工廠ISO5S管理制度總則目的為了規(guī)范工廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低成本，提升企業(yè)形象，特制定本ISO5S管理制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及ISO質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況制定，適用于工廠內(nèi)所有部門和全體員工。定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除出工作場所。2.整頓（SEITON）：將要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備的異常和隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S要求。管理職責(zé)1.工廠高層：負(fù)責(zé)5S管理的決策和資源支持，推動(dòng)5S管理在工廠的全面實(shí)施。2.5S管理委員會(huì)：由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定5S管理的目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督5S管理的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決5S管理中的重大問題。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門5S管理的具體實(shí)施，組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行5S管理制度，定期對本部門的5S管理情況進(jìn)行檢查和評估。4.員工：嚴(yán)格遵守5S管理制度，積極參與5S活動(dòng)，保持工作場所的整潔和有序。整理管理規(guī)定整理的范圍包括工作場所的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料、辦公用品等所有物品。整理的實(shí)施步驟1.現(xiàn)場檢查：各部門負(fù)責(zé)人組織員工對工作場所進(jìn)行全面檢查，確定需要整理的物品。2.區(qū)分要與不要的物品：根據(jù)物品的使用頻率和重要性，將物品分為必要物品和不必要物品。必要物品是指經(jīng)常使用或在一定時(shí)期內(nèi)必須使用的物品；不必要物品是指長期不用或不再使用的物品。3.處理不要的物品：對于不必要物品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理?？筛鶕?jù)物品的實(shí)際情況，采取廢棄、變賣、回收等方式進(jìn)行處理。處理不要的物品應(yīng)填寫《物品處理申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、5S管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。整理的檢查與評估1.各部門應(yīng)定期對本部門的整理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.5S管理委員會(huì)每月組織一次全廠性的整理檢查，對各部門的整理情況進(jìn)行評估和打分。評估結(jié)果將作為部門和員工績效考核的重要依據(jù)。整頓管理規(guī)定整頓的原則1.定點(diǎn)：明確物品的存放位置，確保物品有固定的擺放地點(diǎn)。2.定容：確定物品的存放容器和規(guī)格，使物品的存放更加整齊和規(guī)范。3.定量：規(guī)定物品的存放數(shù)量，避免物品的積壓和浪費(fèi)。4.標(biāo)識(shí)：對物品的存放位置和名稱進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，便于員工快速找到所需物品。整頓的實(shí)施步驟1.規(guī)劃布局：根據(jù)工作流程和物品的使用頻率，對工作場所進(jìn)行合理規(guī)劃，確定各類物品的存放區(qū)域。2.設(shè)計(jì)存放方式：根據(jù)物品的特點(diǎn)和使用要求，設(shè)計(jì)合適的存放方式，如貨架、貨柜、抽屜等。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)：對物品的存放區(qū)域和存放容器進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等。4.實(shí)施擺放：將物品按照規(guī)劃和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行擺放，確保物品的擺放整齊、有序。整頓的檢查與評估1.各部門應(yīng)每天對本部門的整頓情況進(jìn)行檢查，確保物品的擺放符合規(guī)定。2.5S管理委員會(huì)每周組織一次專項(xiàng)整頓檢查，對各部門的整頓情況進(jìn)行評估和打分。對于整頓不達(dá)標(biāo)的部門，將責(zé)令其限期整改。清掃管理規(guī)定清掃的范圍包括工作場所的地面、墻壁、天花板、設(shè)備、工具、門窗等所有區(qū)域和物品。清掃的實(shí)施步驟1.制定清掃計(jì)劃：各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況，制定詳細(xì)的清掃計(jì)劃，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、責(zé)任人、清掃周期等。2.實(shí)施清掃：員工應(yīng)按照清掃計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行清掃工作，確保清掃徹底、無死角。在清掃過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、安全隱患等問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。3.檢查與驗(yàn)收：清掃工作完成后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對清掃情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保清掃質(zhì)量符合要求。清掃的注意事項(xiàng)1.清掃時(shí)應(yīng)使用合適的清掃工具和清潔劑，避免對設(shè)備和物品造成損壞。2.對于電氣設(shè)備和精密儀器的清掃，應(yīng)采取特殊的防護(hù)措施，確保安全。3.清掃產(chǎn)生的垃圾和廢棄物應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場所的整潔。清潔管理規(guī)定清潔的要求1.保持整理、整頓、清掃的成果，使工作場所始終處于整潔、有序的狀態(tài)。2.定期對工作場所進(jìn)行消毒和殺菌，預(yù)防疾病傳播。3.保持設(shè)備和工具的清潔和完好，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。清潔的實(shí)施方法1.建立清潔標(biāo)準(zhǔn)：各部門應(yīng)根據(jù)工作場所的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的內(nèi)容、方法和頻率。2.實(shí)施清潔工作：員工應(yīng)按照清潔標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真進(jìn)行清潔工作。清潔工作應(yīng)納入員工的日常工作任務(wù)，確保清潔工作的常態(tài)化和制度化。3.監(jiān)督與檢查：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門的清潔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。5S管理委員會(huì)每月組織一次全廠性的清潔檢查，對各部門的清潔情況進(jìn)行評估和打分。素養(yǎng)管理規(guī)定素養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)1.使員工養(yǎng)成自覺遵守5S管理制度的良好習(xí)慣。2.提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.營造積極向上、文明和諧的工作氛圍。素養(yǎng)的培養(yǎng)措施1.培訓(xùn)教育：各部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，使員工了解5S管理的理念、方法和重要性，掌握5S管理的具體操作技能。2.宣傳引導(dǎo)：通過宣傳欄、標(biāo)語、內(nèi)部刊物等多種形式，宣傳5S管理的知識(shí)和成果，營造濃厚的5S管理氛圍。3.激勵(lì)機(jī)制：建立健全5S管理激勵(lì)機(jī)制，對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反5S管理制度的部門和員工進(jìn)行批評和處罰。素養(yǎng)的檢查與評估1.各部門應(yīng)定期對本部門員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行評估，了解員工的遵守情況和改進(jìn)情況。2.5S管理委員會(huì)每季度組織一次員工素養(yǎng)調(diào)查，對員工的素養(yǎng)水平進(jìn)行綜合評估。評估結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪的重要參考依據(jù)。5S管理的監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本部門5S管理工作的日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.5S管理委員會(huì)應(yīng)定期對各部門的5S管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保5S管理制度的有效執(zhí)行。3.設(shè)立5S管理投訴信箱，接受員工對5S管理工作的意見和建議。對于員工的投訴和建議，5S管理委員會(huì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和反饋?？己宿k法1.建立5S管理績效考核體系，將5S管理工作納入部門和員工的績效考核指標(biāo)。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的工作情況。3.考核方式采用定期檢查、不定期抽查、員工自評、部門互評等相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的部門和員工進(jìn)行批評和處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職