健體系、強團隊提升優(yōu)化能力務實創(chuàng)新開拓雙優(yōu)化創(chuàng)效案例總結總結第一部分·的證業(yè)變化雜2地結種童狂動務實創(chuàng)新開拓公司要以“履約為先、各方共贏、系統(tǒng)聯(lián)動、創(chuàng)造價值”為理念，引領“全員、全過程、全專業(yè)、全要素”的創(chuàng)效管理目標，培育“人人都是效益創(chuàng)造者”的管理文化，形成員工的創(chuàng)效理念和價值觀，從根本上影響員工在日常工作中的創(chuàng)效意識和行為習慣，實現(xiàn)各體系和各業(yè)務板塊在追求企業(yè)價值最大化原則下的同頻共振。通俗講，在座的各位都是領路人，你們倡導什么,你的團隊就會傾向什么,我們每一個人務實創(chuàng)新開拓雙優(yōu)化從投標階段已經(jīng)開始了商法系統(tǒng)營銷系統(tǒng)商法系統(tǒng)利潤降本增效技術利潤降本增效技術項目管理財務系統(tǒng)商務線橙財務系統(tǒng)商務線橙黨群系統(tǒng)科技系統(tǒng)黨群系統(tǒng)完善管理制度制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，是企業(yè)規(guī)范運營的基石，是優(yōu)秀企業(yè)管理能力結晶和精華的載體。要實現(xiàn)雙優(yōu)化管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,取得更好的業(yè)績，就必須依靠嚴謹、規(guī)范、有效的制度體系作為保障。通過業(yè)務職能梳理、管理職責劃分，完善各層級雙優(yōu)化管理責任，優(yōu)化與改進管理流程，集成、提煉與總結形成各級管理制度,形成橫向到邊、縱向到底的雙優(yōu)化管理管控機制，讓管理者“有務實創(chuàng)新開拓一、雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建編制分公司層級《雙優(yōu)化典型案例清單》、《鋼筋優(yōu)化案例清單》、《科技創(chuàng)效推廣應用技術專篇》、《華南公司設計前置策劃庫》?！峨p優(yōu)化典型案例清單》wai出i回《鋼筋優(yōu)化案例清單》.務實創(chuàng)新開拓一、雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建項目根據(jù)集團雙優(yōu)化經(jīng)典案例庫，完善公司/分公司層級“雙優(yōu)化項目根據(jù)集團雙優(yōu)化經(jīng)典案例庫，完善公司/分公司層級“雙優(yōu)化管理5步法”將其貫穿到項目優(yōu)化創(chuàng)效中。出臺雙優(yōu)化管理激勵辦法。出臺雙優(yōu)化管理激勵辦法。04承接工程做鋪墊，分公司機關人員KPI制定對項目做針對性的責任狀制定。制定體系完善雙優(yōu)化管理架構，建立機動團隊，組建戰(zhàn)略:程中加強考核。務實創(chuàng)新開拓成立公司/分公司層級雙優(yōu)化實施小組，建立機動保障團隊，通過挖掘設計要點、聯(lián)合策劃、形成策劃書、實施跟蹤，達到策劃的效果。華南分公司文件9華南分公司一叔院北”領州8:華南公司雙優(yōu)化督導小組務實創(chuàng)新開拓一把手引領全力打造項目經(jīng)理一把手創(chuàng)效管理文化。團隊創(chuàng)效打造“六強型”管理團隊，提升企業(yè)整體創(chuàng)效管理能。全員創(chuàng)效“六大環(huán)節(jié)”有機銜接、高效運行，“六大體系”相互協(xié)調(diào)、良性聯(lián)動，項目“鐵三角”優(yōu)勢互補、深度融合，人人有責、全員參與。人才培養(yǎng)的關鍵：團隊共同的奮斗目標：與業(yè)能力強與業(yè)能力強學習能力強導能導能力強執(zhí)行能力強創(chuàng)新能力強“六強型”管理團隊“六強型”管理團隊顯慧慧會博會博“三強型”管理人才“三強型”管理人才務實創(chuàng)新開拓一、公司人才體系搭建◆聚焦雙優(yōu)化創(chuàng)效的幾個關鍵點項目目標管理常態(tài)化“雙優(yōu)化目標責任書簽訂、風險金預留、雙優(yōu)化創(chuàng)效策劃動態(tài)化224過程管控精益化4內(nèi)外溝通有效化務實創(chuàng)新開拓務實創(chuàng)新開拓◆小結項目是企業(yè)中最具活力、最具創(chuàng)造力的單第二部分雙優(yōu)化創(chuàng)效案例總結務實創(chuàng)新開拓1、項目概況建筑規(guī)模2一棟190.32m高42層的超高層寫字樓，一棟5.1m高的公交建筑規(guī)模2優(yōu)化實施環(huán)境商務條件3優(yōu)化實施環(huán)境商務條件34本項目按照深圳市定額下浮30%中標，標前成本差，地下室為另一家總包施工，策劃空間小。同時作為華南公司的4務實創(chuàng)新開拓找準切入點，迎合雙方共同契機，切入優(yōu)化；找準切入點，迎合甲方需求，尋求契機；建設單位對項目定位高，該項目是建設單位開發(fā)項目中第一高度，難度最大,影響力最大。對此我們從品質(zhì)追求上迎合建設單位，作為切入點。前期遺留問題原地下室工程為另外一家總包前期遺留問題原地下室工程為另外一家總包承建，根據(jù)對地下室的排查，與圖紙多處不符，考慮涉及到拆改加固等，對地下室原有總包問題的修繕改造可以作為切入點。本工程單身宿舍為五星級酒店業(yè)類標準做法，而業(yè)主并未有類似開發(fā)經(jīng)驗，對酒店類的專業(yè)做法帶動材料等變更作為切入點。2、雙優(yōu)化策劃思路務實創(chuàng)新開拓2、雙優(yōu)化策劃思路雙優(yōu)化思路：尋路問津定方向——分析商務條件，明確策劃方向；化的做法通過外界聲音進一步擴大轉達。414項進一步考慮把量做大，對虧損項考慮變換做法或者材料，取得重新認價。項進一步考慮把量做大，對虧損項考慮變換做法或者材料，取得重新認價。52·確定變更，重新認價。363務實創(chuàng)新開拓2、雙優(yōu)化策劃思路保工期、促效益、謀共贏保工期、促效益、謀共贏材料選型機電專項優(yōu)化模架選型機電專項優(yōu)化優(yōu)化優(yōu)化節(jié)流2、雙優(yōu)化策劃思路雙優(yōu)化思路：內(nèi)外業(yè)務聯(lián)動，眾人拾柴，八方聯(lián)動——內(nèi)外聯(lián)動，共同創(chuàng)效；內(nèi)部聯(lián)動與專業(yè)分包聯(lián)動總承包深化設計協(xié)調(diào)會。目前已經(jīng)完成4項聯(lián)動優(yōu)化。鋼構2項，機電2項與監(jiān)理、設計聯(lián)動務實創(chuàng)新開拓2、工程量清單做法分析會。3、投標文件優(yōu)化分析會。4、雙優(yōu)化責任分解和每月推聯(lián)合監(jiān)理、設計以質(zhì)量為突破口，撬動業(yè)主變更。目前已經(jīng)完成2項優(yōu)化，在2、雙優(yōu)化策劃思路務實創(chuàng)新開拓項目從開工之初，就制定培訓計劃，提高全員商務意識。同時各部門聯(lián)動，制定了項目100種浪費、金點子及獎懲措施，發(fā)動全員頭腦風暴，達到為項目開源節(jié)流、降本增效的效果。商務部金點子內(nèi)另單位代吊裝單便是一家，可意后期工作責任T度厚便土文又修業(yè)知工期、降任體，2王三土中染加意上肝維水519主王包工包料包質(zhì)元最魚康包工，羅加料的8想及管理不當，導異驗獨加了內(nèi)五設瓦套世督租、分包蓋業(yè)直，及時濕態(tài)里2頃上丹工丘集體力益，進行商務別算與頁務策址34三商務考標、奧與安全意任利，擰國考伍母個月汀分分協(xié)5五11E相量片，大其資育、照本配馬E,為后簽速國9營外的在的，食直料，及時技亞主，場醫(yī)工的工程量與工作內(nèi)店，時間10第證辦理任多報，干19托出做好報助塊托，讓業(yè)主監(jiān)理疇2、雙優(yōu)化策劃思路務實創(chuàng)新開拓i22一水et5u(nh11eE1711e購一6212E229石E頁一K37du(6LL529買68豐斷一市e量u來數(shù)石的顯熙收E灰的主一段水e(.林意高的關8目作證e收梁.-.羈面19助直導嗅吸族制通情深血師上濾據(jù)(另西量童近2.M面具體評程設計隨進平世合6米見查6清水油資最通務實創(chuàng)新開拓3.1雙優(yōu)化策劃目標和責任分解本項目目前計劃實施雙優(yōu)化實施計劃22項，預計3000萬元。目標繼續(xù)夯實未落地的策劃項和開發(fā)新的后續(xù)情況目前已立項完成16項，優(yōu)化金額為2539.87萬元。目前已完成效益認定3項，合計250.6萬元，優(yōu)設計優(yōu)化3.2雙優(yōu)化策劃責任分解雙優(yōu)化策劃項及責任分工序號部位雙優(yōu)化分類優(yōu)化內(nèi)容雙優(yōu)化項責任人實施時間計劃完成時間備注15號廠房方案動臂塔吊原始方案選型為ZSL750動壁塔吊，現(xiàn)招標為法?？薓440F,預計優(yōu)化效益約96.86萬。袁成太盈利2身宿舍方案鋼筋直徑16~22鋼筋原投標方案為電渣壓力焊，優(yōu)化為直螺紋套筒，優(yōu)化效益139.86萬。翁益池扭虧3身宿舍設計二次結構加效益，優(yōu)化效益為1492.23萬元。周宇扭虧4身宿舍設計鋼筋鋼筋采用抗震鋼筋，預計效益13.88萬。翁益池盈利3.2雙優(yōu)化策劃責任分解雙優(yōu)化策劃項及責任分工序號部位雙優(yōu)化分類優(yōu)化內(nèi)容雙優(yōu)化項責任人實施時間計劃完成時間備注55號廠房、單身宿舍設計屋面防水屋面防水等級為I級，非固化橡膠瀝青涂料和SBS改性瀝青防水卷材材料性能和施工性能均完美相容，且二者之間的粘接力強，無竄水隱患，根據(jù)深圳市防水圖集要求，將原施工圖紙中屋面防水做法為3mmSBS改性瀝青防水卷材+1.5厚合成高分子防水涂料，現(xiàn)優(yōu)化為4mmSBS改性瀝青防水卷材厚度+2.0厚非固化改性瀝青防水涂料，預計效益29.82萬。劉晶65號廠房設計主體結構設計圖紙中地下室頂板型鋼梁、型鋼柱，核心筒邊緣構件型提高混凝土密實性，增強混凝土的觀感質(zhì)量，優(yōu)化為C60自密實混凝土，預計效益3.06萬。王司凱3.2雙優(yōu)化策劃責任分解雙優(yōu)化策劃項及責任分工序號部位雙優(yōu)化分類優(yōu)化內(nèi)容雙優(yōu)化項責任人實施時間計劃完成時間備注75號廠房設計消防及空調(diào)套管原施工圖紙中消防及空調(diào)專業(yè)穿樓板套管為一般鋼套管，現(xiàn)設計優(yōu)化為剛性防水套管，優(yōu)化效益108.6萬元周重陽扭虧85號廠房設計機電管線原施工圖紙中5號廠房預埋線管為暗配敷設，因桁架板施工難度大，成本高，現(xiàn)施工優(yōu)化為明敷設，增加效益，預計優(yōu)化周重陽扭虧9地下室設計地下室燈具原施工圖紙中地下室燈具為普通單管熒光燈，現(xiàn)經(jīng)過施工優(yōu)化為線槽燈，整體美觀，增加效益，預計優(yōu)化效益36萬周重陽扭虧5號廠房設計地下室照明原施工圖紙中未體現(xiàn)地下室智能照明圖紙，現(xiàn)設計優(yōu)化增加地下室照明系統(tǒng)，優(yōu)化效益58.8萬元周重陽扭虧務實創(chuàng)新開拓務實創(chuàng)新開拓類別型號ZSL750動臂塔吊M600F動臂塔吊盈利選型說明原甲方指定型號優(yōu)化型號吊重對比速率對比分析承載分析務實創(chuàng)新開拓雙優(yōu)化工作案例(聯(lián)動鋼構更改塔吊型號)1、對比投標方案，聯(lián)系甲指分包1、對比投標方案，聯(lián)系甲指分包富煌鋼構，分析塔吊型號。2、編制塔吊對比性能分析報告，向業(yè)主提出申請，并聘請了塔吊廠家的專業(yè)人員給業(yè)主講解。3、確定變更，并呈報安裝、爬升等專項方案附件1:法?？薓600F與2L50起吊性能分析1.吊集暴本結況鬼詢天文69國r房配會交籍房哪，在1號廠房3停M吉份有限公有上報西和及安馳1和施上方3,科出廠起革重象是道太T54.,鄭購件驗在以下，加81(利解料度加E顧如格構出1.起性法分析復圖1和程3起性巖分析：(工厚就起易源，擔起污三理為.注aB第韓D4□4··率育支摩反力殿大與7向直力最大購，質(zhì)向文摩星力最大為T2務實創(chuàng)新開拓務實創(chuàng)新開拓雙優(yōu)化工作案例(聯(lián)動監(jiān)理，普通混凝土更改為自密實混凝土)鋼柱填芯普通混凝土變自密實混凝土。施工、監(jiān)理、設計與業(yè)主共同溝通，最終確定更改為C60自密實。施工、監(jiān)理、設計與業(yè)主共同溝通，最終確定更改為C60自密實。1、對比鋼柱內(nèi)灌注普通C60混凝土和自密實C60混凝土澆筑質(zhì)量。柱工程施工非系率2、編制專項對比分析報告,與業(yè)主溝通商議變更，業(yè)主已按照原設計施工打回。2、編制專項對比分析報告,與業(yè)主溝通商議變更，業(yè)主已按照原設計施工打回。min3、以超高層質(zhì)量和結構安全為發(fā)起點，說服監(jiān)理，一起上報聯(lián)系單，建議更改。nn3、以超高層質(zhì)量和結構安全為發(fā)起點，說服監(jiān)理，一起上報聯(lián)系單，建議更改。n班務實創(chuàng)新開拓雙優(yōu)化工作案例(加氣塊變輕質(zhì)隔墻)變更點型號容重(kg/m3)加氣塊1000(含抹灰和砂漿)100厚松本泰安復合墻板100mm厚700-800(不需抹灰)建華擠壓墻板100mm厚務實創(chuàng)新開拓3、雙優(yōu)化策劃實施情況務實創(chuàng)新開拓雙優(yōu)化工作案例(加氣塊變輕質(zhì)隔墻)輕質(zhì)隔墻板傳統(tǒng)墻體輕質(zhì)隔墻板體體聲統(tǒng)體體聲統(tǒng)砌墻隔系輕質(zhì)隔墻隔聲輕質(zhì)隔墻隔聲系統(tǒng)隔聲材料，做法復雜，價格貴輕質(zhì)隔墻系統(tǒng)對比砌體墻體系統(tǒng)：施工快，質(zhì)量輕，而且有針對星級酒店研發(fā)的隔聲做法，同時又能夠節(jié)省建筑空間，符合星級酒店對于戶內(nèi)空間面積標準的要求。雙優(yōu)化工作案例(加氣塊變輕質(zhì)隔墻)*4e091*和務實創(chuàng)新開拓送n送99班務實創(chuàng)新開拓雙優(yōu)化項目優(yōu)化類型預期效果動臂塔吊型號優(yōu)化方案優(yōu)化墻體材料優(yōu)化設計優(yōu)化1492.23萬鋼筋原材優(yōu)化設計優(yōu)化13.88萬防水優(yōu)化設計優(yōu)化29.82萬高大支?；仨敿荏w優(yōu)化自密實混凝土優(yōu)化設計優(yōu)化3.06萬設計優(yōu)化21.6萬方案優(yōu)化8.42萬5號廠房預埋線管暗配敷設優(yōu)化設計優(yōu)化20萬設計優(yōu)化36萬設計優(yōu)化108.6萬雙優(yōu)化認定情況：截止至今雙優(yōu)化認定共3項，認定效益250.6萬，認定效益率5.45%。務實創(chuàng)新開拓序號序號雙優(yōu)化項目優(yōu)化類型認定效果15號廠房兩臺動臂塔吊優(yōu)化方案優(yōu)化盈利直徑16~22鋼筋原投標鋼筋優(yōu)化盈利目前建材市場已無非抗震3鋼筋，與設計溝通，將所鋼筋優(yōu)化盈利合計250.6萬-土二_立a二19放“雙優(yōu)化”效益認定書“雙優(yōu)化”驗收申請書“雙優(yōu)化”效益計算書---務實創(chuàng)新開拓二務實創(chuàng)新開拓東方文化廣場效果圖東方文化廣場效果圖1)綜合館1座，建筑面積為32570.52m2,地上六層，包含博物館、圖書館、文化2)歌舞劇院1座，地下一層，地上五層，建筑面積為3)公共人防地下室1座，地下一層，建筑面積為15615.43m2?？偩C合館總務實創(chuàng)新開拓,建筑最厚處寬：37.6m,局部六層，總高度39.92m。務實創(chuàng)新開拓歌舞劇院結構高度為31.1m,地下室平面及地上混凝土結構均呈現(xiàn)橢圓狀；混凝土結構周圈設有異形幕墻+鋼格柵構架，在舞臺頂部設有突出屋面的橢圓形網(wǎng)殼結構，穹頂高度42.400m。性球烹鋼結構標高為鋼格柵上口結構標高力公司整體結構整體結構1、項目概況務實創(chuàng)新開拓1、項目概況施工工期緊總承包管理難度大招采難度大結構造型復雜降本增效難度大“五項難點”此類項目常規(guī)工期兩年，合同總工期365天且合同明確竣工日期為2020年12月31日，包括設本工程包含25項分部工程，設計難度大；材本項目合同額上限為5.918億元，低于國內(nèi)同類型項目概算約11.80%,且項目趕工措施費用高，結構異形復造型復雜，曲線變化豐富，實現(xiàn)設計方案整體造型難；外立面造型呈雙曲面造型，分隔多樣性，幕墻、鋼結構設計和施工難；弧形管道安裝因角度變化大，安裝精度要求高。本項目為分公司進入海南第一個劇院類項目，分公司當?shù)貎?yōu)質(zhì)分供商資源不足。務實創(chuàng)新開拓招標階段項目概算已經(jīng)完成招標階段初步設計招標階段項目概算已經(jīng)完成“兩“兩大約束”背景：項目總工期365日歷天，常規(guī)項目需要2年。作為海南的第一個項目，是否能如期完工，完成春節(jié)演出承諾，對公司在擴大海南市場規(guī)模上有重要意義。優(yōu)化方向：劇院結構復雜，工序繁瑣，如何通過設計優(yōu)化，實現(xiàn)工期優(yōu)化成為本項務實創(chuàng)新開拓背景：背景：項目概算存在嚴重的量差和價差，但初步設計和初步概算均已在投標階段完成，對設計的優(yōu)化存在一定約束;存在超概風險。優(yōu)化虧損項、減少施工措施”的思路不同,本項目雙優(yōu)化的前提更多是：如何減少低盈利項投入，降低投入成本，確保預算務實創(chuàng)新開拓2、雙優(yōu)化策劃思路方法(八項管理)八項管理設計與快速建造融合設計與施工品質(zhì)融合設計與快速建造融合設計與施工品質(zhì)融合設務實創(chuàng)新開拓根據(jù)公司發(fā)布的《設計管控要點》、《EPC管理實施手冊》《EPC設計標準圖集》結合各項目的雙優(yōu)化典型案例清單，開拓員工雙優(yōu)化思想空間，宣貫雙優(yōu)化獎勵制度，提高員工積極性。(或粉段)方激使化圖示(36男片等)1(使階疆)伐化青禁(原因內(nèi)支彈望庭落需德筑1m厘C15混凝土整瞑作為支彈嗅庭(項階最)《(力案優(yōu)化化化青聚(原因既化實施(驗法文件宣貫通典型案例文件宣貫通典型案例務實創(chuàng)新開拓部門聯(lián)動管理：項目總工牽頭技術部、工程部、機電部、商務部部門聯(lián)動管理：項目總工牽頭技術部、工程部、機電部、商務部、物資部，對圖紙進行了全面、詳細、深入的學習討論，通過成本分析，工期把控定出最優(yōu)方案。Derm第io一回6選選一三一n一產(chǎn)-8地世務實創(chuàng)新開拓專家咨詢牽頭邀請專家對設計專家咨詢牽頭邀請專家對設計做法進行論證，利用專家的權威推動設計變更；提前埋好策劃點；牽頭組建雙優(yōu)化策劃小組,責任到人。同時明確相關單位、協(xié)會對接人，主造價協(xié)會對接對接省造價協(xié)會，邀請專家進行項目指導，策造價協(xié)會對接對接省造價協(xié)會，邀請專家進行項目指導，策劃屬地材料信息價，通過信息價與圖紙材料選用相每周召開雙優(yōu)化策劃會議，對優(yōu)化事項進行全方位、全過程跟進。每周匯總過程資料，做到過程資務實創(chuàng)新開拓設計融合：充分發(fā)揮設計融合：充分發(fā)揮EPC項目設計優(yōu)勢，融合招采、建造、成本及運維各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化設計，在保證收益的前提下，優(yōu)化工期，以設計引領關鍵線路。序號策劃項內(nèi)容簡介1旋挖樁優(yōu)化為預應力管樁2人防地下室基礎結構形式策劃3舞臺劇院主舞臺區(qū)域地下室結構策劃通過與業(yè)主及設計溝通，將原設計方案綜合館地下室舞臺區(qū)域進行優(yōu)化調(diào)整，原雙層主舞臺改為單層舞臺。減少一層建筑結構形式，可節(jié)約工期約30天。4主舞臺頂原砼樓板優(yōu)化為鋼筋桁架樓承板通過與業(yè)主及設計溝通，將主舞臺原砼樓板優(yōu)化為鋼筋桁架樓承板，避免架體搭設，實現(xiàn)多專業(yè)穿插，可節(jié)約工期約30天。5主體結構梁弧形梁改直梁策劃6歌劇院地下室勁性柱優(yōu)化為砼柱合計通過前期的設計優(yōu)化及策劃，可實際節(jié)約關鍵線路工期約125務實創(chuàng)新開拓1旋挖樁優(yōu)化為預制管樁優(yōu)化2人防樁基礎優(yōu)化為天然地基筏板基礎3預制管樁長度優(yōu)化4歌舞劇院雙層主舞臺優(yōu)化為單層舞臺5樁基施工優(yōu)化原位引孔優(yōu)化6地下室與剪力墻相連的圓柱優(yōu)化為方柱7主體結構弧形梁優(yōu)化為直梁8將原設計10cm厚C15混凝土墊層改為15CM厚C20混凝土墊層，混凝土為號并增加混凝土使用量，增加盈利6共立項23項，優(yōu)化立項：2651.4萬元，已認定8項，認定金額1213.84萬元；務實創(chuàng)新開拓3、雙優(yōu)化策劃實施情況1)8m深坑中坑施工難度大，放坡影響劇院樁基施工；2)降水難度大，坑中坑低于地下水位約8m;3)機械設備成本高。優(yōu)化186.3萬元。n山空空營“3、雙優(yōu)化策劃實施情況◆案例1:主舞臺雙層舞臺改單層舞臺二、前期準備與東方市政府協(xié)商東方文化廣場定位標準經(jīng)過溝通，明確以?？诖髣≡鹤鳛閷隧椖浚詣諏崉?chuàng)新開拓工期分析與效益分析通過工期分析，坑中坑施工至少耽誤工期1個月；效益方面，雖為減少挖土量及鋼筋混凝土工程，在考慮施工成本后，若變雙層舞臺為單層舞臺，可了解原設計意圖與業(yè)主需求經(jīng)過調(diào)研，得知原設計院為對標國家歌劇院舞臺；業(yè)主對歌舞劇院舞臺需求主要為開“兩會”,對劇目類型尚未確定。3、雙優(yōu)化策劃實施情況◆3、雙優(yōu)化策劃實施情況◆案例1:主舞臺雙層舞臺改單層舞臺模擬舞臺區(qū)域配置樂池升降臺、主升降臺和臺下舞臺計算機控制系統(tǒng)；舞臺場道舞臺場道座椅功能。走道務實創(chuàng)新開拓3、雙優(yōu)化策劃實施情況過程四改過程四過程二,匯報后，邀請設計院級及國內(nèi)權威的專家顧問向市長匯報，最后在設計專題會上匯報。過程二過程一分層對接：對接人員主要包括原設計單位、業(yè)主、市長、書記及其他相關部門。過程一資料準備：1)收集?？诟鑴≡?、鎮(zhèn)海歌劇院、淄博大劇院等10余家歌劇院單層舞臺的案例，進行對標分析。2)形成單層舞臺的匯報材料。◆案例1:主舞臺雙層舞臺改單層舞臺1)技術部：收集招標圖紙與現(xiàn)有圖紙，工期計算分析表；2)商務部：進行效益計算分析；4)工程部：現(xiàn)場施工影像資料；務實創(chuàng)新開拓◆案例1:主舞臺雙層舞臺改單層舞臺1)技術部：收集招標圖紙與現(xiàn)有圖紙，工期計算分析表；2)商務部：進行效益計算分析；4)工程部：現(xiàn)場施工影像資料；務實創(chuàng)新開拓④思路起源：主舞臺機械安裝位于關鍵線路，通過EPC設計的優(yōu)越性，將主舞臺從混凝土樓板優(yōu)化成鋼結構屋蓋，較少主舞臺下部架體搭拆時間，有效優(yōu)化關鍵線路。④務實創(chuàng)新開拓節(jié)約工期約：30天,優(yōu)化效益未計算序號功能1主舞臺區(qū)2樂池區(qū)3側舞臺區(qū)4后舞臺區(qū)5觀眾廳務實創(chuàng)新開拓務實創(chuàng)新開拓◆案例3:A5.0加氣塊策劃思路起源：1)東方市由于屬地化原因，A3.5加氣塊產(chǎn)量有限，難以滿足現(xiàn)場需求；2)A3.5與A5.0加氣塊現(xiàn)行市價價格一致，與造價協(xié)會對接，對A5.0加氣塊信息價進行調(diào)整；圖紙會審◆案例3:A5.0加氣塊策劃1)技術部：砌體變更的圖紙會審；材料檢測合格報告；2)商務部：東方市信息價的收集；3)物資部：物質(zhì)進場驗收記錄；影像資料；4)工程部：現(xiàn)場施工影像資料；5)質(zhì)量部：檢驗批、分部驗收等資料；務實創(chuàng)新開拓一怎僅共4研m離%n中雙優(yōu)化的PDISC務實創(chuàng)新開拓雙優(yōu)化的PDISC◆雙優(yōu)化的PDISC節(jié)點大樣節(jié)點大樣建筑大樣項目策劃項目策劃項目實施設計管控設計管控成果總結資源評價務實創(chuàng)新開拓了解業(yè)主的需求及當?shù)囟~，了解業(yè)主的需求及當?shù)囟~，重視工期或重視質(zhì)量或重視安全以業(yè)主需求為切入點，對清單的方法盡量在施工藍圖出圖前(或出升版圖),完成策劃，代價小,風險小務實創(chuàng)新開拓雙