2025年一建《機電工程管理與實務》考試-機電工程技術經(jīng)濟分析實戰(zhàn)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題有四個選項，只有一個最符合題意，請將正確選項的字母填涂在答題卡上）1.某機電工程項目，計劃工期為12個月，實際工期為15個月，其中非關鍵線路上的工作拖延了3個月，而關鍵線路上的工作拖延了2個月，那么該項目的總工期延誤了多少個月呢？A.2個月B.3個月C.5個月D.8個月2.在進行設備采購時，采用競爭性談判的方式，主要適用于哪些情況呢？A.技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規(guī)格和具體要求的B.時間緊迫，無法進行充分市場調(diào)研的C.只有少數(shù)供應商能夠提供所需設備的D.以上都是3.某機電工程項目，合同價為1000萬元，預計工期為10個月，實際工期為12個月，每月計劃完成投資100萬元，實際每月完成投資90萬元，那么到第10個月末的投資偏差是多少萬元呢？A.-100B.-90C.-10D.-204.在進行工程量清單編制時，對于工程量計算不準確的情況，主要有哪些后果呢？A.投資偏差增大B.工程進度延誤C.工程質量下降D.以上都是5.某機電工程項目，計劃工期為6個月，實際工期為7個月，其中關鍵線路上的工作拖延了2個月，那么該項目的總工期延誤了多少個月呢？A.2個月B.3個月C.5個月D.7個月6.在進行工程變更管理時，變更請求的提出者是誰呢？A.項目經(jīng)理B.設計單位C.施工單位D.業(yè)主7.某機電工程項目，合同價為2000萬元，預計工期為12個月，實際工期為15個月，每月計劃完成投資167萬元，實際每月完成投資133萬元，那么到第12個月末的投資偏差是多少萬元？A.-200B.-167C.-33D.-1008.在進行施工組織設計編制時，主要考慮哪些因素呢？A.工程規(guī)模B.工程性質C.工程環(huán)境D.以上都是9.某機電工程項目，計劃工期為8個月，實際工期為10個月，其中非關鍵線路上的工作拖延了2個月，而關鍵線路上的工作拖延了3個月，那么該項目的總工期延誤了多少個月呢？A.3個月B.5個月C.8個月D.10個月10.在進行工程進度控制時，主要采用哪些方法呢？A.網(wǎng)絡計劃技術B.關鍵路徑法C.時標網(wǎng)絡圖D.以上都是11.某機電工程項目，合同價為3000萬元，預計工期為18個月，實際工期為21個月，每月計劃完成投資167萬元，實際每月完成投資143萬元，那么到第18個月末的投資偏差是多少萬元？A.-300B.-167C.-34D.-20012.在進行設備租賃決策時，主要考慮哪些因素呢？A.設備價格B.設備性能C.租賃費用D.以上都是13.某機電工程項目，計劃工期為5個月，實際工期為7個月，其中關鍵線路上的工作拖延了3個月，那么該項目的總工期延誤了多少個月呢？A.3個月B.5個月C.7個月D.10個月14.在進行工程合同管理時，合同變更的審批權限是誰呢？A.項目經(jīng)理B.設計單位C.施工單位D.業(yè)主15.某機電工程項目，合同價為4000萬元，預計工期為24個月，實際工期為27個月，每月計劃完成投資167萬元，實際每月完成投資143萬元，那么到第24個月末的投資偏差是多少萬元？A.-400B.-167C.-34D.-20016.在進行施工成本控制時，主要采用哪些方法呢？A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.以上都是17.某機電工程項目，計劃工期為4個月，實際工期為6個月，其中非關鍵線路上的工作拖延了2個月，而關鍵線路上的工作拖延了4個月，那么該項目的總工期延誤了多少個月呢？A.4個月B.6個月C.8個月D.10個月18.在進行工程風險管理時，風險識別的主要方法有哪些呢？A.專家調(diào)查法B.情景分析法C.德爾菲法D.以上都是19.某機電工程項目，合同價為5000萬元，預計工期為30個月，實際工期為33個月，每月計劃完成投資167萬元，實際每月完成投資143萬元，那么到第30個月末的投資偏差是多少萬元？A.-500B.-167C.-34D.-20020.在進行工程質量管理時，質量檢驗的主要方法有哪些呢？A.觀察法B.測量法C.試驗法D.以上都是二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有五個選項，有兩個或兩個以上最符合題意，請將正確選項的字母填涂在答題卡上）21.在進行工程量清單編制時，需要考慮哪些因素呢？A.工程規(guī)模B.工程性質C.工程環(huán)境D.工程量計算規(guī)則E.以上都是22.在進行施工組織設計編制時，需要考慮哪些因素呢？A.工程規(guī)模B.工程性質C.工程環(huán)境D.工程資源E.以上都是23.在進行工程進度控制時，需要采用哪些方法呢？A.網(wǎng)絡計劃技術B.關鍵路徑法C.時標網(wǎng)絡圖D.工程進度報告E.以上都是24.在進行施工成本控制時，需要采用哪些方法呢？A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.工程成本報告E.以上都是25.在進行工程風險管理時，需要采用哪些方法呢？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.以上都是26.在進行工程質量管理時，需要采用哪些方法呢？A.質量檢驗B.質量控制C.質量保證D.質量改進E.以上都是27.在進行設備采購時，需要考慮哪些因素呢？A.設備價格B.設備性能C.設備供應商D.設備租賃費用E.以上都是28.在進行工程合同管理時，需要考慮哪些因素呢？A.合同變更B.合同索賠C.合同違約D.合同解除E.以上都是29.在進行工程量清單編制時，需要遵循哪些原則呢？A.準確性B.完整性C.一致性D.合理性E.以上都是30.在進行施工組織設計編制時，需要遵循哪些原則呢？A.科學性B.實用性C.可行性D.經(jīng)濟性E.以上都是三、案例分析題（本部分共4題，每題10分，共40分。請根據(jù)背景資料，結合所學知識，分析問題并回答問題）某機電工程項目，合同價為8000萬元，預計工期為24個月，實際工期為27個月。項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于設計變更，導致某關鍵線路上的工作拖延了2個月，業(yè)主方同意給予施工單位一個月的工期補償，但要求施工單位承擔由此造成的部分額外費用。事件二：由于設備供應商延期交貨，導致某非關鍵線路上的工作拖延了1個月，施工單位要求業(yè)主方給予工期和費用補償，但業(yè)主方認為該事件屬于施工單位應承擔的風險。事件三：由于施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一場意外事故，導致某非關鍵線路上的工作拖延了1個月，施工單位要求業(yè)主方給予工期和費用補償，業(yè)主方經(jīng)調(diào)查后同意給予施工單位一定的工期補償，但不同意給予費用補償。事件四：由于市場價格波動，導致某項材料的價格上漲了10%，施工單位要求業(yè)主方調(diào)整合同價格，業(yè)主方經(jīng)與施工單位協(xié)商后，同意按照實際成本進行補償。問題：1.對于事件一，施工單位應如何處理工期補償和費用補償？2.對于事件二，施工單位應如何處理工期和費用補償？3.對于事件三，施工單位應如何處理工期和費用補償？4.對于事件四，施工單位應如何處理合同價格的調(diào)整？四、簡答題（本部分共4題，每題5分，共20分。請根據(jù)所學知識，簡要回答問題）1.簡述網(wǎng)絡計劃技術的概念及其在工程進度控制中的作用。2.簡述施工成本控制的基本原則。3.簡述工程風險管理的主要流程。4.簡述工程質量管理的主要方法。五、論述題（本部分共1題，共20分。請根據(jù)所學知識，結合實際案例，論述問題）某機電工程項目，合同價為10000萬元，預計工期為36個月，實際工期為42個月。項目實施過程中，發(fā)生了多次工程變更和索賠事件，導致項目進度和成本嚴重超支。請結合工程變更管理、工程索賠管理、工程進度控制和工程成本控制等方面的知識，分析該項目進度和成本超支的主要原因，并提出相應的改進措施，以避免類似事件在未來的項目中發(fā)生。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：C解析：關鍵線路上的工作拖延2個月，總工期延誤2個月；非關鍵線路上的工作拖延3個月，但由于不影響總工期，所以總工期仍然延誤2個月。2.答案：A解析：競爭性談判適用于技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規(guī)格和具體要求的情況。3.答案：D解析：投資偏差=實際投資-計劃投資=(90萬元/月×10月)-(100萬元/月×10月)=-100萬元4.答案：D解析：工程量計算不準確會導致投資偏差增大、工程進度延誤、工程質量下降等后果。5.答案：A解析：關鍵線路上的工作拖延2個月，總工期延誤2個月。6.答案：D解析：變更請求的提出者通常是業(yè)主。7.答案：C解析：投資偏差=實際投資-計劃投資=(133萬元/月×12月)-(167萬元/月×12月)=-33萬元8.答案：D解析：施工組織設計編制需要考慮工程規(guī)模、工程性質、工程環(huán)境、工程資源等因素。9.答案：B解析：關鍵線路上的工作拖延3個月，總工期延誤3個月；非關鍵線路上的工作拖延2個月，不影響總工期，所以總工期仍然延誤3個月。10.答案：D解析：工程進度控制主要采用網(wǎng)絡計劃技術、關鍵路徑法、時標網(wǎng)絡圖等方法。11.答案：C解析：投資偏差=實際投資-計劃投資=(143萬元/月×18月)-(167萬元/月×18月)=-34萬元12.答案：D解析：設備租賃決策需要考慮設備價格、設備性能、租賃費用等因素。13.答案：C解析：關鍵線路上的工作拖延3個月，總工期延誤3個月。14.答案：D解析：合同變更的審批權限通常是業(yè)主。15.答案：D解析：投資偏差=實際投資-計劃投資=(143萬元/月×24月)-(167萬元/月×24月)=-200萬元16.答案：D解析：施工成本控制主要采用成本核算、成本分析、成本控制等方法。17.答案：D解析：關鍵線路上的工作拖延4個月，總工期延誤4個月；非關鍵線路上的工作拖延2個月，不影響總工期，所以總工期仍然延誤4個月。18.答案：D解析：風險識別的主要方法包括專家調(diào)查法、情景分析法、德爾菲法等。19.答案：D解析：投資偏差=實際投資-計劃投資=(143萬元/月×30月)-(167萬元/月×30月)=-200萬元20.答案：D解析：質量檢驗的主要方法包括觀察法、測量法、試驗法等。二、多項選擇題答案及解析21.答案：E解析：工程量清單編制需要考慮工程規(guī)模、工程性質、工程環(huán)境、工程量計算規(guī)則等因素。22.答案：E解析：施工組織設計編制需要考慮工程規(guī)模、工程性質、工程環(huán)境、工程資源等因素。23.答案：E解析：工程進度控制需要采用網(wǎng)絡計劃技術、關鍵路徑法、時標網(wǎng)絡圖、工程進度報告等方法。24.答案：E解析：施工成本控制需要采用成本核算、成本分析、成本控制、工程成本報告等方法。25.答案：E解析：工程風險管理需要采用風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控等方法。26.答案：E解析：工程質量管理需要采用質量檢驗、質量控制、質量保證、質量改進等方法。27.答案：E解析：設備采購需要考慮設備價格、設備性能、設備供應商、設備租賃費用等因素。28.答案：E解析：工程合同管理需要考慮合同變更、合同索賠、合同違約、合同解除等因素。29.答案：E解析：工程量清單編制需要遵循準確性、完整性、一致性、合理性等原則。30.答案：E解析：施工組織設計編制需要遵循科學性、實用性、可行性、經(jīng)濟性等原則。三、案例分析題答案及解析事件一：1.答案：施工單位應接受業(yè)主方給予的一個月工期補償，但應就額外費用與業(yè)主方進行協(xié)商，爭取合理的費用補償。解析：關鍵線路上的工作拖延會導致總工期延誤，業(yè)主方給予工期補償是合理的，但額外費用需要施工單位提供證據(jù)并與業(yè)主方協(xié)商。事件二：2.答案：施工單位應向業(yè)主方提供設備供應商延期交貨的證據(jù)，并就工期和費用補償與業(yè)主方進行協(xié)商。解析：設備供應商延期交貨屬于業(yè)主方應承擔的風險，施工單位有權要求工期和費用補償。事件三：3.答案：施工單位應向業(yè)主方提供意外事故的證據(jù)，并就工期補償與業(yè)主方進行協(xié)商，費用補償部分應視情況而定。解析：意外事故屬于不可抗力，施工單位有權要求工期補償，但費用補償需要根據(jù)事故原因和合同條款確定。事件四：4.答案：施工單位應向業(yè)主方提供材料價格上漲的證據(jù)，并就合同價格調(diào)整與業(yè)主方進行協(xié)商。解析：市場價格波動屬于不可抗力，施工單位有權要求合同價格調(diào)整，但需要提供證據(jù)并與業(yè)主方協(xié)商。四、簡答題答案及解析1.答案：網(wǎng)絡計劃技術是一種用于工程進度計劃編制和管理的工具，它通過圖形化的方式表示工程中的各項工作及其相互關系，幫助項目經(jīng)理確定關鍵路徑、計算工期、分配資源等。解析：網(wǎng)絡計劃技術通過圖形化的方式表示工程中的各項工作及其相互關系，幫助項目經(jīng)理進行工程進度計劃編制和管理。2.答案：施工成本控制的基本原則包括全員參與、全過程控制、預防為主、動態(tài)管理等。解析：施工成本控制需要全員參與、全過程控制、預防為主、動態(tài)管理等基本原則。3.答案：工程風險管理的主要流程包