廣告公司生產(chǎn)間管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范廣告公司生產(chǎn)間的管理，確保生產(chǎn)工作的高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于廣告公司生產(chǎn)間的所有工作人員、設(shè)備設(shè)施以及相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。2.以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍。二、人員管理（一）人員準(zhǔn)入1.生產(chǎn)間工作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，具備相應(yīng)的技能和知識(shí)。2.新員工入職需填寫(xiě)入職申請(qǐng)表，提交相關(guān)學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明等材料，經(jīng)人力資源部門(mén)審核通過(guò)后，安排到生產(chǎn)間實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)合格，方可正式上崗。3.對(duì)于特殊崗位（如涉及危險(xiǎn)化學(xué)品操作、特種設(shè)備操作等）的人員，必須取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。（二）人員職責(zé)1.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)間的整體管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。遵守生產(chǎn)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。保持生產(chǎn)間的環(huán)境衛(wèi)生，做到工作區(qū)域整潔有序。3.輔助人員（如物料員、搬運(yùn)工等）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的收發(fā)、存儲(chǔ)和搬運(yùn)工作，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。協(xié)助生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流程的順暢。做好物料和設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)反饋物料和設(shè)備的使用情況。（三）人員紀(jì)律1.遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，必須按照公司請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.工作期間不得擅自離崗、串崗，嚴(yán)禁在生產(chǎn)間內(nèi)吸煙、吃東西、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的行為。3.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。4.尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得在生產(chǎn)間內(nèi)爭(zhēng)吵、打架等。5.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露生產(chǎn)工藝、客戶(hù)信息等。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)主管提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.采購(gòu)設(shè)備時(shí)，必須選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求，并要求供應(yīng)商提供設(shè)備的相關(guān)資料（如說(shuō)明書(shū)、合格證、保修卡等）。3.設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀等是否與合同一致，同時(shí)進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)等進(jìn)行測(cè)試，記錄測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由生產(chǎn)主管、技術(shù)人員、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人等簽字確認(rèn)。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.生產(chǎn)員工必須經(jīng)過(guò)設(shè)備操作培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點(diǎn)，方可獨(dú)立操作設(shè)備。2.設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后方可開(kāi)機(jī)運(yùn)行。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理，并報(bào)告生產(chǎn)主管。3.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并存檔備查。4.對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，由專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修。維修人員要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查明故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。維修完成后，填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修等情況，以便對(duì)設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤管理。（四）設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)備因長(zhǎng)期使用、技術(shù)更新等原因，無(wú)法繼續(xù)使用或維修成本過(guò)高時(shí)，由生產(chǎn)主管提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定和處理。3.報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括變賣(mài)、拆解等，處理過(guò)程中要做好記錄，確保資產(chǎn)安全。四、物料管理（一）物料采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，由生產(chǎn)主管提出物料采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.采購(gòu)物料時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。3.物料到貨后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致。驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物料及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。（二）物料存儲(chǔ)1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物料倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰。物料要按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行存放，防止物料損壞、變質(zhì)。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞等情況，要及時(shí)查明原因，并報(bào)告生產(chǎn)主管。3.建立物料庫(kù)存管理制度，嚴(yán)格控制物料庫(kù)存水平，避免物料積壓或缺貨。根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃。（三）物料發(fā)放1.生產(chǎn)員工根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，填寫(xiě)物料領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)主管審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，發(fā)放時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，確保發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。3.對(duì)于貴重物料、危險(xiǎn)化學(xué)品等，要實(shí)行限量發(fā)放、專(zhuān)人管理，嚴(yán)格控制物料的使用情況。（四）物料使用1.生產(chǎn)員工在使用物料時(shí)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，合理使用物料，避免浪費(fèi)。2.對(duì)于剩余物料，要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，辦理退料手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)退回的物料進(jìn)行檢查，確認(rèn)物料質(zhì)量合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。3.定期對(duì)物料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)物料使用規(guī)律，提出改進(jìn)措施，降低物料消耗成本。五、生產(chǎn)流程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)主管根據(jù)客戶(hù)訂單、市場(chǎng)需求以及公司生產(chǎn)能力，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備等安排。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。3.將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)部門(mén)和相關(guān)人員，確保各部門(mén)和人員明確生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括領(lǐng)取物料、檢查設(shè)備、調(diào)試工具等。2.生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后，方可下達(dá)生產(chǎn)指令。3.在生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物料短缺、設(shè)備故障等問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)按時(shí)開(kāi)始。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)員工按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.生產(chǎn)主管和質(zhì)量管理人員要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)操作和質(zhì)量問(wèn)題。3.建立生產(chǎn)過(guò)程記錄制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、工藝參數(shù)等）進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便追溯和分析。4.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況（如設(shè)備故障、質(zhì)量事故等），要立即停機(jī)處理，并及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)主管。生產(chǎn)主管要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和解決，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)主管要定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，要分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.建立生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)制度，生產(chǎn)員工每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)主管每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理調(diào)整生產(chǎn)資源（如人員、設(shè)備、物料等），確保生產(chǎn)流程的順暢。（五）生產(chǎn)結(jié)束1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)員工要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將剩余物料退回倉(cāng)庫(kù)，清理設(shè)備和工具，打掃工作區(qū)域衛(wèi)生。2.生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品按照不合格品管理制度進(jìn)行處理。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理和歸檔，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的生產(chǎn)工作提供參考。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施。（二）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1.制定產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，要制定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。質(zhì)量檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.質(zhì)量檢驗(yàn)分為首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)；巡檢要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽檢；成品檢驗(yàn)要對(duì)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。3.建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄制度，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄要妥善保存，以備追溯。（四）不合格品管理1.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄，防止不合格品流入下道工序或交付給客戶(hù)。2.組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，分析不合格原因，制定相應(yīng)的糾正措施。糾正措施要經(jīng)審批后實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。3.對(duì)不合格品的處理方式包括返工、返修、報(bào)廢等。處理不合格品時(shí)，要做好記錄，確保不合格品得到妥善處理。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施要明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)間等。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作取得顯著成效的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝、新材料，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（三）安全培訓(xùn)教育1.對(duì)所有員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。新員工入職必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)要注重實(shí)用性和針對(duì)性，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)特殊崗位人員（如電工、焊工、叉車(chē)工等）進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，生產(chǎn)主管每周組織一次安全檢查，公司每月組織一次全面的安全檢查。安全檢查要覆蓋生產(chǎn)間的各個(gè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、人員操作等。2.安全檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施是否完好、安全通道是否暢通、員工是否遵守安全操作規(guī)程等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底整改。對(duì)未按時(shí)完成整改的責(zé)任人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急救援物資等。2.定期組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)安全事故要進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。八、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.制定生產(chǎn)間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)間的清潔區(qū)域、清潔內(nèi)容、清潔頻率等。2.生產(chǎn)間的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求。（二）清潔責(zé)任劃分1.將生產(chǎn)間的清潔工作劃分到各部門(mén)和崗位，明確各部門(mén)和崗位的清潔責(zé)任。2.生產(chǎn)員工在完成生產(chǎn)任務(wù)后，要及時(shí)清理工作區(qū)域的雜物、垃圾等，保持工作區(qū)域整潔。3.倉(cāng)庫(kù)管理人