煤礦綜采隊團(tuán)隊管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦綜采隊團(tuán)隊管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦綜采隊全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備正常運(yùn)行。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控采煤質(zhì)量，保證煤炭產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作配合，共同完成各項工作任務(wù)。公平公正原則：在管理過程中，做到公平對待每一位員工，獎懲分明。二、崗位職責(zé)1.隊長職責(zé)全面負(fù)責(zé)綜采隊的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行綜采隊的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排人員和設(shè)備，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)，做好員工的思想政治工作和培訓(xùn)教育工作。負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.副隊長職責(zé)協(xié)助隊長做好綜采隊的管理工作，在隊長不在時，履行隊長職責(zé)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。參與制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)助隊長做好人員和設(shè)備的調(diào)配工作。3.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全措施，確保本班組安全生產(chǎn)。組織本班組員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。做好本班組員工的思想政治工作，關(guān)心員工生活，解決員工實際問題。4.采煤機(jī)司機(jī)職責(zé)負(fù)責(zé)操作采煤機(jī)，按照采煤工藝要求進(jìn)行割煤作業(yè)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保采煤機(jī)安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)采煤機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障。配合其他工種完成生產(chǎn)任務(wù)，保證采煤質(zhì)量。5.液壓支架工職責(zé)負(fù)責(zé)操作液壓支架，及時支護(hù)頂板，保證工作面支護(hù)安全。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保液壓支架正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)液壓支架的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障。配合采煤機(jī)司機(jī)等工種完成生產(chǎn)任務(wù)，保證采煤工作順利進(jìn)行。6.刮板輸送機(jī)司機(jī)職責(zé)負(fù)責(zé)操作刮板輸送機(jī)，將煤炭運(yùn)出工作面。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保刮板輸送機(jī)安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)刮板輸送機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障。配合其他工種完成生產(chǎn)任務(wù)，保證煤炭運(yùn)輸暢通。7.轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)職責(zé)負(fù)責(zé)操作轉(zhuǎn)載機(jī)，將刮板輸送機(jī)運(yùn)來的煤炭轉(zhuǎn)載到皮帶輸送機(jī)上。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保轉(zhuǎn)載機(jī)安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障。配合其他工種完成生產(chǎn)任務(wù)，保證煤炭轉(zhuǎn)載順利。8.皮帶輸送機(jī)司機(jī)職責(zé)負(fù)責(zé)操作皮帶輸送機(jī)，將煤炭運(yùn)至地面。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保皮帶輸送機(jī)安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)皮帶輸送機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障。配合其他工種完成生產(chǎn)任務(wù)，保證煤炭運(yùn)輸安全。三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全培訓(xùn)教育制度定期組織員工參加安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對特殊工種員工，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。2.安全檢查制度建立健全安全檢查制度，定期對工作面、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改。對重大安全隱患，要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行整改，整改完畢經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)作業(yè)。3.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級報告。4.設(shè)備安全管理制度建立設(shè)備安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。對設(shè)備要定期進(jìn)行檢查、維修和更新，保證設(shè)備完好率。5.現(xiàn)場安全管理制度加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。四、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采煤作業(yè)，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。采煤工作面的支護(hù)質(zhì)量、頂板管理、煤炭采高、煤壁平整度等要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量檢驗制度建立質(zhì)量檢驗制度，對采煤質(zhì)量進(jìn)行全過程檢驗。質(zhì)量檢驗分為自檢、互檢和專檢，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改。定期對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量獎懲制度對采煤質(zhì)量好的班組和個人進(jìn)行獎勵，對采煤質(zhì)量差的進(jìn)行處罰。獎勵和處罰的標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，做到公平公正。五、考勤與請假制度1.考勤制度員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。建立考勤記錄，由專人負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計。員工請假必須提前填寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。2.請假制度員工請假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等。病假必須提供醫(yī)院證明，事假要說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假?；榧佟a(chǎn)假、喪假等按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假審批權(quán)限：班組長請假由副隊長批準(zhǔn)，副隊長請假由隊長批準(zhǔn)，隊長請假由上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。六、薪酬與福利制度1.薪酬制度建立合理的薪酬制度，根據(jù)員工的工作崗位、工作業(yè)績、工作年限等因素確定薪酬待遇。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等。基本工資按照國家規(guī)定執(zhí)行，績效工資與員工的工作業(yè)績掛鉤，獎金根據(jù)團(tuán)隊的生產(chǎn)任務(wù)完成情況和安全質(zhì)量情況發(fā)放。2.福利制度按照國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會保險。為員工提供必要的勞動保護(hù)用品。定期組織員工進(jìn)行健康體檢。對員工的生活困難給予適當(dāng)?shù)膸椭Ｆ?、績效考核制?.考核原則公平公正原則：考核過程要客觀公正，考核結(jié)果要真實可靠。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核。激勵約束原則：通過考核，激勵員工積極工作，約束員工的不良行為。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、采煤質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況等。工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、遵守規(guī)章制度等。團(tuán)隊協(xié)作：包括與同事的配合情況、對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)等。3.考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。4.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。對考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對考核不合格的員工進(jìn)行誡勉談話、降職、辭退等處理。八、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計劃制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、操作技能、質(zhì)量管理、團(tuán)隊協(xié)作等。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由本隊技術(shù)骨干或外聘專家進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派員工參加上級組織的培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場進(jìn)行實際操作培訓(xùn)。