第1篇一、方案背景隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理的不斷深化，績效管理在企業(yè)運營中扮演著越來越重要的角色。為了提高績效管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本績效管理專業(yè)考核方案。二、考核目的1.評估績效管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。2.促進績效管理人員不斷提升自身素質(zhì)，提高工作效率。3.為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的績效管理人員提供依據(jù)。4.優(yōu)化績效管理體系，提升企業(yè)整體績效管理水平。三、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位考核對象都能公平參與。2.客觀性原則：考核標準科學合理，客觀評價績效管理人員的實際工作表現(xiàn)。3.可操作性原則：考核方案簡潔明了，便于實施和執(zhí)行。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和績效管理需求，適時調(diào)整考核方案。四、考核對象本考核方案適用于企業(yè)內(nèi)部從事績效管理工作的全體人員，包括績效經(jīng)理、績效主管、績效專員等。五、考核內(nèi)容1.專業(yè)知識與技能-績效管理理論知識掌握程度；-績效管理體系構(gòu)建能力；-績效指標設(shè)計與實施能力；-績效數(shù)據(jù)分析與解讀能力；-績效面談與溝通技巧。2.工作能力-工作計劃與執(zhí)行能力；-問題分析與解決能力；-團隊協(xié)作與溝通能力；-持續(xù)改進與創(chuàng)新精神；-對企業(yè)文化的認同與踐行。3.工作業(yè)績-績效管理項目完成情況；-績效改進成果；-團隊績效提升貢獻；-個人工作績效表現(xiàn)。六、考核方法1.理論知識考核-閉卷考試：考察績效管理理論知識掌握程度；-開卷考試：考察績效管理實際應(yīng)用能力。2.工作能力考核-日常工作表現(xiàn)評價：由直接上級、同事、下屬等進行評價；-工作成果評估：根據(jù)績效管理項目完成情況和績效改進成果進行評估。3.工作業(yè)績考核-績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：根據(jù)績效數(shù)據(jù)進行量化評估；-績效面談與反饋：通過績效面談了解員工工作表現(xiàn)和改進方向。七、考核流程1.準備階段-制定考核方案；-組織考核培訓；-確定考核時間與地點。2.實施階段-進行理論知識考核；-收集工作能力與工作業(yè)績相關(guān)資料；-開展績效面談。3.評估階段-統(tǒng)計考核結(jié)果；-分析考核數(shù)據(jù)；-形成考核報告。4.反饋階段-向考核對象反饋考核結(jié)果；-提出改進建議；-制定個人發(fā)展計劃。八、考核結(jié)果運用1.績效管理人員的選拔與任用-根據(jù)考核結(jié)果，選拔優(yōu)秀績效管理人員擔任重要崗位；-對考核不合格的人員進行培訓或調(diào)整崗位。2.績效管理體系的優(yōu)化-根據(jù)考核結(jié)果，對績效管理體系進行優(yōu)化；-提高績效管理工作的科學性和有效性。3.績效管理人員的激勵與約束-對考核優(yōu)秀的績效管理人員給予獎勵；-對考核不合格的人員進行處罰或培訓。九、附則1.本方案由企業(yè)人力資源部負責解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。十、總結(jié)本績效管理專業(yè)考核方案旨在通過科學合理的考核方法，全面評估績效管理人員的專業(yè)能力和工作表現(xiàn)，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的績效管理人員提供依據(jù)，提升企業(yè)整體績效管理水平。希望全體績效管理人員積極參與，共同努力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第2篇一、前言績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對于提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標具有重要意義。為了全面評估績效管理專業(yè)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，特制定本考核方案。二、考核目的1.評估績效管理專業(yè)人員對績效管理理論、方法和工具的掌握程度。2.評估績效管理專業(yè)人員在實際工作中的應(yīng)用能力和問題解決能力。3.評估績效管理專業(yè)人員的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力和職業(yè)道德。4.促進績效管理專業(yè)人員不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。三、考核對象本考核方案適用于企業(yè)內(nèi)部從事績效管理工作的專業(yè)人員，包括但不限于績效經(jīng)理、績效主管、績效專員等。四、考核原則1.公平公正：考核過程公開透明，確保每位考核對象都有公平的競爭機會。2.客觀真實：考核結(jié)果以實際工作表現(xiàn)和理論知識為基礎(chǔ)，真實反映考核對象的綜合能力。3.綜合評價：考核內(nèi)容全面，涵蓋專業(yè)知識、實際能力、職業(yè)道德等方面。4.持續(xù)改進：通過考核發(fā)現(xiàn)不足，促進績效管理專業(yè)人員不斷學習和提升。五、考核內(nèi)容（一）理論知識考核1.績效管理基本概念、原則和方法。2.績效管理體系構(gòu)建與實施。3.績效評估工具與方法。4.績效面談與溝通技巧。5.績效改進與激勵措施。（二）實際能力考核1.績效管理項目策劃與實施。2.績效數(shù)據(jù)分析與解讀。3.績效問題診斷與解決。4.績效面談與反饋。5.績效管理團隊建設(shè)與領(lǐng)導。（三）職業(yè)道德考核1.誠信、敬業(yè)、責任、團隊精神。2.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護企業(yè)利益。3.保守企業(yè)秘密，維護企業(yè)形象。六、考核方式1.筆試：測試考核對象對績效管理理論知識的掌握程度。2.案例分析：針對實際工作場景，考核對象需進行分析并提出解決方案。3.演示：考核對象需展示其在績效管理方面的實際操作能力。4.面試：考核對象與評委進行面對面交流，考察其溝通能力、應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)。5.同事評價：由同事對考核對象的職業(yè)道德、團隊合作能力等方面進行評價。七、考核流程1.考核準備：成立考核小組，制定考核方案，發(fā)布考核通知。2.考核實施：按照考核方案進行筆試、案例分析、演示、面試等環(huán)節(jié)。3.考核評分：評委根據(jù)考核標準對考核對象進行評分。4.考核結(jié)果公布：對考核結(jié)果進行匯總、分析，并公布考核結(jié)果。5.考核反饋：對考核對象進行反饋，幫助其了解自身不足，制定改進措施。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為績效管理專業(yè)人員晉升、調(diào)崗、培訓等方面的依據(jù)。2.對考核結(jié)果優(yōu)秀的專業(yè)人員給予獎勵和表彰。3.對考核結(jié)果不合格的專業(yè)人員制定改進計劃，督促其提升能力。九、附則1.本方案由人力資源部負責解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。十、總結(jié)本績效管理專業(yè)考核方案旨在全面評估績效管理專業(yè)人員的綜合能力，促進其不斷學習和提升。通過實施本方案，有助于提升企業(yè)績效管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理的重視程度不斷提高，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵手段。為了確?？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行ч_展，提高員工的工作效率，培養(yǎng)高素質(zhì)的績效管理人才，特制定本考核方案。二、考核目的1.評估績效管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力。2.檢驗績效管理實施過程中的有效性。3.促進績效管理體系的完善和優(yōu)化。4.增強員工對績效管理的認同感和參與度。三、考核對象1.績效管理部門人員。2.企業(yè)各部門負責人。3.具有績效管理相關(guān)職責的員工。四、考核內(nèi)容1.基礎(chǔ)知識考核（1）績效管理的基本概念、原理和方法。（2）績效管理體系的構(gòu)建與實施。（3）績效評估的工具與技術(shù)。（4）績效改進的策略與措施。2.實務(wù)操作考核（1）績效目標設(shè)定與分解。（2）績效指標的選取與設(shè)計。（3）績效數(shù)據(jù)的收集與分析。（4）績效反饋與溝通。（5）績效結(jié)果的應(yīng)用與改進。3.案例分析考核（1）選擇具有代表性的績效管理案例。（2）分析案例中的成功經(jīng)驗和不足之處。（3）提出改進建議和實施方案。4.能力考核（1）溝通協(xié)調(diào)能力。（2）數(shù)據(jù)分析能力。（3）問題解決能力。（4）團隊協(xié)作能力。五、考核方式1.筆試（1）基礎(chǔ)知識考核：采取閉卷考試形式，考察考生對績效管理基礎(chǔ)知識的掌握程度。（2）實務(wù)操作考核：采取案例分析形式，考察考生在實際工作中運用績效管理知識和技能的能力。2.面試（1）綜合能力考核：考察考生的溝通協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)分析能力、問題解決能力和團隊協(xié)作能力。（2）案例分析考核：對考生在筆試階段選取的案例進行分析，考察其綜合運用知識解決問題的能力。3.實踐考核（1）績效管理項目實施：要求考生參與企業(yè)績效管理項目的實施，考察其實際操作能力。（2）績效改進方案設(shè)計：要求考生針對企業(yè)實際問題，設(shè)計績效改進方案，考察其問題解決能力。六、考核評分標準1.基礎(chǔ)知識考核（1）筆試：滿分100分，60分為合格。（2）面試：滿分100分，60分為合格。2.實務(wù)操作考核（1）筆試：滿分100分，60分為合格。（2）面試：滿分100分，60分為合格。3.案例分析考核（1）筆試：滿分100分，60分為合格。（2）面試：滿分100分，60分為合格。4.能力考核（1）綜合能力考核：滿分100分，60分為合格。（2）案例分析考核：滿分100分，60分為合格。5.實踐考核（1）績效管理項目實施：滿分100分，60分為合格。（2）績效改進方案設(shè)計：滿分100分，60分為合格。七、考核流程1.制定考核方案。2.組織報名及資格審查。3.組織筆試、面試、實踐考核。4.成績審核及公示。5.考核結(jié)果反饋。八