紙箱廠進口設備管理制度總則目的為加強紙箱廠進口設備的管理，確保設備的安全、穩(wěn)定、高效運行，提高設備的使用壽命和生產效率，降低設備的運行成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于紙箱廠所有進口設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、改造、報廢等全過程的管理。管理原則1.科學性原則：遵循設備的客觀規(guī)律，采用科學的管理方法和技術手段，確保設備的正常運行。2.經濟性原則：在保證設備性能和質量的前提下，合理安排設備的采購、使用、維護等費用，降低設備的運行成本。3.預防性原則：加強設備的日常維護和保養(yǎng)，定期進行設備的檢查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備的隱患，預防設備事故的發(fā)生。4.全員參與原則：設備管理涉及到企業(yè)的各個部門和全體員工，需要全體員工的共同參與和配合，形成全員管理的良好氛圍。管理職責設備管理部門1.負責制定和完善進口設備的管理制度和操作規(guī)程。2.負責進口設備的采購、選型、驗收等工作。3.負責進口設備的安裝、調試、運行、維護、保養(yǎng)、檢修等工作的組織和協(xié)調。4.負責進口設備的技術改造和更新?lián)Q代工作。5.負責進口設備的檔案管理和統(tǒng)計分析工作。6.負責對設備操作人員的培訓和考核工作。生產部門1.負責按照設備的操作規(guī)程正確使用進口設備。2.負責進口設備的日常維護和保養(yǎng)工作。3.及時向設備管理部門反饋設備的運行情況和存在的問題。4.配合設備管理部門做好設備的檢修和改造工作。財務部門1.負責進口設備采購資金的籌集和管理。2.負責進口設備的固定資產核算和折舊計提工作。3.參與進口設備的經濟分析和效益評估工作。采購部門1.負責按照設備管理部門的要求采購進口設備。2.負責與供應商簽訂采購合同，確保設備的質量和交貨期。3.負責進口設備的運輸、報關等工作。質量部門1.負責進口設備的質量檢驗和驗收工作。2.參與進口設備的選型和采購工作，提供質量方面的建議和意見。3.對進口設備的運行質量進行監(jiān)督和檢查。設備采購管理采購計劃1.設備管理部門根據企業(yè)的生產發(fā)展規(guī)劃和設備的運行狀況，制定進口設備的采購計劃。2.采購計劃應包括設備的名稱、型號、規(guī)格、數量、技術參數、采購時間、預算等內容。3.采購計劃需經企業(yè)領導審批后執(zhí)行。供應商選擇1.采購部門應選擇具有良好信譽、生產能力和售后服務的供應商。2.對供應商進行實地考察和評估，了解其生產工藝、質量控制、售后服務等情況。3.建立供應商檔案，對供應商的業(yè)績進行跟蹤和評價。采購合同1.采購部門與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。2.采購合同應包括設備的名稱、型號、規(guī)格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等內容。3.采購合同需經企業(yè)法律部門審核后簽訂。設備驗收1.設備到貨后，設備管理部門、質量部門、生產部門等相關人員應共同進行驗收。2.驗收內容包括設備的外觀、數量、規(guī)格、技術參數、隨機附件、資料等。3.對設備進行調試和試運行，檢查設備的性能和運行情況。4.驗收合格后，辦理設備的入庫手續(xù)；驗收不合格的，及時與供應商協(xié)商解決。設備安裝調試管理安裝準備1.設備管理部門組織相關人員對安裝場地進行勘察和規(guī)劃，確定設備的安裝位置和基礎尺寸。2.準備好安裝所需的工具、材料和設備。3.組織安裝人員進行技術培訓，熟悉設備的安裝圖紙和技術要求。安裝施工1.安裝人員按照安裝圖紙和技術要求進行設備的安裝施工。2.安裝過程中，嚴格遵守安裝工藝和操作規(guī)程，確保安裝質量。3.做好安裝記錄，包括安裝時間、安裝人員、安裝情況等。調試運行1.設備安裝完畢后，進行調試運行。2.調試運行前，制定調試方案，明確調試的步驟和要求。3.調試過程中，對設備的性能和運行情況進行監(jiān)測和記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.調試合格后，辦理設備的交付使用手續(xù)。設備使用管理操作規(guī)程1.設備管理部門制定進口設備的操作規(guī)程，明確設備的操作方法、注意事項和安全要求。2.操作規(guī)程應張貼在設備的明顯位置，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。人員培訓1.設備管理部門組織對設備操作人員進行技術培訓，使其熟悉設備的性能、結構、操作方法和維護保養(yǎng)知識。2.操作人員經培訓考核合格后，方可上崗操作。使用記錄1.操作人員應做好設備的使用記錄，包括設備的運行時間、運行參數、故障情況等。2.使用記錄應定期交設備管理部門存檔。安全管理1.加強設備的安全管理，設置必要的安全防護裝置和警示標志。2.操作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.定期對設備進行安全檢查，及時消除安全隱患。設備維護保養(yǎng)管理維護保養(yǎng)計劃1.設備管理部門根據設備的使用說明書和運行情況，制定進口設備的維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應包括維護保養(yǎng)的內容、周期、責任人等。3.維護保養(yǎng)計劃需經企業(yè)領導審批后執(zhí)行。日常維護1.操作人員負責設備的日常維護工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。2.日常維護應在設備運行前、運行中、運行后進行，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的異常情況。定期保養(yǎng)1.設備管理部門組織相關人員按照維護保養(yǎng)計劃進行設備的定期保養(yǎng)。2.定期保養(yǎng)包括設備的全面檢查、清洗、換油、調試等。3.定期保養(yǎng)后，應做好保養(yǎng)記錄，并存檔。設備檢修管理檢修計劃1.設備管理部門根據設備的運行狀況和使用壽命，制定進口設備的檢修計劃。2.檢修計劃應包括檢修的內容、時間、責任人、預算等。3.檢修計劃需經企業(yè)領導審批后執(zhí)行。檢修實施1.檢修人員按照檢修計劃和檢修工藝進行設備的檢修工作。2.檢修過程中，嚴格遵守檢修安全規(guī)程，確保檢修安全。3.做好檢修記錄，包括檢修時間、檢修人員、檢修情況等。檢修驗收1.檢修完畢后，進行檢修驗收。2.驗收內容包括設備的性能、運行情況、檢修質量等。3.驗收合格后，辦理設備的交付使用手續(xù)；驗收不合格的，及時進行返工處理。設備改造與更新管理改造更新計劃1.設備管理部門根據企業(yè)的生產發(fā)展需求和設備的技術狀況，制定進口設備的改造更新計劃。2.改造更新計劃應包括改造更新的設備名稱、改造更新的內容、改造更新的時間、預算等。3.改造更新計劃需經企業(yè)領導審批后執(zhí)行。改造更新實施1.設備管理部門組織相關人員對改造更新項目進行技術論證和方案設計。2.按照改造更新方案進行設備的改造更新施工。3.改造更新過程中，做好施工管理和質量控制，確保改造更新質量。改造更新驗收1.改造更新完畢后，進行驗收。2.驗收內容包括設備的性能、運行情況、改造更新質量等。3.驗收合格后，辦理設備的交付使用手續(xù)；驗收不合格的，及時進行返工處理。設備檔案管理檔案內容1.設備的采購合同、技術資料、圖紙、說明書等。2.設備的安裝調試記錄、驗收報告、運行記錄等。3.設備的維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造更新記錄等。4.設備的故障處理記錄、事故報告等。檔案管理1.設備管理部門負責進口設備檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.建立設備檔案管理制度，明確檔案的借閱、查閱、復制等規(guī)定。3.定期對設備檔案進行清理和更新，確保檔案的完整性和準確性。設備報廢管理報廢條件1.設備達到規(guī)定的使用年限，且性能嚴重下降，無法滿足生產要求。2.設備因事故或自然災害等原因造成嚴重損壞，無法修復或修復費用過高。3.設備的技術性能落后，能耗高，污染嚴重，不符合國家相關標準和規(guī)定。報廢審批1.設備使用部門提出設備報廢申請，說明報廢的原因和理由。2.設備管理部門組織相關人員對報廢設備進行技術鑒定，