湖北區(qū)域泰富國際項目三期工作匯報碧桂園泰富國際項目部匯報時間：2025年7月23日匯報人：XXX禁止吸煙手機(jī)靜音這不是要求，是個人習(xí)慣我們需要一個安靜的環(huán)境一、目錄項目交樓概況第一部分工程過程管控第三部分項目組織保障第四部分總結(jié)思考與管理成果第五部分設(shè)計效果落地第二部分一、工程概況建設(shè)簡況工程名稱碧桂園泰富國際項目三期一標(biāo)段建設(shè)單位湖北鼎龍?zhí)└豢萍籍a(chǎn)業(yè)園有限公司設(shè)計單位武漢東藝建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位武漢江城建設(shè)咨詢有限公司施工總包湖北利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司消防單位湖北楚漢鑫消防工程有限公司裝修單位武漢市魔方生活裝修設(shè)計有限公司基本概況建設(shè)規(guī)模2棟高層及兩層副樓，5#19層，6#19層、建筑高度均為99米，商業(yè)loft，層高5.2米，沿街商鋪、地下車庫及配電房工程內(nèi)容毛坯交房（包括土建工程、公共區(qū)域精裝、安裝工程、地下室及室外市政、園建、綠化工程）工程地址武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)薔薇路建筑面積8.5萬平方米結(jié)構(gòu)類型高層loft框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室及商業(yè)副樓商業(yè)街為框架結(jié)構(gòu)。一、交付概況注釋：本期交付區(qū)域：是指該交樓批次的名稱，同時需在平面圖上標(biāo)注。一期已交付區(qū)項目規(guī)劃及本期交付區(qū)域示意圖項目總體基本情況項目名稱

碧桂園泰富國際項目一期、二期、三期、四期項目性質(zhì)

商業(yè)LOFT本期交付區(qū)域一期：12#（未售）、13#、1#、2#、3#、4#二期：14#、15#（未售）、16#三期：5#、6#四期：7#、8#、9#本期合同收樓時間一期：合同交付2018年6月20日二期：合同交付2018年9月20日三期：合同交付2019年6月18日四期：合同交付2019年12月20日本期交付概況（截止2020月1日）一期：計劃交付：4037戶；實際收樓：4019戶；交付率：99.77%二期：計劃交付：140戶；實際收樓：138戶；交付率：98.57%三期：計劃交付：1840戶；實際收樓：1826戶；交付率：99.24%四期：計劃交付：850戶；實際收樓：787戶；首月交付率：92.59%二期已交付區(qū)三期已交付區(qū)四期已交付區(qū)1#2#3#4#

5#6#7#8#9#14#15#16#一、項目概況：動線打造交樓及看房動線中央景觀園林售樓部及樣板房位置12#1#2#3#4#13#5#7#6#8#9#10#11#注：五期10#/11#未開發(fā)主入口一、三期集中交付各項指標(biāo)1、30天總體交付率：97.26%2、90天總體交付率：98.57%3、30天戶均條數(shù)：0.02條4、零缺陷交付率：97.71%5、維修及時率：100%6、滿意度交付滿意度：85.71%維修滿意度：90.91%一、目錄項目及交樓概況第一部分工程過程管控第三部分項目組織保障第五部分總結(jié)思考與管理成果第六部分設(shè)計效果落地第二部分二、設(shè)計效果落地；以終為始，先明確最終效果（設(shè)計把控）中央園林景觀、屋頂花園升級外立面氟碳漆及幕墻效果樣板房公共區(qū)域裝修品質(zhì)設(shè)計方案的優(yōu)化施工圖紙的及時輸出溝通設(shè)計管理部協(xié)調(diào)設(shè)計問題及時的組織設(shè)計交底工作二、設(shè)計效果落地；設(shè)計優(yōu)化、反復(fù)交底（過程傳遞）開工前項目內(nèi)部讀圖講圖開工前總包單位讀圖講圖二、設(shè)計效果落地；讀圖講圖（效果、工藝流程內(nèi)化）一、目錄項目及交樓概況第一部分工程過程管控第三部分項目組織保障第五部分總結(jié)思考與管理成果第六部分設(shè)計效果落地第二部分三、策劃先行設(shè)計助力工程市政、開發(fā)報建協(xié)同合理組織穿插施工工程

過程管控招采前置三、工程過程管控嚴(yán)控工作面移交，避免返工安全巡盤，防患未然，落實銷項三、招采前置按照總進(jìn)度計劃確定招標(biāo)需求計劃，并前置招標(biāo)開始時間，確保后續(xù)工程施工單位及時確定，材料及時供應(yīng)。施工單位自行采購地材、強(qiáng)弱電橋架、水電管材采購進(jìn)度監(jiān)控三、招采前置電梯甲供材正式電梯的提前下單采購及到場安裝，確保施工電梯拆除時間三方材料外墻仿砂巖磚、金屬氟碳漆、電線電纜、公區(qū)墻地磚及時下單采購供貨燈具、電箱、入戶門、欄桿、防火門、潛污泵、門鎖、水表箱三、開發(fā)報建和市政配套協(xié)同開發(fā)手續(xù)前置，工程進(jìn)度助力開發(fā)工程市政配套前置溝通，現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)同，確保水、電、氣通三、三期開發(fā)取證情況證件獲取分戶驗收節(jié)能幕墻驗收電梯驗收消防驗收規(guī)劃驗收竣備2018‐10‐102018‐10‐162018‐8‐142019‐1‐42019‐1‐102019‐1‐31節(jié)點開工時間開售時間竣工驗收/備案聯(lián)合驗收時間交樓時間預(yù)警狀況實際節(jié)點2017.1.102017.9.12019.1.312019.2.182019.6.18進(jìn)度提前里程碑計劃節(jié)點2016.12.202017.10.12019.3.32019.

3.182019.6.18三開發(fā)驗收節(jié)點計劃三、驗收統(tǒng)籌取得竣工驗收備案表模擬驗收聯(lián)合驗收內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳三、三期工期計劃與實際對比│20三期5#~6#；建筑面積8.5萬方內(nèi)控計劃工期：2016年12月~2018年12月，計劃工期24個月實際完成工期：2017年1月~2019年1月，實際工期24個月（2019年10月30日前現(xiàn)場已全部完工，因政府聯(lián)合驗收政策調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)場驗收手續(xù)遲滯不前，影響90天）考慮春節(jié)60天（含其他因素）實際凈工期：19個月備注：（未計）雨季影響約15天；（未計）大氣污染防治政府土方停運15天；春節(jié)期間前后停工60天；因驗收政策變化影響90天（18年11月、12月、1月受影響）砌體工程插入2017.1.10主樓地下室施工完成2017.11.20

2017.11.202018.3.12018.5.12018.4.10抹灰工程插入精裝修插入2018.3.1主體封頂抹灰完成實際開工2017.5.152017.8.1砌體完成室外市政園建插入精裝修完成三、三期關(guān)鍵節(jié)點實際開工時間回顧2017.11.30改造工程插入（樣板）2018.4.20反搭外架拆除2018.1.20頂板土方回填2018.7.1

2018.10.30

2019.1.31

2019.2.18實際完工

竣工備案驗收通過集團(tuán)聯(lián)合驗收通過三、不同工作面的工作內(nèi)容細(xì)化室內(nèi)室外地下室砌體內(nèi)抹灰

公共區(qū)域改造

綜合管線

公共部位精裝工程

入戶門欄桿工作面分解外立面砌體外抹灰

門窗幕墻

外架拆除、大型施工設(shè)備出場

吊籃及外墻金屬氟碳漆地下室結(jié)構(gòu)

市政先行

土方回填

園建、道路、綠化地下室結(jié)構(gòu)

綜合管網(wǎng)設(shè)備房

機(jī)械車位

車位升級三、總進(jìn)度與月進(jìn)度計劃動態(tài)管理（落實穿插施工）計劃編制與反饋1、按照總進(jìn)度計劃編制月度施工計劃2、工程師根據(jù)月度施工計劃每天檢查一遍施工落實情，及時反饋3、每周監(jiān)理例會總結(jié)施工進(jìn)度情況4、根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，向施工單位反饋及爭取資源支持，現(xiàn)場及時做出調(diào)整5、根據(jù)月進(jìn)度完成情況，對施工單位進(jìn)行考核總進(jìn)度計劃編制根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月度工程計劃承臺PC結(jié)構(gòu)水電預(yù)埋固化圖，指導(dǎo)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)預(yù)埋砌體排版圖上墻，指導(dǎo)現(xiàn)場施工三、質(zhì)量管控：圖紙深化三、質(zhì)量管控：工法樣板引路砌體樣板鋼筋工程樣板抹灰及內(nèi)保溫工程樣板外墻氟碳漆施工樣板三、質(zhì)量管控：材料封樣及進(jìn)場驗收1、所有材料進(jìn)場均需要封樣至項目部留存?zhèn)浒?、現(xiàn)場材料進(jìn)場必須通過工程師驗收三、質(zhì)量管控：隱蔽驗收及工作面移交制度1、嚴(yán)格落實隱蔽驗收及工作面移交制度2、上道工序下道工序必須進(jìn)行驗收，并辦理書面交接三、質(zhì)量管控：實測實量小組（背包制度）成立實測實量小組明確獎罰措施1、由項目部、監(jiān)理、總包各抽出專人人員，成立實測實量小組，2、對各總包主體、砌體、抹灰實測數(shù)據(jù)進(jìn)行抽測、并落實各總包間排名獎罰措施內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│28地下室品質(zhì)地坪漆施工、設(shè)備房裝修、導(dǎo)視系統(tǒng)、安裝品質(zhì)毛坯交付觀感園建綠化品質(zhì)毛坯結(jié)構(gòu)抹灰觀感、設(shè)備安裝、門窗欄桿入戶門安裝品質(zhì)細(xì)節(jié)管理公區(qū)品質(zhì)樣板先行，落實工作面移交，過程細(xì)節(jié)管控，避免返工浪費內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│29外立面涂料、屋面、樓梯間、公區(qū)裝修品質(zhì)、設(shè)備間園建收口、綠化施工效果、小市政配套設(shè)施、娛樂設(shè)施、導(dǎo)視標(biāo)識三、質(zhì)量管控：品質(zhì)細(xì)節(jié)管理承臺磚胎膜PC底板鋼筋施工完成效果較好三、基礎(chǔ)施工階段地庫結(jié)構(gòu)地面原漿收光承臺坡面pc三、主體施工階段樓板厚度控制器主體模板架支撐體系采用剛方通加固體系結(jié)構(gòu)頂板成型質(zhì)量較好三、砌體施工階段砌體施工大面完成效果較好電箱洞口預(yù)制空調(diào)洞預(yù)制采用二構(gòu)澆注機(jī)采用機(jī)械開槽、水電管線預(yù)埋較好三、抹灰施工階段抹灰前空調(diào)孔套管保護(hù)抹灰拉毛施工效果抹灰成型效果砂漿專用料斗三、夾層結(jié)構(gòu)改造夾層結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)+膨石樓板鋼結(jié)構(gòu)+膨石樓板施工完成效果采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)夾層施工完成效果夾層結(jié)構(gòu)改造設(shè)計方案優(yōu)化三、公區(qū)裝修階段材料把關(guān)公共區(qū)域裝修策劃夾層管線布置圖墻地磚排版圖裝飾面樣板封樣（根據(jù)設(shè)計要求）公區(qū)裝修輔材封樣材料清單現(xiàn)場材料檢查三、公區(qū)裝修階段吊頂施工完成效果公區(qū)夾層管線優(yōu)化效果墻磚采用瓷磚膠及被掛件施工吊頂及反向支撐三、屋面工程屋面貼磚施工完成效果較好屋面幕墻施工完成效果較好套管保護(hù)觀感施工較好屋面保護(hù)層、伸縮縫施工效果較好濾水層施工方案排水溝布置方案混凝土澆筑及二次收面三、地下室濾水層施工濾水板及鋼筋網(wǎng)片滿鋪打磨機(jī)清理底漆中層漆施工面漆及導(dǎo)導(dǎo)視線施工主要材料1mm厚濾水板三、園建綠化工程石材鋪貼對縫，效果較好苗木種植后支撐到位，并懸掛標(biāo)識停車位采用水泥色pc植草磚，成型觀感較好三、成品保護(hù)外墻氟碳漆施工前門窗玻璃成品保護(hù)公共區(qū)域陽角成品保護(hù)電梯轎廂免漆板成品保護(hù)地面成品保護(hù)三、安全管理1、由項目部安全經(jīng)理、總包安全員各抽出專人人員，成立安全檢查小組2、每周進(jìn)行安全巡查、并落實排名獎罰措施項目安全管理架構(gòu)

監(jiān)理項目安全巡檢制度

項目安全巡檢及銷項整理門崗?fù)饧苄蜗笥操|(zhì)封閉三、安全管理：外架及防護(hù)安全通道外架防護(hù)及兜網(wǎng)外架懸挑洞口防護(hù)樓梯間防護(hù)煙道口防護(hù)揚(yáng)塵監(jiān)控設(shè)備降塵設(shè)備三、安全管理：外架及防護(hù)材料堆放43三、交付的常規(guī)動作把好最后一道關(guān)，務(wù)必要求總包按照承接查驗要求整改，并準(zhǔn)備第三方維修隊伍以備不時之需為確保完美交付，項目組織交付策劃會；成立集中交付小組，

聯(lián)動工程、客服、物業(yè)、營銷。交付區(qū)域按棟分配，設(shè)立工程師專人跟進(jìn)銷項計劃，每日現(xiàn)場進(jìn)行整改協(xié)調(diào)工作，定期召開交付協(xié)調(diào)會。三、交付策劃:分工明確，統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)動工程、客服、物業(yè)、營銷部成立交付小組三、交付準(zhǔn)備、意向摸排（先易后難，了解訴求）交付及維修樣板有序組織業(yè)主分批次收樓交付崗前培訓(xùn)統(tǒng)一口徑業(yè)主收樓意向及時間摸排室內(nèi)多輪承接查驗及復(fù)查施工單位快修動員會，要求全部整改，并預(yù)備突擊隊提前業(yè)主模擬交付三、收樓交付包裝一、目錄項目及交樓概況第一部分工程過程管控第三部分項目組織保障第四部分總結(jié)思考與管理成果第五部分設(shè)計效果落地第二部分分工明確，責(zé)任到人，結(jié)果導(dǎo)向如何做？誰來做？明確目標(biāo)，清晰思路，重在執(zhí)行如何開心做？員工關(guān)懷，團(tuán)隊活動，傾聽委屈四、項目組織保障：文化建設(shè)四、項目組織保障：人員培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃公司制度培訓(xùn)總包單位培訓(xùn)勞務(wù)班組培訓(xùn)對項目團(tuán)隊的考核機(jī)制考核不是目的，目的是為團(tuán)隊指明方向，明確目標(biāo)四、項目組織保障：員工考評施工單