河北導購管理辦法廢止關于《河北導購管理辦法》廢止的通知各部門、各門店：隨著市場環(huán)境的不斷變化以及行業(yè)發(fā)展的新趨勢，經(jīng)公司管理層審慎研究決定，《河北導購管理辦法》自[廢止日期]起正式廢止。為確保公司各項業(yè)務的平穩(wěn)過渡和有序開展，特制定本通知，對相關事項進行明確說明。一、總則（一）目的本通知旨在規(guī)范公司在河北地區(qū)導購管理相關工作的調(diào)整，適應新的市場形勢，確保公司運營與法律法規(guī)及行業(yè)標準保持一致，保障公司及導購人員的合法權益，促進公司業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本通知適用于公司在河北地區(qū)所有涉及導購管理的業(yè)務活動及相關人員，包括但不限于各門店導購人員、負責導購管理的各級管理人員等。（三）基本原則1.合法性原則公司的導購管理工作將嚴格遵守國家法律法規(guī)以及地方相關政策要求，確保各項管理措施合法合規(guī)。2.適應性原則緊密結合市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整管理策略，以適應不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，提高公司在河北地區(qū)市場的競爭力。3.公平公正原則在導購人員管理、考核、激勵等方面，秉持公平公正的態(tài)度，保障所有導購人員享有平等的權利和機會，促進團隊積極向上的工作氛圍。4.協(xié)同發(fā)展原則強調(diào)公司整體利益與導購人員個人利益的協(xié)同，通過有效的管理機制，實現(xiàn)公司與導購人員共同成長、共同發(fā)展的目標。二、廢止背景（一）法律法規(guī)調(diào)整近年來，國家及河北省在勞動法律法規(guī)、商業(yè)經(jīng)營規(guī)范等方面陸續(xù)出臺了一系列新政策和新規(guī)定。原《河北導購管理辦法》中的部分條款與現(xiàn)行法律法規(guī)存在沖突或不一致之處，為避免法律風險，確保公司運營的合法性，有必要對該管理辦法進行廢止。（二）市場環(huán)境變化隨著河北地區(qū)零售市場的快速發(fā)展和消費者需求的日益多樣化，市場競爭格局發(fā)生了顯著變化。原管理辦法中的一些規(guī)定已無法適應新的市場形勢，如對導購人員的激勵機制、培訓體系等方面，需要進行全面優(yōu)化和調(diào)整，以更好地滿足市場競爭的需要。（三）公司戰(zhàn)略調(diào)整公司基于整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對河北地區(qū)業(yè)務布局進行了優(yōu)化和調(diào)整。原導購管理辦法在某些方面與公司新的戰(zhàn)略方向不相契合，為確保公司各項業(yè)務能夠圍繞戰(zhàn)略目標高效開展，廢止該管理辦法并制定新的管理規(guī)范成為必然選擇。三、廢止影響及應對措施（一）對導購人員的影響1.薪酬福利方面原管理辦法中關于薪酬結構、績效獎金計算、福利待遇等相關規(guī)定廢止后，公司將重新制定薪酬福利方案。新方案將更加注重激勵性和公平性，根據(jù)導購人員的工作業(yè)績、銷售能力、客戶服務質(zhì)量等多維度因素進行綜合考量，確保薪酬福利水平與市場接軌，同時體現(xiàn)多勞多得的原則。在薪酬調(diào)整期間，公司人力資源部門將與導購人員進行充分溝通，詳細介紹新的薪酬福利政策，解答疑問，確保導購人員對自身薪酬待遇有清晰的了解。2.工作規(guī)范方面原管理辦法中規(guī)定的導購人員工作流程、服務標準等部分內(nèi)容不再適用。公司將重新梳理并制定更加符合市場需求和公司業(yè)務特點的工作規(guī)范。新規(guī)范將強調(diào)以客戶為中心，注重提升客戶購物體驗，對導購人員的接待禮儀、產(chǎn)品介紹技巧、客戶問題處理等方面提出更高要求。為幫助導購人員盡快熟悉和適應新的工作規(guī)范，公司將組織專門的培訓課程，邀請專業(yè)講師進行授課，并通過實際案例分析、模擬演練等方式，確保導購人員能夠熟練掌握新的工作流程和服務標準。3.職業(yè)發(fā)展方面原管理辦法中涉及的導購人員晉升渠道、培訓計劃等相關內(nèi)容廢止后，公司將重新規(guī)劃導購人員職業(yè)發(fā)展路徑。新路徑將更加多元化和清晰化，為導購人員提供更多晉升機會和發(fā)展空間，如設立高級導購、銷售主管、區(qū)域銷售經(jīng)理等不同層級的崗位，明確各層級的任職要求和晉升標準。同時，公司將根據(jù)導購人員的個人發(fā)展需求和崗位技能要求，制定個性化的培訓計劃，涵蓋產(chǎn)品知識、銷售技巧、溝通能力、團隊管理等多個方面，助力導購人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。（二）對公司管理的影響1.人力資源管理廢止原管理辦法后，人力資源部門需要重新修訂導購人員招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等方面的管理制度和流程。在招聘環(huán)節(jié)，將調(diào)整招聘標準和面試流程，更加注重應聘者的銷售經(jīng)驗、溝通能力、服務意識等綜合素質(zhì)；在培訓方面，將整合培訓資源，優(yōu)化培訓課程體系，提高培訓的針對性和實效性；在考核方面，將建立更加科學合理的考核指標體系，全面客觀地評價導購人員的工作表現(xiàn)；在薪酬福利管理方面，將加強市場調(diào)研，確保薪酬水平具有競爭力，福利政策更加人性化；在勞動關系管理方面，將嚴格遵守法律法規(guī)，規(guī)范勞動合同簽訂、解除等流程，保障公司和員工雙方的合法權益。2.市場營銷管理原管理辦法中關于導購人員在促銷活動組織、市場推廣等方面的職責和操作規(guī)范不再適用。市場營銷部門需要重新制定相關工作流程和標準，充分發(fā)揮導購人員在終端市場的作用，加強與客戶的互動和溝通，及時收集市場反饋信息，為公司產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略調(diào)整提供有力支持。同時，市場營銷部門將加強與其他部門的協(xié)同合作，共同策劃和組織各類促銷活動，提高公司產(chǎn)品在河北地區(qū)的市場占有率和品牌知名度。例如，與人力資源部門合作，制定針對導購人員的促銷獎勵政策，激勵他們積極參與市場推廣活動；與產(chǎn)品部門合作，根據(jù)市場需求和客戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品功能和包裝，提升產(chǎn)品競爭力。3.門店運營管理原管理辦法對門店導購人員的日常管理、工作紀律等方面做出了規(guī)定，廢止后門店運營管理部門需要重新明確相關工作要求和標準。加強對導購人員的日常監(jiān)督和管理，確保門店服務質(zhì)量和運營秩序。門店運營管理部門將定期對導購人員的工作表現(xiàn)進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時，加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，共同解決門店運營過程中遇到的問題，如產(chǎn)品供應、物流配送、售后服務等方面的問題，確保門店運營順暢，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的購物環(huán)境和服務體驗。（三）應對措施1.溝通與培訓公司將組織召開專門會議，向全體員工傳達《河北導購管理辦法》廢止的相關信息，詳細介紹廢止背景、影響及應對措施，確保員工對公司決策有清晰的了解。針對導購人員，人力資源部門將開展全面系統(tǒng)的培訓工作，包括新的薪酬福利政策解讀、工作規(guī)范培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導等內(nèi)容，幫助導購人員盡快適應新的管理要求。培訓方式將采用集中授課、線上學習、現(xiàn)場實操演練等多種形式相結合，確保培訓效果。2.制度修訂與完善各相關部門按照職責分工，對涉及導購管理的各項制度和流程進行全面梳理和修訂。在修訂過程中，充分借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，結合公司實際情況，確保新制度既符合法律法規(guī)要求，又具有可操作性和前瞻性。制度修訂完成后，將組織內(nèi)部征求意見和審核工作，廣泛聽取各部門和員工的意見和建議，對制度進行反復論證和完善，確保制度的科學性、合理性和有效性。3.系統(tǒng)調(diào)整與優(yōu)化公司信息部門將對涉及導購管理的相關信息系統(tǒng)進行調(diào)整和優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠支持新的管理要求。例如，調(diào)整薪酬核算系統(tǒng)、銷售業(yè)績統(tǒng)計系統(tǒng)、員工培訓管理系統(tǒng)等，保證數(shù)據(jù)的準確采集和處理，為公司管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。在系統(tǒng)調(diào)整過程中，將進行嚴格的測試和驗證工作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。同時，加強對系統(tǒng)操作人員的培訓，使其熟悉新系統(tǒng)的功能和操作流程，保障系統(tǒng)的正常運行。4.監(jiān)督與評估建立健全監(jiān)督評估機制，對公司在《河北導購管理辦法》廢止后的各項工作進行跟蹤檢查和評估。定期收集各部門和員工的反饋意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。成立專門的監(jiān)督小組，對導購人員的工作表現(xiàn)、公司各項管理制度的執(zhí)行情況等進行不定期抽查和評估，確保各項工作按照既定方案有序推進，達到預期目標。四、相關工作安排（一）時間節(jié)點1.制度修訂階段[具體時間區(qū)間1]，各相關部門完成涉及導購管理的各項制度和流程的修訂工作，并提交至公司管理層審核。2.培訓實施階段[具體時間區(qū)間2]，人力資源部門組織完成對導購人員的全面培訓工作，并進行培訓效果考核。3.系統(tǒng)調(diào)整階段[具體時間區(qū)間3]，信息部門完成對相關信息系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化工作，并進行系統(tǒng)測試和驗收。4.全面實施階段[具體時間區(qū)間4]，自[全面實施日期]起，正式按照新的管理規(guī)范開展河北地區(qū)導購管理工作。（二）責任分工1.人力資源部門負責牽頭組織導購管理相關制度的修訂工作，制定導購人員培訓計劃并組織實施，協(xié)調(diào)解決薪酬福利、勞動關系等方面的問題。2.市場營銷部門負責制定導購人員在市場推廣、促銷活動組織等方面的工作流程和標準，加強與導購人員的溝通協(xié)作，收集市場反饋信息，為公司營銷策略調(diào)整提供支持。3.門店運營管理部門負責明確門店導購人員的日常管理要求和工作紀律，加強對門店導購人員的監(jiān)督和考核，確保門店