第8章工程項(xiàng)目成本控制8.1工程項(xiàng)目成本概述8.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

8.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

8.4工程項(xiàng)目成本核算

8.5工程項(xiàng)目成本的分析與考核

8.1.1工程項(xiàng)目成本

1．工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。8.1工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本與施工公司成本的關(guān)系：工程項(xiàng)目成本=施工公司成本－公司非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工公司利潤(rùn)=建筑安裝工程造價(jià)－施工公司成本責(zé)任成本：按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，全方面分解工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目的。它普通含有目的的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn)。2.責(zé)任成本與可控成本可控成本：作為可控成本必須滿足三個(gè)條件：①能夠通過(guò)一定的辦法預(yù)計(jì)該消耗如何發(fā)生；②能夠通過(guò)一定的手段對(duì)該消耗進(jìn)行計(jì)量；③能夠通過(guò)一定的方法對(duì)該消耗進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分構(gòu)成。1．直接成本：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。直接成本涉及：⑴人工費(fèi)；⑵材料費(fèi)；⑶施工機(jī)械使用費(fèi)；⑷其它直接費(fèi)。8.1.2工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的多個(gè)費(fèi)用。涉及：⑴現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用；⑵辦公費(fèi)用；⑶差旅交通費(fèi)；⑷固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；⑸工具用品使用費(fèi)用；⑹保險(xiǎn)費(fèi)用；⑺工程保修費(fèi)用；⑻工程排污費(fèi)用；⑼其它費(fèi)用。2.間接成本1．按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理規(guī)定劃分⑴預(yù)算成本；⑵承包成本；⑶計(jì)劃成本；⑷實(shí)際成本。2．按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分⑴固定成本；⑵變動(dòng)成本。8.1.3工程項(xiàng)目成本的分類1．施工方案2．施工進(jìn)度3．施工質(zhì)量4．施工安全5．施工現(xiàn)場(chǎng)管理8.1.4工程項(xiàng)目成本的影響因素8.2.1工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1．成本預(yù)測(cè)的程序⑴環(huán)境調(diào)查；⑵收集資料；⑶選擇預(yù)測(cè)辦法、建立預(yù)測(cè)模型；⑷預(yù)測(cè)成果分析；⑸確認(rèn)預(yù)測(cè)成果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告。8.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃定性預(yù)測(cè)辦法重要是運(yùn)用可能收集到的資料，根據(jù)專家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行綜合分析、判斷，對(duì)于將來(lái)的工程項(xiàng)目成本作出預(yù)測(cè)。具體辦法:經(jīng)驗(yàn)判斷法、專家會(huì)議法、專家調(diào)查法（德?tīng)柗品ǎ?、主觀概率法、訪問(wèn)調(diào)查法等。2.定性預(yù)測(cè)辦法也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行科學(xué)的加工整頓，從而揭示各項(xiàng)因素之間的規(guī)律性，并推測(cè)將來(lái)工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。具體辦法：時(shí)間序列法和回歸分析法。3.定量預(yù)測(cè)辦法1．施工公司下達(dá)項(xiàng)目目的成本2．項(xiàng)目經(jīng)理估算減少成本的目的值3．確認(rèn)項(xiàng)目目的成本4．計(jì)算項(xiàng)目目的成本減少額和目的成本減少率8.2.2工程項(xiàng)目目的成本的擬定將成本計(jì)劃或目的成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項(xiàng)目的構(gòu)成、職能部門或時(shí)間進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目的的順利實(shí)現(xiàn)。8.2.3工程項(xiàng)目目的成本的分解⑴項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各個(gè)職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇及業(yè)務(wù)控制程度的不同，擬定可控成本范疇。⑵作業(yè)隊(duì)的可控成本涉及人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)中的人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)，以及作業(yè)隊(duì)管理人員所發(fā)生的間接費(fèi)。⑶作業(yè)班組的可控成本涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，并應(yīng)按照實(shí)際消耗或目的成本的規(guī)定計(jì)算。1.可控成本范疇的界定2．目的成本的縱向分解將工程項(xiàng)目直接成本中的可控成本，按照項(xiàng)目的構(gòu)成狀況進(jìn)行垂直分解。3．目的成本的橫向分解將工程項(xiàng)目成本中的部分間接成本（如管理費(fèi)用）和直接成本中不適宜縱向分解的部分（如材料采購(gòu)成本），在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解。通過(guò)編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表，將各分部分項(xiàng)工程以及各成本要素、成本控制的目的和規(guī)定，貫徹到成本控制的責(zé)任者，并針對(duì)擬訂的成本控制方法、辦法和時(shí)間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目成本控制。8.2.4工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表1．目的成本計(jì)劃表2．減少成本技術(shù)組織方法計(jì)劃表涉及內(nèi)容：⑴計(jì)劃期內(nèi)擬采用技術(shù)組織方法種類和內(nèi)容；⑵該項(xiàng)方法涉及的對(duì)象；⑶經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算和直接成本的減少。3．減少成本計(jì)劃表慣用的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表：分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能碰到的影響目的成本的不擬定因素及其影響程度，方便采用方法消除影響，確保成本目的的順利實(shí)現(xiàn)。8.2.5工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析成本風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容：1．項(xiàng)目外部干擾涉及：氣候條件，例如，水文地質(zhì)條件；市場(chǎng)狀況，項(xiàng)目所在地的條件，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的狀況等。2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量涉及：設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)粗糙，漏項(xiàng)；設(shè)計(jì)資料與項(xiàng)目實(shí)際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。3．項(xiàng)目?jī)?nèi)部影響涉及：人工、機(jī)械工作效率低下；缺少科學(xué)的施工組織，非生產(chǎn)人員比例過(guò)大，動(dòng)態(tài)管理不夠，崗位培訓(xùn)不利，新技術(shù)不純熟，現(xiàn)場(chǎng)管理不善、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安全隱患突出等。

根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的多個(gè)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以確保項(xiàng)目目的成本的實(shí)現(xiàn)。8.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施結(jié)合項(xiàng)目目的成本的分解，以成本形成過(guò)程、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、分部分項(xiàng)工程等為對(duì)象，并應(yīng)達(dá)成減少成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1．增收節(jié)支原則2．全方面控制原則3．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4．目的管理原則8.3.1工程項(xiàng)目成本控制的原則1．加強(qiáng)定額管理2．完善單價(jià)分析3．健全原始統(tǒng)計(jì)4．改善計(jì)量工作5．貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度8.3.2工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作1．組織方法2．技術(shù)方法3．經(jīng)濟(jì)方法4．合同方法5．信息管理方法8.3.3工程項(xiàng)目成本控制的方法1．工程變更的管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生等因素，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，解決工程變更對(duì)施工成本和工期的影響。8.3.4工程變更和索賠的管理⑴工程變更的內(nèi)容：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中商定的工程量；③變化有關(guān)工程的施工時(shí)間和次序；④其它有關(guān)工程變更需要的附加工作。⑵工程變更的解決辦法承包人在工程變更擬定后14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)節(jié)合同價(jià)款。①合同中已有合用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；②合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，能夠參考類似價(jià)格變更合同價(jià)款；③合同中沒(méi)有合用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適宜的變更價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于工程變更的管理為了有效地解決工程變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目的、提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在對(duì)應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完畢必要的工作；掌握實(shí)際狀況，健全檔案資料；充足運(yùn)用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取最有利的成果等。⑴索賠的概念工程合同推行中，當(dāng)事人一方由于對(duì)方不推行或不完全推行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，規(guī)定對(duì)方賠償損失的權(quán)利。索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向告知。在發(fā)出索賠意向告知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）賠償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)予以回復(fù)，或規(guī)定承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。2.施工索賠的管理⑵索賠費(fèi)用的計(jì)算①實(shí)際費(fèi)使用方法:以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，規(guī)定費(fèi)用賠償。②總費(fèi)使用方法:當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后來(lái)，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種辦法。③修正的總費(fèi)使用方法:索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)節(jié)后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用12564783房屋基礎(chǔ)房屋主體房屋裝修安裝設(shè)備調(diào)試管溝鋪設(shè)電纜發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔制安工程變更與索賠解決案例背景：工期為38天。工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）5000元。實(shí)際施工中發(fā)生的事件：事件1：在房屋基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表批示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后,根據(jù)經(jīng)甲方代表同意的地基解決方案，增加直接費(fèi)4萬(wàn)元，因地基復(fù)查和解決使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)3天，人工窩工15個(gè)工日。事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表規(guī)定拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費(fèi)1.2萬(wàn)元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間遲延2天。

事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2天。事件4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí),甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置與否精確有疑義,規(guī)定乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查成果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范疇，乙方根據(jù)甲方代表的規(guī)定進(jìn)行返工解決，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工20個(gè)工日，材料費(fèi)為1000元。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢查和返工解決使安裝設(shè)備的開(kāi)始作業(yè)時(shí)間推遲了1天。事件5：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購(gòu)置的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購(gòu)置合格線材。由此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)4天，材料損失費(fèi)8000元。事件6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過(guò)程中采用了加緊施工的技術(shù)組織方法，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短2天，該項(xiàng)技術(shù)組織方法費(fèi)為6000元。問(wèn)題：1.在上述事件中，乙方能夠就哪些事件向甲方提出工期賠償和費(fèi)用賠償規(guī)定？為什么？2.該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期賠償為多少天？工期獎(jiǎng)罰款為多少？3.假設(shè)工程所在地人工費(fèi)原則為30元/工日，應(yīng)由甲方予以賠償?shù)母C工人工費(fèi)賠償原則為18元/工日，該工程綜合取費(fèi)率為30%。則在該工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)?shù)玫降乃髻r款為多少？1．運(yùn)用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制⑴人工費(fèi)控制。⑵材料費(fèi)控制。⑶構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。8.3.5工程項(xiàng)目成本控制的辦法施工預(yù)算重要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣體現(xiàn)就是成本費(fèi)用。⑴開(kāi)工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的根據(jù)。⑵安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。⑶施工中，根據(jù)實(shí)際完畢的工程量以及實(shí)際耗用的工、料狀況做好原始統(tǒng)計(jì)，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的根據(jù)。⑷施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,支付對(duì)應(yīng)的酬勞。2.運(yùn)用施工預(yù)算進(jìn)行控制⑴月度直接成本分析表反映實(shí)際完畢的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的狀況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目的偏差，為分析偏差因素并擬定糾偏方法提供根據(jù)。⑵月度間接成本分析表反映間接成本的發(fā)生狀況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目的偏差，為分析引發(fā)偏差的因素并擬定糾偏方法提供根據(jù)。⑶最后成本控制報(bào)告表通過(guò)已經(jīng)完畢的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完畢的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最后成本預(yù)測(cè)。3．運(yùn)用成本分析表進(jìn)行控制價(jià)值工程（VE），又稱價(jià)值分析（VA），是美國(guó)通用電器公司工程師L.D.Miles創(chuàng)立的一套獨(dú)特的工作辦法。其目的是在確保同樣功效的前提下減少成本，并可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制。4．價(jià)值工程原理的應(yīng)用⑴價(jià)值工程的原理價(jià)值工程中的“價(jià)值”是功效與實(shí)現(xiàn)該功效所耗費(fèi)用（成本）的比值，其體現(xiàn)式為：（9-7）價(jià)值工程特性：①目的上著眼于提高價(jià)值；②辦法上通過(guò)系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、謀求解決方法；③活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工作，謀求技術(shù)上的突破；④組織上開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員，應(yīng)有組織、有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地工作。⑵價(jià)值工程的工作程序分為四個(gè)階段、12個(gè)環(huán)節(jié)。第一階段，準(zhǔn)備階段①對(duì)象選擇。②構(gòu)成價(jià)值工程小組。③制訂工作計(jì)劃。第二階段，分析階段①收集資料。②功效分析。③功效評(píng)價(jià)。第三階段，方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段①方案創(chuàng)新。②方案評(píng)價(jià)。③提案編寫。第四階段，實(shí)施與驗(yàn)收階段①審批。②新方案的實(shí)施與檢查。③成果的鑒定與驗(yàn)收。⑶項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功效、成本兩個(gè)方面探索有無(wú)改善的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。⑷提高價(jià)值系數(shù)的途徑1）提高功效，減少成本。這是最抱負(fù)的途徑；2）功效不變，減少成本；3）成本不變，提高功效；4）功效略有下降，但帶來(lái)成本大幅度減少；5）成本略有上升，但帶來(lái)功效大幅度提高。8.4工程項(xiàng)目成本核算8.4.1概述1．成本核算的概念工程項(xiàng)目成本核算就是定時(shí)地確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范疇、程序、辦法、內(nèi)容、責(zé)任及規(guī)定，能夠反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完畢狀況，增進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、減少成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算辦法：①按照當(dāng)月完畢工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；②人工費(fèi)，按照用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)解決，計(jì)入工程成本；③材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)施內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本；④機(jī)械使用費(fèi)，按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)入工程成本；⑤其它直接費(fèi)，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)解決，計(jì)入工程成本；⑥間接成本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)解決，計(jì)入工程成本。⑴工業(yè)與民用建筑，普通以單位工程作為成本核算對(duì)象。⑵一種單位工程，如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理部共同施工時(shí)，分別核算各自完畢部分。⑶對(duì)于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，或者采用新材料、新工藝的工程，能夠根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對(duì)象。⑷在同一工程項(xiàng)目中，如果各個(gè)單位工程構(gòu)造類型、施工地點(diǎn)相似，開(kāi)竣工時(shí)間靠近，能夠合并成一種成本核算對(duì)象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對(duì)象，并嚴(yán)格劃清工料費(fèi)用。⑸改建或擴(kuò)建的零星工程，能夠?qū)㈤_(kāi)竣工時(shí)間靠近的一批單位工程合并為一種成本核算對(duì)象。2.成本核算的對(duì)象⑴劃清資本性成本與收益性成本的界限⑵劃清多個(gè)成本、費(fèi)用的界限①本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。②不同成本核算對(duì)象之間的界限。③已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限。⑶加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作⑷成本核算必須有帳有據(jù)3.成本核算的規(guī)定項(xiàng)目成本核算應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的辦法，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與計(jì)劃目的成本的比較分析。8.4.2工程項(xiàng)目成本核算的辦法1．會(huì)計(jì)核算它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨幣形式，持續(xù)、系統(tǒng)、全方面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程及成果。2．統(tǒng)計(jì)核算它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析和整頓，反映和、監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的辦法。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料能夠用貨幣計(jì)量，也能夠用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。3．業(yè)務(wù)核算它是通過(guò)簡(jiǎn)樸、快速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的多個(gè)資料，以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種辦法。例如，某個(gè)作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗狀況等。工程項(xiàng)目成本核算涉及面很廣，其對(duì)應(yīng)的核算指標(biāo)也諸多。但可歸納為下列四個(gè)大類。并且，能夠根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況及管理的需要，適宜調(diào)節(jié)。8.4.3工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系⑴實(shí)物量。表達(dá)施工產(chǎn)量的指標(biāo)能夠是實(shí)物量、勞動(dòng)量和價(jià)值量等多個(gè)形式。⑵工程質(zhì)量。重要是指其滿足設(shè)計(jì)規(guī)定以及有關(guān)質(zhì)量原則、技術(shù)規(guī)范的程度。分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另一類是反映施工過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。⑶施工產(chǎn)值。涉及施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。1.反映項(xiàng)目施工成果的指標(biāo)三個(gè)方面的指標(biāo)：⑴勞動(dòng)消耗，反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果對(duì)比關(guān)系的指標(biāo)等。⑵材料消耗，涉及材料消耗量、材料運(yùn)用率、“三材”節(jié)省率等。⑶機(jī)械設(shè)備消耗，涉及機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率等。2.反映項(xiàng)目施工消耗的指標(biāo)3．反映資金占用的指標(biāo)重要設(shè)立流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金和流動(dòng)資金運(yùn)用率等指標(biāo)。4．反映施工收入的指標(biāo)普通能夠用利潤(rùn)額、利潤(rùn)率指標(biāo)反映施工收入。8.5.1工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本分析是運(yùn)用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找減少成本的有效途徑。8.5工程項(xiàng)目成本分析與考核⑴分部分項(xiàng)工程成本分析。⑵月（季）度成本分析。⑶年度成本分析。⑷竣工成本分析。1.按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析⑴人工費(fèi)分析。⑵材料費(fèi)分析。⑶機(jī)械使用費(fèi)分析。⑷其它直接費(fèi)分析。⑸間接費(fèi)分析。2.按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析⑴成本盈虧異常分析。⑵工期成本分析。⑶資金成本分析。⑷技術(shù)組織方法節(jié)省效果分析。⑸其它有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。3.按特定事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析1．對(duì)比法通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完畢狀況，分析產(chǎn)生的差別及因素，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的辦法。⑴實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比⑵本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比⑶與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比8.5.2工程項(xiàng)目成本分析的辦法本期計(jì)劃上期實(shí)際公司先進(jìn)本期實(shí)際差異數(shù)

與計(jì)劃比與上期比與先進(jìn)比109.51312+2+2.5-1例8-1:材料費(fèi)節(jié)省對(duì)比分析表單位：萬(wàn)元⑴擬定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差別；⑵擬定各個(gè)影響因素，并按其互有關(guān)系進(jìn)行排序；⑶以計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個(gè)因素的計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)相乘，并作為分析替代的基數(shù)；⑷將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序，逐個(gè)進(jìn)行替代計(jì)算，并將替代后的實(shí)際數(shù)保存下來(lái)；⑸將每次替代所得的成果，與前一次的計(jì)算成果相比較，兩者的差別作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度；⑹各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差別相等。2.連環(huán)替代法項(xiàng)目單位計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異產(chǎn)量M3500520＋20單價(jià)元700720＋20損耗率%42.5－1.5成本元364000383760＋19760例8-2：商砼成本對(duì)比表

序號(hào)連環(huán)替代計(jì)算差異計(jì)劃數(shù)500×700×1.04=364000第1次替代520

×700×1.04=378560＋14560第2次替代520×720×1.04=389376＋10816第3次替代520×720×1.025=383760--5616商砼成本變動(dòng)因素分析表

合計(jì)