1 4 4 6 8 20 2 3 針對本工程實際情況和設(shè)計施工圖，業(yè)主招標文件等提出的要求，我們把施工組織安排、施工流水段、施工順序及進度安排、施工平面布置、主要機械4設(shè)備、主要分部分項工程中土石方開挖、管網(wǎng)安裝及檢查井的施工，以及保證工程工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)組織措施、文明施工及環(huán)境保護措施進行重點闡56公共租憑住房三期管網(wǎng)工程。管網(wǎng)工程主要包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排污系12345789mmmm套個座座座座m8317mmmm座座mmmmmm281234456789座mmm座mmm工，確保工程進度；必須加強組織，精心施工。確保通訊暢通，滿足施工現(xiàn)場在施工中，根據(jù)分部分項工程的特點，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況采取有力的技術(shù)9嚴格按設(shè)計、國家規(guī)定的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范組織施工，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，較短的施工工期，良好的配合和服務(wù)，取信于業(yè)主，創(chuàng)精品工程，樹一流企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線的動態(tài)管理，合理組織、嚴格控制關(guān)鍵線路節(jié)點，確保工執(zhí)行技術(shù)標準，以良好的工作質(zhì)量、嚴格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以優(yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項技術(shù)指標達到設(shè)計及規(guī)范要求，工程質(zhì)量目嚴格執(zhí)行安全政策、法規(guī)和操作規(guī)程，加強安全意識教育，搞好安全文明施工，增強安全監(jiān)督執(zhí)法，對關(guān)鍵部位及重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，約，密切配合，認真協(xié)調(diào)好各方面工作，滿足用戶的需要。建立顧客滿意率測項目部經(jīng)理項目部總經(jīng)濟師項目部副經(jīng)理項目部總工程師資料管理資料管理文明管理質(zhì)安部供應(yīng)部工程部施工管理合同管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理道路工程施工組土石方工程施工組道路工程施工組土石方工程施工組砌筑施工組砌筑施工組工程測量組工程測量組根據(jù)工程項目規(guī)模的特點，組建項目部和作業(yè)層，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部和作業(yè)層，按《合同條款》中規(guī)定以及監(jiān)理工程師的指示，按目標完成工程任項目施工的經(jīng)營管理，制定承包范圍的各項具體目標，明確職能分工，對工程和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)理辦法，并監(jiān)督各單位貫徹執(zhí)行，為施工全過程提供設(shè)備保障。建立健全設(shè)備計劃統(tǒng)計負責人人事勞資負責人材料供應(yīng)負責人計劃統(tǒng)計負責人人事勞資負責人材料供應(yīng)負責人質(zhì)量負責人質(zhì)量評定臺帳質(zhì)量管理點質(zhì)量評定臺帳質(zhì)量管理點概預(yù)算管理材料試驗檢驗工藝卡(3)技術(shù)資料要及時送交設(shè)計、施工、質(zhì)管、監(jiān)理審核，做到資儀，采用閉合導(dǎo)線測量方法，建立一級施工測量平面、高程控制網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)覆ⅠⅡ?qū)Ь€網(wǎng)的選點應(yīng)本著便于使用、安全、可長期保護的原則進行，導(dǎo)線網(wǎng)點(2)臨時水準點和管網(wǎng)軸線控制樁的設(shè)置應(yīng)便于觀測且必須牢固(3)臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，應(yīng)經(jīng)過復(fù)核方可使2各項工程施工完畢后，為了如實反映施工成果，應(yīng)及時進行竣工測量，整對于業(yè)主提供的平面及高程控制點，必須要有書面文字和現(xiàn)場實地指認交接，且需檢核，確認無誤后方可使用。對施工用坐標及高程控制點網(wǎng)，應(yīng)報送監(jiān)理復(fù)核，經(jīng)檢驗認可后才可使用；各管網(wǎng)軸線上的控制樁，高程樁應(yīng)報送監(jiān)理核查；施工放樣后必須經(jīng)監(jiān)理檢查尺寸，確認無誤后方可進行下步施工，同時作好測量資料備查。所有的測量資料必須簽字蓋章完善，并由專①井壁必須互相垂直，不得有通縫，必須保證灰漿飽滿，灰縫平整抹面壓①在井室砌筑時，應(yīng)同時安裝踏步，位置應(yīng)準確，踏點安裝后，在砌筑砂③流槽高度：本工程雨污水排水管管徑統(tǒng)規(guī)格統(tǒng)一，檢查井流槽高度不得④在砌筑檢查井時，排水管的管徑、方向、高程應(yīng)符合設(shè)計要求，管與井點D<2111⑴密封用橡膠圈外觀應(yīng)平滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷褶、破損、重皮⑵管道連接前，應(yīng)先檢查橡膠圈是否配套完好，確認橡膠圈安放位置及插⑶接口作業(yè)時，應(yīng)先將承口(或插口)的內(nèi)(或外)工作面用棉砂清理干凈，不得有泥土等雜物，并在承口內(nèi)工作面涂上潤滑劑，然后立即將插口端的中心⑸雨季施工，應(yīng)盡可能縮短開槽長度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦發(fā)生泡槽，應(yīng)將水排除，把受泡的軟化土層清除，換填砂石料⑺管道安裝時，由人工抬管道兩端傳給槽底施工人員。明開槽，槽深大于管位上。嚴禁用金屬繩索勾住兩端管口或?qū)⒐艿雷圆圻叿瓭L拋入槽中?；旌喜刍蛑尾?，因支撐的影響，宜采用從槽的一端集中下管，在槽底將管道運至安⑻插口插入承口時，小口徑管可在管端設(shè)置木檔板，用橇棒將管材沿軸線⑼承插口管安裝應(yīng)將管口順水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依⑽使用哈夫件連接時，先將連體密封橡膠圈一端外側(cè)翻起，套上一根連接管端口，翻下外側(cè)的邊緣，使翻起的膠圈套進助槽；之后翻起膠圈另一端，將另一根連接管對正靠緊，放下膠圈，套進肋槽，再將哈夫件安好，均勻緊好螺⑿管道基礎(chǔ)設(shè)計，采用墊層基礎(chǔ)。對一般的土質(zhì)地段，基底只需鋪一層砂①管道敷設(shè)后應(yīng)立即進行溝槽回填。在密閉性檢驗前，除接頭外露外，管稱、分層回填壓實，嚴禁用機械推土回填。管道分層壓實時，宜采取臨時限位④回填時溝槽內(nèi)應(yīng)玩積水。不得回填淤泥、有機物，回填土中不得含有石(1)管材、配件的性能要求滿足國家規(guī)范和標準，外觀應(yīng)光滑、劃傷和其他缺陷，不允許有氣泡、裂口及明顯的凹陷、雜質(zhì)、顏色不均、分解撞。管材應(yīng)避免陽光暴曬，短期堆放應(yīng)遮蓋，若存放期較長，則應(yīng)放置于棚庫室外給水管采用鋼絲骨架塑料（聚乙烯）復(fù)合管用電給水管道系統(tǒng)水壓試驗的內(nèi)容有強度試驗和嚴密性試驗。試壓前，試驗段的管道應(yīng)先充水浸泡。水壓試驗包括(1)管道充水；(2)強度試驗；(3)嚴密性試驗。給水管道在試壓合格后，應(yīng)進行一次通水沖洗和消毒，以便使管道輸送的排水管與就近雨水井連通。人手孔井井壁采用MU10普通燒結(jié)磚和M7.5水泥施工總平面布置的合理性直接關(guān)系到施工進度和安全文明施工管理，應(yīng)水、電按業(yè)主提供的地點接入，沿管道沿線進行用水、用電布置，供電EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up1(D),v)水，裝計量使用。施工用電量根據(jù)施工機具及生活用電進行計算。按施工12345123456789大、使用周期短”的特點，因此施工前期各類資源的準備和組織十分重要，為設(shè)計圖紙，理解業(yè)主對工程的要求。搞好圖紙的自審與會審，編制詳盡可行的根據(jù)本工程施工周期短、任務(wù)重的特點，編制詳盡的各專業(yè)施工隊伍進場21206533年212433212432124663212456321245632120565321205653根據(jù)合同約定工期作為確定工期目標，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和本司的實編制工程總進度施工網(wǎng)絡(luò)計劃。在總進度計劃指導(dǎo)下，超前布局，計劃當先，統(tǒng)籌兼顧、科學安排，施工時在此基礎(chǔ)上再編制月計劃、周計劃，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？傮w計劃。進度計劃滯后、延誤應(yīng)及時調(diào)整，在短期內(nèi)把拖延的工期搶回來，確保工期計劃的嚴肅性，確保工程按為確保本工程按計劃完成，將工期總目標分階段進行控制，同時對各專業(yè)制定進度計劃以道路施工為重點，考慮氣候等因素影響，保證施工便道暢通。充分利用施工作業(yè)面較寬的場地特點，工期趕工可采用分段平行施工、區(qū)按總工期及開竣工日期及每月須完成總進度計劃內(nèi)容作為每月計劃的控制點，編制周計劃、日計劃來確保周計劃的完成，同時編制各階段計劃。為確保工期控制點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)進度進行科學安施工時嚴格按工期計劃安排，檢查施工進度。項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，向現(xiàn)場施工管理人員、班組長檢查本周計劃完成情況及下達下周編制實施性方案上報業(yè)主審批編制實施性方案上報業(yè)主審批審查、審批是否通過是按工程項目編制月進度計劃，上報業(yè)主業(yè)主審查計劃與實際進度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計劃直至工程完工1、主要勞動力計劃2、主要機械設(shè)備進場計劃3、施工準備工作計劃4、臨時設(shè)施、臨時占地計劃否5、勞、材、機數(shù)量匯總否6、詳細的方案、方法、措施1、當月計劃完成工程量2、當月實際完成工程量3、累計完成工程量4、原因分析及采取措施5、勞、材、機匯總修改計劃業(yè)主審批我公司將充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機械設(shè)備能力和科學管理的優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負責組織實施。設(shè)一級項目經(jīng)理部，項目管理實行項目承包，充分發(fā)揮項目部職能機全的戰(zhàn)斗力強的施工隊伍上場，并做好開工前的準備工作。一是做好技術(shù)準據(jù)該項目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計編制進度計劃，生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中建立健全施工項目計劃，實施和控制管理制度落實項目經(jīng)理、項目各部門、施工各專業(yè)隊、作業(yè)隊和操作班組的進度目標、責任和權(quán)利，按施工全過程的“計劃、實施、檢查、比較分析、調(diào)整、再計劃”；以關(guān)鍵線路整，只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和施工項目的所有各級的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上等方面有無矛盾、組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書項目部內(nèi)部下達施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)增加相應(yīng)的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結(jié)束時間，來達到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的不改變工作之間的先后順序，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持A、組織措施二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的(2)注意氣象預(yù)報，做好雨季防汛、冬季防寒的準備工作，一旦出現(xiàn)不利數(shù)量滿足施工要求的各種機械設(shè)備和運輸車輛，做到機械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中、科學地組織修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率(6)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，以“人和”保工期創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導(dǎo)；施工高效率進行；三是與當?shù)卣筒块T建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。保證工根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工及驗收規(guī)范的的規(guī)定，本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標準和規(guī)程，施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標準，精心組織，精心施工，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。進行工程質(zhì)經(jīng)理部及工程隊成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、總工程師任正試驗員、設(shè)備、物資主管等組成。質(zhì)檢機構(gòu)見下圖:項目經(jīng)理、總工程師經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗工程師工程隊隊長、主管工程師工程隊質(zhì)檢、試驗工程師工程隊隊長、主管工程師副隊長、技術(shù)員、施工員試驗員、質(zhì)檢員、材料員現(xiàn)場作業(yè)班長、質(zhì)保組項目經(jīng)理:王德均項目經(jīng)理:王德均經(jīng)濟兌現(xiàn)----質(zhì)量評定經(jīng)濟兌現(xiàn)----質(zhì)量評定經(jīng)理部委托具有資質(zhì)的試驗單位建立現(xiàn)場試驗室和工程隊建立測量及監(jiān)審查設(shè)計變更施工單位質(zhì)量保證體系質(zhì)量日常工作質(zhì)量等級竣工交驗施工單位施工單位根據(jù)批準的設(shè)計文件及用料計劃按品種規(guī)格、數(shù)量出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補格證和試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案試驗室檢驗上道工序施工完畢試驗室檢驗施工單位自檢通知監(jiān)理工程師或代表監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證允許進行下道工序作業(yè)a對于支模、振搗等主要環(huán)節(jié)，應(yīng)收集數(shù)據(jù)進行模板質(zhì)量保證砼內(nèi)實外光，重復(fù)使用的模板要清理，始終保3a鋼筋進場時應(yīng)對照品種、規(guī)格、數(shù)量、標記、4(2)質(zhì)量意識教育：通過各種形式的會議、各種形式的活動，黨政工組織對全體職工進行加強質(zhì)量意識的教育。大力提高全體管理人員、施工人員的發(fā)現(xiàn)與宣傳在質(zhì)量工作中做出貢獻的個人與集體。樹立質(zhì)量先進班組、先進(3)質(zhì)量責任制的考核與獎罰：在編制計劃的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量目標、質(zhì)量責任進行層層分解。要求質(zhì)量目標明確、責任落實到班組(個人)，建立與完善質(zhì)量責任制，不留死角。同時要求管理人員建立質(zhì)量考核臺帳，定期對小責任與獎金掛起，在完成質(zhì)量目標的班組與個人進行嚴格考核的基礎(chǔ)上獎優(yōu)進行教育，對屢教不改者通報全公司。對重大的質(zhì)量事故應(yīng)本著三不放過的序質(zhì)量負責人，運用全面質(zhì)量管理的科學方法，實行全員、全面、全過程的質(zhì)量控制，廣泛認真地開展QC小組活動，針對質(zhì)量通病和難題攻關(guān)，擬定及時編制施工方案、施工作業(yè)設(shè)計，認真進行技術(shù)交底、圖紙交底、施工規(guī)范交底、操作規(guī)程及質(zhì)量標準交底，做到人人心中明白，自己在施工中應(yīng)該(2)加強工藝紀律，嚴格操作規(guī)程、嚴格自檢互檢和交接檢，做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序施工，上不清下不接。專業(yè)質(zhì)量檢查應(yīng)隨時跟蹤工序質(zhì)量，實行重點部位的“樣板制”和操作“掛牌制”嚴全體管理人員要求持證上崗，主要工種工人如機運工、電工等要求持證材料的質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上影響工程質(zhì)量的好壞，正確合理的使用防水材料、砌體等材料，在監(jiān)理工程師見證的情況下，按設(shè)計及規(guī)范要求分規(guī)格、按批量、隨機抽樣送實驗室進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，方可使用在工程上，復(fù)驗不合格的材料不準用于工程上。為了作好該項工作，特制定以下檢形，受損、開裂；要求水泥、鋼材堆放在距地面一定高度的工棚內(nèi)防潮、防其細度模數(shù)、含泥量等；碎石主要檢測其抗壓強度指標，碎片顆粒含量及含不同標號及不同配合比的砼及砂漿應(yīng)分別制件，試件應(yīng)在澆筑現(xiàn)場或拌項目經(jīng)理或技術(shù)負責人親臨現(xiàn)場。設(shè)置的管渠軸線和標準水準點要牢固，不應(yīng)做到快插、慢拔、插點均勻排列，以保證砼密實，澆筑砼要求每施工縫段在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為首的創(chuàng)優(yōu)良工程程序，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。創(chuàng)優(yōu)良工程施工技術(shù)質(zhì)檢部門確定單位、分部、分項工程劃分意見質(zhì)量部門建立質(zhì)量臺帳、提出分項工程預(yù)評計劃確定工程質(zhì)量目標----優(yōu)良，力爭精品工程擬定審查中間檢查項目計劃擬定審查中間檢查項目計劃根據(jù)檢查意見提出整改措施(1)施工前，技術(shù)負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學習有關(guān)工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)(4)嚴格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標高測量員施測后，應(yīng)由工長、無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并(4)各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋軸線、模板標高、斷面尺寸是否符合設(shè)計要求，是否辦理鋼筋及預(yù)埋件的隱蔽驗收資料簽證：按計劃規(guī)定設(shè)置的錨固件、預(yù)留孔以及下道工序部件是否正確：模板、鋼筋的垃圾、油污是否清除干凈；砼準備工作是否完畢；天氣預(yù)經(jīng)各施工工長、質(zhì)量檢查員、安裝負責人、現(xiàn)場代表簽字后，方能進行砼(4)工程交工后，發(fā)給業(yè)主維修卡，保修期滿，業(yè)主簽字存檔，建立以項目經(jīng)理為工程項目安全委員會，制定安全生產(chǎn)責任制，樹立“管文明施工層層有分工、事事有人管、人人有專責，真正做到齊抓共管，認真貫徹執(zhí)行國家的安全及文明生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和標準，建立安全保證(2)實現(xiàn)五無目標(一無因工傷亡、重傷和重大機械設(shè)備事故、二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目項目部各職能部門技術(shù)部門技術(shù)部門材料部門質(zhì)安部門安全實施檢查工會主席工會主席施工員機械員材料員安全組文明施工檢查機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行避免引起坍方和發(fā)生安全事故；每日上、下班前和雨后施工，應(yīng)進行檢查溝渠向汽車上卸土應(yīng)待車子停穩(wěn)后進行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過，鏟斗回轉(zhuǎn)防止車輛相互擦撞、墜邊、傷害施工人員。施工車輛較多時聽從安全管理人員現(xiàn)場的電氣技術(shù)人負責建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案包括：臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料，修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料，技術(shù)交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設(shè)備的度、檢驗憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢(復(fù))查表，電工維修工作電箱和開關(guān)箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護接零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護器。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，移動式配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配2)用吊斗出土時，應(yīng)設(shè)有信號指揮，機具、材料、棄土應(yīng)堆放在基坑邊坡方可繼續(xù)開挖。拆除支護應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，自下而上分段進行，邊拆邊回填夯標化文明管理小組材料組施工組安全保衛(wèi)組后勤組材料組施工組標化文明達標標化文明達標作業(yè)班組作業(yè)班組住房區(qū)車輛指揮隨地吐談，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，共同營造一個良好的技術(shù)措施保證用科學、合理的技術(shù)措施、方案來保證環(huán)保及環(huán)制定科學合理的環(huán)境保技術(shù)措施保證用科學、合理的技術(shù)措施、方案來保證環(huán)保及環(huán)嚴格按施組和城市環(huán)衛(wèi)項目部每月一次檢查用科學、合理的技術(shù)措施、方案來保證環(huán)保及環(huán)用科學、合理的技術(shù)措施、方案來保證環(huán)保及環(huán)運渣車每輛檢查導(dǎo)小組專人負責環(huán)境計劃和環(huán)衛(wèi)管理的落實。施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，指定負平順、美觀，嚴禁在表面亂涂亂畫，并派專人定期對防護欄進行清洗，營造收要時設(shè)沖洗槽、沉淀池，備有沖洗設(shè)備，對車輛必須經(jīng)過沖洗，保證不帶常工作和休息，在制定施工方案和選擇施工設(shè)備時要充分予以考慮，選用性材料、機械消耗、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，指計劃，避免停工、窩工，減少不必要的工費支出，利用新技術(shù)、新裝備組織加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力；三要堅持計劃的嚴肅性和豐富的靈活水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面做到防水防潮，水泥不得施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到工完、料凈、場法規(guī)和部門規(guī)章材料價格項目公共信息項目公共信息項目個體信息施工項目信息機械設(shè)備供應(yīng)商、價格信息新技術(shù)其它公共信息工程概況1、施工日志工程概況1、施工日志2、質(zhì)量檢查記錄3、材料、設(shè)備進場記錄等1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告2、施工試驗記錄3、施工記錄4、預(yù)檢記錄5、隱蔽工程驗收記錄6、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄7、施工組織設(shè)計8、技術(shù)交底9、工程質(zhì)量檢驗評定10、竣工驗收資料11、設(shè)計變更洽商記錄12、竣工圖施工記錄信息施工技術(shù)資料信息工程協(xié)調(diào)信息工程進度及資源計劃信息成本信息資源需要量計劃信息商務(wù)信息安全文明施工及行政管理信息竣工驗收信息施工計劃表、工程統(tǒng)計、材料消耗、現(xiàn)金臺帳施工進度計劃、資源計劃、資源、完成任務(wù)分工程協(xié)調(diào)信息工程進度及資源計劃信息成本信息資源需要量計劃信息商務(wù)信息安全文明施工及行政管理信息竣工驗收信息預(yù)算成本、責任目標成本、實際成本、降低成本計劃、成本分析勞動力需要量計劃、主要材料需要量計劃、構(gòu)件及半成品需要計劃、施工機械需要量計劃、設(shè)備需要量計劃、資金需要量計劃預(yù)算、中標的投標書、合同、工程款、索賠安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改、會議通知、會議紀要施工項目質(zhì)量合格證書單位工程竣工質(zhì)量核定表竣工驗收證明書施工技術(shù)資料移交表施工項目結(jié)算工程信息、檔案資料是工程施工的一個重要部分，根據(jù)“工程優(yōu)良，檔案資料必須優(yōu)良”的原則，為保證和落實信息資料的收集、整理，采取以下要具體交待單位工程在不同階段需填報的工程技術(shù)資料，實行跟蹤管理，保位和設(shè)計單位，保證業(yè)主和監(jiān)理單位(工程師)的指示、指令能夠有暢通的渠項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要的作用，組織協(xié)調(diào)可以使矛盾著的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們的界面問題，解決他們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目方案的優(yōu)化，注重數(shù)字和技術(shù)的可行性，也要注重社會和心理方面的影響，充完善的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通的方式、渠道和時間，使大家公開、公平、公正的處理事務(wù)；在向上級和職能部門提交報告中應(yīng)包括對項目部成員好的評價和鑒定意見，項目結(jié)束時對成績顯著的成員進行表彰，使他們項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任制度來進行。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理則要按業(yè)主代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為業(yè)主管理項目，必須服從業(yè)主的決策、指令和對工程項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要的說出他想要說的話，經(jīng)常了解業(yè)主所面臨的壓力，