力抓好三個核心沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營，離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營沒有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營的好壞得看什么人來準(zhǔn)確而深入地評估員工鑒別與培養(yǎng)人才的體系建立自己的人才儲備庫重視高端人才發(fā)展工作01020304戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯了，運(yùn)營得越積極，問題會越糟糕，戰(zhàn)略是公司正常運(yùn)營的根本保障戰(zhàn)略能夠把公司的優(yōu)勢進(jìn)行合理發(fā)揮戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機(jī)遇和轉(zhuǎn)型機(jī)會戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力的條件戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢，避免錯誤01020304第三是運(yùn)營流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒有詳盡的運(yùn)營步驟與機(jī)制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運(yùn)營流程即戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分解，詳盡的計(jì)劃加上積極的行動才能保證戰(zhàn)略的落地運(yùn)營流程即考慮人員問題又考慮戰(zhàn)略問題，是彼此連結(jié)的樞紐和紐帶01022提升執(zhí)行力目錄提升執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度的一種直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要一個好的制度作保證，以達(dá)到事半功倍的效果0102效率做事樂在工作說對話辦對事做計(jì)劃可執(zhí)行要分類懂觀念必關(guān)注會反省樂在工作123456創(chuàng)造共同愿景尊重每名員工目標(biāo)激勵員工合理獎懲制度打造團(tuán)隊(duì)精神贊美每名員工成功人士，他們不隨波逐流，有自己的想法與作風(fēng)他們對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，日子過得很開心做對事，并能夠堅(jiān)持下來，不因偶爾的失敗而放棄，不因他人的集體性選擇而盲從，才有可能品嘗到勝利的果實(shí)執(zhí)行的三個核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略010203用對的人做對的事把事做對123三個流程戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事用人不疑、疑人不用管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則管理者沒有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性七大誤區(qū)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合1234戰(zhàn)略失敗的四大原因產(chǎn)權(quán)關(guān)系戰(zhàn)略業(yè)務(wù)資源整合企業(yè)文化公司發(fā)展行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略3執(zhí)行力理念目錄信守承諾拒絕借口堅(jiān)決執(zhí)行永不服輸四大作風(fēng)對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核聚人先造夢：成為有跟隨著的領(lǐng)導(dǎo)做事先安人：用對人做對事育人先育魂：善用文化的力量愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步