第六章

生產(chǎn)與

運(yùn)作計(jì)劃管理12學(xué)習(xí)目的了解生產(chǎn)能力核定、企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的種類、生產(chǎn)與運(yùn)作作業(yè)控制和生產(chǎn)與運(yùn)作成本控制。掌握市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的特點(diǎn)、單件生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟和簡單產(chǎn)品單件生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃、成批輪番生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)。熟練掌握大量生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)方式）的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)、”初級追趕戰(zhàn)略”法的運(yùn)用。3現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)㈠計(jì)劃的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是建立在對市場需求預(yù)測和銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以滿足市場需求為目標(biāo)的。而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要依據(jù)是國家計(jì)劃。4(二)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)注重于對計(jì)劃變更和調(diào)整方法的研究。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場銷售量的波動性和生產(chǎn)過程要求的均衡性這對矛盾始終存在，計(jì)劃變更和調(diào)整的方法是個難點(diǎn)，必須加強(qiáng)其研究工作。一般有“均衡戰(zhàn)略”和“追趕戰(zhàn)略”兩種。5(三)計(jì)劃工作的重心現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃工作的重心也從原先的計(jì)劃平衡轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾桨傅膬?yōu)化和決策。(四)計(jì)劃工作的范圍現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大了生產(chǎn)計(jì)劃工作的范圍，如增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃(CapacityPlanning)等。6生產(chǎn)類型與生產(chǎn)計(jì)劃體系

不同的生產(chǎn)類型決定其生產(chǎn)計(jì)劃體系有著顯著地不同。

71、大量（大批）生產(chǎn)類型

(存貨生產(chǎn)方式)

它的生產(chǎn)計(jì)劃體系，是從市場預(yù)測開始，按照產(chǎn)品銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、日程計(jì)劃的順序逐步展開。它的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃都比較簡單，基本上根據(jù)計(jì)劃銷售量或企業(yè)目標(biāo)規(guī)定的產(chǎn)量，按季、按月、按日平均分?jǐn)?，必要時根據(jù)設(shè)備檢修和市場變化(劇烈變化)作調(diào)整。8流程式企業(yè)一般無日程計(jì)劃，它計(jì)劃的重點(diǎn)是各種配套計(jì)劃要完善，以保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性。加工裝配式企業(yè)編制日程計(jì)劃的目的不是為了確保交貨期，而是為了調(diào)整產(chǎn)品出產(chǎn)速度和使零件庫存量保持適當(dāng)?shù)乃?。對于流水線生產(chǎn)一般是根據(jù)節(jié)拍來安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度。9一般情況采用均衡戰(zhàn)略來確定。大量生產(chǎn)類型的合理存貨庫存量顯得比較重要。其作業(yè)順序計(jì)劃一經(jīng)確定就很少變動。

10單件生產(chǎn)類型(訂貨生產(chǎn)方式)

㈠單件生產(chǎn)類型生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟1．第一步是要決定交貨期與編制銷售計(jì)劃。2．第二步是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。3．第三步是編制日程計(jì)劃。11單件生產(chǎn)類型的年度生產(chǎn)計(jì)劃可以很粗，一般只有個目標(biāo)數(shù)，因?yàn)椴豢赡茉谀甑字贫ㄏ履甓扔?jì)劃時，企業(yè)已有下年度的全部訂單。它計(jì)劃工作重點(diǎn)在于根據(jù)訂單制定日程計(jì)劃。其日程計(jì)劃可分為大、中、小三種。12單件生產(chǎn)類型由于產(chǎn)品復(fù)雜多變，其順序計(jì)劃顯得猶為重要，不但要規(guī)定作業(yè)順序，還要對每道工序的加工方法作出規(guī)定，一般以作業(yè)指導(dǎo)書形式下達(dá)，指導(dǎo)工人操作。單件生產(chǎn)一般無產(chǎn)品庫存，必要時對常用標(biāo)準(zhǔn)零件可保持一定的庫存量。

13簡單產(chǎn)品單件訂貨生產(chǎn)類型

的生產(chǎn)計(jì)劃⑴廠級日程計(jì)劃是以訂貨合同規(guī)定的交貨日期，確定與該產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)各部門活動的日程，如規(guī)定設(shè)計(jì)、作業(yè)計(jì)劃管理、物資采購、產(chǎn)品制造、發(fā)運(yùn)等部門的話動內(nèi)容和起止日期。

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廠級日程計(jì)劃的編制，有時也稱為提前期法，所謂的提前期是各工序投入比交貨期要提前的天數(shù)。一般是按各部門的生產(chǎn)周期，逆工藝順序推算。15⑵中日程計(jì)劃。也可稱為分廠、車間（或部門）計(jì)劃。它是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)具體要求，確定物資采購、外協(xié)件加工、工藝裝備生產(chǎn)、工序作業(yè)等內(nèi)容及日期的計(jì)劃。16

⑶小日程計(jì)劃。它是將作業(yè)分解之后分配到工作地和作業(yè)者，并指明作業(yè)開始和完工時間。各項(xiàng)作業(yè)只有嚴(yán)格遵守規(guī)定的作業(yè)日程，才能保證各工序的時間銜接，否則生產(chǎn)秩序就會混亂。17成批生產(chǎn)類型

(訂貨、存貨生產(chǎn)方式)成批生產(chǎn)類型與前兩種類型相比，它包含的范圍更寬，情況也比較復(fù)雜。同屬成批生產(chǎn)類型，有些產(chǎn)品需求穩(wěn)定，而且均衡；有些需求量變化大，而且規(guī)律性差。一般是指成批輪番生產(chǎn)（也有人稱批量間歇生產(chǎn)）。18㈠成批輪番生產(chǎn)類型

的生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)

成批輪番生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃主要任務(wù)，是要在計(jì)劃期內(nèi)做好各產(chǎn)品在生產(chǎn)進(jìn)度上的合理搭配和做好生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的平衡。1．品種的合理搭配。

2．做好生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的平衡。19成批生產(chǎn)類型

生產(chǎn)計(jì)劃編制方法

由于成批生產(chǎn)類型情況較為復(fù)雜，各企業(yè)在產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)上也有很大差異，這就要求我們編制日程計(jì)劃時，要用不同的方法。一般有“初級追趕戰(zhàn)略”法，制造資源計(jì)劃法（MRPⅡ）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等等。20

“初級追趕戰(zhàn)略”法“追趕戰(zhàn)略”，即使生產(chǎn)量隨銷售量的波動而波動，不斷地變更生產(chǎn)計(jì)劃。變更生產(chǎn)計(jì)劃需要費(fèi)用，變更計(jì)劃費(fèi)用，即在一定的條件下增加或減少生產(chǎn)量時所發(fā)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用包括，臨時雇工費(fèi)或解雇時的失業(yè)津貼、工人加班費(fèi)、取消合同的賠償費(fèi)、緊急采購費(fèi)用、浪