(2025年)qc培訓(xùn)考試試題(含答案)_第1頁
(2025年)qc培訓(xùn)考試試題(含答案)_第2頁
(2025年)qc培訓(xùn)考試試題(含答案)_第3頁
(2025年)qc培訓(xùn)考試試題(含答案)_第4頁
(2025年)qc培訓(xùn)考試試題(含答案)_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

(2025年)qc培訓(xùn)考試試題(含答案)一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共30分)1.以下哪個(gè)不屬于QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)?()A.明顯的自主性B.廣泛的群眾性C.高度的統(tǒng)一性D.嚴(yán)密的科學(xué)性答案:C。QC小組活動(dòng)具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性,而非高度的統(tǒng)一性。2.QC小組活動(dòng)程序中的選擇課題階段,選擇課題的依據(jù)不包括()。A.指令性課題B.指導(dǎo)性課題C.隨意性課題D.自選性課題答案:C。選擇課題的依據(jù)通常有指令性課題、指導(dǎo)性課題和自選性課題,不存在隨意性課題。3.排列圖是用來確定()的方法。A.關(guān)鍵的少數(shù)B.次要的多數(shù)C.關(guān)鍵的多數(shù)D.次要的少數(shù)答案:A。排列圖的原理是“關(guān)鍵的少數(shù),次要的多數(shù)”,它主要用于確定關(guān)鍵的少數(shù)因素。4.因果圖的作用是()。A.找出影響質(zhì)量問題的主要原因B.找出影響質(zhì)量問題的所有原因C.找出質(zhì)量問題的結(jié)果D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行排序答案:B。因果圖用于系統(tǒng)地整理和分析影響質(zhì)量問題的各種原因,找出所有可能的原因。5.在QC小組活動(dòng)中,現(xiàn)狀調(diào)查的目的是()。A.掌握問題的現(xiàn)狀B.找出問題的原因C.制定對(duì)策D.檢查效果答案:A?,F(xiàn)狀調(diào)查主要是為了全面、準(zhǔn)確地掌握問題的現(xiàn)狀,為后續(xù)分析原因等步驟提供基礎(chǔ)。6.以下哪種工具不屬于QC新七種工具?()A.關(guān)聯(lián)圖B.直方圖C.系統(tǒng)圖D.矩陣圖答案:B。QC新七種工具包括關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等,直方圖屬于老七種工具。7.目標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)()。A.越高越好B.越低越好C.具有挑戰(zhàn)性且可實(shí)現(xiàn)D.隨意設(shè)定答案:C。目標(biāo)值的設(shè)定要既具有挑戰(zhàn)性,激勵(lì)小組努力工作,又要切實(shí)可行,能夠通過一定的努力實(shí)現(xiàn)。8.對(duì)策表中的“5W1H”中,“H”代表()。A.為什么(Why)B.做什么(What)C.誰來做(Who)D.如何做(How)答案:D?!?W1H”中,“H”代表How,即如何做。9.在QC小組活動(dòng)成果發(fā)表中,()是最重要的。A.形式美觀B.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確C.語言生動(dòng)D.時(shí)間控制答案:B。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是QC小組活動(dòng)成果的基礎(chǔ)和核心,只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才能真實(shí)反映活動(dòng)的效果和價(jià)值。10.以下哪個(gè)不是QC小組活動(dòng)的步驟?()A.提出方案并確定最佳方案B.實(shí)施對(duì)策C.強(qiáng)制推行D.制定對(duì)策答案:C。QC小組活動(dòng)步驟包括選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定主要原因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算等,不存在強(qiáng)制推行。11.控制圖的控制界限一般?。ǎ?。A.±1σB.±2σC.±3σD.±4σ答案:C??刂茍D的控制界限一般取±3σ,以區(qū)分過程中的偶然波動(dòng)和異常波動(dòng)。12.親和圖是由()創(chuàng)造的。A.石川馨B.田口玄一C.川喜田二郎D.戴明答案:C。親和圖是由川喜田二郎創(chuàng)造的。13.當(dāng)收集到的數(shù)據(jù)是計(jì)量值數(shù)據(jù)時(shí),可采用()進(jìn)行分析。A.排列圖B.直方圖C.因果圖D.關(guān)聯(lián)圖答案:B。直方圖適用于對(duì)計(jì)量值數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,展示數(shù)據(jù)的分布情況。14.QC小組活動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算應(yīng)()。A.夸大計(jì)算B.保守計(jì)算C.準(zhǔn)確計(jì)算D.隨意計(jì)算答案:C。經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算要準(zhǔn)確,以客觀反映活動(dòng)的實(shí)際效益。15.以下哪種情況不屬于QC小組活動(dòng)的有效成果?()A.產(chǎn)品質(zhì)量提高B.生產(chǎn)成本增加C.生產(chǎn)效率提升D.員工素質(zhì)提高答案:B。QC小組活動(dòng)通常旨在提高質(zhì)量、提升效率、降低成本、提高員工素質(zhì)等,生產(chǎn)成本增加不屬于有效成果。二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共30分)1.QC小組活動(dòng)的宗旨包括()。A.提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性B.改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益C.建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場D.為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)謀取私利答案:ABC。QC小組活動(dòng)的宗旨是提高職工素質(zhì)、改進(jìn)質(zhì)量和效益、營造良好工作現(xiàn)場,而不是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)謀取私利。2.老七種QC工具包括()。A.檢查表B.分層法C.散布圖D.箭條圖答案:ABC。老七種QC工具包括檢查表、分層法、散布圖等,箭條圖屬于新七種工具。3.現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)遵循的原則有()。A.用數(shù)據(jù)說話B.以客觀事實(shí)為依據(jù)C.全面調(diào)查D.只調(diào)查表面現(xiàn)象答案:ABC?,F(xiàn)狀調(diào)查要以數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為依據(jù),進(jìn)行全面調(diào)查,而不是只調(diào)查表面現(xiàn)象。4.分析原因時(shí)常用的方法有()。A.頭腦風(fēng)暴法B.因果圖C.排列圖D.關(guān)聯(lián)圖答案:ABD。分析原因常用頭腦風(fēng)暴法收集各種想法,用因果圖和關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行系統(tǒng)分析,排列圖主要用于確定關(guān)鍵因素,而非分析原因。5.確定主要原因的方法有()。A.現(xiàn)場驗(yàn)證B.數(shù)據(jù)分析C.投票表決D.主觀臆斷答案:ABC。確定主要原因要通過現(xiàn)場驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析、投票表決等科學(xué)方法,而不能主觀臆斷。6.制定對(duì)策應(yīng)遵循的原則有()。A.對(duì)策要針對(duì)主要原因B.對(duì)策要具體可行C.對(duì)策要盡量降低成本D.對(duì)策要可以不考慮效果答案:ABC。制定對(duì)策要針對(duì)主要原因,具體可行,盡量降低成本,同時(shí)要考慮效果。7.實(shí)施對(duì)策階段應(yīng)注意()。A.嚴(yán)格按對(duì)策表執(zhí)行B.及時(shí)記錄實(shí)施情況C.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整對(duì)策D.可以隨意改變對(duì)策答案:ABC。實(shí)施對(duì)策要嚴(yán)格按對(duì)策表執(zhí)行,及時(shí)記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題可合理調(diào)整對(duì)策,但不能隨意改變。8.檢查效果的內(nèi)容包括()。A.目標(biāo)達(dá)成情況B.經(jīng)濟(jì)效益C.社會(huì)效益D.小組自身能力提升情況答案:ABCD。檢查效果要從目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及小組自身能力提升等多方面進(jìn)行。9.QC小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用有()。A.交流經(jīng)驗(yàn)B.相互啟發(fā)C.共同提高D.炫耀成績答案:ABC。成果發(fā)表的作用是交流經(jīng)驗(yàn)、相互啟發(fā)、共同提高,而不是炫耀成績。10.以下屬于QC小組活動(dòng)推進(jìn)方法的有()。A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.培訓(xùn)教育C.激勵(lì)機(jī)制D.放任自流答案:ABC。QC小組活動(dòng)推進(jìn)需要領(lǐng)導(dǎo)重視、開展培訓(xùn)教育、建立激勵(lì)機(jī)制,而不是放任自流。三、判斷題(每題2分,共20分)1.QC小組活動(dòng)只適用于生產(chǎn)部門。()答案:錯(cuò)誤。QC小組活動(dòng)適用于企業(yè)的各個(gè)部門,包括生產(chǎn)、服務(wù)、管理等部門。2.排列圖中,累計(jì)頻率在0-80%的因素為主要因素。()答案:正確。這是排列圖確定主要因素的基本規(guī)則。3.因果圖中,大原因一定是主要原因。()答案:錯(cuò)誤。大原因不一定是主要原因,需要進(jìn)一步分析和驗(yàn)證。4.目標(biāo)值設(shè)定后就不能更改。()答案:錯(cuò)誤。如果在活動(dòng)過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的情況,目標(biāo)值可以在一定條件下進(jìn)行調(diào)整。5.對(duì)策表制定好后,不需要再進(jìn)行審核。()答案:錯(cuò)誤。對(duì)策表制定好后需要進(jìn)行審核,確保其合理性和可行性。6.實(shí)施對(duì)策時(shí),只要結(jié)果好,過程可以不嚴(yán)格遵守對(duì)策表。()答案:錯(cuò)誤。實(shí)施對(duì)策要嚴(yán)格按對(duì)策表執(zhí)行,以保證活動(dòng)的規(guī)范性和有效性。7.檢查效果時(shí),只需要檢查目標(biāo)值是否達(dá)成。()答案:錯(cuò)誤。檢查效果要全面,包括目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、小組能力提升等多方面。8.QC小組活動(dòng)成果發(fā)表時(shí),只要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,形式可以不規(guī)范。()答案:錯(cuò)誤。成果發(fā)表既要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,也要形式規(guī)范,以更好地展示成果。9.親和圖主要用于對(duì)大量雜亂無章的語言資料進(jìn)行歸納整理。()答案:正確。這是親和圖的主要作用。10.QC小組活動(dòng)結(jié)束后,不需要進(jìn)行總結(jié)和下一步打算。()答案:錯(cuò)誤??偨Y(jié)和制定下一步打算有助于小組持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。四、簡答題(每題10分,共20分)1.簡述QC小組活動(dòng)的基本步驟。答:QC小組活動(dòng)的基本步驟如下:(1)選擇課題:可以從指令性課題、指導(dǎo)性課題、自選性課題中選擇合適的課題。(2)現(xiàn)狀調(diào)查:以數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為依據(jù),全面準(zhǔn)確地掌握問題的現(xiàn)狀。(3)設(shè)定目標(biāo):目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性且可實(shí)現(xiàn),與課題和現(xiàn)狀相匹配。(4)分析原因:運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、因果圖、關(guān)聯(lián)圖等方法,找出影響問題的所有原因。(5)確定主要原因:通過現(xiàn)場驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析、投票表決等方法確定主要原因。(6)制定對(duì)策:針對(duì)主要原因制定具體可行、降低成本且考慮效果的對(duì)策。(7)實(shí)施對(duì)策:嚴(yán)格按對(duì)策表執(zhí)行,及時(shí)記錄實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題合理調(diào)整。(8)檢查效果:從目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、小組能力提升等多方面檢查效果。(9)制定鞏固措施:將有效的對(duì)策納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度等,防止問題復(fù)發(fā)。(10)總結(jié)和下一步打算:總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),制定下一步的活動(dòng)計(jì)劃。2.請(qǐng)說明排列圖、因果圖和對(duì)策表在QC小組活動(dòng)中的作用。答:(1)排列圖的作用:排列圖依據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù),次要的多數(shù)”原理,通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析,將影響質(zhì)量的各種因素按照其影響程度的大小進(jìn)行排列,從而確定關(guān)鍵的少數(shù)因素。它幫助QC小組聚焦于對(duì)質(zhì)量影響最大的因素,以便在后續(xù)的活動(dòng)中優(yōu)先解決這些關(guān)鍵問題,提高解決問題的效率和針對(duì)性。(2)因果圖的作用:因果圖用于系統(tǒng)地整理和分析影響質(zhì)量問題的各種原因。它以質(zhì)量問題為結(jié)果,通過層層深入的分析,找出所有可能導(dǎo)致該問題的原因,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)方面。通過因果圖

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論