協(xié)同、精益、敏捷

面向企業(yè)先進(jìn)制造的最佳實(shí)踐EBU－U9業(yè)務(wù)部2010年元月導(dǎo)言：U9

—面向企業(yè)先進(jìn)制造的最佳實(shí)踐（方案）U9-UAP

—面向企業(yè)先進(jìn)制造的平臺(tái)使命統(tǒng)一多維的產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和BOM的應(yīng)用協(xié)同網(wǎng)狀組織計(jì)劃和一體化（跨）組織生產(chǎn)的上下協(xié)同多工序生產(chǎn)和多模式委外加工的內(nèi)外協(xié)同靈活、柔性的現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)任務(wù)的敏捷部署零“理念”精益生產(chǎn)和實(shí)時(shí)成本的精細(xì)管理創(chuàng)新型項(xiàng)目制造的敏捷和協(xié)同管理U9

—面向企業(yè)先進(jìn)制造的最佳實(shí)踐（案例）導(dǎo)言

持續(xù)增長(zhǎng)的中國(guó)制造企業(yè)需求、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造企業(yè)必須不斷提升自身IT及企業(yè)管理系統(tǒng)的敏捷性和適應(yīng)性。在多年企業(yè)管理應(yīng)用軟件領(lǐng)域的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)沉淀基礎(chǔ)上，用友軟件公司（UFIDASoftwareCooperation）推出了世界級(jí)商業(yè)應(yīng)用套件產(chǎn)品UFIDAU9，全面支持SOA架構(gòu)和最新技術(shù)創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)了“隨需而變”的實(shí)時(shí)企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價(jià)值理念，對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)的敏捷、精益和協(xié)同管理無疑起到推動(dòng)作用。完全SOA架構(gòu)確保總體架構(gòu)的合理規(guī)劃，徹底消除應(yīng)用孤島，全面實(shí)現(xiàn)過程、人員和信息的實(shí)質(zhì)集成、高度協(xié)調(diào)；降低集成成本和風(fēng)險(xiǎn)，降低維護(hù)成本。選擇完全SOA架構(gòu)，是正確、長(zhǎng)遠(yuǎn)和明智的決策，這對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)的信息化整體集成和應(yīng)用有著特殊的作用和意義。為支撐IT及企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完全SOA架構(gòu)，用友開發(fā)和推出了功能強(qiáng)大的、全面支持SOA開發(fā)的平臺(tái)工具--統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)UAP，對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和差異化的管理提供了有效手段。UFIDAU9全面支持業(yè)務(wù)模型庫(kù)，支持先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)制造企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；U9基于特征的裝配，支撐個(gè)性化規(guī)模交付，更好地服務(wù)于制造企業(yè)用戶；U9基于完全SOA架構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中式管理、分布式管理和混合式的管理，靈活的部署方式，推動(dòng)敏捷中國(guó)制造企業(yè)的運(yùn)作。用友完全SOA整體解決方案，提供對(duì)UFIDAU9企業(yè)管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈伙伴（市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、行業(yè)開發(fā)、實(shí)施、支持、社區(qū)等）的全面支撐，為中國(guó)制造客戶及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴提供全面的擴(kuò)展、互連和嵌入支持，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化規(guī)模交付的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

版權(quán)所有2009－2012用友軟件股份有限公司版權(quán)所有保留所有權(quán)利導(dǎo)言：U9

—面向企業(yè)先進(jìn)制造的最佳實(shí)踐（方案）U9UAP

—面向企業(yè)先進(jìn)制造的平臺(tái)使命統(tǒng)一多維的產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和BOM的應(yīng)用協(xié)同多組織計(jì)劃和一體化（跨）組織生產(chǎn)的網(wǎng)狀協(xié)同多工序生產(chǎn)和多模式委外加工的內(nèi)外協(xié)同靈活、柔性的現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)任務(wù)的敏捷部署零“理念”精益生產(chǎn)和實(shí)時(shí)成本的精細(xì)管理創(chuàng)新型項(xiàng)目制造的敏捷和協(xié)同管理U9

—面向企業(yè)先進(jìn)制造的最佳實(shí)踐（案例）U9

UAP

—面向

企業(yè)先進(jìn)制造的

平臺(tái)使命1U9UAP—面向企業(yè)先進(jìn)制造的平臺(tái)使命SOAInside戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理規(guī)劃戰(zhàn)略績(jī)效管理預(yù)算管理管理駕駛倉(cāng)投資管理SQLServerOracleWindows200X/XP最佳實(shí)踐：中國(guó)模式＋世界級(jí)管理多工廠制造多工廠協(xié)同多工廠供應(yīng)集中接單分散生產(chǎn)集中采購(gòu)分散收貨集中采購(gòu)集中收貨多工廠生產(chǎn)計(jì)劃多組織MPS/MRP需求計(jì)劃MRPLRP接單生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)工藝生產(chǎn)迷你MRP多組織銷售計(jì)劃多組織信用管理多組織價(jià)格管控多成本域吸收成本跨組織預(yù)算與保留控制多帳薄分?jǐn)偝杀娟P(guān)系工廠委外存貨成本多帳薄多工藝生產(chǎn)連續(xù)委外生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)遞歸工藝生產(chǎn)分割工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工藝生產(chǎn)隨機(jī)工藝生產(chǎn)銷售訂單彈性制令生產(chǎn)小批量生產(chǎn)MRB處理可視化排程在線返工管理制令分割與改制批號(hào)與序號(hào)管理與控制物流外包管理2統(tǒng)一多維的產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和BOM應(yīng)用協(xié)同統(tǒng)一多維的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（1）1、模型（Model）2、按訂單出貨（PTO）

3、按訂單裝配（ATO）4、可選件（Opion）

5、委外加工件

6、工序委外件7、虛擬件（Phantom）8、計(jì)劃件（Planning）9、系列件（Family）10、采購(gòu)件（Purchasepart）11、制造件（Makepart）12、最終裝配件（FAS）13、套件（Kit）14、工藝件（Routable）15、低值易耗品（Freestock）16、雜項(xiàng)料品（Misc）17、服務(wù)（Service）18、商品（Commodity）19、資產(chǎn)（Assets）20、備件（Spare）21、重復(fù)（Repetitive）22、配方（Ingredient）23、費(fèi)用料品多維度物料屬性計(jì)劃BOM系列BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM配置BOM特征BOM虛擬BOM套件BOM配套件BOM總裝BOM部件BOM生產(chǎn)BOM采購(gòu)BOM銷售BOM服務(wù)BOM返修BOM多形式的BOM應(yīng)用協(xié)同BOM多維度應(yīng)用協(xié)同子件版本材料生效期控制方式母件版本生產(chǎn)、研發(fā)等不同目的BOM分類母件生效期按數(shù)量控制母件生效期按日期控制庫(kù)存和生產(chǎn)單位管理生產(chǎn)批量替代管理可以輸出聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品支持子件損耗率支持工序產(chǎn)出率支持工序累計(jì)產(chǎn)出率全部替換部分替換跨組織供應(yīng)推式發(fā)料工序自動(dòng)扣料工單自動(dòng)扣料用完替代BOM多維度應(yīng)用協(xié)同預(yù)配置BOM制造BOM成套件BOM最終裝配BOM采購(gòu)BOM配套件BOM虛擬件BOM計(jì)劃BOM模型件BOM工藝件BOM產(chǎn)品系列BOM選項(xiàng)類BOM支持多種類型BOM3多組織計(jì)劃和一體化（跨）組織生產(chǎn)的網(wǎng)狀協(xié)同U9多組織計(jì)劃具有以下三大特點(diǎn)：1、網(wǎng)狀：適合中國(guó)制造企業(yè)多組織計(jì)劃關(guān)聯(lián)；2、協(xié)同：適合中國(guó)制造企業(yè)上下游計(jì)劃協(xié)同；3、智能：適合中國(guó)制造企業(yè)復(fù)雜性計(jì)劃編制。多組織、多網(wǎng)狀計(jì)劃應(yīng)用模式U9多維度計(jì)劃編制特點(diǎn)：計(jì)劃參數(shù)：ATP參數(shù)、發(fā)放參數(shù)、需求范圍參數(shù)等；計(jì)劃組織：多組織計(jì)劃編制、多組織計(jì)劃下發(fā)，多組織計(jì)劃關(guān)聯(lián)；計(jì)劃方案：MPS計(jì)劃、MRP計(jì)劃，模擬計(jì)劃；U9多維度計(jì)劃跟蹤特點(diǎn)：計(jì)劃能力跟蹤：粗、細(xì)能力圖形化，產(chǎn)能負(fù)荷一目了然；物料供應(yīng)跟蹤：已下、未下、在途、完成采購(gòu)計(jì)劃一目了然；客戶需求跟蹤：已排、未排、在途、完成銷售計(jì)劃一目了然；生產(chǎn)任務(wù)跟蹤：已下、未下、在途、完成生產(chǎn)計(jì)劃一目了然；毛需求、凈需求一目了然；重排建議、模擬版本、BOM信息等一目了然；計(jì)劃多維度編制與跟蹤應(yīng)用方案多工序生產(chǎn)和

多模式委外加工的

內(nèi)外協(xié)同4類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（深圳廠）為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCSA母廠生產(chǎn)B一分廠生產(chǎn)C二分廠生產(chǎn)領(lǐng)料單內(nèi)部結(jié)算單生產(chǎn)訂單MO2B產(chǎn)品1000PCS D原材料E原材料生產(chǎn)訂單MO3C產(chǎn)品1000PCS F原材料G原材料領(lǐng)用領(lǐng)用一分廠倉(cāng)深圳廠倉(cāng)內(nèi)部一分廠內(nèi)部深圳廠領(lǐng)料單總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)實(shí)現(xiàn)模式之一：多工廠制造協(xié)同原料倉(cāng)工藝1蘇州零件廠工藝3成品倉(cāng)工藝2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS10工藝一20工藝二

(分廠加工)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS20工序二二分廠總裝廠某MO的某一道多道工序在蘇州廠執(zhí)行實(shí)現(xiàn)模式之二：多工廠工序協(xié)同類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCSA一分廠原料B原材料C二分廠原料內(nèi)部結(jié)算單關(guān)系工廠領(lǐng)用

一分廠材料倉(cāng)庫(kù)

二分廠材料倉(cāng)庫(kù)深圳廠原料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用領(lǐng)用領(lǐng)料單領(lǐng)料單2#領(lǐng)料單1#總裝廠從不同倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料實(shí)現(xiàn)模式之三：多工廠物料協(xié)同發(fā)料出庫(kù)單全程委外PO全程委外收貨單收貨至倉(cāng)庫(kù)上?？傃b廠富通公司立帳付款MRP全程委外加工發(fā)票收款委外模式之一：全程委外產(chǎn)品配置流程：設(shè)置料品設(shè)置全程委外的料品產(chǎn)品配置流程：設(shè)置BOM對(duì)全程委外的料品設(shè)置BOM產(chǎn)品配置流程：創(chuàng)建全程委外PO對(duì)全程委外的料品手工創(chuàng)建全程委外PO產(chǎn)品配置流程：備料發(fā)放通過雜發(fā)對(duì)全程委外的我方備料進(jìn)行領(lǐng)料出庫(kù)。委外采購(gòu)PO可以在執(zhí)行完成后可以收貨。工序委外PO上海總裝廠金明熱處理廠立帳付款MRP工序委外加工發(fā)票收款我方備料對(duì)方備料我方供應(yīng)領(lǐng)料單發(fā)料委外PO，委外商甲備料采購(gòu)PO，供應(yīng)商丁直接送貨給委外商甲收貨至倉(cāng)庫(kù)收貨至車間收貨到倉(cāng)庫(kù)時(shí),根據(jù)領(lǐng)料單自動(dòng)創(chuàng)建工序轉(zhuǎn)移收貨到車間時(shí),根據(jù)收貨單自動(dòng)創(chuàng)建工序轉(zhuǎn)移MO委外模式之二：工序委外產(chǎn)品配置流程：設(shè)置資源產(chǎn)品配置流程：設(shè)置BOM設(shè)置曲軸連桿的BOM，并審核。產(chǎn)品配置流程：設(shè)置工藝設(shè)置曲軸連桿的工藝路線，并審核。產(chǎn)品配置流程：創(chuàng)建生產(chǎn)訂單對(duì)曲軸連桿創(chuàng)建生產(chǎn)訂單，并保證能匹配到需要的BOM和工藝，審核下達(dá)。產(chǎn)品配置流程：外協(xié)采購(gòu)訂單系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建工序外協(xié)的采購(gòu)訂單。僅僅是針對(duì)鑄模這個(gè)活動(dòng)的外協(xié)。產(chǎn)品配置流程：第三方采購(gòu)訂單系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建在工序外協(xié)過程中需要模具廠提供模具的采購(gòu)訂單。產(chǎn)品配置流程：標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單收貨產(chǎn)品配置流程：第三方采購(gòu)訂單確定后共生成1張收貨單產(chǎn)品配置流程：標(biāo)準(zhǔn)收貨單提交審核提交審核收貨單，在收貨單審核入庫(kù)后，可點(diǎn)擊分發(fā)直接對(duì)MO進(jìn)行發(fā)料。產(chǎn)品配置流程：外協(xié)采購(gòu)收貨在委外收貨節(jié)點(diǎn)上點(diǎn)擊快速收貨，在彈出窗口上選擇委外采購(gòu)訂單，將快速創(chuàng)建收貨單。收貨單審核后，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建工序轉(zhuǎn)移單，轉(zhuǎn)移到澆鑄工序的各個(gè)狀態(tài)；并自動(dòng)創(chuàng)建資源耗用報(bào)告，以統(tǒng)計(jì)成本。10自制20委外30委外40委外50WC04委外PO委外商甲委外PO委外商乙委外PO委外商丙我方備料對(duì)方備料我方供應(yīng)領(lǐng)料單發(fā)料委外PO，委外商甲備料采購(gòu)PO，供應(yīng)商丁直接送貨給委外商甲直接收貨到車間倉(cāng)庫(kù)通過領(lǐng)料單從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)委外模式之三：多工序連續(xù)委外靈活、柔性的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和生產(chǎn)任務(wù)的敏捷部署5生產(chǎn)訂單的靈活、柔性應(yīng)用訂單車間資源關(guān)鍵零件缺料控制關(guān)鍵零件的預(yù)留報(bào)廢自動(dòng)產(chǎn)生訂單小批量發(fā)料備料表修改MRP計(jì)劃訂單產(chǎn)生訂單看版發(fā)料小批量訂單產(chǎn)生齊套多階套廠訂單多批量用料表計(jì)算成套發(fā)料/不成套發(fā)料投入量/完工量控制缺料的收貨發(fā)料訂單的重排料規(guī)劃用訂單一訂單多生產(chǎn)模式有限排程工序排程工序完工報(bào)告工序成本記錄重工訂單產(chǎn)生排程可視化差異處理成本收集產(chǎn)能分流車間臺(tái)帳工序生產(chǎn)進(jìn)度與用量查詢資源耗用報(bào)告實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)耗用記錄根據(jù)零部件的庫(kù)存數(shù)量，模擬產(chǎn)品的可成套生產(chǎn)數(shù)量。缺件模擬是模擬要生產(chǎn)的料品及數(shù)量，檢查所需零部件的庫(kù)存是否能夠滿足？插單模擬用于確定如何安排緊急訂單，就是針對(duì)緊急訂單采取改制、插單等方案進(jìn)行模擬排程，并可以在待模擬方案可行后立即創(chuàng)建緊急生產(chǎn)訂單并進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)訂單的自動(dòng)調(diào)整。訂單訂單訂單緊急訂單訂單訂單多維度生產(chǎn)模擬調(diào)度應(yīng)用靈活、柔性的生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度部署應(yīng)用（1）原訂單新訂單改制挪料、領(lǐng)料、退料生產(chǎn)訂單可分割，若：訂單變兩張、成本變兩份；訂單變多張、成本變多份；生產(chǎn)訂單可合并，若：兩張訂單變一張、兩份成本變一份；多張訂單變一張、多份成本變一份；生產(chǎn)訂單可改制，改前料和改后料自動(dòng)處理，成本自動(dòng)歸集；靈活、柔性的生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度部署應(yīng)用（2）當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)正在進(jìn)行時(shí)，由于某種原因被迫停止，需要將這些在制品存入特殊地點(diǎn)進(jìn)行管理。在條件允許時(shí)，可以將撤線的生產(chǎn)訂單進(jìn)行復(fù)線處理，自動(dòng)完成復(fù)線出庫(kù)處理。

U9日生產(chǎn)計(jì)劃為企業(yè)建立快捷的物流、計(jì)劃的滾動(dòng)和實(shí)時(shí)的跟蹤零庫(kù)存精益生產(chǎn)管理體系奠定了基礎(chǔ)多工廠生產(chǎn)協(xié)同、委外協(xié)同U9多工廠生產(chǎn)和委外協(xié)同特點(diǎn)：總部并行計(jì)劃生產(chǎn)模式：總廠集中計(jì)劃，保證各子廠產(chǎn)能合理安排；子廠上下游計(jì)劃生產(chǎn)模式：生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)協(xié)同、生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)聯(lián)協(xié)同（跨組織查詢）；生產(chǎn)領(lǐng)料關(guān)聯(lián)協(xié)同（跨組織領(lǐng)料）；生產(chǎn)完工關(guān)聯(lián)協(xié)同；多級(jí)委外協(xié)同生產(chǎn)模式：委外廠一直接轉(zhuǎn)委外廠二，簡(jiǎn)化委外流程，降低運(yùn)作成本，提高工作效率。大連新重U9多工廠上下游、多委外協(xié)同應(yīng)用模式。網(wǎng)狀工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝隨機(jī)工藝中途工藝分割工藝遞歸工藝U9多工序工藝特點(diǎn)U9多委外工序特點(diǎn)多工序生產(chǎn)協(xié)同、委外協(xié)同零“理念”精益生產(chǎn)和實(shí)時(shí)成本的

精細(xì)管理6U9庫(kù)存規(guī)劃提供兩種規(guī)劃方法：上下限法預(yù)先設(shè)定料品的庫(kù)存上限及下限。當(dāng)料品的存量或未來時(shí)間段的預(yù)計(jì)可用量低于下限時(shí)，則系統(tǒng)按缺貨時(shí)間和庫(kù)存上限產(chǎn)生補(bǔ)貨建議。再訂貨點(diǎn)法：預(yù)先設(shè)定料品的安全庫(kù)存及再訂貨量。當(dāng)料品的存量或未來時(shí)間段的預(yù)計(jì)存量低于安全庫(kù)存時(shí)，則系統(tǒng)按缺貨時(shí)間和再訂貨數(shù)量產(chǎn)生補(bǔ)貨建議。庫(kù)存規(guī)劃零“庫(kù)存”—U9的庫(kù)存規(guī)劃零“庫(kù)存”—U9對(duì)在制品控制的車間盤點(diǎn)定期的在制品盤點(diǎn)、備料盤點(diǎn)零“應(yīng)收”—U9多維度信用控制應(yīng)用多維度多內(nèi)容多控制點(diǎn)多幣種臨時(shí)額度組織/客戶/產(chǎn)品/產(chǎn)品線/部門/業(yè)務(wù)員余額/帳期/逾期應(yīng)收/上期出貨未結(jié)的/壞帳/單筆金額/壓?jiǎn)斡唵?出貨，內(nèi)容可不同每個(gè)客戶的額度幣種可不同期間額度，專項(xiàng)額度審批管控超額度審批層級(jí)可視化排程（可視化詳細(xì)有限產(chǎn)能排產(chǎn)或調(diào)度）：主要目的為在考慮企業(yè)各項(xiàng)資源有限產(chǎn)能的前提下，對(duì)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的多個(gè)生產(chǎn)訂單排定生產(chǎn)次序，包括各個(gè)工序以及各個(gè)工序下相關(guān)資源的加工順序以及開完工時(shí)間。多種排產(chǎn)對(duì)象（PlannedOrder,MO,SO）多排產(chǎn)目標(biāo)（排程方向＋排序策略）考慮工藝約束（靜態(tài)/動(dòng)態(tài)）資源約束（資源的可用能力、產(chǎn)能分流等）物料約束（物料可用量查詢）可視化（訂單甘特圖，資源負(fù)載圖，物料可用量趨勢(shì)圖）結(jié)果:排定每張訂單/工序/資源的開完工時(shí)間零“空閑”-

U9可視化有限產(chǎn)能排產(chǎn)零“缺陷”-

U9有效的批號(hào)控制和追蹤

客戶指定/指定給供應(yīng)商/內(nèi)部自定義產(chǎn)生時(shí)機(jī)：預(yù)先產(chǎn)生/隨機(jī)產(chǎn)生

全組織及全料號(hào),全倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一使用（上級(jí)組織統(tǒng)一編號(hào))

各組織全料號(hào)全倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一使用（按組織編號(hào)）各組織各料號(hào)統(tǒng)全倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一使用（按組織+料號(hào)編號(hào)）各料號(hào)在各組織間統(tǒng)一使用（按物料編號(hào)）各組織各料號(hào)全倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一使用（按倉(cāng)庫(kù)編號(hào)）

全線控制/庫(kù)存控制/出庫(kù)控制

同時(shí)記錄內(nèi)部重要零件的序列號(hào)（序列號(hào)垂直關(guān)系檔）

同時(shí)記錄供應(yīng)商的序列號(hào)、箱序列號(hào)（序列號(hào)平行關(guān)系檔）序列號(hào)的多組序列號(hào)階層序列號(hào)控制方式序列號(hào)編碼原則序列號(hào)產(chǎn)生主體零“缺陷”-

U9有效的序列號(hào)控制和追蹤U9的質(zhì)量檢驗(yàn)多維度、全方位應(yīng)用模式主要有以下幾點(diǎn)：1、多質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)類型：進(jìn)貨、過程、完工、出貨、試驗(yàn)等；2、多質(zhì)量檢驗(yàn)方式：全檢、抽檢（國(guó)標(biāo)抽檢、自定義抽檢）；3、多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)：對(duì)一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如CO2排放，可采用國(guó)3，也可采用歐3標(biāo)準(zhǔn)；4、多步驟檢驗(yàn)：可以在一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)方案中設(shè)置多個(gè)檢驗(yàn)步驟；5、多指標(biāo)值：可以對(duì)一個(gè)檢驗(yàn)指標(biāo)設(shè)定多個(gè)指標(biāo)值，如合格指標(biāo)值和不合格指標(biāo)值；6、質(zhì)量結(jié)果的自動(dòng)判斷：根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則自動(dòng)判斷檢驗(yàn)合格結(jié)果；7、不合格品處理報(bào)告：提供不合格品處理報(bào)告，并對(duì)進(jìn)貨不合格品處理的損失和費(fèi)用和應(yīng)付系統(tǒng)集成，由供應(yīng)商承擔(dān)；零“缺陷”—U9多維度質(zhì)量檢驗(yàn)控制批號(hào)序列號(hào)設(shè)置零“缺陷”-

U9有效的批號(hào)和序列號(hào)雙控制批號(hào)查詢實(shí)時(shí)和精細(xì)—U9成本管理業(yè)務(wù)應(yīng)用模式實(shí)時(shí)和精細(xì)—U9