施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工項目管理，提高工程質量，塑造企業(yè)良好形象，增強市場競爭力，特制定本創(chuàng)優(yōu)管理辦法。本辦法旨在規(guī)范施工企業(yè)在工程項目建設過程中的創(chuàng)優(yōu)行為，確保工程質量達到優(yōu)良標準，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程、市政工程、公路工程等施工項目的創(chuàng)優(yōu)管理工作。涵蓋從項目投標開始，直至工程竣工驗收交付使用的全過程。（三）引用文件1.《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300）2.《建筑地基基礎工程施工質量驗收標準》（GB50202）3.《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204）4.《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB50207）5.《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209）6.國家及地方現(xiàn)行的其他相關工程建設標準、規(guī)范和規(guī)程（四）術語和定義1.創(chuàng)優(yōu)工程：指在質量、安全、進度、環(huán)保等方面達到較高水平，經相關部門或機構評定為優(yōu)良等級的工程項目。2.質量目標：明確工程項目在施工過程中應達到的質量標準和驗收要求，如合同約定的質量等級、相關質量驗收規(guī)范的合格標準等。3.質量管理體系：公司建立的用于規(guī)范質量管理活動的一系列文件、流程和組織架構，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。二、創(chuàng)優(yōu)目標設定（一）總體目標公司致力于在每一個施工項目中追求卓越，確保至少[X]%的項目達到市級及以上優(yōu)質工程標準，其中[X]%的項目爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程，[X]%的項目沖擊國家級優(yōu)質工程獎項。（二）具體目標分解1.質量目標工程一次驗收合格率達到100%。分部、分項工程質量優(yōu)良率達到[X]%以上。杜絕重大質量事故，減少一般質量問題的發(fā)生。2.安全目標施工現(xiàn)場安全達標率達到100%。杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內。確保施工現(xiàn)場符合國家及地方安全生產法規(guī)和標準要求。3.進度目標嚴格按照合同約定的工期完成工程建設任務，確保工期履約率達到100%。合理安排施工進度計劃，確保各關鍵節(jié)點按時完成。4.環(huán)保目標施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、廢水排放等符合國家及地方環(huán)保標準要求。減少施工對周邊環(huán)境的影響，做到文明施工、綠色施工。三、創(chuàng)優(yōu)組織機構及職責（一）創(chuàng)優(yōu)領導小組成立以公司總經理為組長，副總經理為副組長，各部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組。負責全面領導公司的創(chuàng)優(yōu)工作，制定創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略和決策，協(xié)調解決創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。（二）領導小組職責1.貫徹執(zhí)行國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)、方針政策以及創(chuàng)優(yōu)工作的相關要求。2.審定公司的創(chuàng)優(yōu)管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)目標。3.定期召開創(chuàng)優(yōu)工作會議，研究解決創(chuàng)優(yōu)工作中的重大事項。4.對創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督檢查，對成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的進行批評問責。（三）項目創(chuàng)優(yōu)管理小組項目經理擔任項目創(chuàng)優(yōu)管理小組組長，項目技術負責人擔任副組長，項目各部門負責人及施工班組長為成員。負責具體組織實施項目的創(chuàng)優(yōu)工作，落實創(chuàng)優(yōu)措施，確保項目達到創(chuàng)優(yōu)目標。（四）管理小組職責1.負責編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施。2.按照質量管理體系要求，對項目施工全過程進行質量控制和管理。3.組織開展質量檢驗、試驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。4.加強施工現(xiàn)場安全管理和環(huán)境保護工作，確保施工安全和環(huán)境達標。5.協(xié)調項目各部門之間的工作關系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。6.負責收集、整理和歸檔項目創(chuàng)優(yōu)資料，為工程創(chuàng)優(yōu)申報提供依據。四、創(chuàng)優(yōu)策劃（一）項目創(chuàng)優(yōu)策劃的編制項目中標后，項目經理應組織項目創(chuàng)優(yōu)管理小組成員，根據項目特點、合同要求和創(chuàng)優(yōu)目標，編制項目創(chuàng)優(yōu)策劃書。創(chuàng)優(yōu)策劃書應包括工程概況、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量保證措施、安全保證措施、進度保證措施、環(huán)保保證措施、創(chuàng)優(yōu)資料管理等內容。（二）創(chuàng)優(yōu)策劃的內容1.工程概況簡述工程名稱、地點、規(guī)模、結構形式、層數(shù)、建筑面積等基本情況。介紹工程的主要功能和特點。2.創(chuàng)優(yōu)目標明確項目的質量、安全、進度、環(huán)保等創(chuàng)優(yōu)目標，并進行量化分解。3.創(chuàng)優(yōu)計劃制定項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體計劃和階段性計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。針對創(chuàng)優(yōu)目標，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施步驟。4.質量保證措施建立質量管理體系，明確質量職責和質量管理制度。加強施工過程質量控制，包括原材料檢驗、工序質量檢驗、隱蔽工程驗收等。開展質量培訓和質量技術交底，提高施工人員的質量意識和操作技能。定期進行質量檢查和質量分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。5.安全保證措施建立安全管理體系，明確安全職責和安全管理制度。加強施工現(xiàn)場安全防護，設置明顯的安全警示標志。開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場安全。6.進度保證措施制定科學合理的施工進度計劃，明確各工序的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。加強進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時調整進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。協(xié)調各參建單位之間的工作關系，確保施工順利進行。7.環(huán)保保證措施制定環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。加強施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、廢水排放等的控制，采取有效的降塵、降噪、廢水處理措施。合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。8.創(chuàng)優(yōu)資料管理明確創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、歸檔要求，確保創(chuàng)優(yōu)資料真實、完整、有效，能夠反映工程建設的全過程和工程質量狀況。（三）創(chuàng)優(yōu)策劃的審批與實施創(chuàng)優(yōu)策劃書編制完成后，應報公司創(chuàng)優(yōu)領導小組審批。經審批通過的創(chuàng)優(yōu)策劃書，由項目創(chuàng)優(yōu)管理小組負責組織實施。在實施過程中，應根據實際情況對創(chuàng)優(yōu)策劃進行動態(tài)調整，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。五、施工過程創(chuàng)優(yōu)控制（一）質量管理1.嚴格執(zhí)行質量管理體系文件，加強施工過程質量控制。施工過程中，應按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保每一道工序質量符合要求。2.加強原材料、構配件和設備的質量檢驗。所有進入施工現(xiàn)場的原材料、構配件和設備，必須具有質量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。3.強化工序質量檢驗。每道工序完成后，施工班組應進行自檢，合格后報項目質量管理人員進行專檢，專檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。未經檢驗或檢驗不合格的工序，不得進行下一道工序施工。4.做好隱蔽工程驗收工作。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監(jiān)理單位等相關人員進行驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。隱蔽工程驗收合格后方可進行隱蔽。5.加強質量檢驗檢測工作。項目應配備必要的質量檢驗檢測設備和人員，按照規(guī)定的頻率和方法進行質量檢驗檢測，確保工程質量符合標準要求。（二）安全管理1.建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制。項目經理是項目安全生產的第一責任人，應與項目各部門負責人、施工班組長簽訂安全生產責任書，明確各自的安全職責。2.加強安全教育培訓。對所有進入施工現(xiàn)場的人員，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.加強施工現(xiàn)場安全防護。按照國家及地方有關安全標準和規(guī)范，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，應編制專項施工方案，并按方案進行施工。4.定期進行安全檢查和隱患排查治理。項目應每周組織一次全面的安全檢查，每天進行班前、班中、班后的安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時消除。5.做好安全事故應急預案的編制和演練。根據項目特點，編制安全事故應急預案，并定期組織演練，提高應對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行救援和處理，并及時向上級主管部門報告。（三）進度管理1.嚴格按照施工進度計劃組織施工。項目創(chuàng)優(yōu)管理小組應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調整。2.加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位的溝通協(xié)調。及時解決施工過程中出現(xiàn)的設計變更、圖紙會審、材料供應等問題，確保施工順利進行。3.合理安排施工資源。根據施工進度計劃，合理調配人力、物力和財力資源，確保施工資源的供應滿足施工進度的需要。4.做好季節(jié)性施工措施。針對不同季節(jié)的氣候特點，制定相應的季節(jié)性施工措施，確保施工安全和質量，保證施工進度不受影響。（四）環(huán)保管理1.加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護宣傳教育。提高施工人員的環(huán)保意識，使其自覺遵守環(huán)保規(guī)定，減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.采取有效的環(huán)保措施。施工現(xiàn)場應設置圍擋、灑水降塵、車輛沖洗等設施，減少揚塵污染。合理安排施工時間，避免夜間高噪聲作業(yè)。對施工廢水應進行沉淀、過濾處理后達標排放。3.加強對施工廢棄物的管理。施工廢棄物應分類存放、及時清運，嚴禁隨意丟棄。對可回收利用的廢棄物，應進行回收利用，減少資源浪費。4.積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，減少施工對環(huán)境的污染。六、創(chuàng)優(yōu)資料管理（一）創(chuàng)優(yōu)資料的收集與整理1.項目創(chuàng)優(yōu)管理小組應指定專人負責創(chuàng)優(yōu)資料的收集與整理工作。創(chuàng)優(yōu)資料應隨工程進度同步收集，確保資料的真實性、完整性和及時性。2.創(chuàng)優(yōu)資料應包括工程前期文件、施工過程文件、質量驗收文件、安全管理文件、進度管理文件、環(huán)保管理文件等。各類資料應分類存放，建立清晰的資料目錄。3.施工過程中形成的各類文件和記錄，如施工圖紙會審記錄、技術交底記錄、施工日志、質量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、安全檢查記錄等，應及時填寫、簽字、蓋章，確保資料的有效性。（二）創(chuàng)優(yōu)資料的歸檔與保管1.創(chuàng)優(yōu)資料應按照檔案管理的要求進行歸檔。歸檔資料應裝訂成冊，編制頁碼，填寫檔案盒封面和脊背信息。2.項目竣工后，創(chuàng)優(yōu)資料應移交公司檔案室保管。檔案室應建立健全檔案管理制度，確保檔案的安全和完整。3.對創(chuàng)優(yōu)資料的借閱和查閱，應嚴格按照檔案管理制度的規(guī)定進行登記和審批，確保檔案資料的保密性和安全性。七、創(chuàng)優(yōu)驗收與獎勵（一）創(chuàng)優(yōu)驗收1.工程竣工后，項目應及時組織自評。自評合格后，向公司提出創(chuàng)優(yōu)驗收申請。2.公司創(chuàng)優(yōu)領導小組應組織相關部門和人員，對申請創(chuàng)優(yōu)驗收的項目進行現(xiàn)場檢查和資料審查。驗收內容包括工程質量、安全管理、進度管理、環(huán)保管理等方面。3.對驗收合格的項目，公司應出具創(chuàng)優(yōu)驗