廣告公司戰(zhàn)略專員考核辦法

一、總則1.目的本考核辦法旨在建立科學、公正、有效的司戰(zhàn)略專員績效考核體系，準確評價戰(zhàn)略專員的工作表現(xiàn)和貢獻，為薪酬調整、晉升、獎勵等人力資源管理決策提供依據(jù)，激勵戰(zhàn)略專員積極履行職責，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，通過考核促進戰(zhàn)略專員不斷提升自身能力和專業(yè)素養(yǎng)，與公司共同成長。2.適用范圍本辦法適用于公司全體戰(zhàn)略專員。3.考核原則-公平公正原則：考核標準明確、統(tǒng)一，考核過程公開透明，確保對所有戰(zhàn)略專員的評價公平公正。-全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對戰(zhàn)略專員進行綜合考核，全面評價其工作表現(xiàn)。-客觀量化原則：盡可能將考核指標量化，以客觀數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)進行考核，減少主觀因素的影響。-激勵性原則：考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用，激發(fā)戰(zhàn)略專員的工作積極性和創(chuàng)造力。-反饋溝通原則：在考核過程中，注重與戰(zhàn)略專員的溝通和反饋，讓其了解自身工作表現(xiàn)和存在的問題，促進其改進和發(fā)展。二、組織架構與職責劃分1.考核小組成立戰(zhàn)略專員考核小組，負責考核工作的組織、實施和監(jiān)督?？己诵〗M由公司高層管理人員、人力資源部門負責人、相關業(yè)務部門負責人組成。-組長：由公司總經(jīng)理擔任，全面負責考核小組的工作，對考核結果進行最終審核和決策。-副組長：由人力資源部門負責人擔任，協(xié)助組長開展工作，負責制定考核計劃、組織考核培訓、匯總考核數(shù)據(jù)等日常工作。-成員：各相關業(yè)務部門負責人，參與對本部門戰(zhàn)略專員的考核評價，提供專業(yè)意見和建議。2.職責劃分-考核小組職責-制定和完善戰(zhàn)略專員考核辦法和相關制度。-組織實施戰(zhàn)略專員的考核工作，確?？己诉^程的公正、公平、公開。-對考核結果進行審核和審批，處理考核過程中的申訴和爭議。-根據(jù)考核結果，提出薪酬調整、晉升、獎勵等人力資源管理決策建議。-人力資源部門職責-負責制定考核計劃和方案，明確考核時間、考核指標、考核方法等。-組織開展考核培訓，向考核小組成員和戰(zhàn)略專員宣傳考核政策和流程。-收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)，形成考核報告，提交給考核小組。-負責考核結果的歸檔和應用，跟進與考核結果相關的人力資源管理措施的落實。-業(yè)務部門職責-配合人力資源部門開展考核工作，提供本部門戰(zhàn)略專員的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等相關信息。-參與對本部門戰(zhàn)略專員的日?？己撕驮u價，向考核小組提供客觀、準確的考核意見。-根據(jù)考核結果，協(xié)助人力資源部門對本部門戰(zhàn)略專員進行績效反饋和輔導，制定改進計劃。三、管理流程1.考核周期戰(zhàn)略專員的考核分為月度考核、季度考核和年度考核。-月度考核：每月末進行，主要考核戰(zhàn)略專員當月的工作任務完成情況和工作態(tài)度，為季度考核和年度考核提供基礎數(shù)據(jù)。-季度考核：每季度末進行，綜合月度考核結果，對戰(zhàn)略專員本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面評價。-年度考核：每年末進行，結合季度考核結果，對戰(zhàn)略專員全年的工作表現(xiàn)進行總結和評價，作為薪酬調整、晉升、獎勵等重要決策的依據(jù)。2.考核指標與權重-工作業(yè)績（60%）-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（30%）：考核戰(zhàn)略專員在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等方面的工作成果，以及對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行和推進情況。指標包括戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、可行性，戰(zhàn)略目標的完成進度，對業(yè)務部門的戰(zhàn)略指導效果等。-市場分析與研究（15%）：評估戰(zhàn)略專員對市場動態(tài)、行業(yè)趨勢的分析和研究能力，以及為公司提供有價值的市場信息和決策建議的質量。指標包括市場研究報告的準確性、及時性，提出的建議對公司業(yè)務發(fā)展的實際貢獻等。-項目管理與推進（15%）：考核戰(zhàn)略專員負責的重大項目的策劃、組織、協(xié)調和實施情況，以及項目目標的達成情況。指標包括項目進度控制、項目質量、項目成本控制等。-工作能力（25%）-戰(zhàn)略思維能力（10%）：考察戰(zhàn)略專員對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察力，以及制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。-分析判斷能力（5%）：評估戰(zhàn)略專員對復雜問題的分析、判斷和解決能力，能否準確把握問題的關鍵并提出有效的解決方案。-溝通協(xié)調能力（5%）：考核戰(zhàn)略專員與公司內部各部門、外部合作伙伴之間的溝通協(xié)調能力，能否有效地傳達戰(zhàn)略意圖，推動戰(zhàn)略實施。-創(chuàng)新能力（5%）：考察戰(zhàn)略專員在工作中提出創(chuàng)新性想法和解決方案的能力，以及對公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的推動作用。-工作態(tài)度（15%）-責任心（5%）：考核戰(zhàn)略專員對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務，對工作結果高度負責。-團隊合作精神（5%）：評估戰(zhàn)略專員在團隊中的協(xié)作能力，是否能夠與團隊成員良好配合，共同完成工作任務。-學習進取精神（5%）：考察戰(zhàn)略專員對新知識、新技能的學習熱情和進取精神，是否能夠不斷提升自身能力以適應公司發(fā)展的需要。3.考核方法-上級評價：由戰(zhàn)略專員的直接上級對其進行評價，直接上級根據(jù)日常工作表現(xiàn)和考核指標完成情況，對戰(zhàn)略專員進行評分。-同事評價：組織戰(zhàn)略專員的同事對其進行評價，從團隊合作、溝通協(xié)調等方面對戰(zhàn)略專員進行綜合評價，同事評價得分占總分的一定比例。-自我評估：戰(zhàn)略專員本人對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的總結和反思，自我評估得分作為參考。-數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：對于可量化的考核指標，通過收集相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，得出客觀的考核結果。例如，市場研究報告的數(shù)量和質量、項目進度完成率等。-關鍵事件法：在考核過程中，記錄戰(zhàn)略專員在工作中發(fā)生的關鍵事件，包括取得的突出成績和出現(xiàn)的重大失誤，作為考核評價的重要依據(jù)。4.考核實施流程-月度考核流程-月初制定計劃：戰(zhàn)略專員在每月初與上級溝通確定本月的工作任務和目標，并填寫《月度工作計劃表》。-月末自我評價：每月末，戰(zhàn)略專員對照《月度工作計劃表》對自己本月的工作完成情況進行自我評價，填寫《月度工作自我評價表》。-上級評價：戰(zhàn)略專員的上級根據(jù)其工作表現(xiàn)和實際完成情況進行評價，填寫《月度工作上級評價表》，并與戰(zhàn)略專員進行績效反饋溝通。-數(shù)據(jù)匯總：人力資源部門收集各部門戰(zhàn)略專員的月度考核表格，進行數(shù)據(jù)匯總和整理。-季度考核流程-季度初回顧目標：季度初，戰(zhàn)略專員與上級一起回顧上季度的工作目標和完成情況，總結經(jīng)驗教訓。-季度末自我評價：每季度末，戰(zhàn)略專員對本季度的工作進行全面總結和自我評價，填寫《季度工作自我評價表》。-上級評價與同事評價：戰(zhàn)略專員的上級對其進行綜合評價，填寫《季度工作上級評價表》；同時，組織同事進行評價，填寫《季度工作同事評價表》。-考核小組審核：人力資源部門匯總季度考核數(shù)據(jù)，提交考核小組審核?？己诵〗M根據(jù)各項評價結果和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，確定戰(zhàn)略專員的季度考核得分和等級。-績效反饋與面談：考核小組安排專人與戰(zhàn)略專員進行績效反饋面談，向其反饋考核結果，提出改進建議和發(fā)展方向。-年度考核流程-年初制定計劃：年初，戰(zhàn)略專員與上級共同制定本年度的工作目標和計劃，明確各項考核指標和權重。-年度總結與自我評價：每年末，戰(zhàn)略專員對全年的工作進行全面總結，填寫《年度工作自我評價表》。-上級評價、同事評價與數(shù)據(jù)分析：上級對戰(zhàn)略專員進行年度評價，填寫《年度工作上級評價表》；同事進行評價，填寫《年度工作同事評價表》；人力資源部門結合全年的月度、季度考核數(shù)據(jù)和其他相關數(shù)據(jù)進行綜合分析。-考核小組審議：考核小組對戰(zhàn)略專員的年度考核資料進行審議，確定年度考核得分和等級。-結果審批與應用：年度考核結果報公司總經(jīng)理審批后，作為薪酬調整、晉升、獎勵等人力資源管理決策的依據(jù)。同時，根據(jù)考核結果，為戰(zhàn)略專員制定個人發(fā)展計劃。四、權利與義務1.戰(zhàn)略專員的權利-知情權：戰(zhàn)略專員有權了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、考核政策和流程等相關信息，以便更好地履行工作職責。-參與權：在戰(zhàn)略規(guī)劃制定、考核指標設定等過程中，戰(zhàn)略專員有權提出自己的意見和建議，參與相關決策。-申訴權：如果戰(zhàn)略專員對考核結果有異議，有權在規(guī)定時間內向考核小組提出申訴，考核小組應在規(guī)定時間內進行調查和處理，并給予反饋。-培訓與發(fā)展權：根據(jù)考核結果和個人發(fā)展需求，戰(zhàn)略專員有權獲得公司提供的相應培訓和發(fā)展機會，以提升自身能力和素質。2.戰(zhàn)略專員的義務-遵守公司規(guī)章制度：戰(zhàn)略專員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，包括但不限于考勤制度、保密制度、廉潔制度等。-履行工作職責：按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作要求，認真履行戰(zhàn)略專員的工作職責，積極完成各項工作任務，確保工作質量和效率。-維護公司利益：在工作中，戰(zhàn)略專員應始終以公司利益為重，保守公司商業(yè)秘密，不得從事?lián)p害公司利益的行為。-配合考核工作：戰(zhàn)略專員有義務積極配合公司的考核工作，如實提供相關信息和數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。同時，應認真對待考核反饋意見，積極改進工作。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-內部監(jiān)督：考核小組負責對考核過程進行全程監(jiān)督，確保考核工作按照規(guī)定的流程和標準進行。同時，人力資源部門對考核數(shù)據(jù)的收集、整理和分析過程進行監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性。-員工監(jiān)督：鼓勵員工對考核過程中的不公平、不公正現(xiàn)象進行監(jiān)督和舉報，公司將對舉報情況進行認真調查和處理，并對舉報人進行保密和保護。2.獎勵機制-績效獎金：根據(jù)考核結果，對考核等級優(yōu)秀的戰(zhàn)略專員發(fā)放相應的績效獎金，以激勵其工作積極性和創(chuàng)造性。-晉升機會：對于連續(xù)多次考核成績優(yōu)秀、能力突出、對公司戰(zhàn)略發(fā)展做出重要貢獻的戰(zhàn)略專員，優(yōu)先給予晉升機會，提供更廣闊的發(fā)展空間。-榮譽表彰：對在工作中表現(xiàn)特別突出的戰(zhàn)略專員，公司將給予榮譽表彰，如“優(yōu)秀戰(zhàn)略專員”“戰(zhàn)略貢獻獎”等，并在公司內部進行宣傳和推廣，樹立榜樣。-培訓與發(fā)展支持：對于考核成績良好、有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略專員，公司將提供更多的培訓和發(fā)展機會，包括參加外部培訓課程、研討會、項目實踐等，幫助其提升能力和素質。3.懲罰機制-績效改進計劃：對于考核成績未達標的戰(zhàn)略專員，公司將為其制定績效改進計劃，要求其在規(guī)定時間內改進工作表現(xiàn)。戰(zhàn)略專員需定期向主管匯報績效改進情況。-薪酬調整：連續(xù)考核成績不達標或工作表現(xiàn)不佳的戰(zhàn)略專員，公司將根據(jù)情況適當下調其薪酬。-崗位調整：經(jīng)過績效改進后仍不能勝任工作的戰(zhàn)略專員，公司將視情況進行崗位調整，安排其到更適