1、

榮盛城項目

工程質(zhì)量管理制度

邯鄲市招賢建筑工程有限企業(yè)

二。一八年三月

榮盛城項目

工程質(zhì)量管理制度

審批:

邯鄲市招賢建筑工程有限企業(yè)

二。一八年三月

目錄

1.質(zhì)量責(zé)任制度......................................................1

2.質(zhì)量目的管理制度..................................................4

3.質(zhì)量籌劃制度......................................................5

4.技術(shù)交底制度......................................................5

5.方案先行制度......................................................6

6,施工組織設(shè)計編制與管理制度....................................6

6.1施工組織設(shè)計日勺編制............................................8

6.2施工組織設(shè)計編制內(nèi)容.........................................9

6.3施工組織設(shè)計日勺審批...........................................10

6.4組織實行.....................................................11

6.5施工組織設(shè)計口勺檢查與調(diào)整....................................12

7、專題施工方案審查制度.............................................12

7.1專題施工方案日勺編制規(guī)定......................................12

7.2專題施工方案日勺編制和評審....................................13

7.3專題施工方案日勺實行...........................................13

8、工程測量復(fù)核制度.................................................14

9、工程質(zhì)量試驗送檢制度.............................................15

10、物資管理制度....................................................17

10.1組織機構(gòu)及職責(zé).............................................18

10.2勞務(wù)隊重要職責(zé)..............................................18

10.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查及儲存管理.......................19

11.儀器設(shè)備的標(biāo)定制度...............................................13

12.內(nèi)業(yè)資料管理制度............................................13

12.1項目部對施工資料的管理.....................................21

12.2工區(qū)對施工資料的管理.......................................21

13.質(zhì)量防止制度....................................................15

14.質(zhì)量保證的獎罰制度..............................................15

15.施工圖審核制度...............................................15

15.1機構(gòu)和職責(zé).................................................26

15.2施工圖審核根據(jù)..............................................27

15.3施工圖審核的內(nèi)容............................................27

15.4施工圖審核日勺歸檔、上報.....................................28

16.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度...............................................17

17、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度............................................30

17.1質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)定.....................................30

17.2質(zhì)量教育形式................................................30

17.3每月進行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)...................................31

17.4資料整頓....................................................32

18、動工/L報申I目制度32

19、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度..............................................33

20、工序“三檢”制度................................................34

21.工序交接制度....................................................20

22.隱蔽工程檢查、申報、簽認制度...................................21

23.半成品、成品保護制度............................................22

24.不合格品處理制度.............................................23

24.1不合格品的評審..............................................40

24.2不合格品的處置..............................................40

25.質(zhì)量事故匯報和調(diào)查處理制度..................................23

25.1工程質(zhì)量事故的劃分..........................................41

25.2質(zhì)量事故的匯報..............................................42

25.3工程質(zhì)量事故的處理..........................................43

25.4質(zhì)量事故追究制度............................................43

26.班前發(fā)言制度....................................................25

27、“首件”引路制度.................................................45

27.1“首件制”實行范圍……46

27.2“首件制”實行規(guī)定..........................................46

27.3訐價和承認????????????????????????????????????????????????47

27.4首件制口勺推廣實行與監(jiān)督.....................................49

28、施工階段“混凝土澆筑令”制度...................................49

29、工程測量管理制度................................................50

29.1測量組織及人員.............................................50

29.2施工控制點交接和施工復(fù)測...................................50

29.3控制測量及施工放樣........................................51

29.4沉降觀測....................................................51

29.5測量儀器....................................................51

30、勞務(wù)用工管理制度................................................52

30.1使用時原則和條件...........................................52

30.2安全與質(zhì)量管理.............................................53

30.3平常管理...................................................53

31.工程質(zhì)量預(yù)驗收制度..............................................30

32.施工工藝流程設(shè)計、試驗制度.....................................31

33.質(zhì)量信息管理制度................................................31

34.體系運行監(jiān)控制度................................................33

35.旁^1占監(jiān)控制度???????????????????????????????????????????????????34

36.督促檢查制度.....................................................37

37、工程質(zhì)量巡視檢查制度............................................67

38、領(lǐng)導(dǎo)層值班制度..................................................69

39、變更設(shè)計管理制度................................................70

40、施工工藝原則管理制度............................................71

40.1施工工藝的制定.............................................71

40.2施工工藝叢J實行.............................................72

41.質(zhì)量例會制度................................................41

41.1參會人員....................................................75

41.2會議制度....................................................75

41.3重要職責(zé)....................................................75

41.4會議程序....................................................76

42.掛牌制度........................................................42

43.質(zhì)量狀況匯報制度................................................43

44.質(zhì)量回訪保修制度................................................43

45.質(zhì)量管理考核與評價制度.......................................43

45.1考核評價措施................................................80

45.2考核內(nèi)容及措施..............................................80

46.工程質(zhì)量管理記錄匯報制度……44

46.1質(zhì)量信息管理中的職責(zé)和權(quán)限.................................81

46.2質(zhì)量信息的來源、渠道、措施.................................82

46.3貝????????????????????????????????????????????83

46.4質(zhì)量信息分析................................................84

46.5質(zhì)量改善與創(chuàng)新..............................................84

2、質(zhì)量責(zé)任制度

為保證施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“保證構(gòu)造安全，主體工

程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責(zé)”日勺規(guī)定，深入加強和

規(guī)范_L程質(zhì)量管埋，實行“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、部門負責(zé)、逐層負責(zé)、分1L負責(zé)”制，自上而

下逐層建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任

書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作原則，建立完善日勺質(zhì)量責(zé)任制度，以保證施工

質(zhì)量得到有效控制。項目部是詳細負責(zé)施工質(zhì)量的主體；項目部將分專業(yè)、工序、分

部、分項工程對工點技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓貫

徹。

項目經(jīng)理為本項目部質(zhì)量管理第一負責(zé)人，對工程實體質(zhì)量負全責(zé)，項目總工程師

分管質(zhì)量安全工作。下設(shè)安所有、質(zhì)檢部、測量部等部門從事本項目管段質(zhì)量管理工

作。項目部質(zhì)檢部負責(zé)本管段的質(zhì)量監(jiān)督管理.、質(zhì)量分析，配合上級質(zhì)檢部門，駐地

監(jiān)理平常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。項目技術(shù)部負責(zé)本管段施工組織、工程進度、變更設(shè)計、

技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研項目開發(fā)、征詢等。工程部負責(zé)現(xiàn)場管理、文明施工、

施工調(diào)度等。物資部負責(zé)本管段日勺合格建筑工程材料日勺供應(yīng)，工程機械設(shè)備的組織、

調(diào)配、租賃、管理工作，材料的現(xiàn)場管理，配合試驗室進行原材料的進場檢查、試驗

工作。詳細崗位質(zhì)量職責(zé)詳見表1。

表1管理人員崗位及職責(zé)

序部門/崗位職責(zé)內(nèi)容

號

（1）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)原則，以及企業(yè)的工

程質(zhì)量管理制度在項目實行中得到貫徹貫徹；

（2）建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

1項目經(jīng)理

（3）召集并主持施工項目的質(zhì)量專題會議；

（4）按規(guī)定上報項目質(zhì)量事故，并配合進行質(zhì)量事故調(diào)食和處埋。

（5）按規(guī)定上報項目質(zhì)量事故，并配合進行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。

（1）嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)原則、規(guī)范及管理

制度：

（2）監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時匯報運行中出

現(xiàn)的問題;

（3）保證施工項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；

（4）監(jiān)督企業(yè)口勺各項工程質(zhì)量管理制度在施工項目的貫徹，并針對項

目實際組織對工程質(zhì)量管理制度進行細化、補充和完善；

（5）根據(jù)施工項目的質(zhì)量目的，主持編制項目質(zhì)量籌劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計

2質(zhì)量總監(jiān)劃；

（5）組織開展施工項目質(zhì)量管理小組（迎小組）活動，研究處理施工

質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強管理為目的；

（7）按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，并參與外部驗收；

（8）組織施工項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，準時報送項目質(zhì)量月報；

（9）組織對項目人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工項目全員的質(zhì)量意

識；

（10）及時向項FI經(jīng)理匯報項目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。

（11）及時向項目經(jīng)理匯報項目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。

（1）嚴格執(zhí)行本企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；

3生產(chǎn)經(jīng)理（2）堅持施工進度服從質(zhì)量的原則，嚴格按同意的施工方案、技術(shù)措

施和技術(shù)交底組織施工；

（3）對重點、關(guān)鍵施工部位組織項目責(zé)任工程師旁站監(jiān)督；

（4）參與項目質(zhì)量例會，對波及施工過程管理的質(zhì)量問題進行監(jiān)督整

改；

（5）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。

（1）組織嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方FI勺工程質(zhì)量技術(shù)原則、規(guī)范，以

及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管埋的規(guī)章制度；

（2）動工前組織進行施工圖設(shè)計文獻審核；

（3）保證項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施滿足項目質(zhì)量目的

與工程質(zhì)量原則的規(guī)定，并監(jiān)督其貫徹；

4總工程師（4）保證項目施工測量和監(jiān)測工作精確無誤，保證試驗檢測數(shù)據(jù)反應(yīng)

施工質(zhì)量的真實狀況；

（5）保證施工資料的完整性、精確性；

（6）組織項目推廣應(yīng)用“四新”成果；

（7）參與項目質(zhì)量驗收工作；

（8）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。

施工項目協(xié)議中波及工程質(zhì)量的內(nèi)容負責(zé)，保證施工項目有關(guān)協(xié)議文

5商務(wù)經(jīng)理獻滿足_E程質(zhì)量目的的規(guī)定。

（1）熟悉施工圖設(shè)計文獻和工程質(zhì)量技術(shù)原則、規(guī)范；

（2）接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，理解技術(shù)管理規(guī)定；

（3）參與對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量規(guī)定交底

到位;

6質(zhì)檢部經(jīng)理（4）根據(jù)對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡杳，必

要時旁站監(jiān)督；

（5）協(xié)助責(zé)任工程師實行對工序質(zhì)量H勺過程控制；

（6）組織檢查批內(nèi)部質(zhì)量檢查及驗收；

（7）會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢查批質(zhì)量進行驗收；

（8）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即規(guī)定

停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（9）參與項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；

（10）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查：

（11）編制項目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

使用合格H勺測量儀器進行各項測量作業(yè)；

7測量部經(jīng)理嚴格按測量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)同意的J測量方案操作；

真實記錄和對的處理測量成果。

保證施工項忖試驗室"勺試驗檢測能力、資格及配置和使用的試驗檢測儀

器設(shè)備、試驗檢測環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；

保證外委試驗檢測由具有對應(yīng)資質(zhì)的J試驗檢測機構(gòu)進行；

8試驗室主任嚴格按試驗檢測方案取樣或進行工程實體質(zhì)量抽檢，保證試件內(nèi)代表

批量或工程實體檢查數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范口勺規(guī)定；

嚴格按有關(guān)試驗檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；

真實記錄和對的處理試驗檢測成果。

（1）查對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合采購協(xié)議或施工

組織設(shè)計的規(guī)定；

（2）查對進場材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；

9物資主管

（3）參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫有關(guān)記錄；

（4）負責(zé)進場材料的庫存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識；

（5）負責(zé)進場材料H勺報驗工作。

（1）嚴格按施工圖設(shè)計文獻及施工方案組織專業(yè)施工；

（2）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員對

的理解施工措施和工序質(zhì)量原則：

10現(xiàn)場責(zé)任工程師

（3）根據(jù)技術(shù)交底文獻，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量：

（4）施工作業(yè)前核算所用材料、設(shè)備H勺質(zhì)量；

（5）組織或參與施工現(xiàn)場的試驗檢測工作；

（6）監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量槍查;

（7）組織對不合格品日勺返工;

（8）編制本專業(yè)口勺施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并

與施工進度保持同步。

（9）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。

3、質(zhì)量目的管理制度

4、根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目的進行量化分

解，貫徹到每個分部分項工程、每一種施工環(huán)

節(jié)和施工工序等，并逐層貫御到有關(guān)部門、施

工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級

保一級，逐層簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理

工作原則化、程序化，保證總體質(zhì)量目的的實

現(xiàn)。

5、質(zhì)量籌劃制度

（1）根據(jù)質(zhì)量目的，進行層層分解，分解到冬個分項、各道工序中，對每個分

項和每道工序均制定對應(yīng)質(zhì)量目日勺，層層保證，層層貫徹。

6、（2）確定各階段的質(zhì)量控制點，制定切

實可行的質(zhì)量措施，到達預(yù)期的質(zhì)量目的。

7、（3版據(jù)質(zhì)量計劃及時下達各分部分項

工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達詳細的作

業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量規(guī)定。

8、技術(shù)交底制度

（1）各分項工程動工前，在認真熟悉設(shè)計圖紙、熟知施工技術(shù)規(guī)范、驗收原則的

基礎(chǔ)上，向有關(guān)施工人員進行書面技術(shù)交底，講清該項工程H勺設(shè)計規(guī)定、技術(shù)原則、

功能作用及與其他分項工程日勺關(guān)系、施工措施、工藝、安全措施、環(huán)境保護等注意事

項，規(guī)定全體人員明確原則，做到人人心中有數(shù)（重要從設(shè)計交底、工作原則、保證

工藝原則所采用的措施三個方面進行交底）。

（2）項目總工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目的技術(shù)交底工作。技術(shù)部負責(zé)施工技術(shù)

交底；并負責(zé)配合指揮部進行設(shè)計技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)定。

（3）技術(shù)交底人向工序負責(zé)人及施工人員詳細講解本工序的設(shè)計意圖、技術(shù)原

則、質(zhì)量規(guī)定、安全注意事項及操作技術(shù)要點；及各工種間日勺配合、預(yù)埋件位置、構(gòu)

造物尺寸和標(biāo)高等，直至施工人員所有理解為止。

（A）根據(jù)技術(shù)交底的重要內(nèi)容，分別進行對應(yīng)技術(shù)交底工作。

（B）圖紙交底。目日勺是使施工人員理解設(shè)計意圖和構(gòu)造物的重要特點，重要部位

的構(gòu)造和規(guī)定等，以便掌握設(shè)計要點，做到按圖施工。

（C）施工組織設(shè)計交底。要將施工組織設(shè)計的所有內(nèi)容向施工人員交底，以便掌

握工程特點、施工布署、任務(wù)劃分、進度規(guī)定、重要工種的互相配合、施工措施、重

要機械設(shè)備及各項管理措施等。

（4）設(shè)計變更交底。將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清晰，講明變更的原因,

以免施工時遺漏導(dǎo)致差錯。

（5）分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底重要內(nèi)容是：施工工藝，規(guī)范和規(guī)程

規(guī)定、材料使用、質(zhì)量原則及技術(shù)安全措施等。對新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造、新工藝

的關(guān)鍵部位以及特殊規(guī)定，要著重交侍，以使施工人員把握住重點。

（6）技術(shù)部門編制各工種、工序的施工工藝細則和技術(shù)原則，對重要工序編制作

業(yè)指導(dǎo)書，使每道工序，每個項目均有據(jù)可查。

（7）對采用口勺新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施

工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論，以便掌握該項工程的詳細施工措施、特殊規(guī)定和技術(shù)

措施。

（8）各級技術(shù)交底除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等措

施進行，但均應(yīng)作好詳細文字記錄，寫成正式會議紀要，保證各工序、各工種的技術(shù)

措施落到實處，并作為交底工作和處理有關(guān)問題的根據(jù)，技術(shù)交底紀要應(yīng)妥善保管

備查并作為竣工文獻資料列入工程檔案。

（9）技術(shù)交底采用下發(fā)技術(shù)交底書的J形式，用文字記述，必要時以圖表闡明（一

式三份），嚴禁將施工圖復(fù)印替代技術(shù)交底。凡下發(fā)的多種技術(shù)交底資料，交接雙方

必須認真覆行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。

（10）施工中嚴格按技術(shù)交底內(nèi)容和技術(shù)原則作業(yè)，凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管

理制度不嚴，手續(xù)不齊而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，將按不一樣崗位責(zé)任予以經(jīng)濟懲罰，重

大事故根據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任；對不按規(guī)定作業(yè)日勺人員責(zé)令立即整改，并追究

其責(zé)任。

9、在施工過程中實行“五不施工"：即不

進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)規(guī)定不清晰

不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、

材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工

序未經(jīng)檢直簽證不施工。

10,方案先行制度

口、規(guī)定關(guān)鍵部位、重點部位必須制定專題

施工方案，并規(guī)定方案中有質(zhì)量控制的針對性

措施，明確各工序質(zhì)量控制重點、質(zhì)量通病的

防止和糾正措施。

⑵施工組織設(shè)計編制與管理制度

12.1施工組織設(shè)計的編制

12.1.1編制施工組織設(shè)計的目的

12.L2在滿足協(xié)議工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一

布署、綜合平衡，指導(dǎo)施工生產(chǎn)有條不紊地均衡進行，到達用至少的消耗，獲得最大

的效率與效益。

12.1.3編制根據(jù)與規(guī)定

項目部根據(jù)本工程設(shè)計文獻、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及協(xié)議協(xié)議的規(guī)定編制本項目

單位工程實行性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程特性和實際需要編制階段性施工組織設(shè)

計。

12.2項目部根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項目管理計劃，在

管理計劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報上一級主管部門審批

實行。

12.3項目部應(yīng)全面對的識別環(huán)境原因，針對重大危險源，編制職業(yè)健康安全管

理實行方案，制定緊急預(yù)案，并進行培訓(xùn)和演習(xí)，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程

度。

12.4施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

（1）編制根據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期規(guī)定；施工工藝與措施;

“四新”技術(shù)與科研計劃。

（2）施工任務(wù)劃分、駐地位置、拌和站、預(yù)制場等大型臨時設(shè)施的設(shè)置及運供

措施、臨時用地計劃、臨時工程修建方案；

（3）重點工程施工方案、措施和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及規(guī)定;

（4）水、電供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道（棧橋）布置；

（5）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、成本控制等技術(shù)

措施；

（6）需要深入研究貫徹和報請建設(shè)單位處理的重要問題及處理問題的提議。

（A）附表內(nèi)容：

（B）重要工程數(shù)量表

（C）重要材料數(shù)量表

（0）重要施工機械數(shù)量表

（E）勞動力數(shù)量表

（F）工程投資計劃表

（A）附圖內(nèi)容：

（B）施工平面布置圖。須標(biāo)明永久工程、大型臨時工程位置，駐地、工地附近

重要道路、河渠村鎮(zhèn)。

（C）施工計劃總進度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進度圖。

12.5工程縱斷面縮圖及平面布置縮圖，標(biāo)明工程數(shù)量及位置等。

12.6施工組織設(shè)計的審批

（1）實行性施工組織設(shè)計，由技術(shù)部負責(zé)編制，在報項目指揮部審核后，報監(jiān)

理單位審批。

（2）實行性施工組織設(shè)計以正式文獻的形式報批，編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、

單位負責(zé)人必須簽字蓋章齊全。

（3）通過審批的施工組織設(shè)計，動工前要逐層進行交底，還應(yīng)對重點、難點工程確

定詳細日勺實行細則和計包，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。

（4）施工組織設(shè)計日勺編制審核審批流程如圖6.3o

圖6.3編制、審核和審批流程

12.7組織實行

由項目部總工程師（技術(shù)負責(zé)人）向所有參與本工程項目的施工管理人員、技術(shù)

人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目日勺等日勺交

底工作。

12.8定期召動工程進度、質(zhì)量、安全會議，制定技術(shù)措施，并下到達作業(yè)層執(zhí)

行。

12.9施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整

實行性施工組織設(shè)計在實行過程中應(yīng)進行檢查，檢查口勺內(nèi)容包括工程進度、工程

質(zhì)量、材料消耗及機械使用等。

⑶當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)

施工或某項工藝發(fā)生變化時，及時進行調(diào)整,

改善措施或方案。

14、專題施工方案審直制度

14.1專題施工方案的編制規(guī)定

（1）專題施工方案的編制必須具有較強日勺針對性，針對多種不一樣的工程構(gòu)

造、施工工藝和措施、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的多種不相似日勺危險原因，采用對應(yīng)的對策、

措施，重要應(yīng)體現(xiàn)如下規(guī)定：

（2）針對施工項目的特點找出危險點、源和重要控制環(huán)節(jié)；

（3）明確作業(yè)措施的流程及操作要領(lǐng)；

（4）安全驗算成果；

（5）人員、機具、裝備的選用配置、保證安全的措施;

（6）衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工原則;

（7）也許出現(xiàn)的危險及針對性防止措施；

14.2專題施工方案的編制和評審

14.3專題施工方案由技術(shù)部組織編制，完畢后的專題施工方案由總工程師組織

進行評審，參與評審的人員重要為總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、中心試驗室、

技術(shù)人員及施工班組技術(shù)負責(zé)人，評審后的專題施工方案經(jīng)審批后按規(guī)定報批實行。

14.4專題施工方案的實行

（1）已同意的專題施工方案，不得隨意變動，實行方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)

費不得挪作它用。

（2）認真進行專題施工方案實行中H勺安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中

的多種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任貫徹到班組或個人，并實行驗收制

度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進行作業(yè)。

（3）在危險區(qū)域施工時，采用切實可行的安全防備措施，施工現(xiàn)場要有專職安

全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。

（4）作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽認。

15、專題施工方案在實行過程中，現(xiàn)場必須

有專職安全人員旁站監(jiān)督。

16、對不認真執(zhí)行專題施工方案中的安全

技術(shù)措施或私自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)

現(xiàn)，將對負責(zé)人進行嚴厲杳處。

17、工程測量復(fù)核制度

（1）測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查承認，方可用于施工,

并對中線樁、水準點建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工應(yīng)建立聯(lián)絡(luò)制度，對監(jiān)控測

量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工措施，保證施工質(zhì)

量。

（2）總工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部的施工復(fù)測和控制測量。

（3）測量部負責(zé)測量工作，技術(shù)負責(zé)人和測量負責(zé)人對所測量工作負全責(zé)。

（4）測量記錄必須完整、精確、真實，不得弄虛作假。測量計算資料、現(xiàn)場測

量都必須進行復(fù)核，無誤后方可用于施工，防止出現(xiàn)誤差或者錯誤。復(fù)核資料交接手

續(xù)完善，簽字齊全。

（5）加強對測量儀器的I使用和保管。常常對儀器進行保養(yǎng)，嚴格按規(guī)定進行校

正和周檢。查看測量儀器有無檢定合格標(biāo)簽，沒有標(biāo)簽或已經(jīng)超過檢查使用周期的,

測量成果作廢。

（A）查看測量儀器與否有失準跡象，有跡象表明儀器有也許已經(jīng)失準，應(yīng)立即

上報，送指定檢查中心進行維修校正。多種儀器資料均應(yīng)分項保留建檔，做到目錄清

晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。

（B）測量資料規(guī)定：

（C）各項測量記錄要齊全，不得有涂改；

（D）原始觀測值必須在現(xiàn)場記錄清晰，不準憑記憶補記；

（E）測量手薄必須填寫頁碼，不得缺頁，更不準撕毀，因記錯劃去的觀測記錄,

應(yīng)注明原因并予以保留；

（F）計算成果和圖表精確清晰；觀測者、記錄者、計算者、日期及使用儀器均

應(yīng)簽訂完善。

（G）未經(jīng)豆測和測算的資料不準使用。

（6）測量手簿應(yīng)使用專用記錄本，不容許用紙片或小本子替代。

18、對水準點建立定期復(fù)測檢直，對有疑問

的測量成果，應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)測。

19、工程質(zhì)量試驗送檢制度

（1）建立中心試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站，按照設(shè)計文獻、《驗標(biāo)》

規(guī)定的檢查項目、頻率開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試驗的項目必須

由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗匯報上簽字。

（2）中心試驗室、梁場試驗室、試驗站，建立原材料、半成品不合格品控制臺

帳，對不合格品的處理狀況進行跟蹤記錄。

20、進入施工場地的原材料、半成品、成品,

由物資部門審查質(zhì)量證明文獻和有關(guān)資料，試

驗部門按規(guī)定進行抽檢、測試，未經(jīng)檢杳和不

合格的材料嚴禁在本工程中使用。

21、施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即

“跟蹤檢測"、"復(fù)測"、"抽檢"，要加強

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，保證規(guī)范規(guī)定的檢直、抽檢頻

率。通過施工過程的質(zhì)量檢測（粗細骨料、鋼

材、水泥、混凝土試件、入模溫度等）及時發(fā)

現(xiàn)問題、處理問題，以便為工程質(zhì)量檢直打下

良好基礎(chǔ)。

22、物資管理制度

根據(jù)集團企業(yè)規(guī)定，為加強物資供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和效益，增

強供應(yīng)業(yè)務(wù)透明度，搞好核算核銷，減少工程成本，保障工程順利進行，特制定本

措施。

22.1項目部領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資工作，物資工作人員要充足發(fā)揮積極性和發(fā)

明性，遵照并運用市場經(jīng)濟規(guī)律，以減少供應(yīng)成本為目的，合理、有序、高效的開展

物資供應(yīng)管理工作。

22.2組織機構(gòu)及職責(zé)

（1）項目部設(shè)物資部，各工區(qū)設(shè)專職材料員一名。重要職責(zé)是：

（2）全面負責(zé)該項目工程物資的供應(yīng)管理；

（3）負責(zé)工程重要物資的I申請（采購）供應(yīng)和結(jié)算；

（4）負責(zé)勞務(wù)隊需要協(xié)調(diào)采購的物資供應(yīng)：

（5）負責(zé)地材資源調(diào)查、組織地材訂貨等管理工作；

（6）負責(zé)編報物資記錄和其他業(yè)務(wù)報表工作；

（7）負責(zé)本部門貫標(biāo)及文獻資料日勺編制整頓工作。

22.3勞務(wù)隊重要職貢

（1）負責(zé)向項目物質(zhì)部編報重要物資申請計戈L;

（2）負責(zé)項目部同意范圍內(nèi)口勺物資采購；負責(zé)本勞務(wù)隊的材料供應(yīng)，承接主材、

地材的提貨、領(lǐng)運、驗收、保管、使用、簽認工作；

（3）控制使用消耗，保證節(jié)省降耗，實行定額發(fā)料，堅持月終盤點，做好材料

核算；

（4）做好物資業(yè)務(wù)管理，做到帳、卡、單、證、表手續(xù)齊全規(guī)范，收、發(fā)、管、

用、消耗制度健全;

（5）做好現(xiàn)場物資管理和物資節(jié)省工作;

22.4寄存至勞務(wù)隊的材料，勞務(wù)隊負有看守的義務(wù)，保證項目部供應(yīng)材料不發(fā)

生損壞、被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。

22.5材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查及儲存管理

（1）對材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查及儲存的有關(guān)規(guī)定見有關(guān)管理措施。

（2）驗收內(nèi)容：品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、爐批號、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明和出

廠合格證，驗收人員要認真查對實物與隨貨同行證件與否相符。各類證件要分類歸

集、妥善保管。進場H勺材料必須符合采購計劃規(guī)定，外觀、尺寸、型號必須符合規(guī)定。

（3）驗收程序：甲供材料由項目部物資人員、供貨方共同組織驗收、簽證；自

購材料由項目部采購員、保管員共同驗收。

（4）凡需送檢的填寫送檢委托告知單，試驗人員在取樣過程中嚴格取樣原則，

嚴禁隨意取樣或沒有代表性試樣。

（5）對必送檢而未經(jīng)試驗和檢查的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗、檢查不合格日勺

材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進場。及時按規(guī)范規(guī)定對進場材料進行二次復(fù)檢，合

格后才準用于施工，否則清退出場。

（6）經(jīng)試驗和檢查合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，按分類、分規(guī)格寄存，標(biāo)

識清晰，實現(xiàn)可追溯性，同步做到先進先用，不積壓，不變質(zhì)。對不合格材料、設(shè)備、

構(gòu)配件及時處理，清除場外，嚴禁混入合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件中使用。

（7）倉庫的選址應(yīng)有助于材料的進出和寄存，庫房應(yīng)符合防火、防雨、防風(fēng)、

防盜、防變質(zhì)的規(guī)定，對有保質(zhì)規(guī)定的庫存材料要定期檢查，易損材料應(yīng)保護好外包

裝，防止損壞。

23、易燃易爆材料專門寄存，專人負責(zé)保管,

并有嚴格的防火、防爆措施。

24、建立臺帳，完整記錄每批進場材料、設(shè)

備及構(gòu)配件，每月填寫庫存材料清查表。

25、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

(1)測量儀器標(biāo)定需要送往國家測繪局認證許可的單位或部門進行檢定。測量

儀器標(biāo)定工作由項目測量部指定專人負責(zé)。

(2)試驗用檢測設(shè)備均應(yīng)通過對應(yīng)計量部門或檢定機構(gòu)進行檢定。儀器設(shè)備由試驗

室專人負責(zé)計量工作，設(shè)置帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。

(3)各分管部門根據(jù)儀器、儀表規(guī)定建立周期檢定表，對儀器各項指標(biāo)實行定

期檢查和校準，使其一直處在良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準措施

規(guī)定為準。

(4)標(biāo)定、檢定標(biāo)識應(yīng)貼在儀器明顯位置處。

26、內(nèi)業(yè)資料管理制度

26.1項目部對施工資料的管理

項目質(zhì)檢部對各工區(qū)日勺施工資料定期和不定期進行檢查指導(dǎo)，根據(jù)上級規(guī)定和

有關(guān)文獻統(tǒng)一制定施，資料H勺表格形式和數(shù)量，卜發(fā)到各，區(qū)，并進行監(jiān)督、指導(dǎo)、

檢查，當(dāng)工區(qū)技術(shù)人員對施工資料時填寫內(nèi)容有不清晰或疑慮的時候，及時反饋給

質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部負責(zé)解釋、指導(dǎo)。

為強化技術(shù)管理，保證施工生產(chǎn)正常有序進行，科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明施工，

加強基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理。項目部各部門按規(guī)定配置工程施工所需的多種技術(shù)規(guī)范、

規(guī)程、原則等?；A(chǔ)技術(shù)資料是工程的重要構(gòu)成部分，各工區(qū)都必須指定專人對技術(shù)

資料進行管理。

26.2工區(qū)技術(shù)資料由質(zhì)檢部搜集整頓并進行保管，管理文獻類由專人保管，其

他人員使用時實行借閱制度。

26.3質(zhì)檢工程師將所有質(zhì)量保證文獻和記錄匯編成冊，保留好原始資料，以備

竣工時隨竣工文獻移交。

26.4工區(qū)對施工資料的管理

（1）資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺帳，技術(shù)資料按照單位工程劃分分別裝盒,

并填寫標(biāo)簽及目錄。

（2）對技術(shù)資料日勺收發(fā)應(yīng)進行收發(fā)登記，收文人應(yīng)在登記表上簽名確認。

（3）施工原始記錄資料必須由工區(qū)主管技術(shù)人員記錄、搜集、整頓，施工原始

記錄必須與施工同步進行，保證記錄日勺數(shù)據(jù)、日期真實精確。工程日志按照規(guī)定格式、

內(nèi)容進行填寫。

（4）凡納入工程檔窠的技術(shù)資料、試驗資料等及時完畢資料整頓，質(zhì)檢部組織

專人負責(zé)資料的搜集和整頓。

（5）對各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄按規(guī)定即時做出書面記錄，并分類、

分項目、分專業(yè)整頓裝訂成冊并妥善保管。

（6）各類記錄的內(nèi)容、項目必須全面、詳細、真實、齊全，所用形式應(yīng)原則、

統(tǒng)一。

（A）所有驗收項目簽字要齊全，嚴禁他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定

量，后定性，嚴禁使用不確定的語言或模棱兩可日勺語句進行定性評估。

（B）施工文獻指定專人負責(zé)接受、登記、分發(fā)、保管工作。施工文獻管理范圍:

（C）工程設(shè)計圖紙，闡明書及附表資料、變更設(shè)計圖及變更設(shè)計告知單等；

（D）質(zhì)量驗收評估原則、工程施工技術(shù)指南；

（E）施工承包協(xié)議及補充文獻；

（F）施工過程中形成日勺技術(shù)資料，包括交接樁簽認記錄、施工復(fù)測資料，中線、

水平原始測量記錄，構(gòu)造物放樣記錄，工程檢查、試驗資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日

志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，有關(guān)日勺施工協(xié)議，會議紀要，檢查記錄等；

（G）項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位對工程施工的指令、告知文獻;

27、質(zhì)量防止制度

項目部由總工程師組織工程部、技術(shù)部和質(zhì)檢部在工程動工前從準備工作，技術(shù)

交底，防止措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評估，材料整頓等方面實行質(zhì)量預(yù)檢

制度，進行研討、分析、總結(jié)，把也許發(fā)生H勺質(zhì)量事故消火在施，前。

項目部質(zhì)量檢查工程師及時搜集質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不符合信息

（自檢發(fā)現(xiàn)FI勺問題，指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題）進行整頓,

提出分析匯報交項目經(jīng)理，并報送指揮部工程部。針對出現(xiàn)日勺問題由項目部總工程師

主持質(zhì)量分析會，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定對應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)

定期限內(nèi)進行整改，項目部質(zhì)檢部門對實行效果進行跟蹤驗證。

28、動工前，項目部技術(shù)部門搜集類似工程

質(zhì)量通病。由項目部總工程師主持，技術(shù)人員、

現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人參與，對質(zhì)量通病發(fā)生的原因

進行認真細致地分析，制定針對性的詳細防止

措施。由項目部技術(shù)部門以技術(shù)文獻的形式下

發(fā)工區(qū)和施工合力隊伍，項目部質(zhì)檢部負責(zé)跟

蹤驗證并做好記錄。對防止措施要加強控制,

保證其有效性，對有效的措施應(yīng)予以鞏固和推

廣。

29、為保證工程質(zhì)量堅持防止為主，單位工

程動工前和每月初，質(zhì)量檢直員，要針對工程

的總體進度安排提前分析預(yù)測工程質(zhì)量的控制

項點，提前分析預(yù)測哪些環(huán)節(jié)，哪些部位，是

施工中易發(fā)生質(zhì)量問題難以控制的微弱環(huán)節(jié),

對于這些微弱環(huán)節(jié)，及時與技術(shù)人員協(xié)商，制

定出重點控制的詳細實行措施，并在施工中實

行重點監(jiān)控，預(yù)測分析要有記錄。

30、質(zhì)量保證的獎罰制度

31、嚴格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎罰力度。認

真貫徹質(zhì)量管理各項規(guī)定，逐層貫徹質(zhì)量責(zé)任,

做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負

責(zé)，針對責(zé)任貫徹狀況，嚴格、公正地實行獎

罰。按照項目部成立的安全、質(zhì)量、進度、管

理、效益督察組進行每月對工區(qū)及施工合力隊

伍的考核評比，實行獎罰。督察組組員的工作

績效考核根據(jù)本組分工項點考核狀況進行。

32、施工圖審核制度

32.1為了加強項目部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，最大程度地防止由于

設(shè)計文獻與現(xiàn)場狀況不一致等原因而也許導(dǎo)致的工程揮霍、質(zhì)量隱患等問題，特制定

本審核制度。

32.2機構(gòu)和職責(zé)

施工圖審核工作實行項目部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負責(zé)日勺管理體

制。工程部對協(xié)議段內(nèi)工程按專業(yè)及管段分工逐項審核，其審核意見逐層匯報。項目

部成立施工圖會審領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)如下:

組長張衛(wèi)國

副組長李正有

組員李曉杰、孫其航、王亞超、崔壇景

（1）其重要職責(zé)是：

（2）根據(jù)項目指揮部的施工圖會審工作計劃和規(guī)定，制定本管段施工圖審核工

作計劃。

（3）按照工作計劃督促各部門準期完畢本管段施工圖審核工作。

32.3將本管段施工圖會審成果上報項目指揮部工程部，予以協(xié)調(diào)處理。

32.4施工圖審核根據(jù)

（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)。

（2）國家和地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文獻。

（3）有關(guān)施工圖審核日勺有關(guān)規(guī)定。

32.5施工圖審核的內(nèi)容

（1）設(shè)計總闡明書、專業(yè)分闡明書：閱讀掌握理解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計

原則及上級主管部門的審批意見。

（2）有關(guān)原則圖：設(shè)計文獻中注明采用的原則圖、通用圖、參照圖及有關(guān)規(guī)范

與設(shè)計文獻對應(yīng)統(tǒng)一。

（3）平面圖：各段坐標(biāo)（里程）、平曲線要素與否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)

條件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專業(yè)設(shè)計圖有無改善設(shè)計的條件。

（4）縱斷面圖：與否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計標(biāo)高與構(gòu)造物之間的關(guān)系。

（5）排水系統(tǒng)圖：與橫斷面圖對照，排水溝設(shè)置與否合理；排水與否流暢。

（6）土石比例、棄土場位置、征地紅線。

（7）設(shè)計規(guī)定的施工措施、工藝，采用口勺新技術(shù)、新措施、新材料與否成熟、

可靠；與否需要試驗研究；施工措施與否恰當(dāng)。

（8）給排水及電氣工程設(shè)計圖：審核多種管線位置關(guān)系；布置與否合理；與否

存在平面交叉；與否與既有設(shè)備兼容。

（9）工程數(shù)量對所有設(shè)計圖進行全面復(fù)核，匯總實際工程數(shù)量與設(shè)計提供

的數(shù)量進行對比，作為計量設(shè)計變更、索賠的根據(jù)。

（10）重要查對地基地質(zhì)狀況、排水系統(tǒng)及規(guī)模較大日勺路基加固防護工程、擋土

墻等的I地點、厚度、基底處理方案等狀況。

32.6施工圖審核的歸檔、上報

（1）設(shè)計文獻審核要及時、全面、細致，將問題一次提出集中處理。

（2）設(shè)計文獻審核先整體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級技術(shù)

負責(zé)人重視界面管理，處理好各專業(yè)銜接。

（3）各級工程部應(yīng)建立施工圖審核記錄及臺賬。

33、項目部將圖紙直對.優(yōu)化及其他有關(guān)狀

況匯總并形成圖紙審核意見后，及時以書面形

式報項目指揮部。

34、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度

為了優(yōu)質(zhì)高效的完畢本項目的生產(chǎn)任務(wù)、造就大批優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人才，提

高項目整體隊伍的技術(shù)水平，必須建立常常性的技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度。技術(shù)培訓(xùn)考

核工作從既有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。

職工技術(shù)培訓(xùn)包括：畢業(yè)生日勺實習(xí)培訓(xùn)，特殊工種日勺專業(yè)培訓(xùn)，新員工、班（組）

長等人員的崗位培訓(xùn)。

35、項目部安排專人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工

作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，組織、督促計劃的

實行。

36、考核及培訓(xùn)：項目部根據(jù)上級和企業(yè)的

有關(guān)規(guī)定，對各類人員的培訓(xùn)狀況進行技術(shù)考

核。項目部對人員適職與否、缺口狀況及儲備

人員及需求人員做出對的,客觀的分析。

37、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

37.1質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)定

全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標(biāo)及質(zhì)量管理措施；全員理解每月施工現(xiàn)

場日勺施工質(zhì)量現(xiàn)況；及時通報事故案例、警示全體人員；定期、不定期對管理干部進

行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。

37.2質(zhì)量教育形式

運用安全會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；

現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；

開展質(zhì)量管理交流會、專題會；組織參與質(zhì)量事故案例專題會議;

開展質(zhì)量知識競賽。

37.3每月進行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)

項目部對新工人（包括協(xié)議工、學(xué)徒工、實習(xí)二）必須從新進行技術(shù)交底并各講

解清晰；

（1）項目部、合力隊伍必須堅持質(zhì)量教育：

（2）動工前管理人員教育：動工前由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部所有管理人員，對本

工程的工程概況、質(zhì)量目日勺、工期規(guī)定進行教育，使每個人都清晰理解本工程的特點

利各項規(guī)定，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人口勺自覺行為；同步規(guī)定各級管理人員，根據(jù)自

己的職責(zé)編寫自己的工作計劃和工作目口勺。

（3）施工人員入場前教育：工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由工程質(zhì)量管理人員、項

目技術(shù)人員進行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目的、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎

罰措施；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的

自覺性和積極性。

（4）合力隊伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：合力隊伍入場后，及時完善

質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管

理人員進行專題培訓(xùn)，協(xié)助制定對應(yīng)日勺質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰措施。

37.4重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由現(xiàn)場責(zé)任工程師和

質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進行專門的交底教育，使上述

人員明確施工要點、質(zhì)量規(guī)定；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量

規(guī)定。

37.5教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率到

達100%；重要質(zhì)量負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率到達100%；新進

行人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。

37.6資料整頓

對于所有質(zhì)量教育活動，項目部的質(zhì)檢部門或工程部門必須做好有關(guān)記錄，并

附參與人員簽到表或影像資料；

項目質(zhì)檢部在每月25日前完畢當(dāng)月的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

38、動工匯報申請制度

(1)項目在正式動工前辦理動工匯報審批手續(xù)，嚴禁私自動工。動工匯報沒有

審批不得動工。

(A)工程動工必備條件：

(B)設(shè)計文獻能滿足施工需要(有關(guān)圖紙基本齊備)，有關(guān)規(guī)范、原則、設(shè)計

圖等滿足施工需要，設(shè)計交底已進行，疑問已澄清；

(C)施工復(fù)測結(jié)束，施工樁撅完備，施工測量精確無誤并報監(jiān)理簽認；

(D)材料、機械設(shè)備、勞力能滿足施.匚需要;

（E）試驗準備工作就緒，原材料復(fù)試檢查、配合比試驗成果已經(jīng)監(jiān)理同意；

（F）施工便道（棧橋）、施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足需要；

（G）管理計劃、施工組織設(shè)計、施工方案已經(jīng)審批，施工措施、工藝已經(jīng)確定

并通過監(jiān)理同意；并已向作業(yè)人員交底;

（H）征地拆遷能滿足施工需要；

（1）施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施滿足規(guī)定;

（J）有關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥。

39、項部的單位工程，在具有動工條件的

前提下，做好充足的準備工作并經(jīng)檢直承認后,

由工程技術(shù)部填寫單位工程動工匯報申請，上

報駐地監(jiān)理。

40、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度

（1）在項目部工程技術(shù)部口勺指導(dǎo)下，各工區(qū)技術(shù)人員必須組織對路基地（軟）

基處理、級配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺身、T梁預(yù)制安裝等施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場

施工實際特點，逐項分工序編制施工作業(yè)書。

41、編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)人員要

吃透設(shè)計文獻、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原

則，根據(jù)本項目的施工方案、施工裝備、環(huán)境

作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、施工措施等進行編

制，到達作業(yè)程序簡要易懂，操作措施詳細可

行，施工過程有序可控，安全質(zhì)量原則明確。在

組織實行時，對施工人員必須進行崗前教育和

培訓(xùn)I,必要時組織實地演習(xí)，樣板先行，以點

帶面，分段實行，主管技術(shù)人員必須跟班作業(yè),

加強指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。

42、編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)項

程師審核后執(zhí)行，必要時，報指揮部總工程師

或工程技術(shù)部審批后實行。指導(dǎo)書發(fā)放和接受

必須統(tǒng)一編號和登記。

43、工序"三檢”制度

（1）“三檢”即：自檢、互檢和交接檢（專檢）。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書和技

術(shù)交底書的基礎(chǔ)上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量原則規(guī)定自行對照檢杳（或者是

_L點技術(shù)人員自檢）；互檢指同一，種或多，種之間，互相檢查，交流經(jīng)驗，推廣先

進操作技術(shù)，到達互相增進，共同提高的目的；專檢是指由專職質(zhì)量檢查人員進行檢

查。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處

理，并做好記錄，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請監(jiān)理工程師進行驗收檢查。

（2）上道工序檢查不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進入下道工序作業(yè)，保證

各道工序的質(zhì)量。

44、對工序施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明

負責(zé)人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定等，作業(yè)前進行

核定，作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。

45、建立工序交接制度，使每道工序處在有

效、可追朔性的狀態(tài)。