加強(qiáng)國(guó)防管理暫行辦法一、引言國(guó)防管理對(duì)于維護(hù)國(guó)家安全、保障國(guó)家利益具有至關(guān)重要的意義。在當(dāng)今復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下，加強(qiáng)國(guó)防管理是我們必須高度重視的任務(wù)。本暫行辦法旨在規(guī)范和完善國(guó)防管理工作，確保各項(xiàng)國(guó)防事務(wù)能夠高效、有序地開展，為國(guó)家的穩(wěn)定和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。二、適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)涉及國(guó)防相關(guān)業(yè)務(wù)的各個(gè)部門和崗位，包括但不限于國(guó)防項(xiàng)目研發(fā)、軍事裝備生產(chǎn)、國(guó)防服務(wù)提供等領(lǐng)域。三、管理原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)防管理工作在法律框架內(nèi)進(jìn)行。我們鼓勵(lì)所有涉及國(guó)防業(yè)務(wù)的人員深入學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)，做到依法依規(guī)行事。2.安全性原則將保障國(guó)防信息安全、軍事裝備安全等作為首要任務(wù)。希望大家時(shí)刻保持安全意識(shí)，采取有效的安全措施，防止國(guó)防機(jī)密泄露和軍事裝備受損。3.高效性原則優(yōu)化國(guó)防管理流程，提高工作效率，確保各項(xiàng)國(guó)防任務(wù)能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。我們倡導(dǎo)各部門之間加強(qiáng)協(xié)作與溝通，減少不必要的環(huán)節(jié)，共同推動(dòng)國(guó)防管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4.責(zé)任性原則明確各部門和崗位在國(guó)防管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。對(duì)于因工作失誤或失職導(dǎo)致的國(guó)防問(wèn)題，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、組織架構(gòu)與職責(zé)1.國(guó)防管理委員會(huì)成立國(guó)防管理委員會(huì)，作為公司/組織國(guó)防管理的決策機(jī)構(gòu)。委員會(huì)成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。其職責(zé)主要是審議和決策重大國(guó)防管理事項(xiàng)，制定國(guó)防管理戰(zhàn)略和方針政策。2.國(guó)防管理辦公室設(shè)立國(guó)防管理辦公室，作為國(guó)防管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。辦公室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)防管理委員會(huì)的決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，具體組織實(shí)施國(guó)防管理工作。3.各部門職責(zé)研發(fā)部門：負(fù)責(zé)國(guó)防項(xiàng)目的研發(fā)工作，確保研發(fā)成果符合國(guó)防需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在研發(fā)過(guò)程中，要注重技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。生產(chǎn)部門：按照國(guó)防訂單要求，組織軍事裝備的生產(chǎn)。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、合規(guī)。質(zhì)量控制部門：對(duì)國(guó)防產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。安全保障部門：負(fù)責(zé)國(guó)防信息安全、軍事裝備安全等方面的保障工作。制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全防范措施，確保國(guó)防資產(chǎn)安全。人力資源部門：負(fù)責(zé)國(guó)防相關(guān)崗位的人員招聘、培訓(xùn)和考核。選拔具備專業(yè)知識(shí)和技能的人員從事國(guó)防工作，加強(qiáng)員工的國(guó)防意識(shí)教育和培訓(xùn)。五、國(guó)防項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)各部門根據(jù)國(guó)防需求和公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略，提出國(guó)防項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。申請(qǐng)材料應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、預(yù)算等。國(guó)防管理辦公室對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行初審，審核通過(guò)后提交國(guó)防管理委員會(huì)審議。國(guó)防管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的重要性、可行性等因素，做出立項(xiàng)決策。2.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)后，成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各成員的職責(zé)。項(xiàng)目組按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，組織開展項(xiàng)目研發(fā)、生產(chǎn)等工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組要定期向國(guó)防管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。國(guó)防管理辦公室要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目資料，向國(guó)防管理辦公室提交驗(yàn)收申請(qǐng)。國(guó)防管理辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果是否符合國(guó)防需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目資料是否齊全、規(guī)范等。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，予以通過(guò)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目組要根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，直至通過(guò)驗(yàn)收。六、軍事裝備管理1.裝備采購(gòu)根據(jù)國(guó)防需求和軍事裝備更新計(jì)劃，制定裝備采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和采購(gòu)程序進(jìn)行，確保采購(gòu)的裝備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良。加強(qiáng)對(duì)裝備供應(yīng)商的管理和評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，確保其能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.裝備使用與維護(hù)制定軍事裝備使用操作規(guī)程，確保裝備操作人員熟悉裝備性能和操作方法。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用裝備，避免因操作不當(dāng)造成裝備損壞。建立裝備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。配備專業(yè)的維修人員和維修設(shè)備，及時(shí)排除裝備故障，確保裝備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.裝備報(bào)廢處理對(duì)于達(dá)到報(bào)廢年限或因其他原因無(wú)法繼續(xù)使用的軍事裝備，要按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處理過(guò)程要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保報(bào)廢裝備得到妥善處置，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。七、國(guó)防信息管理1.信息分類與標(biāo)識(shí)對(duì)國(guó)防信息進(jìn)行分類，明確不同類別信息的密級(jí)和標(biāo)識(shí)方法。希望大家嚴(yán)格按照信息分類和標(biāo)識(shí)要求，對(duì)涉及國(guó)防的各類信息進(jìn)行規(guī)范管理。建立國(guó)防信息目錄，對(duì)信息的名稱、內(nèi)容、密級(jí)、存儲(chǔ)位置等進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于信息的查詢和管理。2.信息存儲(chǔ)與傳輸采用安全可靠的存儲(chǔ)設(shè)備和存儲(chǔ)方式，對(duì)國(guó)防信息進(jìn)行存儲(chǔ)。存儲(chǔ)設(shè)備要定期進(jìn)行備份，防止信息丟失。在信息傳輸過(guò)程中，要采取加密等安全措施，確保信息傳輸?shù)陌踩浴＝雇ㄟ^(guò)非安全渠道傳輸國(guó)防信息。3.信息訪問(wèn)與使用嚴(yán)格控制國(guó)防信息的訪問(wèn)權(quán)限，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能訪問(wèn)相應(yīng)級(jí)別的信息。建立信息訪問(wèn)審批制度，對(duì)信息訪問(wèn)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。在使用國(guó)防信息時(shí)，要遵循“最小化原則”，即只獲取和使用工作所需的最少信息。禁止將國(guó)防信息用于非國(guó)防目的或泄露給無(wú)關(guān)人員。八、人員管理1.人員背景審查對(duì)于從事國(guó)防工作的人員，要進(jìn)行嚴(yán)格的背景審查。審查內(nèi)容包括個(gè)人履歷、政治背景、違法違紀(jì)記錄等。確保人員具備良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。建立人員背景審查檔案，對(duì)審查結(jié)果進(jìn)行記錄和存檔。定期對(duì)人員背景進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2.人員培訓(xùn)與教育加強(qiáng)對(duì)國(guó)防相關(guān)人員的培訓(xùn)與教育，提高其專業(yè)知識(shí)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)防法律法規(guī)、軍事技術(shù)、安全保密等方面。鼓勵(lì)員工參加各類國(guó)防培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，要定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和考核，確保員工能夠掌握必要的國(guó)防知識(shí)和技能。3.人員考核與激勵(lì)建立科學(xué)合理的人員考核制度，對(duì)國(guó)防相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全保密等方面進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的重要依據(jù)。對(duì)在國(guó)防管理工作中表現(xiàn)突出的人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反國(guó)防管理規(guī)定的人員，要依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。九、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督國(guó)防管理辦公室定期對(duì)各部門的國(guó)防管理工作進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括國(guó)防項(xiàng)目進(jìn)展情況、軍事裝備管理情況、國(guó)防信息安全情況等。各部門要積極配合內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)告國(guó)防管理辦公室。2.外部監(jiān)督積極接受國(guó)家相關(guān)部門和軍隊(duì)的外部監(jiān)督檢查。對(duì)于外部監(jiān)督檢查提出的意見(jiàn)和建議，要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改落實(shí)。加強(qiáng)與國(guó)家相關(guān)部門和軍隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解國(guó)防管理政策法規(guī)的變化，確保公司/組織的國(guó)防管理工作符合要求。十、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定國(guó)防管理應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練，使員工熟悉應(yīng)急處置流程和方法，提高應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急處置在發(fā)生國(guó)防突發(fā)事件時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急響應(yīng)程序進(jìn)