模具公司設(shè)計(jì)部管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范模具公司設(shè)計(jì)部的工作流程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，確保設(shè)計(jì)工作符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于模具公司設(shè)計(jì)部全體員工，包括設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)師、繪圖員等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)工作合法合規(guī)。2.以客戶需求為導(dǎo)向，提供高質(zhì)量、創(chuàng)新性的模具設(shè)計(jì)方案。3.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4.注重知識(shí)積累和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。二、崗位職責(zé)（一）設(shè)計(jì)主管1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案滿足客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。3.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與其他部門之間的工作關(guān)系，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)與發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。5.對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和進(jìn)度跟蹤，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）設(shè)計(jì)師1.根據(jù)客戶需求，獨(dú)立完成模具的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。2.運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)的合理性和可行性。3.與客戶、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題和需求。4.參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)證工作，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改和完善。5.協(xié)助繪圖員完成圖紙繪制和技術(shù)文件編制工作。（三）繪圖員1.根據(jù)設(shè)計(jì)師提供的設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確繪制模具二維圖紙和三維模型。2.對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)注、審核，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的可視化展示，制作效果圖和動(dòng)畫演示等。4.負(fù)責(zé)圖紙的歸檔和管理工作，確保圖紙資料的安全和可追溯性。5.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的修改和更新。三、設(shè)計(jì)流程管理（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部門接到客戶模具設(shè)計(jì)需求后，及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通，提供詳細(xì)的項(xiàng)目信息。2.設(shè)計(jì)主管組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目的可行性和設(shè)計(jì)要求。3.若項(xiàng)目可行，設(shè)計(jì)部與客戶簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）設(shè)計(jì)策劃1.設(shè)計(jì)主管根據(jù)項(xiàng)目要求，組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和分工。2.組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研，收集相關(guān)資料和技術(shù)信息。3.制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)階段劃分、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。（三）概念設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目需求和調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行模具的概念設(shè)計(jì)，提出初步的設(shè)計(jì)方案。2.設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括模具的整體結(jié)構(gòu)、工作原理、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。3.組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論和評(píng)審，廣泛征求意見，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。（四）方案設(shè)計(jì)1.在概念設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和分析。2.確定模具的零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材料選擇等，繪制方案設(shè)計(jì)圖紙和三維模型。3.對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行成本估算，評(píng)估設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。4.組織跨部門評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等部門人員參加，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全面評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改和完善。（五）詳細(xì)設(shè)計(jì)1.根據(jù)方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見，設(shè)計(jì)師進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，完善模具的各個(gè)零部件設(shè)計(jì)。2.繪制詳細(xì)的二維圖紙和三維模型，標(biāo)注尺寸公差、表面粗糙度等技術(shù)要求。3.編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書，詳細(xì)說(shuō)明模具的設(shè)計(jì)思路、工作原理、技術(shù)參數(shù)、零部件清單等內(nèi)容。4.對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和完整性。（六）設(shè)計(jì)驗(yàn)證1.根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙和模型，制作模具樣品或進(jìn)行虛擬仿真驗(yàn)證。2.對(duì)模具樣品進(jìn)行性能測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求。3.根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保模具設(shè)計(jì)的可靠性和穩(wěn)定性。（七）設(shè)計(jì)交付1.設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)說(shuō)明書等資料整理歸檔。2.向客戶提交設(shè)計(jì)成果，包括設(shè)計(jì)圖紙、三維模型、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、測(cè)試報(bào)告等，確?？蛻魧?duì)設(shè)計(jì)方案滿意。3.協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行模具制造過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)率達(dá)到[X]%以上。2.設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上。3.客戶對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的滿意度達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)評(píng)審制度，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。2.設(shè)計(jì)師和繪圖員在完成設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自我審核，確保設(shè)計(jì)成果的準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)計(jì)主管對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，對(duì)客戶提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和整改，并分析原因，采取預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，找出存在的問(wèn)題和不足之處。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。3.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.設(shè)計(jì)主管根據(jù)項(xiàng)目合同要求和設(shè)計(jì)流程，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排資源，確保設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行。3.將設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提交給公司相關(guān)部門和客戶，接受監(jiān)督和檢查。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.設(shè)計(jì)主管定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況。2.建立進(jìn)度報(bào)告制度，設(shè)計(jì)師每周向設(shè)計(jì)主管匯報(bào)工作進(jìn)展情況，設(shè)計(jì)主管定期向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。3.對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.設(shè)計(jì)部與其他部門保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.與客戶保持良好的溝通，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)進(jìn)度，了解客戶需求變化，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。六、成本管理（一）成本預(yù)算1.在設(shè)計(jì)策劃階段，設(shè)計(jì)主管組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，包括人力成本、材料成本、設(shè)備成本、軟件費(fèi)用等。2.成本預(yù)算應(yīng)合理準(zhǔn)確，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。3.將成本預(yù)算提交給公司管理層審核，確保成本預(yù)算在公司可承受范圍內(nèi)。（二）成本控制措施1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足客戶需求的前提下，盡量降低設(shè)計(jì)成本。2.合理安排設(shè)計(jì)人員，提高工作效率，避免人力資源浪費(fèi)。3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過(guò)程中的費(fèi)用支出，如辦公用品、軟件使用等費(fèi)用。4.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，評(píng)估變更對(duì)成本的影響，確保變更后的成本在可控范圍內(nèi)。（三）成本核算與分析1.項(xiàng)目完成后，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行核算，與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。2.找出成本控制過(guò)程中的問(wèn)題和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.設(shè)計(jì)部員工在執(zhí)行公司任務(wù)過(guò)程中所完成的設(shè)計(jì)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)作，但相關(guān)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬應(yīng)根據(jù)公司與員工簽訂的協(xié)議確定。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等資料的管理，采取加密存儲(chǔ)、專人保管等措施，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。2.對(duì)涉及公司核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息，嚴(yán)格限制訪問(wèn)權(quán)限，確保信息安全。3.關(guān)注行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)處理1.如發(fā)現(xiàn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵權(quán)，應(yīng)及時(shí)收集證據(jù)，采取法律措施維護(hù)公司權(quán)益。2.配合公司相關(guān)部門進(jìn)行侵權(quán)調(diào)查和處理工作，提供必要的技術(shù)支持和信息。八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工之間的溝通與協(xié)作。2.營(yíng)造積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于創(chuàng)新。3.建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效的工作作風(fēng)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)設(shè)計(jì)部員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面的安排。3.培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋模具設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、軟件應(yīng)用技能、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等方面。（三）培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.采用多樣化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部