管理機(jī)制與設(shè)備管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立健全公司的管理機(jī)制，規(guī)范設(shè)備管理流程，確保公司設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則：公司設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；各部門根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作，實(shí)行分級(jí)管理。2.預(yù)防為主、維修為輔原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和預(yù)防性維修，及時(shí)消除設(shè)備隱患，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修成本。3.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，全體員工應(yīng)積極參與設(shè)備管理工作，遵守設(shè)備管理制度，愛護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。二、管理機(jī)制（一）組織架構(gòu)1.公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員包括設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議公司設(shè)備管理的重大決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，監(jiān)督設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。2.設(shè)備管理部門是公司設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理工作，對(duì)各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.各部門設(shè)立設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的使用登記、維護(hù)保養(yǎng)、故障報(bào)修等，協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。（二）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備年度購置計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，經(jīng)公司設(shè)備管理委員會(huì)審議通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺(tái)賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維修工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，安排維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和效率，降低設(shè)備能耗。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作，按照規(guī)定程序辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期對(duì)各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造和更新的申請(qǐng)，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)組織本部門員工參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平和設(shè)備管理意識(shí)。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持設(shè)備清潔、整齊，做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作。3.財(cái)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)審核設(shè)備購置計(jì)劃和更新改造計(jì)劃的資金預(yù)算，確保設(shè)備投資符合公司財(cái)務(wù)政策。負(fù)責(zé)按照規(guī)定計(jì)提設(shè)備折舊，核算設(shè)備維修費(fèi)用和其他設(shè)備管理費(fèi)用，做好設(shè)備成本核算工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備采購、維修、改造等費(fèi)用的支出，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。4.采購部門職責(zé)負(fù)責(zé)按照設(shè)備購置計(jì)劃組織設(shè)備的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，處理設(shè)備采購過程中的問題，及時(shí)反饋設(shè)備到貨情況和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，確保供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。（三）決策流程1.設(shè)備購置決策流程各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，向設(shè)備管理部門提出設(shè)備購置申請(qǐng)，填寫《設(shè)備購置申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置理由、預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)算金額等。設(shè)備管理部門收到申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估設(shè)備購置的必要性和可行性，提出審核意見。設(shè)備管理部門將審核通過的《設(shè)備購置申請(qǐng)表》報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)審議，設(shè)備管理委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金狀況，對(duì)設(shè)備購置申請(qǐng)進(jìn)行審議，做出決策。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備管理委員會(huì)的決策，編制設(shè)備購置計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購部門組織實(shí)施采購。2.設(shè)備維修決策流程設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，及時(shí)填寫《設(shè)備故障報(bào)修單》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等，報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)修單后，安排維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確定故障原因和維修方案，估算維修費(fèi)用和維修時(shí)間。設(shè)備管理部門將維修方案和維修費(fèi)用報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)審批，設(shè)備管理委員會(huì)根據(jù)設(shè)備故障情況和維修費(fèi)用預(yù)算，做出審批決定。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備管理委員會(huì)的審批決定，安排維修人員進(jìn)行維修，維修完成后，組織設(shè)備使用部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備改造和更新決策流程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和公司發(fā)展需要，提出設(shè)備改造和更新計(jì)劃，填寫《設(shè)備改造和更新申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、改造和更新理由、改造和更新內(nèi)容、預(yù)計(jì)費(fèi)用、預(yù)計(jì)效果等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估設(shè)備改造和更新的必要性和可行性，提出審核意見。設(shè)備管理部門將審核通過的《設(shè)備改造和更新申請(qǐng)表》報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)審議，設(shè)備管理委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金狀況，對(duì)設(shè)備改造和更新申請(qǐng)進(jìn)行審議，做出決策。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備管理委員會(huì)的決策，組織實(shí)施設(shè)備改造和更新工作，改造和更新完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備達(dá)到預(yù)期效果。三、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備選型與采購管理1.設(shè)備選型應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)保性等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度的規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試管理1.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求，連接部位密封良好。2.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，調(diào)整設(shè)備的參數(shù)，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試合格后，辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，交付使用部門使用。（三）設(shè)備使用與維護(hù)管理1.設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。2.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等，定期對(duì)設(shè)備使用記錄進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題。3.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求進(jìn)行，由專業(yè)維修人員或經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員進(jìn)行操作，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。5.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等信息，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤和分析，不斷改進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修分為日常維修、一般維修和重大維修。日常維修由設(shè)備使用部門自行組織維修人員進(jìn)行維修；一般維修由設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行維修；重大維修由設(shè)備管理部門組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，制定維修方案，報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)審批后，組織實(shí)施維修。2.設(shè)備維修應(yīng)按照維修計(jì)劃進(jìn)行，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等信息。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修的歷史情況，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，合理控制設(shè)備維修成本。（五）設(shè)備改造與更新管理1.設(shè)備改造是指對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和效率，降低設(shè)備能耗。設(shè)備更新是指用新設(shè)備替換舊設(shè)備，提高設(shè)備的技術(shù)水平和可靠性。2.設(shè)備改造和更新應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，由設(shè)備管理部門提出計(jì)劃，經(jīng)公司設(shè)備管理委員會(huì)審議通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。3.設(shè)備改造和更新應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，確保改造和更新質(zhì)量。改造和更新完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備達(dá)到預(yù)期效果。（六）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢是指設(shè)備由于磨損、老化、技術(shù)落后等原因，已無法繼續(xù)使用或維修成本過高，經(jīng)鑒定后予以報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等，報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)審批。3.設(shè)備管理委員會(huì)審批通過后，設(shè)備管理部門按照規(guī)定程序辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，將報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理和處置，確保資產(chǎn)安全。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備維修和改造情況、設(shè)備報(bào)廢處理情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。3.各部門應(yīng)積極配合設(shè)備管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和情況，對(duì)整改通知書提出的問題應(yīng)認(rèn)真整改，并及時(shí)反饋整改情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司建立設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)