人事戰(zhàn)略方案研究與設(shè)計1.引言1.1研究背景與意義隨著經(jīng)濟全球化及信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。在這一背景下，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，其戰(zhàn)略管理的重要性被提到了前所未有的高度。人事戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分，關(guān)乎企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展能力的提升。因此，對人事戰(zhàn)略方案進行系統(tǒng)研究與設(shè)計，不僅有助于企業(yè)更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化，還能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。當前，許多企業(yè)在人事管理方面存在諸多挑戰(zhàn)：如何吸引和保留關(guān)鍵人才、如何提升員工績效、如何通過人力資源管理推動企業(yè)創(chuàng)新等。與此同時，隨著新生代員工價值觀和職業(yè)觀念的變化，企業(yè)人事管理也面臨著新的機遇。因此，本文旨在通過深入研究人事戰(zhàn)略方案，為企業(yè)提供一套科學、系統(tǒng)的人事管理框架，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。本文的研究意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，為企業(yè)管理者提供理論依據(jù)和實踐指導，幫助他們更好地理解和應(yīng)用人事戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)核心競爭力；其次，通過案例分析和設(shè)計框架的構(gòu)建，為我國企業(yè)提供具體的人事戰(zhàn)略實施路徑；最后，為相關(guān)領(lǐng)域的學術(shù)研究提供新的視角和理論支撐。1.2研究方法與論文結(jié)構(gòu)本文采用文獻分析法、案例研究法和系統(tǒng)分析法等研究方法，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究成果，對人事戰(zhàn)略方案進行深入研究。首先，通過文獻分析法梳理人事戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)有研究成果，為后續(xù)研究提供理論支撐。其次，選取具有代表性的企業(yè)案例，運用案例研究法對其人事戰(zhàn)略方案進行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。最后，運用系統(tǒng)分析法構(gòu)建人事戰(zhàn)略方案的設(shè)計框架，為企業(yè)管理者提供操作指導。本文結(jié)構(gòu)安排如下：第一章為引言，主要介紹研究背景、意義、方法及論文結(jié)構(gòu)；第二章分析當前企業(yè)人事管理的挑戰(zhàn)與機遇；第三章闡述人事戰(zhàn)略的重要性及其與組織目標的關(guān)系；第四章詳細研究人事戰(zhàn)略方案的構(gòu)建步驟；第五章以案例形式展示戰(zhàn)略方案的應(yīng)用與評估；第六章提出一套綜合性的設(shè)計框架，并對本文進行總結(jié)。通過以上研究方法和結(jié)構(gòu)安排，本文旨在為企業(yè)人事戰(zhàn)略方案的研究與設(shè)計提供有力的理論指導和實踐參考。2.人事管理現(xiàn)狀分析2.1企業(yè)人事管理的挑戰(zhàn)與機遇隨著經(jīng)濟全球化及信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。挑戰(zhàn)方面，首先，人力資源的競爭愈發(fā)激烈，優(yōu)秀人才的爭奪成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)需要應(yīng)對的是人才流動性強、招聘難度大等問題。其次，管理層的更迭和員工年齡結(jié)構(gòu)的變化使得人事管理策略需要更具靈活性，以適應(yīng)不同年齡段員工的需求和期望。與此同時，企業(yè)人事管理也面臨著眾多機遇。一方面，互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)的發(fā)展為人力資源管理提供了新的工具和方法，如大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更精準地定位人才，提高招聘效率；智能化培訓系統(tǒng)可以提升員工的學習體驗和培訓效果。另一方面，隨著90后、00后逐漸成為職場主力，他們更加注重個人價值的實現(xiàn)和與企業(yè)文化的契合，這為企業(yè)創(chuàng)造了塑造獨特企業(yè)文化、提升員工歸屬感和忠誠度的機會。2.2人事管理的發(fā)展趨勢當前，人事管理的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出以下特點：首先，人事管理正逐漸從傳統(tǒng)的行政性管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性管理。企業(yè)越來越重視將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，通過人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力。其次，人力資源管理的服務(wù)對象更加多元和細化，不再局限于企業(yè)內(nèi)部員工，還包括了離職員工、退休員工以及潛在的應(yīng)聘者等。此外，人事管理的另一個發(fā)展趨勢是個性化和智能化。個性化體現(xiàn)在對員工個體差異的尊重和關(guān)懷，如根據(jù)員工的個人特點和職業(yè)發(fā)展需求定制培訓計劃。智能化則體現(xiàn)在運用現(xiàn)代信息技術(shù)，如人工智能、云計算等，來提高人力資源管理的效率和效果。2.3人事戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位人事戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人事戰(zhàn)略的制定和實施，能夠幫助企業(yè)合理配置人力資源，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率和企業(yè)的整體效能。在企業(yè)管理中，人事戰(zhàn)略的地位體現(xiàn)在以下幾個方面：一是引領(lǐng)作用，人事戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障和智力支持；二是橋梁作用，人事戰(zhàn)略是連接企業(yè)戰(zhàn)略和員工行為的橋梁，通過有效的人事管理活動，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的實際行動；三是驅(qū)動作用，優(yōu)秀的人事戰(zhàn)略能夠激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)形象的提升?？傊耸聭?zhàn)略在企業(yè)管理中的地位不容忽視。它不僅關(guān)乎企業(yè)的當前效益，而且對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的影響。企業(yè)管理者應(yīng)當高度重視人事戰(zhàn)略的研究與設(shè)計，確保人事管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。3.人事戰(zhàn)略的重要性3.1人事戰(zhàn)略與組織目標的關(guān)系在當代企業(yè)管理中，人事戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，與組織目標的關(guān)系密不可分。人事戰(zhàn)略的核心在于通過科學的人力資源管理實踐，確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才，以支持企業(yè)實現(xiàn)其長遠發(fā)展目標。人事戰(zhàn)略與組織目標之間的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，人事戰(zhàn)略是實現(xiàn)組織目標的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要依賴于員工的執(zhí)行和推動，而人事戰(zhàn)略通過規(guī)劃人力資源的配置，確保了企業(yè)擁有與戰(zhàn)略目標相匹配的人力資源。其次，人事戰(zhàn)略有助于提升組織的核心競爭力。通過有效的人才選拔、培養(yǎng)和激勵機制，企業(yè)能夠吸引和保留關(guān)鍵人才，這些人才是推動企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。再次，人事戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行能夠促進組織文化的形成和傳承。人事戰(zhàn)略通過制定符合企業(yè)價值觀的招聘標準、培訓內(nèi)容和績效管理體系，有助于形成一種共同的價值觀念和工作氛圍。3.2人事戰(zhàn)略的核心要素人事戰(zhàn)略的核心要素包括人才規(guī)劃、人才吸引、人才發(fā)展、績效管理和員工關(guān)系等方面。人才規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對人力資源的需求進行預測和規(guī)劃的過程。它要求企業(yè)對未來的人力資源需求有一個清晰的認識，以便及時調(diào)整人力資源的供給。人才吸引是企業(yè)通過各種渠道和方法，吸引外部優(yōu)秀人才的過程。有效的招聘策略和品牌形象建設(shè)是吸引人才的關(guān)鍵。人才發(fā)展關(guān)注于員工技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。通過內(nèi)部培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導力發(fā)展項目，企業(yè)能夠不斷提升員工的能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才?？冃Ч芾硎谴_保員工的工作表現(xiàn)與組織目標一致的重要手段。通過設(shè)定明確的績效目標、定期評估和反饋，企業(yè)能夠激勵員工達成既定目標。員工關(guān)系管理涉及到員工滿意度、工作環(huán)境和企業(yè)文化建設(shè)等方面。良好的員工關(guān)系能夠提升員工的忠誠度和工作投入感。3.3人事戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢人事戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，人事戰(zhàn)略有助于構(gòu)建高效的工作團隊。通過科學的人才選拔和培養(yǎng)機制，企業(yè)能夠組建一支高效、協(xié)同的團隊，這是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的重要基礎(chǔ)。其次，人事戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的人事戰(zhàn)略能夠吸引和保留創(chuàng)新型人才，這些人才是企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進步的關(guān)鍵。再次，人事戰(zhàn)略有助于提升企業(yè)的適應(yīng)能力。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場需求。具有靈活性的人事戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)快速調(diào)整人力資源配置，以應(yīng)對市場變化。最后，人事戰(zhàn)略有助于提升企業(yè)的品牌形象。優(yōu)秀的人事戰(zhàn)略能夠提升員工滿意度，進而提高客戶滿意度，最終增強企業(yè)的品牌影響力。綜上所述，人事戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)競爭中扮演著至關(guān)重要的角色。通過科學的人事戰(zhàn)略方案研究與設(shè)計，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)組織目標，提升競爭優(yōu)勢。4.人事戰(zhàn)略方案的構(gòu)建4.1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是企業(yè)人事戰(zhàn)略方案構(gòu)建的核心環(huán)節(jié)，其目的在于確保組織在適當?shù)臅r間擁有適當數(shù)量和質(zhì)量的員工，以滿足組織發(fā)展的需求。以下是人力資源規(guī)劃的幾個關(guān)鍵步驟：4.1.1需求預測需求預測是人力資源規(guī)劃的第一步，它涉及對組織未來人力資源需求的預測。企業(yè)可以通過以下方法進行需求預測：歷史數(shù)據(jù)分析：分析過去的人力資源需求模式，預測未來的需求。業(yè)務(wù)增長預測：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)增長計劃，預測人力資源需求。行業(yè)趨勢分析：關(guān)注行業(yè)動態(tài)，預測技術(shù)變革和市場競爭對人力資源的影響。4.1.2供給分析供給分析旨在確定企業(yè)內(nèi)外部人力資源的可用性。外部供給分析包括勞動力市場調(diào)查和行業(yè)人才池分析；內(nèi)部供給分析則涉及員工晉升潛力評估和人才梯隊建設(shè)。4.1.3平衡規(guī)劃通過需求預測和供給分析，企業(yè)可以確定人力資源的平衡狀態(tài)。若存在供需不平衡，企業(yè)需采取措施進行調(diào)整，如招聘、培訓、調(diào)崗或裁員。4.2人才選拔與培養(yǎng)策略人才選拔與培養(yǎng)是企業(yè)人事戰(zhàn)略方案中至關(guān)重要的一環(huán)，它關(guān)乎企業(yè)能否吸引和留住關(guān)鍵人才。4.2.1人才選拔人才選拔應(yīng)基于企業(yè)文化和崗位要求進行。以下是一些有效的人才選拔方法：職位描述和任職資格：明確崗位要求和任職條件，確保招聘過程的準確性。面試和評估：采用結(jié)構(gòu)化面試和行為評估工具，全面評估候選人的能力與潛力。背景調(diào)查：對候選人進行背景調(diào)查，確保其信息的真實性和可靠性。4.2.2人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。以下是一些人才培養(yǎng)策略：內(nèi)部培訓：提供專業(yè)知識和技能的內(nèi)部培訓，提升員工的工作能力。職業(yè)發(fā)展計劃：制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，激勵員工成長。導師制度：建立導師制度，促進經(jīng)驗分享和知識傳承。4.3績效管理體系設(shè)計績效管理體系是衡量員工工作表現(xiàn)和提升工作效率的重要工具，其設(shè)計應(yīng)與人事戰(zhàn)略緊密相連。4.3.1績效指標設(shè)定績效指標應(yīng)具有可衡量性、相關(guān)性、可達成性和時限性。以下是一些關(guān)鍵績效指標設(shè)定的原則：明確目標：確?？冃е笜伺c組織目標和員工職責相一致。平衡計分卡：采用平衡計分卡方法，全面評估員工績效。定期反饋：定期提供績效反饋，幫助員工改進和提高。4.3.2績效評估流程績效評估流程應(yīng)公正、透明，以下是一些關(guān)鍵步驟：自我評估：鼓勵員工進行自我評估，促進自我反思和自我改進。管理者評估：管理者根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評估，并提供反饋?？冃Ц倪M計劃：針對績效不佳的員工，制定具體的改進計劃。4.3.3激勵與獎勵激勵與獎勵是績效管理體系的重要組成部分，以下是一些有效的方法：績效獎金：根據(jù)員工績效提供獎金，激發(fā)工作積極性。職業(yè)晉升：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機會。認可與表彰：定期舉行表彰活動，公開認可員工的貢獻。通過上述構(gòu)建步驟，企業(yè)可以制定出一套科學、有效的人事戰(zhàn)略方案，為組織的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支持。5.人事戰(zhàn)略方案的應(yīng)用與評估5.1案例分析與啟示為了深入理解人事戰(zhàn)略方案的應(yīng)用，本研究選取了國內(nèi)知名企業(yè)A公司作為案例分析對象。A公司是一家高速發(fā)展的科技公司，近年來面臨人才流失、組織效率低下等問題。在實施人事戰(zhàn)略方案后，A公司實現(xiàn)了顯著的業(yè)績提升。首先，A公司通過人力資源規(guī)劃，明確了人才需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，確保了人才的合理配置。公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人才隊伍進行了細分，針對不同類別的人才制定了個性化的培養(yǎng)計劃。其次，在人才選拔與培養(yǎng)方面，A公司采取了內(nèi)部晉升與外部招聘相結(jié)合的方式。公司建立了完善的選拔標準，確保選拔過程的公平、公正。同時，公司注重員工培訓，通過崗位輪換、項目實踐等途徑，提升員工的綜合素質(zhì)。在績效管理體系設(shè)計方面，A公司實行了KPI（關(guān)鍵績效指標）考核，將員工績效與公司戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合。公司制定了明確的考核標準，確保考核結(jié)果的客觀、公正。此外，公司還建立了激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過以上人事戰(zhàn)略方案的實施，A公司取得了以下啟示：人事戰(zhàn)略應(yīng)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保人才的合理配置和有效利用。人才選拔與培養(yǎng)是人事戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)注重公平、公正、公開?？冃Ч芾眢w系設(shè)計應(yīng)注重激勵與約束相結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。5.2評估方法與指標為了確保人事戰(zhàn)略方案的有效性，本研究采用了以下評估方法與指標：定性評估：通過訪談、問卷調(diào)查等方式，收集員工對公司人事戰(zhàn)略方案的滿意度、認同度等信息，從而判斷方案的實施效果。定量評估：采用財務(wù)指標、員工績效指標等，對人事戰(zhàn)略方案實施前后的數(shù)據(jù)進行對比分析，評估方案對組織績效的提升作用。綜合評估：結(jié)合定性評估和定量評估結(jié)果，對人事戰(zhàn)略方案進行全面評估。具體評估指標如下：人力資源利用率：衡量公司人才隊伍的配置效率，指標越高，說明人才利用率越高。員工滿意度：衡量員工對公司人事戰(zhàn)略方案的滿意程度，指標越高，說明員工對方案的認同度越高。組織績效：通過財務(wù)指標、市場份額等，衡量公司整體績效的提升情況。5.3持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整人事戰(zhàn)略方案的實施是一個動態(tài)過程，需要根據(jù)實際情況進行持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整。以下是一些建議：定期評估：定期對人事戰(zhàn)略方案進行評估，了解實施效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。反饋機制：建立健全反饋機制，及時收集員工對公司人事戰(zhàn)略方案的反饋意見，作為優(yōu)化調(diào)整的依據(jù)。持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果和反饋意見，不斷優(yōu)化人才選拔與培養(yǎng)、績效管理體系等環(huán)節(jié)，提升人事戰(zhàn)略方案的實施效果?？绮块T協(xié)作：加強跨部門協(xié)作，確保人事戰(zhàn)略方案與其他部門戰(zhàn)略的協(xié)同推進。培養(yǎng)人才隊伍：注重人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才支持。通過以上措施，有助于人事戰(zhàn)略方案在實踐中不斷優(yōu)化與調(diào)整，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。6.綜合性設(shè)計框架的提出6.1框架構(gòu)成與特點綜合性設(shè)計框架的提出，旨在為企業(yè)人事戰(zhàn)略提供一套系統(tǒng)化、全面化的實施指南。該框架主要由以下五個核心組成部分構(gòu)成：戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、人才管理系統(tǒng)以及評估與反饋機制。戰(zhàn)略定位：明確企業(yè)人事戰(zhàn)略的方向和目標，與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致。此部分需對企業(yè)文化、核心價值以及長期發(fā)展目標進行深入分析，確保人事戰(zhàn)略的制定與企業(yè)的整體發(fā)展方向相契合。組織結(jié)構(gòu)：構(gòu)建與人事戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，包括決策層、執(zhí)行層和支持層。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠確保人事戰(zhàn)略的有效實施，提高組織效率和員工滿意度。人力資源規(guī)劃：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標和組織結(jié)構(gòu)，進行人力資源的規(guī)劃和配置。包括確定人力資源需求、制定招聘策略、員工培訓與發(fā)展計劃等。人才管理系統(tǒng)：建立全面的人才管理體系，包括人才選拔、培養(yǎng)、激勵和評價等環(huán)節(jié)。通過科學的人才管理，提高員工績效，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。評估與反饋機制：設(shè)立定期評估和反饋機制，對人事戰(zhàn)略的實施效果進行監(jiān)控和評估。這有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中可能出現(xiàn)的問題，確保人事戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化。該框架的特點在于：系統(tǒng)性：涵蓋人事戰(zhàn)略的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。靈活性：可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，適應(yīng)不同發(fā)展階段的需求。實用性：注重實際操作和實施細節(jié)，便于企業(yè)管理者具體執(zhí)行。6.2實施策略與建議在實施綜合性設(shè)計框架時，以下策略和建議至關(guān)重要：明確責任主體：指定專門團隊或部門負責人事戰(zhàn)略的實施，明確各階段的責任人和任務(wù)分配。強化溝通協(xié)作：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，確保人事戰(zhàn)略與企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程等相互融合。注重員工參與：鼓勵員工參與人事戰(zhàn)略的制定和實施過程，提高員工的歸屬感和滿意度。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整：根據(jù)實施過程中的反饋和評估結(jié)果，不斷優(yōu)化和調(diào)整人事戰(zhàn)略方案，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。建立激勵機制：設(shè)立與人事戰(zhàn)略相關(guān)的激勵機制，激勵員工積極參與并貢獻自己的力量。6.3框架的應(yīng)用前景綜合性設(shè)計框架的應(yīng)用前景廣闊。隨著企業(yè)競爭的加劇和人才需求的多樣化，該框架為企業(yè)提供了一種全面、系統(tǒng)的人事戰(zhàn)略管理方法。通過實施該框架，企業(yè)可以更好地吸引和留住人才、提高員工績效、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，該框架還有助于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，提高組織的適應(yīng)性和競爭力。未來，隨著科技的發(fā)展和企業(yè)管理理念的更新，綜合性設(shè)計框架將不斷完善和優(yōu)化，為企業(yè)提供更加科學、高效的人事戰(zhàn)略管理方案。同時，該框架的推廣和應(yīng)用也將有助于推動我國企業(yè)管理水平的整體提升。7.結(jié)論7.1研究總結(jié)本文通過深入分析現(xiàn)代企業(yè)人事管理的挑戰(zhàn)與機遇，系統(tǒng)地闡述了人事戰(zhàn)略的重要性及其與組織目標的緊密聯(lián)系。通過對人力資源規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理體系設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的詳細研究，本文構(gòu)建了一套科學的人事戰(zhàn)略方案框架。首先，在人力資源規(guī)劃方面，明確了基于組織戰(zhàn)略發(fā)展需求的人才規(guī)劃與配置策略，強調(diào)了人力資源的長期規(guī)劃與短期調(diào)整相結(jié)合的重要性。其次，在人才選拔與培養(yǎng)環(huán)節(jié)，本文提出了建立