附件一：《項目商務(wù)籌劃書（示范文本）》

項目商務(wù)籌劃書

（示范范本）

編制單位：___________________________

編制人：___________________________

審核人：___________________________

編制時間：___________________________

同意人：___________________________

同意時間：

說明

為化解履約風(fēng)險，提高項目盈利水平，指導(dǎo)籌劃方向，統(tǒng)一籌劃格式，特絹制《項

目商務(wù)籌劃書（示范文本）》，供各分、子企業(yè)和項目經(jīng)理部借鑒。

本范本由投標(biāo)商務(wù)籌劃、簽約商務(wù)籌劃、施工商務(wù)籌劃、結(jié)算商務(wù)籌劃四部分構(gòu)

成，其中：投標(biāo)商務(wù)籌劃、簽約商務(wù)籌劃由分、子企業(yè)對應(yīng)職能部門編寫；施工商務(wù)

籌劃、結(jié)算商務(wù)籌劃由項目經(jīng)理部編寫。

四部分商務(wù)籌劃由項目經(jīng)理部匯編成冊，可結(jié)合項目實際狀況進行深入的修改和

完善。

項目經(jīng)理部在籌劃的詳細過程中，應(yīng)舉一反三，力爭通過項目商務(wù)籌劃時強有力

口勺執(zhí)行，獲得更好日勺經(jīng)濟效益。

目錄

一、投標(biāo)商務(wù)籌劃

1、工程概況

2、標(biāo)前成本測算一覽表

3、投標(biāo)價與市場價對比表

(1)人工費

(2)主材及周轉(zhuǎn)材料費

(3)設(shè)備租賃費

(4)分包費

4、投標(biāo)商務(wù)籌劃、盈虧點分析

二、簽約商務(wù)籌劃

1、協(xié)議銷項表

2、協(xié)議洽談對策及反饋表

三、施工商務(wù)籌劃

1、責(zé)任目H勺指標(biāo)一覽表

2、成本測算、投標(biāo)交底、協(xié)議交底

3、協(xié)議風(fēng)險識別和對策

4、施工商務(wù)籌劃(動態(tài))

(1)單項籌劃之------“二次經(jīng)營”籌劃

(2)單項籌劃之二一成本管控籌劃

(3)單項籌劃之三——稅費籌劃

(4)單項籌劃之四——資金籌劃

(5)單項籌劃之五——總包管理籌劃

(6)單項籌劃之六一甲指分包籌劃

(7)單項籌劃之七——其他風(fēng)險化解

5、《商務(wù)籌劃(風(fēng)險化解)責(zé)任書》

四、結(jié)算商務(wù)籌劃

1、積極推行“一五一”結(jié)算工作

2、確定項目最終成本

3、下達結(jié)算指標(biāo)，確定保證值、理想值、力爭值

4、竣工結(jié)算商務(wù)籌劃

(1)重要工程量和單價籌劃匯總表

(2)針對結(jié)算中也許存在爭議問題的籌劃

(3)對外關(guān)系籌劃

5、《工程竣工結(jié)算責(zé)任書》

一、投標(biāo)商務(wù)籌劃

1、工程概況

以文字和表格結(jié)合H勺形式，簡述本工程口勺重要構(gòu)造形式、規(guī)模、功能、構(gòu)造特點。

工程概況和重要指標(biāo)狀況表

建設(shè)單位

設(shè)計單位

監(jiān)理單位

工程地點

投資性質(zhì)□國資□企業(yè)自籌□外資口民營□其他

工程類別□公建口廠房口住宅口路橋口其他

構(gòu)造類型建筑

建筑物高度

面積

基礎(chǔ)類型（地上/地下）/麗

（m2）

總包協(xié)議范圍

指定分包工程范圍

工期目日勺

質(zhì)量原則

安全（文明）施工目的

攔標(biāo)價（標(biāo)底）：_______萬元投標(biāo)價在攔標(biāo)價基礎(chǔ)上減少______%

其中土建：_______萬元；安裝：_______萬元：給排

工程投標(biāo)價：____________萬元水：_____、強電：_____、暖通：_______、消防：_____、

弱電：________）;其他：_________萬元。

土建：_______元/平方米

造價指標(biāo)：_______元/平方米安裝：（給排水：_______元/平方米、強電：________元

/平方米、暖通：元/平方米、消防：_______元

/平方米、弱電：_______元/平方米）

填表人:年月日

備注：本表由企業(yè)投標(biāo)報價部門填寫，其他部門配合。

2、標(biāo)前成本測算一覽表

規(guī)定投標(biāo)小組仔細研究招標(biāo)文獻和投標(biāo)圖紙，查對工程量清單和編制投標(biāo)方案,

開標(biāo)前2天完畢成本測算工作，并進行評審，確定投標(biāo)方略及最終報價。

標(biāo)前成本測算匯總表（明細表可自行展開）

項目名稱：單位：萬元

序號費用項目投標(biāo)報價測算成本盈虧額備注

—.直接費

1人工費

2材料費

3機械使用費

4措施費

周轉(zhuǎn)材料費

安全費

臨建費

其中

CI費

現(xiàn)場管理費

其他

間接費（企業(yè)

二

管理費）

三專業(yè)分包

四規(guī)費

五稅金

六計劃利泗

七合計

八備注

投標(biāo)報價部門負責(zé)人:編制人:編制時間:

3、投標(biāo)價與市場價對比表

（1）人工費（表中可增列對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部最高限價）

序號項目名稱包括內(nèi)容投標(biāo)單價市場單價備注

一、勞務(wù)單價（清包工）

1鋼筋制作安裝

2蟲（現(xiàn)場攪拌）

3於（商品脛）

4模板搭拆

5砌筑

6內(nèi)墻抹灰

7外墻抹灰

8雙排腳手架搭拆

9貼地磚

10貼外墻磚

11貼內(nèi)墻磚

二、擴大勞務(wù)分包

模板搭拆（含支

1撐、模板等周轉(zhuǎn)

材料）

模板搭拆（不含

2

支撐鋼管）

3砌筑

4內(nèi)外墻抹灰

貼墻磚(不含面

5

磚含鋪材)

6腳手架

合計

(2)主材及周轉(zhuǎn)材料費

序號項目名稱規(guī)格投標(biāo)單價市場單價備注

主材

C15

抗?jié)B抗凍各加

C20

元/立方，汽車泵

1商品舲C25加___元/立方，地

泵________元/立

C30

方。

??????

（線材）06.5—8

圓鋼C10T2

冷扎帶勒鋼筋。7

2鋼筋—11

螺紋鋼020II級

川級鋼036

3水泥P32.5

4砂子中砂

5碎石20?40MM

6砌體

周轉(zhuǎn)材料

7木木方中希

大林

8木模板

鋼管

9料具租賃扣件

??????

10??????

合計

(3)設(shè)備租賃費

序號項目名稱規(guī)格型號市場單價備注

1塔吊

2施工電梯

電泵

3輸送泵

柴油泵

4施工吊籃

合計

(4)分包費

序號項目名稱規(guī)格投標(biāo)單價市場單價備注

1人工挖土方

2機械挖土方

3回填扎實

4防水工程

5保溫工程

6鋼構(gòu)造

7門窗工程

8裝飾裝修工程

9

4、投標(biāo)商先落劃、盈虧點分析

著重籌劃經(jīng)營伏等、重大盈虧項投標(biāo)方略及確定應(yīng)對措施。

序號濟單項協(xié)議收入測算成本盈虧領(lǐng)投標(biāo)方喀確定應(yīng)對措施責(zé)任部門各注

--虧報點

1

2

......

小計

二盈利點

1

2

......

小計

合計

企業(yè)投標(biāo)部門負責(zé)人:項目經(jīng)理：填表人:年月日

二、簽約商務(wù)籌劃

1、協(xié)議銷項表

根據(jù)招標(biāo)文獻中協(xié)議范.本及投標(biāo)報價狀況，4十對t辦議履約規(guī)定、投標(biāo)承諾和企業(yè)的放約能力，逐一對人員如織、資源業(yè)置（勞

務(wù)、分包、材料、設(shè)備等）、工期、質(zhì)量，安全、文明施工目的等履約要素進行協(xié)議銷項。對于不能銷項的要制定應(yīng)對措施。

合同銷項襲

工程名稱:時間：年月日

序能否銷項不能消項備注

類別條款分項銷項原因

號能（J）否（J）原因（簽字人）

簽訂協(xié)議雙方與否具有法人資格

業(yè)主資信

業(yè)主資信條件

執(zhí)行/立案協(xié)與否另行簽訂立案陟議，兩份協(xié)?議執(zhí)行與否

2

議存在歧義和風(fēng)險

項目班子能否滿足招標(biāo)文獻和工程施工規(guī)定

既有的勞務(wù)隊伍潴備能否離足施工規(guī)定

雙方一般權(quán)力

3現(xiàn)場與否具有動工條件

和義務(wù)

動工所需的手續(xù)與否已辦理完畢，雙方責(zé)任

與否明確

序能否銷項不能消項備注

類別條款分項銷項原因

g能S否（C原因（矮字人）

施工措施和技術(shù)手段能否滿足工科規(guī)定總工程師：

施工組織設(shè)計

4工期能否滿足協(xié)雙規(guī)定

和工期

工期獎罰能否按金

協(xié)議規(guī)定墊資能否接受（如有墊資附資金總會計師：

流量表和資金處理方案）

協(xié)議價款與支

5保函（或保證金）m勺額度和方式能否接受

付

工嘏款支付方式盥否接受

測算的項目燉盈利估計在____%左右

質(zhì)量目的能否到達協(xié)議約定規(guī)定

6質(zhì)量與檢查

質(zhì)量罰款比例能否接受

安全目。勺粕舌到達協(xié)漢約定規(guī)定

安全罰款比例能否接受

7安全施工工程安全防護、文明施工措施費與否符合規(guī)

定規(guī)定和滿足施工需要

與否可以承受業(yè)主指定分包單位的安全風(fēng)險

材料價格確定、采購方式與否與招標(biāo)文獻一

8材料設(shè)備供應(yīng)

致，能否接受

工程變更條款中有關(guān)變更價款確實認和支付

o工程變更

方式能否接受

技工驗收及結(jié)

10結(jié)算的詳細時間和方式能否接受

算

序能否銷項不能消項備注

類別條款分項銷項原因

能S否（C原因（矮字人）

雙方的權(quán)力和義務(wù)與否明確？違約、索賠及

違約，索賠和

11爭議處理條款與否明確

爭議

違約、索賠及爭雙處理方式能否接受

示范文本條款以外另行增長的其他條款和特

12其他補充條款

殊約定

13法律風(fēng)險評估法律風(fēng)險的評價

企業(yè)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)總經(jīng)濟師：

企業(yè)總經(jīng)理指示意見：

2、待議洽談對策及反饋袤

根據(jù)談判協(xié)議樣本，企業(yè)組織各部匚評審，分析樣本協(xié)議中的風(fēng)險點，確定需修改的協(xié)議條款，洽談后及時填寫反情成果。

協(xié)議洽談對策和反憒表

序號協(xié)?議條款號原協(xié)議條款提議修改的協(xié)議條款狀態(tài)（與否已修改）未修改擬采用應(yīng)對■措施

協(xié)議洽i炎負貢人：洽談人：年月

三、施工商務(wù)籌劃

1、責(zé)任目日勺指標(biāo)一覽表

自行完畢額：________萬元

其中：土建：萬元；

安裝：______萬元；

鋼構(gòu)造：______萬元

協(xié)議價：_________萬元

甲指分包：_________萬元

其中：

土建：______元/平方米

安裝：給排水：______元/平方米

強電：______元/平方米

造價指標(biāo)：______元/平方米暖通：______元/平方米

消防：______元/平方米

弱電：______元/平方米

鋼構(gòu)造：______元/平方米

項目目的責(zé)任成本：____萬元上繳貨幣________萬元

上交比例：—%（不含稅）

（土建/安裝/其他）（不含稅）

項目成本控制目H勺：在企業(yè)簽訂的《項目管理目的責(zé)任書》H勺基礎(chǔ)上，超成本減少比

例____%,另行化解投標(biāo)及市場風(fēng)險金額合計_______萬元。

填表人：年月日

備注：本表項目商務(wù)經(jīng)理和經(jīng)營預(yù)算部填寫，其他部門配合。

2、成本測算、投標(biāo)交底、協(xié)議交底

工程動工后在規(guī)定的時間內(nèi)完畢成本測算，確定上繳比例。對協(xié)議明示或暗示風(fēng)險條款、

投標(biāo)不平衡報價和投標(biāo)方略及成本測算中重大盈虧項進行交底，并進行責(zé)任分解，明確負責(zé)

人和時間，簽訂責(zé)任狀。

3、風(fēng)險識別和對發(fā)

序號風(fēng)險原因最不利影響擬應(yīng)對措施責(zé)任部門負賁人風(fēng)險化解效果獎罰兌現(xiàn)狀況

4、施工商務(wù)籌劃(動態(tài))

商務(wù)籌劃跟蹤表

殍劃預(yù)期*任書簽獎罰兌現(xiàn)

序號籌劃內(nèi)容籌劃屬性殍劃狀態(tài)負責(zé)人實行時間實行效果

目9勺訂狀況狀況

注：(1)籌劃屬性為“二次徑營”籌劃、成本管控等劃、稅費籌劃、資金籌劃、總包管理籌劃、甲指分包籌劃、其他風(fēng)險籌劃。

：2）籌劃狀態(tài)為準(zhǔn)備實行、正在實行、已完畢。

（1）單項舞劃之------“二次經(jīng)營”籌劃

逋過施工過程中“二次經(jīng)營”，運用技術(shù)經(jīng)濟手段，通過設(shè)計變更、簽證、左賠等對外經(jīng)營手段到達增長效益或較少虧損的活動均

列入項目“二次繪營”籌劃。

單盈虧擬采用措施及目町（量價實行

序號殍劃內(nèi)容協(xié)議收入測算成本負資人答劃效果

位比較籌劃、設(shè)計變更等）時間

(2)單項籌劃之二一成本管控籌劃

通過加強內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測算的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)變更、方案

比選或內(nèi)部控制手段，運用價值工程理論到達成本減少日勺活動均列入成本管控籌劃。

單項籌劃表(編號：)

詳細內(nèi)容費用名稱工程量單價合價總價

優(yōu)化前

優(yōu)化后

成本減少額

負責(zé)人

實行時間

貫徹狀況

(3)單項籌劃之三——稅費籌劃

序協(xié)議預(yù)期負責(zé)實行實行

稅費名稱擬采用方略

號收入目H勺人時間效果

1協(xié)議印花稅

2都市維護費

大宗資源采

3

購稅務(wù)籌劃

4保險費

5勞保統(tǒng)籌

(4)單項籌劃之四——資金籌劃

序號時間估計產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金余缺擬采用措施

(5)單項籌劃之五一總包管理籌劃

除業(yè)主明確給定H勺總包管理費外，著重籌劃從分包方爭取更多的利泗。

指定分水電費、配合

序協(xié)議總包負責(zé)實行實行

包工程費等籌劃

號金額管理費人時間效果

名稱方案

(6)單項籌劃之六——甲指分包籌劃

運用工程在建時與業(yè)主日勺良好關(guān)系，將甲指分包部分工程內(nèi)容爭取我方施工或進

行分包，提高我方盈利水平。

甲指分包暫定對接與業(yè)主對接招(議)標(biāo)時

序號實行效果

工程名稱金額對象負責(zé)人間安排

(7)單項籌劃之七——蕓他風(fēng)險化解

實行

序號風(fēng)險描述化解目日勺負責(zé)人實行效果

時間

5、《商務(wù)籌劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書》

商務(wù)籌劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書

項目名稱:

單項籌劃

實行時間

名稱

籌劃前后經(jīng)濟效益對比表

協(xié)議收入目口勺收入盈虧額

籌劃內(nèi)容

單價工程量合價單價工程量合價

測算盈虧:

籌劃（風(fēng)險化解）描述:

獎為約定:

項目經(jīng)理：經(jīng)辦負責(zé)人:

時間:時間:

四、結(jié)算商務(wù)籌劃

1、積極推行“一五一”結(jié)算工作

“一五一”結(jié)算控制法：工程竣工結(jié)算書1個月內(nèi)報出，5個月內(nèi)辦理完畢，1

年以內(nèi)收回除工程保修金以外的所有工程價款（協(xié)議另有約定除外）。

2、確定項目最終成本

在工程竣工結(jié)算報出前，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門對項目成本進行清理，鎖定工程最

終成本。

工程實際成本核算表

確認人員和

確認內(nèi)容確認金額

意見

1、人工費：項目成本員：

2、材料費（與否含甲供材）：

3、機械費：

4、其他直接費：

一、該工程實際發(fā)生的成本

5、分包：

（注：土建、安裝）

6、間接費：

7、稅金:

8、其他費用：

小計：

二、若有未完的勞務(wù)（或分項目預(yù)算員：

1、勞務(wù)預(yù)估成本

包）結(jié)算，預(yù)估金額進入成

2、分包預(yù)估成本：

本

三、若有未完口勺材料結(jié)算，項目材料員：

1、材料預(yù)估成本：

預(yù)估金額進入成本；與否有

2、甲供材金額：

甲供材

1、工程經(jīng)營費：結(jié)算負責(zé)人：

2、工程維修費：

四、后期費用

3、結(jié)算人員工資：

4、預(yù)估結(jié)算獎金和兌現(xiàn)獎金：

5、其他費用：

結(jié)算負責(zé)人：

合計工程最終成本：

企業(yè)總經(jīng)理:總經(jīng)濟師：項目經(jīng)理：年月日

3、下達結(jié)算指標(biāo)，確定保證值、理想值、力爭值

工程名稱

協(xié)議造價（萬元）包括工作內(nèi)容

協(xié)議開竣工時間實際開嫌工時間

其中：

工程產(chǎn)值報量

（萬元）

工程實際成本項目目的管理責(zé)任書

（萬元）上繳比例

其中：協(xié)議內(nèi)造價

報出結(jié)算金額

設(shè)計變更簽證

（萬元）

索賠及其他

保證結(jié)算金額

保證利潤率

（萬元）

理想結(jié)算金額

理想利潤率

（萬元）

力爭結(jié)算金額

力爭利潤率

（萬元）

結(jié)算書報送時間結(jié)算負責(zé)人

結(jié)算流程及時間安排:

4、城工結(jié)笄商務(wù)籌劃

(1)重要工程量和單價籌劃匯總表

成本籌劃量價

序重要預(yù)測責(zé)任

工程單工程單負責(zé)人

號內(nèi)容合價合價效益部門

量價量價

附表18-5:

工程概況表

工程名稱:

工程地址項目經(jīng)理

建設(shè)單位項目負責(zé)人

設(shè)計單位項目負責(zé)人

監(jiān)理單位項目總監(jiān)

工程類別項目性質(zhì)協(xié)議造價土建：安裝：

承建范圍

協(xié)議動工日期f辦議竣工日期協(xié)議總工期

協(xié)議質(zhì)量規(guī)定安全文明規(guī)定

建筑特性

建筑層數(shù)建筑冷度

建筑面積建筑總高

層數(shù)層高跨度柱網(wǎng)

構(gòu)造型式

基礎(chǔ)構(gòu)造主體構(gòu)造非承重墻體

形式埋深柱墻板砂漿墻材

裝修特點

裝飾

室內(nèi)裝修樓地面門窗屋面

外墻裝飾

頂棚墻面其他

機電安裝

給排水照明動力消防報警通風(fēng)與空調(diào)智能建筑電梯其他

明表18-6:

中標(biāo)資料復(fù)核匯報

工程名稱:

投標(biāo)組織單位商務(wù)標(biāo)負責(zé)人

中標(biāo)價中標(biāo)日期

序

復(fù)核內(nèi)占總比

號偏差問題偏差額(元)

容(%)

算術(shù)誤

1

差

工程量

2

差

單價誤

3

差

4漏項

費用誤

5

差

6....

7

合計

復(fù)核結(jié)論及意見:

復(fù)核部門:復(fù)核人:日期：

附表18-7：

施工圖問題清單表

工程名稱:

序確定方案實行方案

存在問題擬處理方案實行方案備注

號工程量工程量

1

2

3

4

5

6

7

闡明：編制施工圖預(yù)算階段根據(jù)圖紙狀況，將存在問題和不清晰事項進行梳理，按暫定方案進行工程量

3一算（填擬處理方案及工程量），圖紙明確后根據(jù)施工圖紙規(guī)定進行調(diào)整。

附表18-8:

責(zé)任成本指標(biāo)研究確定記錄

工程名稱:

協(xié)議價款會議地點

會議主持會議汜錄

會議參與人

測算成果

研究決定

備注

總經(jīng)理:總經(jīng)濟師:

明表18-9:

項目集體責(zé)任承包風(fēng)險抵押金繳納臺帳

備

責(zé)任繳納狀況退還狀況

序項目姓職

書編

號名稱名務(wù)繳納時憑證

號應(yīng)數(shù)金額實繳金額憑證號金頷時間

間號

用表18-10:

周轉(zhuǎn)材料進退場計劃

工程名稱：編制時間:

本批進場退場在場自購或

序號材料名稱規(guī)格單位

數(shù)量時間時間天數(shù)內(nèi)外租賃

注：各類材料分批計劃，分批間隔不不小于1個月。

項目經(jīng)理:

附表18-11：

大中型機械進退場計劃

工程名稱：編制時間:

自購或

在場

序號機械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間退場時間內(nèi)外租

天數(shù)

賃

注：同一型號機械，不一樣進場時間分開填列。

項目經(jīng)理:

附表18-12:

項目集體責(zé)任承包管理目。勺責(zé)任書交底記錄

工程名稱：責(zé)任書編號:

交底時間交底地點

交底組織單位交底主持人交底記錄人

交底參與人

交底內(nèi)容

附表18-13:

項目成本管理小組人員名單

工程名稱：成本管理小構(gòu)成立時間:

職務(wù)序號姓名崗位職務(wù)成本管理重要職責(zé)

組長1

2

副組長3

4

5

6

7

8

9

組員10

11

12

13

14

15

附表18-14：

項目成本控制措施及玄任分解表（參照表式）

工程名稱:

序號成本項目I控制梏選控制日的負責(zé)人|配合部門|分管人|備注

成本控制目的：在保證工期、及量、安全、文明艷工等內(nèi)容的前提下，實林凈利洶率到達工程總價的桿%以上

琮合控制項II

I.逸祥責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力精的人員,按臬國企業(yè)規(guī)

迂立成本定，配J￡成本副經(jīng)理。精千高效,一千企業(yè)人力資源

1項目經(jīng)理

管理機構(gòu)2.根據(jù)項目的特點,編制各自位責(zé)任制。多能部門

3,成本副經(jīng)理委做好職能部門的外調(diào)配合。

I、根據(jù)經(jīng)營目的責(zé)任書中的成本目時，進行分解確定

經(jīng)營部門《工技項H充任

編制成本目為，貫徹到人，簽訂管理曲位責(zé)任書。具有針對性、往

2版本經(jīng)理工程部門項a經(jīng)理成本管理及考核

控制方案2.根根目的，制定多紂方堂逆行炫濟指標(biāo)對比分析，作性

物資部門措通》

尋找最優(yōu)方案.

I.研究通工圖,提出初步方案。

2、紐織各部門討論，確定民優(yōu)方案。

在滿足質(zhì)量、二

優(yōu)化施工3、空點注意問題為：①平面布五②模板品苴③綱筠連

3期、安全的狀迎工柢部長經(jīng)營部門總工穆師

組織設(shè)計按④機依安裝⑤外腳手架等。

下做到成本最依

4.推廣“四新”，枳極借基在親團企業(yè)同美工作口勺成

功羥臉.

1,動工前認真如織學(xué)習(xí)上班的成本管理文獻.

2.認真所究總包協(xié)議患款,做好博議文底工作.

貫徹成本管理全員具有強烈的

3.認貝■冊究林議中陵進行火賠簽證的機會.編制簽證

文獻及協(xié)議交成本管理意識，

4普理實行措施貫徹有關(guān)的責(zé)任目的。經(jīng)倉部長成本投理

成，枳板開展并懂得怎樣控制

4、過程中檢查成本看理執(zhí)行執(zhí)況。

崗位培訓(xùn)成本

5、普造良好的學(xué)習(xí)干缸,加強肉位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握

成本管理的措施。

1、準(zhǔn)時間（分月、季度、年度）及按階段（層N、主成本教據(jù)真實.《成本管理程序

定期進行體.裝睇）進計兼本鼠隼分析.院雙時發(fā)現(xiàn)問爰物資部門七敲》、《在美

5經(jīng)行郃M成本整理