集中隔離點(diǎn)物資管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)集中隔離點(diǎn)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用、調(diào)配及回收等流程，確保物資供應(yīng)充足、合理使用，保障集中隔離點(diǎn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織所設(shè)立的各類(lèi)集中隔離點(diǎn)物資管理工作。（三）基本原則1.保障需求原則以滿(mǎn)足集中隔離點(diǎn)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和隔離人員基本生活需求為出發(fā)點(diǎn)，確保各類(lèi)物資供應(yīng)及時(shí)、充足。2.合理儲(chǔ)備原則根據(jù)隔離點(diǎn)規(guī)模、預(yù)計(jì)隔離時(shí)長(zhǎng)等因素，科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備數(shù)量和種類(lèi)，避免積壓浪費(fèi)和短缺現(xiàn)象。3.規(guī)范管理原則嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全物資管理制度和流程，加強(qiáng)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等各環(huán)節(jié)管理。4.節(jié)約高效原則倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，提高物資使用效率，杜絕鋪張浪費(fèi)，降低物資損耗和成本。二、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.隔離點(diǎn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)隔離點(diǎn)實(shí)際情況，每月定期制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.采購(gòu)計(jì)劃制定需綜合考慮隔離人員數(shù)量變化、物資消耗速度、儲(chǔ)備物資數(shù)量等因素，確保采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)合理、準(zhǔn)確可行。3.對(duì)于一次性消耗量大或有特殊需求的物資，應(yīng)提前單獨(dú)列出采購(gòu)申請(qǐng)，并說(shuō)明緊急采購(gòu)原因和預(yù)計(jì)使用時(shí)間。（二）采購(gòu)流程1.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)隔離點(diǎn)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司/組織采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)完善的企業(yè)。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本交隔離點(diǎn)管理部門(mén)備案。4.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。物資到貨前，應(yīng)提前通知隔離點(diǎn)管理部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。（三）采購(gòu)驗(yàn)收1.物資到貨后，由隔離點(diǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括物資管理人員、使用部門(mén)代表等。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、外觀(guān)等。對(duì)于重要物資或技術(shù)要求較高的物資，可邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收或委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。3.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期更換或退貨，并做好記錄。三、物資儲(chǔ)備管理（一）儲(chǔ)備物資分類(lèi)1.生活物資包括食品、飲用水、洗漱用品、床上用品、衛(wèi)生用品等，用于滿(mǎn)足隔離人員日常生活需求。2.醫(yī)療物資包括醫(yī)用防護(hù)用品（口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等）、消毒用品（酒精、消毒液、消毒器械等）、醫(yī)療器械（體溫計(jì)、血壓計(jì)、聽(tīng)診器等）、藥品等，用于保障隔離人員和工作人員的醫(yī)療防護(hù)和救治需求。3.辦公物資包括辦公用品（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、紙張等）、辦公設(shè)備（桌椅、文件柜等）、通訊設(shè)備（電話(huà)、對(duì)講機(jī)等）等，用于保障隔離點(diǎn)日常辦公運(yùn)轉(zhuǎn)。4.應(yīng)急物資包括應(yīng)急照明設(shè)備、消防器材、應(yīng)急救援物資等，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。（二）儲(chǔ)備數(shù)量確定1.生活物資儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)根據(jù)隔離人員數(shù)量和預(yù)計(jì)隔離時(shí)長(zhǎng)，按照人均每日消耗量進(jìn)行計(jì)算。一般情況下，食品儲(chǔ)備量應(yīng)滿(mǎn)足隔離人員714天的需求，飲用水儲(chǔ)備量應(yīng)滿(mǎn)足隔離人員35天的需求，其他生活物資儲(chǔ)備量應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理確定。2.醫(yī)療物資儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)根據(jù)隔離點(diǎn)規(guī)模、工作需求等因素，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行配備。例如，醫(yī)用防護(hù)用品儲(chǔ)備量應(yīng)滿(mǎn)足工作人員至少1周的使用需求，消毒用品儲(chǔ)備量應(yīng)滿(mǎn)足日常消毒工作至少2周的使用需求，醫(yī)療器械和藥品儲(chǔ)備量應(yīng)根據(jù)常見(jiàn)疾病診治需求進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備。3.辦公物資儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)根據(jù)隔離點(diǎn)辦公需求，按照常用辦公設(shè)備和用品的配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。4.應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)按照應(yīng)急管理相關(guān)要求，結(jié)合隔離點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行合理儲(chǔ)備。例如，應(yīng)急照明設(shè)備應(yīng)保證每個(gè)隔離區(qū)域和公共區(qū)域在停電情況下至少有3小時(shí)的應(yīng)急照明時(shí)間，消防器材應(yīng)按照規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。（三）儲(chǔ)備物資存放1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、整潔，具備防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等功能。2.物資應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。不同種類(lèi)的物資應(yīng)分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)牌注明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。3.對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。4.定期對(duì)儲(chǔ)備物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)周期一般為每月一次，每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。四、物資使用管理（一）領(lǐng)用制度1.隔離點(diǎn)工作人員因工作需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用用途等信息。2.物資領(lǐng)用申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，交物資管理人員進(jìn)行發(fā)放。物資管理人員應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況和審批意見(jiàn)，及時(shí)為領(lǐng)用人員辦理物資發(fā)放手續(xù)。3.對(duì)于貴重物資、限量物資或有特殊用途的物資，領(lǐng)用人員應(yīng)說(shuō)明領(lǐng)用原因和使用計(jì)劃，并經(jīng)隔離點(diǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。（二）使用規(guī)范1.隔離人員生活物資由隔離點(diǎn)統(tǒng)一提供，工作人員應(yīng)指導(dǎo)隔離人員合理使用，避免浪費(fèi)。2.醫(yī)療物資使用應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保使用安全和效果。工作人員在使用醫(yī)用防護(hù)用品時(shí)，應(yīng)正確穿戴和脫卸，避免交叉感染；在使用消毒用品時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的濃度和方法進(jìn)行配制和使用，確保消毒效果。3.辦公物資使用應(yīng)遵循節(jié)約原則，愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備和用品，提高使用效率。工作人員應(yīng)定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.應(yīng)急物資應(yīng)妥善保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意動(dòng)用。在突發(fā)情況下，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求及時(shí)啟用應(yīng)急物資，并做好使用記錄。（三）物資回收1.對(duì)于可回收利用的物資，如塑料瓶、紙箱、金屬制品等，隔離點(diǎn)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的回收容器，并定期進(jìn)行回收處理。2.醫(yī)療廢物應(yīng)按照醫(yī)療廢物管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)收集、暫存和轉(zhuǎn)運(yùn)，交由有資質(zhì)的醫(yī)療廢物處理機(jī)構(gòu)進(jìn)行無(wú)害化處理。3.其他廢棄物資應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。五、物資調(diào)配管理（一）調(diào)配原則1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則根據(jù)各隔離點(diǎn)物資需求情況和庫(kù)存狀況，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保物資合理分配和有效利用。2.優(yōu)先保障原則優(yōu)先保障重點(diǎn)隔離點(diǎn)、疫情防控任務(wù)較重區(qū)域的物資需求，確保疫情防控工作順利開(kāi)展。3.應(yīng)急優(yōu)先原則在突發(fā)緊急情況下，優(yōu)先調(diào)配應(yīng)急物資，保障應(yīng)急處置工作的需要。（二）調(diào)配流程1.當(dāng)某個(gè)隔離點(diǎn)物資短缺時(shí)，該隔離點(diǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向公司/組織物資管理部門(mén)提交物資調(diào)配申請(qǐng)，說(shuō)明短缺物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、短缺原因等信息。2.物資管理部門(mén)接到調(diào)配申請(qǐng)后，應(yīng)立即對(duì)各隔離點(diǎn)物資庫(kù)存情況進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)調(diào)配原則制定物資調(diào)配方案。3.物資調(diào)配方案經(jīng)公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資管理部門(mén)組織實(shí)施調(diào)配工作。調(diào)配過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)出隔離點(diǎn)和調(diào)入隔離點(diǎn)做好物資交接準(zhǔn)備工作。4.物資交接時(shí)，調(diào)出隔離點(diǎn)和調(diào)入隔離點(diǎn)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)核對(duì)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等信息，并填寫(xiě)物資交接清單。物資交接清單應(yīng)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。（三）調(diào)配記錄物資管理部門(mén)應(yīng)建立物資調(diào)配臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資調(diào)配的時(shí)間、調(diào)出隔離點(diǎn)、調(diào)入隔離點(diǎn)、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。物資調(diào)配臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和整理，確保記錄準(zhǔn)確、完整。六、物資盤(pán)點(diǎn)管理（一）盤(pán)點(diǎn)周期1.每月對(duì)物資進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn)，重點(diǎn)檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、存放位置等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資短缺、損壞、變質(zhì)等問(wèn)題。2.每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核對(duì)賬物是否相符。全面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)人員、時(shí)間、范圍、方法等內(nèi)容。（二）盤(pán)點(diǎn)方法1.實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)，確定物資的實(shí)際數(shù)量。2.賬實(shí)核對(duì)法將物資臺(tái)賬記錄與實(shí)際庫(kù)存物資進(jìn)行核對(duì)，檢查賬物是否一致。3.抽樣盤(pán)點(diǎn)法對(duì)于數(shù)量較大、品種繁多的物資，可采用抽樣盤(pán)點(diǎn)的方法，按照一定比例抽取樣本進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后根據(jù)樣本盤(pán)點(diǎn)結(jié)果推算總體物資情況。（三）盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理1.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)及時(shí)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)記錄盤(pán)點(diǎn)情況、賬實(shí)差異及原因分析等內(nèi)容。2.對(duì)于賬實(shí)相符的物資，應(yīng)在物資臺(tái)賬上注明盤(pán)點(diǎn)情況；對(duì)于賬實(shí)不符的物資，應(yīng)查明原因，并根據(jù)不同情況進(jìn)行處理。屬于物資收發(fā)錯(cuò)誤、記錄差錯(cuò)等原因造成的賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)調(diào)整物資臺(tái)賬，確保賬物一致。屬于物資短缺、損壞、變質(zhì)等原因造成的賬實(shí)不符，應(yīng)查明責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于因人為原因造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)于因不可抗力等原因造成的損失，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并按照規(guī)定進(jìn)行核銷(xiāo)。3.盤(pán)點(diǎn)報(bào)告經(jīng)隔離點(diǎn)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司/組織物資管理部門(mén)備案。物資管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)物資管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施，不斷完善物資管理制度。七、物資報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.物資已超過(guò)使用期限，且無(wú)法正常使用或修復(fù)的。2.物資因損壞、變質(zhì)等原因，已喪失使用價(jià)值的。3.因技術(shù)更新、設(shè)備改造等原因，原有物資已不再適用的。4.其他符合報(bào)廢條件的物資。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.物資使用部門(mén)或管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)物資符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)物資報(bào)廢申請(qǐng)表，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.物資報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)隔離點(diǎn)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于價(jià)值較高或批量較大的物資報(bào)廢申請(qǐng)，還需報(bào)公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）報(bào)廢處理1.物資報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，物資管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行清理和處置。對(duì)于可回收利用的報(bào)廢物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收處理；對(duì)于不可回收利用的報(bào)廢物資，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。2.物資管理部門(mén)應(yīng)建立物資報(bào)廢臺(tái)賬，詳細(xì)記錄報(bào)廢物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢時(shí)間、處理方式等信息。物資報(bào)廢臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和整理，確保記錄準(zhǔn)確、完整。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司/組織物資管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各隔離點(diǎn)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用、調(diào)配、回收、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理情況。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立物資管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各隔離點(diǎn)物資管理工作進(jìn)行量化考核。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括物資管理制度執(zhí)行情況、物資保障及時(shí)性、物資使用合理性、物資損耗控制、物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性等方面。2.考核