煤業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強煤業(yè)公司生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行，提高煤炭生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障公司經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于煤業(yè)公司生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線操作人員、技術(shù)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識，嚴格把控煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司市場競爭力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.科學管理原則：運用現(xiàn)代科學管理方法和技術(shù)手段，不斷提升生產(chǎn)管理水平。二、崗位職責（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負責生產(chǎn)部的日常管理工作，制定生產(chǎn)計劃、目標和措施，并組織實施。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動順利進行。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.組織生產(chǎn)部員工的培訓和考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.參與公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定，提出合理化建議。（二）生產(chǎn)調(diào)度員1.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運行。2.及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集和反饋生產(chǎn)信息，對生產(chǎn)過程中的異常情況進行及時處理和匯報。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的物料供應(yīng)、設(shè)備維修等工作，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。4.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)分析和決策提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)班組長1.負責本班組的日常生產(chǎn)管理工作，組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.加強班組安全管理，對員工進行安全教育和培訓，確保班組安全生產(chǎn)。3.監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程和勞動紀律，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。4.負責班組設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時向生產(chǎn)部匯報設(shè)備運行情況。5.做好班組員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高員工工作積極性。（四）一線操作人員1.嚴格遵守操作規(guī)程，認真完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。2.做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。3.遵守勞動紀律，服從工作安排，積極參與安全生產(chǎn)活動。4.愛護生產(chǎn)工具和設(shè)備，節(jié)約原材料和能源。（五）技術(shù)人員1.負責煤炭生產(chǎn)技術(shù)的研究和開發(fā)，制定和完善生產(chǎn)工藝規(guī)程。2.指導生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)操作，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試驗，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。4.收集和分析行業(yè)技術(shù)信息，為公司生產(chǎn)技術(shù)改進提供參考。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標、市場需求預(yù)測以及煤炭資源狀況等因素，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。2.年度生產(chǎn)計劃應(yīng)明確全年煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、品種等指標，并分解到季度和月度。3.季度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)年度計劃進行細化，確定各月的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作。4.月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)季度計劃和實際生產(chǎn)情況進行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）計劃執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)部應(yīng)加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因市場變化、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導報告，并經(jīng)批準后實施。（三）計劃考核1.建立生產(chǎn)計劃考核制度，對各部門和員工的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核。2.考核指標包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、安全生產(chǎn)等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對完成任務(wù)出色的部門和員工進行表彰和獎勵，對未完成任務(wù)的進行批評和處罰。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場布局1.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)需要進行合理布局，確保物料運輸順暢、設(shè)備操作方便。2.劃分生產(chǎn)區(qū)域、物料存放區(qū)域、設(shè)備維修區(qū)域等，設(shè)置明顯的標識牌。3.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，通道暢通無阻，物料堆放整齊有序。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.定期對設(shè)備進行巡檢和檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，做好設(shè)備維修記錄。4.做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備的性能和效率。（三）質(zhì)量管理1.樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。2.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標準和檢驗流程。3.加強對原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，嚴格把控質(zhì)量關(guān)。4.對質(zhì)量問題進行及時分析和處理，采取有效措施加以改進，防止問題再次發(fā)生。（四）安全管理1.嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。2.加強安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。3.制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強安全檢查和隱患排查治理。4.配備必要的安全設(shè)施和防護用品，確保員工生命安全和身體健康。5.對發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時報告并進行調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故再次發(fā)生。（五）勞動紀律1.員工應(yīng)遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機等。3.嚴格遵守操作規(guī)程和勞動保護規(guī)定，正確佩戴和使用勞動防護用品。4.服從工作安排，積極完成工作任務(wù)，不得推諉扯皮。五、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物料質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.對采購的物料進行嚴格檢驗，不符合要求的物料不得入庫。（二）物料儲存1.設(shè)立物料倉庫，分類存放各種物料，做好標識和防護措施。2.建立物料庫存管理制度，定期盤點庫存，確保賬物相符。3.對易受潮、易變質(zhì)的物料，應(yīng)采取特殊的儲存措施。（三）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)料單，及時、準確地發(fā)放物料。2.做好物料發(fā)放記錄，嚴格控制物料的領(lǐng)用數(shù)量。3.對剩余物料應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，避免浪費。六、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算制度，明確成本核算對象、項目和方法。2.對煤炭生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算，包括原材料、人工、設(shè)備折舊、水電費等。3.定期編制成本報表，分析成本構(gòu)成和變動情況。（二）成本控制1.制定成本控制目標和措施，加強對生產(chǎn)成本的控制。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.加強對原材料、能源等消耗的管理，節(jié)約使用資源。4.嚴格控制費用支出，杜絕浪費和不合理開支。（三）成本分析與考核1.定期對成本進行分析，找出成本升降的原因，提出改進措施。2.建立成本考核制度，對各部門和員工的成本控制情況進行考核。3.根據(jù)考核結(jié)果，對成本控制效果好的部門和員工進行獎勵，對成本超支的進行處罰。七、員工培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)員工崗位需求和公司發(fā)展需要，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應(yīng)包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。3.培訓計劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等。2.培訓師資可以是內(nèi)部專家、外部講師或技術(shù)骨干。3.做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內(nèi)容、參加人員等。（三）培訓考核1.建立培訓考核制度，對員工的培訓效果進行考核。2.考核方式可以是考試、實操考核、撰寫心得體會等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對成績合格的員工頒發(fā)培訓證書，對不合格的員工進行補考或重新培訓。（四）員工