內(nèi)容物內(nèi)容物02禮品清單與選物指南03成功案例與精選內(nèi)容業(yè)04特別加碼：數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)手冊業(yè)05附錄：心理測驗(yàn)詳解3點(diǎn)擊左上角回到目錄頁將會(huì)跳轉(zhuǎn)到詳細(xì)的分頁或官網(wǎng)。什麼樣的價(jià)值嗎?我們準(zhǔn)備了2024的精聯(lián)繫我們並尋找最合適您的解決方案！們！現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)大禮包聯(lián)繫，將獲得專案優(yōu)惠。vv52025數(shù)據(jù)選物指南數(shù)據(jù)分析/使用人員不知如何分析、數(shù)據(jù)分析/使用人員不知如何分析、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)想導(dǎo)入AI？數(shù)據(jù)市集數(shù)據(jù)市集遇到困難了?百搭系日常系實(shí)用系遇到困難了?數(shù)據(jù)分散各處、管理不統(tǒng)一大人系日常系百搭系數(shù)據(jù)分散各處、管理不統(tǒng)一百搭系實(shí)用系永續(xù)系百搭系數(shù)據(jù)顧問數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)顧問360°、CIM、BLS、360°、CIM、BLS、SII協(xié)助您解決深度與OMO行銷場景的解決方案Social、KII、Site、Track、O2O、6-Degree協(xié)助您每日收集數(shù)據(jù)、快速洞察市場的解決方案GHG、CBAM、LCA、AIoT智慧減碳、碳權(quán)與碳交易協(xié)助您淨(jìng)零減碳、解決碳焦慮的解決方案-AI部屬數(shù)據(jù)中臺(tái)(含資料整合導(dǎo)協(xié)助您打造完整的數(shù)據(jù)整合管理、堅(jiān)實(shí)的底層架構(gòu)數(shù)據(jù)市集、數(shù)據(jù)顧問、產(chǎn)業(yè)分析、客製化儀表板協(xié)助您彈性且輕鬆獲得洞察，以外部數(shù)據(jù)賦能其他專案與解決方案。Social、KII、Site、TrackSocial、KII、Site、Track、O2O、6-Degree協(xié)助您每日收集數(shù)據(jù)、快速洞察市場的解決方案快速洞察市場的解決方案*Ln{6-Degree}請(qǐng)聯(lián)繫我們了解更多回禮物一覽360°、CIM、BLS、SII協(xié)助您解決深度與OMO行銷場景的解決方案回禮物一覽GHG、CBAM、LCA、AIoT智慧減碳、碳權(quán)與碳交易協(xié)助您淨(jìng)零減碳、解決碳焦慮的解決方案回禮物一覽回禮物一覽實(shí)用系數(shù)據(jù)禮物數(shù)據(jù)中臺(tái)(含資料整合導(dǎo)協(xié)助您打造完整的數(shù)據(jù)整合管理、堅(jiān)實(shí)的底層架構(gòu)「LnData數(shù)據(jù)中臺(tái)」為企業(yè)提供了一站式的數(shù)據(jù)治理解決方案.協(xié)助企業(yè)打造關(guān)鍵的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)。透過一站式、自動(dòng)化、透明、高效且low-code的平臺(tái).讓企業(yè)輕鬆實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從採集、存儲(chǔ)、管理到應(yīng)用的任數(shù)據(jù)中臺(tái)(含資料整合導(dǎo)協(xié)助您打造完整的數(shù)據(jù)整合管理、堅(jiān)實(shí)的底層架構(gòu)「數(shù)據(jù)無塵室DataCleanRoom」解決方案.讓企「數(shù)據(jù)無塵室業(yè)能夠在安全、可控的環(huán)境下.進(jìn)行跨部門或跨企業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)作.挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值.同時(shí)兼顧資料安全與隱回禮物一覽百搭系數(shù)據(jù)禮物單一禮物不太夠？搭配這些試試看！數(shù)據(jù)市集：取得精準(zhǔn)、合規(guī)、高價(jià)值的各種商業(yè)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)市集、數(shù)據(jù)顧問、產(chǎn)業(yè)分析、客製化儀表板協(xié)助您彈性且輕鬆獲得洞察.以外部數(shù)據(jù)賦能其他專案與解決方案。數(shù)據(jù)顧問：幫助客戶解決數(shù)據(jù)問題數(shù)據(jù)市集、數(shù)據(jù)顧問、產(chǎn)業(yè)分析、客製化儀表板協(xié)助您彈性且輕鬆獲得洞察.以外部數(shù)據(jù)賦能其他專案與解決方案。產(chǎn)業(yè)分析：客製化針對(duì)不同市場、競品進(jìn)行客製化商業(yè)分析報(bào)告?？脱u化儀表板：高彈性串接不同數(shù)據(jù)來源.可模組化彈性導(dǎo)入、自定義需求數(shù)據(jù).也能根據(jù)需求選擇所需的平臺(tái)與報(bào)表.精準(zhǔn)使用預(yù)算?；囟Y物一覽百搭系日常系實(shí)用系數(shù)據(jù)不足或品質(zhì)不佳數(shù)據(jù)不足或品質(zhì)不佳數(shù)據(jù)標(biāo)註成本高數(shù)據(jù)標(biāo)註成本高數(shù)據(jù)孤島：數(shù)據(jù)孤島：企業(yè)數(shù)據(jù)分散在不同部門和系統(tǒng)中.難以整合利用缺乏缺乏AI人才與關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)市集數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)顧問數(shù)據(jù)顧問數(shù)據(jù)合規(guī)、安全與AI數(shù)據(jù)合規(guī)、安全與AI倫理等問題模型訓(xùn)練成本高或難以解析黑盒子模型訓(xùn)練成本高或難以解析黑盒子缺乏AI缺乏AI基礎(chǔ)設(shè)施.部署困難缺乏AI缺乏AI模型監(jiān)控和維護(hù)組織在AI組織在AI應(yīng)用、治理策略上仍有不足缺乏具體應(yīng)用場景缺乏具體應(yīng)用場景.難以評(píng)估AI投資數(shù)據(jù)顧問數(shù)據(jù)無塵室數(shù)據(jù)顧問數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)顧問數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)顧問有時(shí)候，客戶會(huì)問我們…各種數(shù)據(jù)應(yīng)用難題，交給專業(yè)的來更快更??！查看你是否有以下痛點(diǎn)?大人系日常系百搭系不了解顧客輪廓.無法跨渠道追蹤並精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客群廣告投放成效不佳.預(yù)算浪費(fèi)缺乏有效歸因模型無法準(zhǔn)確衡量行銷活動(dòng)的ROI缺乏數(shù)據(jù)與技術(shù).無法或難以提供個(gè)人化體驗(yàn)Ln{TRACK}Ln{BLS}Ln{TRACK}Ln{TRACK}Ln{SITE}難以監(jiān)控品牌聲量.及時(shí)應(yīng)對(duì)負(fù)面輿情或趁勢行銷KOL成本過高、缺乏科學(xué)化評(píng)估方法不知道如何進(jìn)行與有效管理KOC口碑線上線下數(shù)據(jù)無法整合.難以實(shí)現(xiàn)OMO全通路行銷品牌自有數(shù)據(jù)有限.需要外部數(shù)據(jù)與洞察輔助Ln{SOCIAL}Ln{SII}Ln{KII}Ln{6-Degree}Ln{CIM}Ln{O2O}數(shù)據(jù)市集產(chǎn)業(yè)分析永續(xù)碳焦慮?查看你是否有以下痛點(diǎn)?永續(xù)系百搭系無法有效收集和管理碳排數(shù)據(jù)無法有效收集和管理碳排數(shù)據(jù).難以掌握碳排放現(xiàn)狀。碳盤查流程複雜碳盤查流程複雜.耗時(shí)耗力且效率低下碳排數(shù)據(jù)來源分散碳排數(shù)據(jù)來源分散.品質(zhì)與準(zhǔn)確性難以保證碳排放相關(guān)法規(guī)日趨嚴(yán)格與複雜碳排放相關(guān)法規(guī)日趨嚴(yán)格與複雜.公司制度難以追趕查驗(yàn)費(fèi)用過高查驗(yàn)費(fèi)用過高.如何有效降低成本?GHG模組GHG模組數(shù)據(jù)永續(xù)顧問GHG模組數(shù)據(jù)永續(xù)顧問數(shù)據(jù)永續(xù)顧問GHG模組如何正確地應(yīng)對(duì)歐盟如何正確地應(yīng)對(duì)歐盟CBAM等碳關(guān)稅挑戰(zhàn)？2025急需收集數(shù)據(jù)減碳措施執(zhí)行困難減碳措施執(zhí)行困難.缺乏有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制、科學(xué)的減碳策略供應(yīng)鏈碳排放難以追蹤與取得供應(yīng)鏈碳排放難以追蹤與取得.無法精準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品碳足跡想要更有效率地產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的永續(xù)想要更有效率地產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的永續(xù)報(bào)告書想購買或販?zhǔn)厶紮?quán)想購買或販?zhǔn)厶紮?quán).有沒有更好的價(jià)格或選擇?CBAM模組AIoT智慧減碳客製化儀表板GHG模組生成式AI輔助數(shù)據(jù)永續(xù)顧問來自開放資料、其他企業(yè)來自開放資料、其他企業(yè)等第三方的數(shù)據(jù)?？刂茩?quán)屬於不特定的第三方。企業(yè)在廣告、社群等平臺(tái)上的數(shù)據(jù).或來自合作企業(yè)的數(shù)據(jù).控制權(quán)屬於平臺(tái)或?qū)Ψ狡髽I(yè)企業(yè)直接擁有的數(shù)據(jù).控制權(quán)屬於企業(yè)消費(fèi)者主動(dòng)提供的意圖數(shù)消費(fèi)者主動(dòng)提供的意圖數(shù)據(jù).控制權(quán)屬於消費(fèi)者與企業(yè)碳足跡數(shù)據(jù)網(wǎng)站資料(碳足跡數(shù)據(jù)網(wǎng)站資料(SITE)APP資料數(shù)據(jù)串接整合(例如旅系統(tǒng)等.可高度客製)廣告資料CMeta平臺(tái)資料數(shù)據(jù)無塵室市場調(diào)查心佔(zhàn)率(BLS心佔(zhàn)率(BLS)客服與Chatbot數(shù)據(jù)*部分解方不在本禮包範(fàn)圍.您仍可到官網(wǎng)查詢或是聯(lián)繫我們*部分解方不在本禮包範(fàn)圍.您仍可到官網(wǎng)查詢或是聯(lián)繫我們定期針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)趨勢內(nèi)容.透過獨(dú)家發(fā)票、社群、人流等大數(shù)據(jù).分享有趣且扎實(shí)的數(shù)據(jù)洞察內(nèi)容。歡迎聯(lián)繫我們?nèi)〉脭?shù)據(jù)與分析報(bào)告報(bào)價(jià)?！吨洹飞缛悍治觥吨洹飞缛悍治? 精選內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)報(bào)告前往官網(wǎng)看更多定期針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)製作產(chǎn)業(yè)報(bào)告或白皮書.同時(shí)完全免費(fèi)。 每月28日是LnData永續(xù)日 精選內(nèi)容：互動(dòng)式數(shù)據(jù)專題客製化儀表板客製化儀表板整合來自企業(yè)內(nèi)外部跨渠道數(shù)據(jù)來源.建立客製化儀表板.根據(jù)需求彈性調(diào)整方案.無須每月高昂的授權(quán)與維護(hù)費(fèi)。協(xié)助客戶釐清問題、盤點(diǎn)數(shù)據(jù).將碎片化的消費(fèi)者數(shù)據(jù)整合並打造品牌的顧客數(shù)據(jù)平臺(tái).掌握消費(fèi)者完整輪廓與線下到線上的消費(fèi)足跡、偏好.打造個(gè)人化的行銷體驗(yàn)。1.數(shù)據(jù)來源多且零散.難以整合再運(yùn)用2.每波廣告獨(dú)立設(shè)定.無法最大化廣告效益.難以累積用戶軌跡拉長戰(zhàn)線。3.無法跨媒體辨識(shí)用戶.除廣告資源易浪費(fèi).也難以追蹤用戶與其品牌的續(xù)購力表現(xiàn)1.拿回品牌數(shù)據(jù)所有權(quán).不被walledgarden綁架(e.g.Google、Facebook)2.減少廣告規(guī)劃時(shí)程3.精準(zhǔn)鎖定TA.廣告投遞更具效率4.讓所有數(shù)據(jù)最終導(dǎo)回客戶資料庫再優(yōu)化5.媒體規(guī)劃與獲客時(shí)間縮短40-45%6.CPM成本降低20%7.平均單波廣告CTR提升50%1.幫助客戶建立品牌數(shù)據(jù)庫.搜集數(shù)據(jù)的同時(shí)也能將其貼標(biāo).精準(zhǔn)掌握受眾輪廓2.整合線上與線下數(shù)據(jù).解鎖消費(fèi)者360%全視角3.統(tǒng)整客戶痛點(diǎn)與實(shí)際需求.導(dǎo)入產(chǎn)品帶來營收1.搜集每一波廣告案以及活動(dòng)網(wǎng)頁數(shù)據(jù).持續(xù)累積數(shù)據(jù)量2.建立品牌數(shù)據(jù)庫.並提供受眾性別、年齡、居住地、興趣等標(biāo)籤.描繪受眾完整輪廓3.根據(jù)每波專案特性.打包相應(yīng)受眾包.跨媒體再投遞數(shù)據(jù)顧問Ln{360°}數(shù)據(jù)顧問。單位/%。單位/%020%A活動(dòng)B活動(dòng)單位/%200%37%56%單位/日874成功案例：國際製鞋大廠碳盤查與碳足跡客戶：Walmart客戶：Walmart全球鞋類產(chǎn)品第六大供應(yīng)商解方：自動(dòng)化溫室氣體盤查與供應(yīng)鏈碳足跡管理。?提升效率：使用LnData的溫室氣體系統(tǒng).客戶及其15家供應(yīng)商在兩個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生了16份年度溫室氣體報(bào)告。自動(dòng)化減少了花費(fèi)在手動(dòng)Excel輸入上的時(shí)間.顯著提高了團(tuán)隊(duì)效率。?增強(qiáng)CDP披露報(bào)告：借助全面的溫室氣體報(bào)告.客戶成功完成了CDP披露.並獲得了最高榮譽(yù)評(píng)級(jí)。?專注於業(yè)務(wù)核心專案：透過自動(dòng)化節(jié)省的時(shí)間與獲取的Insight.使得客戶團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒅攸c(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶開發(fā)和創(chuàng)新的AI驅(qū)動(dòng)永續(xù)發(fā)展專案。Ln{CARBON}成功案例：設(shè)備製造業(yè)CBAM申報(bào)客戶客戶：臺(tái)灣領(lǐng)先的工業(yè)風(fēng)扇供應(yīng)商解方：使用LnData的CBAM模組進(jìn)行數(shù)據(jù)管理、計(jì)算與CBAM申報(bào)?減少人工工作量並提高效率：透過使用LnData的CBAM系統(tǒng)進(jìn)行歐盟CBAM申報(bào).客戶減少了85%的人工工作量.大幅縮短了填寫Excel中各產(chǎn)品報(bào)告的時(shí)間。這使得申報(bào)速度更快、更合規(guī).並且最大程度地減少了人工操作。?增強(qiáng)碳足跡洞察力：借助基礎(chǔ)的CBAM報(bào)告.客戶獲得了計(jì)算產(chǎn)品碳足跡的知識(shí).減少了60%的重複數(shù)據(jù)輸入。這些數(shù)據(jù)現(xiàn)在可以用於未來的碳足跡評(píng)估.使報(bào)告更加高效且數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。Ln{CARBON}該案例榮獲2024MMASmartiesAPAC-Connected-TV該案例榮獲2024MMASmartiesAPAC-Connected-TV銀獎(jiǎng)視（CTV）、OTT和影片通路投放廣告。照受眾。果。?根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整後續(xù)廣告溝通策略，並追蹤轉(zhuǎn)換成效與收集受眾行為及輪廓。?廣告能精確地接觸到其他電信用戶費(fèi)者，有效推動(dòng)行銷活動(dòng)。?提升遠(yuǎn)傳電信的品牌知名度及廣告記憶度。Ln{BLS}······業(yè)v在本章節(jié)中.將帶您從企業(yè)團(tuán)隊(duì)角度培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維。v在進(jìn)行數(shù)據(jù)決策過程中.通常會(huì)歷經(jīng)以下流程.每個(gè)步驟地確實(shí)達(dá)成.將影響最終成果。實(shí)際上.根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)場景.可能有更複雜的模型與流程.以下為了方便說明.採取最基本的架構(gòu)。/分析在執(zhí)行之前.請(qǐng)務(wù)必記得先確認(rèn)目標(biāo).並且明確定義問題(當(dāng)然.您可以在必要時(shí)重新調(diào)整)；接下來.您可以盤點(diǎn)您既有的數(shù)據(jù)資產(chǎn).並思考可能需要哪些數(shù)據(jù)來解決您的問題.而這些數(shù)據(jù)是否可取得、資料的狀態(tài)、指標(biāo)是否齊全也應(yīng)確認(rèn)。接下來.您需要取得這些數(shù)據(jù)。有些數(shù)據(jù)您可能本來就有.而有些數(shù)據(jù)則可能需要重新或開始收集.而有些數(shù)據(jù)您則可能需要透過外部來源才能取得。但不論您需要什麼數(shù)據(jù)接下來.您需要取得這些數(shù)據(jù)。有些數(shù)據(jù)您可能本來就有.而有些數(shù)據(jù)則可能需要重新或開始收集.而有些數(shù)據(jù)您則可能需要透過外部來源才能取得。但不論您需要什麼數(shù)據(jù).請(qǐng)記得…據(jù)2數(shù)據(jù)處理與管理3.數(shù)據(jù)太多、數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)孤島你們可能還有許多這樣的資料來源.分散在不同部門、子品牌.甚至在其2數(shù)據(jù)處理與管理3.數(shù)據(jù)太多、數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)孤島你們可能還有許多這樣的資料來源.分散在不同部門、子品牌.甚至在其6.效率與瓶頸的人員.但他們也許花了80%人工處理總會(huì)有人因錯(cuò)誤.一形負(fù)擔(dān)；數(shù)據(jù)中臺(tái)&數(shù)據(jù)顧問團(tuán)隊(duì)助您解決問題S當(dāng)您擁有數(shù)據(jù)後.也不能忽略數(shù)據(jù)的處理與管理。原始數(shù)據(jù)可能相當(dāng)髒亂且分散.需要經(jīng)過適當(dāng)?shù)那疤幚砼c整合才能使用。而如何有效率地管理數(shù)據(jù)則是長期優(yōu)化目標(biāo)。73245180702.不數(shù)位化、自動(dòng)化數(shù)據(jù)分散各處、管理不統(tǒng)一4.2.不數(shù)位化、自動(dòng)化數(shù)據(jù)分散各處、管理不統(tǒng)一4.資料整合難題你們需要去比對(duì)、數(shù)據(jù)不數(shù)位化、數(shù)據(jù)不數(shù)位化、人員不知如何分析、3＆4分析與視覺化人員不知如何分析、關(guān)鍵一步關(guān)鍵一步.在於數(shù)據(jù)的分析與視覺化呈現(xiàn)。您可以先進(jìn)行探索性分析了解數(shù)據(jù)概況並聚焦方向.接著透過不同的分析模型或機(jī)器學(xué)習(xí)算法找出您的問題解答。而視覺化則是幫助分析者分析過程中發(fā)現(xiàn)趨勢、以及幫助決策者理解與使用數(shù)據(jù)的方法。不論是分析或是視覺化.「解決問題」沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案。請(qǐng)根據(jù)您的情境、數(shù)據(jù)、資源選擇.過程中必經(jīng)不停地驗(yàn)證、試錯(cuò)與優(yōu)化.請(qǐng)不要擔(dān)心!透過專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助或工具.能幫您更有效率實(shí)現(xiàn)。將心力放在產(chǎn)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)核心！將心力放在產(chǎn)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)核心！5化為洞察與行動(dòng)當(dāng)您掌握數(shù)據(jù)與答案後.接下來則是將洞察結(jié)果化為決策與行動(dòng)(還記得一開始的問題與目標(biāo)嗎？)。我們將此過程稱為「數(shù)據(jù)出口」.包含將結(jié)果輸出為報(bào)告、由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新的策略、將數(shù)據(jù)導(dǎo)入其它系統(tǒng)或平臺(tái)使用等。透過AI自動(dòng)貼標(biāo)、分群透過AI自動(dòng)貼標(biāo)、分群.已經(jīng)掌握消費(fèi)者數(shù)據(jù).難後呢?想知道我的消費(fèi)者除了在我家外.廣告數(shù)據(jù)都有了.然後廣告數(shù)據(jù)都有了.然後AIoT數(shù)據(jù)收集.分析製程效率與能耗模式.找出優(yōu)化建議已經(jīng)有生產(chǎn)製程數(shù)據(jù).已經(jīng)有生產(chǎn)製程數(shù)據(jù).如何減碳與優(yōu)化運(yùn)營?庫結(jié)合.發(fā)展生成式AI庫結(jié)合.發(fā)展生成式AI已經(jīng)收集各種社群輿情數(shù)據(jù).可以怎麼用?預(yù)警風(fēng)向變化.即時(shí)甚那具體的流程、評(píng)估、天機(jī)器人不難.但是數(shù)在本章節(jié)中.將帶您從個(gè)人職涯角度培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維。數(shù)據(jù)就是對(duì)的、數(shù)據(jù)就是對(duì)的、請(qǐng)記得：請(qǐng)記得：數(shù)據(jù)不是萬能的，不要為了數(shù)據(jù)而用數(shù)據(jù)，而是該配合目標(biāo)、策略、想解決的問題，進(jìn)而正確地收集、解讀以及應(yīng)用數(shù)據(jù)。請(qǐng)?jiān)囍袛鄳?yīng)該使用的圖表類型.答案在下頁：04%12月8%4%12月8%6%11月7%6%9%4月8%9%4月8%8%9月8%6月7%7月9%6月7%7月9%請(qǐng)?jiān)囍袛鄳?yīng)該使用的圖表類型.答案在下頁：各月銷售額4%12月8%2月6%11月7%9%10月8%4月8%4%12月8%2月6%11月7%9%10月8%4月8%9月8%6月7%7月9%06月7%7月9%0答案：連續(xù)的月份資料答案：連續(xù)的月份資料.應(yīng)使用直條圖.或折線圖.以時(shí)間為橫軸。在此題中.圓餅圖也不適合過多的項(xiàng)目呈現(xiàn)請(qǐng)?jiān)囍袛鄳?yīng)該左右兩張圖表何者正確.答案在下頁：000請(qǐng)?jiān)囍袛鄳?yīng)該左右兩張圖表何者正確.答案在下頁：000答案：歷年出國人數(shù).用折線圖表示沒有問題。但是如果是不同分店的銷售.因?yàn)榉值曛g沒有連續(xù)關(guān)係.不應(yīng)使用折線圖.應(yīng)該使用直條圖或是圓餅圖較為合適。請(qǐng)理解敘述中的數(shù)據(jù)誤區(qū)或盲點(diǎn).試著想像更適合的說法：過去半年內(nèi).粉絲數(shù)成長了80%過去一個(gè)月股價(jià)都在上漲.所以明天抖音上的影片都是年輕女生在跳舞.量也在夏天比較好.所以冰品的銷量太過直觀相信單一數(shù)據(jù)指標(biāo)如果只從常見或單一指標(biāo)來看.可能會(huì)得到錯(cuò)誤的結(jié)果因此.我們提出三大心法：假設(shè)並小心求證假設(shè)並小心求證反覆驗(yàn)證，不停優(yōu)化或是多練習(xí)費(fèi)米問題.培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏銳度如果想發(fā)展數(shù)據(jù)職涯.一定要先了解這三個(gè)核心職位：注意.職稱不一定代表一切.建議以實(shí)際技能與任務(wù)分工來區(qū)別！工作時(shí)確保團(tuán)隊(duì)人員分配比例平衡求職時(shí)根據(jù)自己的職涯需求.優(yōu)先發(fā)展需要的技能樹參考此圖.規(guī)劃您的數(shù)據(jù)職涯發(fā)展藍(lán)圖.培養(yǎng)技能並尋找適合職缺：1.詢問相關(guān)領(lǐng)域工作者2.3.保持學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)快速迭代的技術(shù)發(fā)展s可先入手的硬技能/工具Excel、GoogleSheetsMongoDBJava、ScalaRFlourish簡報(bào)與設(shè)計(jì)軟體Hadoop雲(yún)端平臺(tái)(AWS,Azure,GCP)Airflow,LuigiTensorFlowScikit-learnAutoML工具CI/CD工具練習(xí)題：基本數(shù)據(jù)處理、分析與視覺化口 試試看用試試看用GoogleTrends尋找2024萬聖節(jié)、聖誕節(jié)與七夕的搜尋趨勢變化，並製作分析圖表。如看到中文亂碼.資料剖析、(*正常來說.您不太會(huì)需要對(duì)GoogleTrends的資料分析中用到這些函式.但還是建議熟悉)請(qǐng)熟悉折線、長條、作.並練習(xí)編輯樣練習(xí)題：製作高階／可互動(dòng)的圖表試試看將任意整理過的數(shù)據(jù)，使用Flourish製作各種可互動(dòng)的圖表，並且放到自己的Blog。建議搭配服用：建議搭配服用：推薦學(xué)習(xí)資源不論付費(fèi)或免費(fèi)都有不錯(cuò)的課程.影片可以觀看。強(qiáng)烈推薦盡早進(jìn)入職場累積經(jīng)驗(yàn)。其中.到乙方公司可以接觸更多的產(chǎn)業(yè)、品牌資料。加入我們或是近期興起的Threads等.越來越涯分享等.是無痛輕鬆充電的方式。平臺(tái)本身通常就會(huì)提供豐富資源.如blog、前輩問答、學(xué)習(xí)資料、競賽、各種職涯分享或成長活動(dòng)等.也可以做為社團(tuán)參與真實(shí)或虛擬專案。作坊(可與社群相輔相成).通常可以較本頁開放業(yè)配與合作置入.聯(lián)繫我們敬請(qǐng)關(guān)注我們.我們預(yù)計(jì)2025將重啟麟數(shù)據(jù)學(xué)院課程總共有哪些角色想知道其他角色有哪些嗎？別忘了分享給朋友、家人、同事們試強(qiáng)、善於傾聽、樂於助人.就像聖誕世界中的智者.能為他人提供數(shù)據(jù)方面的建議和指導(dǎo).幫助他們解決問題.找到方向。他的禮物.並帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與麋鹿.前往目的地。數(shù)據(jù)角色：數(shù)據(jù)顧問.擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn).能夠協(xié)助企業(yè)制定數(shù)據(jù)策略.並提面的專業(yè)建議。潛在發(fā)展方向：數(shù)據(jù)顧問、產(chǎn)業(yè)知識(shí)和