引爆增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)研討《引爆增長(zhǎng)戰(zhàn)略梳理》現(xiàn)場(chǎng)研討手冊(cè)凡是生意，必有規(guī)劃凡是規(guī)劃，必落團(tuán)隊(duì)凡是團(tuán)隊(duì)，必建系統(tǒng)凡是系統(tǒng)，必成閉環(huán)戰(zhàn)略實(shí)施4R循環(huán)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分析

整合業(yè)務(wù)鏈Coordination

核心業(yè)務(wù)

Core

business定位、目標(biāo)convergence商業(yè)模式B-model核心競(jìng)爭(zhēng)力

Corepetence戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)框架戰(zhàn)略地圖價(jià)值業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)4從機(jī)會(huì)成功到系統(tǒng)成功從單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)到系統(tǒng)布局戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略年度解碼戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控環(huán)境與價(jià)值分析定位、模式與策略戰(zhàn)略地圖/目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)閉環(huán)與運(yùn)營(yíng)管控業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result價(jià)值組織個(gè)人看行業(yè)/趨勢(shì)看客戶/價(jià)值看競(jìng)爭(zhēng)看機(jī)會(huì)看自己定位定能力定模式定目標(biāo)/策略戰(zhàn)略地圖輸出價(jià)值點(diǎn)：價(jià)值點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)破局點(diǎn)輸出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇與價(jià)值定位利潤(rùn)模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出中長(zhǎng)期規(guī)劃：三年戰(zhàn)略方向、三年目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略輸出戰(zhàn)略地圖與年度計(jì)劃：體系的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算、組織KPI五看四定持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行布局、破局、定局；定位、卡位、到位6用戰(zhàn)略布局執(zhí)行用執(zhí)行成就戰(zhàn)略7老板有想法（戰(zhàn)略）公司有方法（系統(tǒng)）團(tuán)隊(duì)有干法（習(xí)慣）戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略年度解碼戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控環(huán)境與價(jià)值分析定位、模式與策略戰(zhàn)略地圖/目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)閉環(huán)與運(yùn)營(yíng)管控業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result價(jià)值組織個(gè)人看行業(yè)/趨勢(shì)看客戶/價(jià)值看競(jìng)爭(zhēng)看機(jī)會(huì)看自己定位定能力定模式定目標(biāo)/策略戰(zhàn)略地圖輸出價(jià)值點(diǎn)：價(jià)值點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)破局點(diǎn)輸出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇與價(jià)值定位利潤(rùn)模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出中長(zhǎng)期規(guī)劃：三年戰(zhàn)略方向、三年目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略輸出戰(zhàn)略地圖與年度計(jì)劃：體系的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算、組織KPI五看四定持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行一、行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成價(jià)值鏈拆解行業(yè)業(yè)務(wù)組合各環(huán)節(jié)所需能力驅(qū)動(dòng)源和拉動(dòng)源各環(huán)節(jié)毛利率驅(qū)動(dòng)源拉動(dòng)源示：1.所講方法進(jìn)行本行業(yè)的價(jià)值鏈分析2.請(qǐng)?jiān)诒卷摰膯卧駜?nèi)直接輸入內(nèi)容即可3.無需另外添加圖例、圖標(biāo)或進(jìn)行排版4.正式填入內(nèi)容前請(qǐng)刪掉本提示示：各環(huán)節(jié)所需能力用分析工具《04-行業(yè)價(jià)值鏈分拆各環(huán)節(jié)所需能力分析》進(jìn)行。將分析結(jié)果填入到本頁對(duì)應(yīng)的位置，正式填入內(nèi)容前請(qǐng)刪掉本提示。一、行業(yè)價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)銷售額占比各環(huán)節(jié)的凈利潤(rùn)率各環(huán)節(jié)的銷售額占比和凈利潤(rùn)率一、行業(yè)價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈利潤(rùn)分布圖示：請(qǐng)利用操作工具《05-價(jià)值鏈利潤(rùn)分布圖》進(jìn)行操作然后刪掉本提示，將操作所得圖表復(fù)制回本頁即可（粘貼為圖片）一、行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈的可能變化可能項(xiàng)目本企業(yè)的選擇（請(qǐng)?jiān)谝韵逻x擇的扣號(hào)內(nèi)插入●）可行性分析價(jià)值鏈分拆可行（）不可行（）價(jià)值鏈壓縮可行（）不可行（）強(qiáng)化價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)可行（）不可行（）價(jià)值鏈重新整合可行（）不可行（）戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略年度解碼戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控環(huán)境與價(jià)值分析定位、模式與策略戰(zhàn)略地圖/目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)閉環(huán)與運(yùn)營(yíng)管控業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result價(jià)值組織個(gè)人看行業(yè)/趨勢(shì)看客戶/價(jià)值看競(jìng)爭(zhēng)看機(jī)會(huì)看自己定位定能力定模式定目標(biāo)/策略戰(zhàn)略地圖輸出價(jià)值點(diǎn)：價(jià)值點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)破局點(diǎn)輸出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇與價(jià)值定位利潤(rùn)模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出中長(zhǎng)期規(guī)劃：三年戰(zhàn)略方向、三年目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略輸出戰(zhàn)略地圖與年度計(jì)劃：體系的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算、組織KPI五看四定持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行二、戰(zhàn)略客戶細(xì)分分類方式客戶分類客戶特征客戶需求應(yīng)該提供怎樣的產(chǎn)品和定位示：請(qǐng)利用操作工具《06-公司戰(zhàn)略客戶細(xì)分》進(jìn)行公司戰(zhàn)略客戶細(xì)分然后刪掉本提示，將分析結(jié)果填入到本表『客戶分類』欄即可三、戰(zhàn)略客戶細(xì)分?確定最重要的目標(biāo)客戶群：示：請(qǐng)利用分析工具《07-確定最重要的目標(biāo)客戶群》進(jìn)行最重要的目標(biāo)客戶群確定然后刪掉本提示，將分析結(jié)果填入到本頁對(duì)應(yīng)位置即可戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略年度解碼戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控環(huán)境與價(jià)值分析定位、模式與策略戰(zhàn)略地圖/目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)閉環(huán)與運(yùn)營(yíng)管控業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result價(jià)值組織個(gè)人看行業(yè)/趨勢(shì)看客戶/價(jià)值看競(jìng)爭(zhēng)看機(jī)會(huì)看自己定位定能力定模式定目標(biāo)/策略戰(zhàn)略地圖輸出價(jià)值點(diǎn)：價(jià)值點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)破局點(diǎn)輸出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇與價(jià)值定位利潤(rùn)模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出中長(zhǎng)期規(guī)劃：三年戰(zhàn)略方向、三年目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略輸出戰(zhàn)略地圖與年度計(jì)劃：體系的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算、組織KPI五看四定持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行一、獨(dú)特的客戶價(jià)值示：請(qǐng)利用分析工具《08-獨(dú)特客戶價(jià)值分析》進(jìn)行獨(dú)特的客戶價(jià)值分析，然后刪掉本提示，將分析結(jié)果的圖表復(fù)制回本頁即可，粘貼為圖片。二、獨(dú)特的客戶價(jià)值量化獨(dú)特價(jià)值挖掘獨(dú)特客戶價(jià)值內(nèi)涵執(zhí)行量化將獨(dú)特價(jià)值量化戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略年度解碼戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控環(huán)境與價(jià)值分析定位、模式與策略戰(zhàn)略地圖/目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)閉環(huán)與運(yùn)營(yíng)管控業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result價(jià)值組織個(gè)人看行業(yè)/趨勢(shì)看客戶/價(jià)值看競(jìng)爭(zhēng)看機(jī)會(huì)看自己定位定能力定模式定目標(biāo)/策略戰(zhàn)略地圖輸出價(jià)值點(diǎn)：價(jià)值點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)破局點(diǎn)輸出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇與價(jià)值定位利潤(rùn)模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出中長(zhǎng)期規(guī)劃：三年戰(zhàn)略方向、三年目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略輸出戰(zhàn)略地圖與年度計(jì)劃：體系的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算、組織KPI五看四定持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行四、給自己的公司定位一句話描述公司的定位：我們不是做而是做公司定位可以從以下幾個(gè)維度思考：產(chǎn)業(yè)鏈定位：設(shè)計(jì)、包裝、制造、品牌等商業(yè)模式定位：產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案、平臺(tái)產(chǎn)品定位：做什么產(chǎn)品不做是什么產(chǎn)品產(chǎn)品和服務(wù)特性：高端、性價(jià)比、附加價(jià)值等產(chǎn)品應(yīng)用關(guān)鍵客戶價(jià)值關(guān)鍵產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵好處目標(biāo)客戶群戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略年度解碼戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控環(huán)境與價(jià)值分析定位、模式與策略戰(zhàn)略地圖/目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)閉環(huán)與運(yùn)營(yíng)管控業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result價(jià)值組織個(gè)人看行業(yè)/趨勢(shì)看客戶/價(jià)值看競(jìng)爭(zhēng)看機(jī)會(huì)看自己定位定能力定模式定目標(biāo)/策略戰(zhàn)略地圖輸出價(jià)值點(diǎn)：價(jià)值點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)破局點(diǎn)輸出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇與價(jià)值定位利潤(rùn)模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出中長(zhǎng)期規(guī)劃：三年戰(zhàn)略方向、三年目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略輸出戰(zhàn)略地圖與年度計(jì)劃：體系的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算、組織KPI五看四定持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行三、我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是：獨(dú)特客戶價(jià)值組織執(zhí)行能力通過整合

資源，建設(shè)

能力，打造

平臺(tái)，創(chuàng)造

功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)

。示：請(qǐng)將分析出來的獨(dú)特客戶價(jià)值用一句話進(jìn)行綜合描述。描述前請(qǐng)刪掉本提示。戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略年度解碼戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控環(huán)境與價(jià)值分析定位、模式與策略戰(zhàn)略地圖/目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)閉環(huán)與運(yùn)營(yíng)管控業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result價(jià)值組織個(gè)人看行業(yè)/趨勢(shì)看客戶/價(jià)值看競(jìng)爭(zhēng)看機(jī)會(huì)看自己定位定能力定模式定目標(biāo)/策略戰(zhàn)略地圖輸出價(jià)值點(diǎn)：價(jià)值點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)破局點(diǎn)輸出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇與價(jià)值定位利潤(rùn)模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出中長(zhǎng)期規(guī)劃：三年戰(zhàn)略方向、三年目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略輸出戰(zhàn)略地圖與年度計(jì)劃：體系的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算、組織KPI五看四定持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)1.你企業(yè)目前的商業(yè)模式圖消費(fèi)者/終端客戶供貨●外部利益相關(guān)者（貿(mào)易）●

外部利益相關(guān)者（參股）●

外部利益相關(guān)者（控股）●

外部利益相關(guān)者（直營(yíng)）模具加工廠代理商示：商業(yè)模式圖整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)幫你排配好。圖例已經(jīng)幫你準(zhǔn)備好，使用時(shí)選中圖例按住Ctrl鍵進(jìn)行拖拉即可復(fù)制。不同類型的外部利益相關(guān)者需要變更圖例底色，不同類型的外部利益相關(guān)者顏色分類請(qǐng)見左下角提示。繪制前請(qǐng)刪除掉本示。一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式圖消費(fèi)者/終端客戶供貨●外部利益相關(guān)者（貿(mào)易）●

外部利益相關(guān)者（參股）●

外部利益相關(guān)者（控股）●

外部利益相關(guān)者（直營(yíng)）模具加工廠代理商示：商業(yè)模式圖整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)幫你排配好。圖例已經(jīng)幫你準(zhǔn)備好，使用時(shí)選中圖例按住Ctrl鍵進(jìn)行拖拉即可復(fù)制。不同類型的外部利益相關(guān)者需要變更圖例底色，不同類型的外部利益相關(guān)者顏色分類請(qǐng)見左下角提示。繪制前請(qǐng)刪除掉本示。一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)3.商業(yè)模式調(diào)整分析對(duì)照本行業(yè)的最佳參照，分析本企業(yè)可能的改進(jìn)方案與改進(jìn)方向商業(yè)模式是否需要調(diào)整？

如有，具體的調(diào)整方案是什么一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)4.調(diào)整之后你企業(yè)的商業(yè)模式圖消費(fèi)者/終端客戶供貨●外部利益相關(guān)者（貿(mào)易）●

外部利益相關(guān)者（參股）●

外部利益相關(guān)者（控股）●

外部利益相關(guān)者（直營(yíng)）模具加工廠代理商示：商業(yè)模式圖整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)幫你排配好。圖例已經(jīng)幫你準(zhǔn)備好，使用時(shí)選中圖例按住Ctrl鍵進(jìn)行拖拉即可復(fù)制。不同類型的外部利益相關(guān)者需要變更圖例底色，不同類型的外部利益相關(guān)者顏色分類請(qǐng)見左下角提示。繪制前請(qǐng)刪除掉本示。戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略年度解碼戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控環(huán)境與價(jià)值分析定位、模式與策略戰(zhàn)略地圖/目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)閉環(huán)與運(yùn)營(yíng)管控業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result價(jià)值組織個(gè)人看行業(yè)/趨勢(shì)看客戶/價(jià)值看競(jìng)爭(zhēng)看機(jī)會(huì)看自己定位定能力定模式定目標(biāo)/策略戰(zhàn)略地圖輸出價(jià)值點(diǎn)：價(jià)值點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)破局點(diǎn)輸出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇與價(jià)值定位利潤(rùn)模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出中長(zhǎng)期規(guī)劃：三年戰(zhàn)略方向、三年目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略輸出戰(zhàn)略地圖與年度計(jì)劃：體系的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算、組織KPI五看四定持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行一、行業(yè)成功關(guān)鍵要素示：請(qǐng)利用評(píng)估工具《08-1行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析》進(jìn)行行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析，然后刪掉本提示，將評(píng)估結(jié)果復(fù)制在本頁即可二、關(guān)鍵要素改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵要素行動(dòng)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人預(yù)算二、企業(yè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)梳理填寫企業(yè)名稱免費(fèi)定制(有差異化有特色產(chǎn)品)示：請(qǐng)將企業(yè)的命名稱填入到中間的圖例中。圖例已經(jīng)幫你準(zhǔn)備好，使用時(shí)選中圖例按住Ctrl鍵進(jìn)行拖拉即可復(fù)制。繪制前請(qǐng)刪除掉本示。三、三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)示：請(qǐng)利用評(píng)估工具《09-企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)分析》進(jìn)行公司業(yè)務(wù)綜合評(píng)估，然后刪掉本提示，將評(píng)估結(jié)果復(fù)制在本頁即可增長(zhǎng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)請(qǐng)刪除本文字，在此處填寫貴公司的核心業(yè)務(wù)現(xiàn)在2018-20192020-2022請(qǐng)刪除本文字，在此處填寫貴公司的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)請(qǐng)刪除本文字，在此處填寫貴公司的種子業(yè)務(wù)三、三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)四、市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)示：請(qǐng)利用評(píng)估工具《10-企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)設(shè)計(jì)分析》進(jìn)行公司市場(chǎng)區(qū)域評(píng)估，然后刪掉本提示，將評(píng)估結(jié)果復(fù)制在本頁即可區(qū)域請(qǐng)刪除本文字，在此處填寫貴公司的核心業(yè)務(wù)現(xiàn)在2018-20192020-2022請(qǐng)刪除本文字，在此處填寫貴公司的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)請(qǐng)刪除本文字，在此處填寫貴公司的種子業(yè)務(wù)四、市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)二、戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)最具代表性、最直觀的一個(gè)指標(biāo)，可衡量、可對(duì)比，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

營(yíng)業(yè)收入（銷售總額）201920202021三、戰(zhàn)略主題每年一個(gè)戰(zhàn)略主題或戰(zhàn)略重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略2019年2020年2021年一、關(guān)于使命公司使命陳述企業(yè)存在的價(jià)值不僅僅是為了賺錢，而是作為尋求人類福祉的載體！企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)的使命實(shí)際上是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說，是企業(yè)生存的目的定位。對(duì)于使命陳述，我們可以從以下幾個(gè)方面思考企業(yè)為它們創(chuàng)造什么樣的獨(dú)特價(jià)值