2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試試題(含答案)一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行了技術(shù)改造，引入了新的生產(chǎn)設(shè)備。這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新答案：B解析：工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。本題中企業(yè)引入新的生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率，屬于工藝創(chuàng)新，所以選B。2.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。根據(jù)后悔值原則，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。|方案|暢銷|一般|滯銷|||||||方案一|60|50|40||方案二|80|60|15||方案三|100|70|20||方案四|90|65|8|A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：D解析：第一步，確定每種市場(chǎng)狀態(tài)下的最大收益值。暢銷時(shí)為100，一般時(shí)為70，滯銷時(shí)為40。第二步，計(jì)算各方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值。方案一：暢銷后悔值=10060=40；一般后悔值=7050=20；滯銷后悔值=4040=0。最大后悔值為40。方案二：暢銷后悔值=10080=20；一般后悔值=7060=10；滯銷后悔值=4015=25。最大后悔值為25。方案三：暢銷后悔值=100100=0；一般后悔值=7070=0；滯銷后悔值=40(20)=60。最大后悔值為60。方案四：暢銷后悔值=10090=10；一般后悔值=7065=5；滯銷后悔值=408=32。最大后悔值為32。第三步，選擇最大后悔值最小的方案，即方案四。3.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000答案：D解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式$Q_0=\frac{F}{Pv}$（其中$F$為固定成本，$P$為單位售價(jià)，$v$為單位可變成本），將$F=450000$元，$P=20$元，$v=15$元代入公式，可得$Q_0=\frac{450000}{2015}=90000$件。4.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：D解析：在威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中，困難業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨威脅高的業(yè)務(wù)。所以該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于困難業(yè)務(wù)象限，選D。5.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.放棄戰(zhàn)略B.無(wú)變化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略答案：B解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略。所以選B。6.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)總體戰(zhàn)略D.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：C解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)進(jìn)軍新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如從食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍家電業(yè)，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略，所以選C。7.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，選D。8.股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。A.一次B.二次C.三次D.四次答案：A解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。所以選A。9.國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)答案：A解析：國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)。所以選A。10.根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）。A.總經(jīng)理B.工會(huì)主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東答案：D解析：按照《公司法》規(guī)定，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照本法規(guī)定行使職權(quán)。所以選D。11.根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的是（）。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度答案：B解析：董事會(huì)的職權(quán)包括執(zhí)行股東會(huì)的決議、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、制定公司的基本管理制度等。而決定公司的合并方案屬于股東會(huì)的職權(quán)。所以選B。12.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國(guó)資委C.甲省人民政府D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委答案：A解析：重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。該公司是乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，所以應(yīng)報(bào)乙市人民政府批準(zhǔn)，選A。13.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（）。A.任免董事B.解聘高級(jí)管理人員C.制定公司董事的薪酬D.提議召開董事會(huì)答案：D解析：獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)；提議召開董事會(huì)；獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)等。任免董事、解聘高級(jí)管理人員、制定公司董事的薪酬屬于董事會(huì)或股東會(huì)的職權(quán)。所以選D。14.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：|人員調(diào)動(dòng)概率|業(yè)務(wù)員|業(yè)務(wù)主管|銷售經(jīng)理|銷售總監(jiān)|離職率|||||||||業(yè)務(wù)員|0.6|0.2|0|0|0.2||業(yè)務(wù)主管|0|0.7|0.2|0|0.1||銷售經(jīng)理|0|0|0.8|0.1|0.1||銷售總監(jiān)|0|0|0|1|0|該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A.12B.17C.60D.72答案：B解析：業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量由兩部分組成，一部分是原有業(yè)務(wù)主管留任的人數(shù)，另一部分是由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管的人數(shù)。原有業(yè)務(wù)主管留任人數(shù)=10×0.7=7人。由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管的人數(shù)=100×0.2=20人。業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量=7+10=17人。所以選B。15.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A.明確部門編制B.提高員工素質(zhì)C.改善企業(yè)文化D.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別答案：A解析：?jiǎn)T工使用計(jì)劃的目標(biāo)包括部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。提高員工素質(zhì)是員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)，改善企業(yè)文化不屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)，明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別是員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。所以選A。16.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額比2025年銷售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2026年需要新增銷售人員（）人。A.5B.8C.10D.12答案：D解析：年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加人員10名，那么銷售額增加2000萬(wàn)元，需增加人員20名。新增人員中銷售人員所占比例為$\frac{6}{1+6+3}=\frac{6}{10}$，所以2026年需要新增銷售人員$20×\frac{6}{10}=12$人。選D。17.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定法答案：A解析：民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。所以該企業(yè)采用的是民主評(píng)議法，選A。18.某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案：A解析：基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬?！暗仔?提成”中的底薪部分屬于基本薪酬，提成屬于激勵(lì)薪酬。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬。間接薪酬主要指福利。所以選A。19.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).集體獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：D解析：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益的貢獻(xiàn)。所以該企業(yè)的這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金，選D。20.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。A.帶薪休假B.獎(jiǎng)金C.加班費(fèi)D.出差補(bǔ)貼答案：A解析：福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，包括各種保險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)工作餐、班車接送等。獎(jiǎng)金屬于激勵(lì)薪酬，加班費(fèi)是對(duì)員工加班工作的額外補(bǔ)償，出差補(bǔ)貼是對(duì)員工出差期間費(fèi)用的補(bǔ)貼，它們都不屬于福利范疇。所以選A。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。A.社會(huì)文化環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E.戰(zhàn)略群體分析答案：BDE解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析和戰(zhàn)略群體分析。社會(huì)文化環(huán)境分析屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。所以選BDE。2.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有（）。A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略E.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCE解析：成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟。暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。所以選ABCE。3.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值原則答案：AB解析：確定型決策方法包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，后悔值原則屬于不確定型決策方法。所以選AB。4.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說法，正確的有（）。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從監(jiān)事會(huì)成員中指定D.監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)所必需的費(fèi)用，由公司承擔(dān)E.監(jiān)事會(huì)每年度至少召開一次會(huì)議答案：BCD解析：國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人，A錯(cuò)誤；監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，B正確；監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從監(jiān)事會(huì)成員中指定，C正確；監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)所必需的費(fèi)用，由公司承擔(dān)，D正確；監(jiān)事會(huì)每六個(gè)月至少召開一次會(huì)議，E錯(cuò)誤。所以選BCD。5.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）。A.在該上市公司任職的人員B.持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員C.該上市公司前10名股東中的自然人股東D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員答案：ACE解析：下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；公司章程規(guī)定的其他人員；中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。所以選ACE。6.企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員接續(xù)及升遷計(jì)劃的目標(biāo)有（）。A.確定后備人員數(shù)量B.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)C.提高績(jī)效目標(biāo)D.改善人力資源結(jié)構(gòu)E.維護(hù)企業(yè)規(guī)范答案：ABC解析：人員接續(xù)及升遷計(jì)劃的目標(biāo)包括確定后備人員數(shù)量、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高績(jī)效目標(biāo)等。改善人力資源結(jié)構(gòu)是員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)規(guī)范不屬于人員接續(xù)及升遷計(jì)劃的目標(biāo)。所以選ABC。7.企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，選擇考核方法應(yīng)考慮的因素有（）。A.工作負(fù)荷B.工作性質(zhì)C.企業(yè)文化D.工作實(shí)用性E.工作適用性答案：BCDE解析：企業(yè)在選擇績(jī)效考核方法時(shí)應(yīng)考慮的因素包括工作實(shí)用性、工作適用性、工作性質(zhì)和企業(yè)文化等。工作負(fù)荷不是選擇考核方法應(yīng)考慮的主要因素。所以選BCDE。8.下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有（）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假答案：ABC解析：激勵(lì)薪酬是企業(yè)為激勵(lì)員工更有成效地勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)而支付給員工的報(bào)酬，包括獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅等。保險(xiǎn)福利和帶薪休假屬于間接薪酬（福利）。所以選ABC。9.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)答案：ABD解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。所以選ABD。10.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.品牌的價(jià)值C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間答案：ACD解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。品牌價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間與企業(yè)生產(chǎn)能力無(wú)關(guān)。所以選ACD。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。1.公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6答案：B解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式為$DFL=\frac{EBIT}{EBITI}$，其中$EBIT$為息稅前利潤(rùn)，$I$為債務(wù)利息。首先計(jì)算債務(wù)利息$I$，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40%，則負(fù)債總額=200×40%=80萬(wàn)元，綜合債務(wù)利率為12%，所以$I=80×12\%=9.6$萬(wàn)元。已知$EBIT=80$萬(wàn)元，代入公式可得$DFL=\frac{80}{809.6}\approx1.14$。所以選B。2.如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少B.當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高答案：AD解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)衡量的是息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益變動(dòng)的影響程度。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少，同時(shí)也表明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。B選項(xiàng)說法錯(cuò)誤，應(yīng)該是息稅前利潤(rùn)變動(dòng)引起每股收益更大幅度變動(dòng)；C選項(xiàng)描述的是經(jīng)營(yíng)杠桿的作用。所以選AD。3.該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）。A.10.06%B.11.17%C.15%D.16.67%答案：A解析：長(zhǎng)期借款資本成本率的計(jì)算公式為$K_l=\frac{I_l(1T)}{L(1F_l)}$，其中$I_l$為長(zhǎng)期借款年利息額，$T$為企業(yè)所得稅稅率，$L$為長(zhǎng)期借款籌資額，$F_l$為長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)用率。新增貸款500萬(wàn)元，年利率為15%，則年利息額$I_l=500×15\%=75$萬(wàn)元。企業(yè)所得稅稅率$T=33\%$，籌資額$L=500$萬(wàn)元，籌資費(fèi)率$F_l=0.1\%$。代入公式可得$K_l=\frac{75×(133\%)}{500×(10.1\%)}\approx10.06\%$。所以選A。4.該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會(huì)降低。A.變動(dòng)成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率答案：C解析：增加負(fù)債比率，由于債務(wù)資本成本通常低于權(quán)益資本成本，在一定程度上會(huì)降低綜合資本成本率。變動(dòng)成本率與負(fù)債比率無(wú)關(guān)；權(quán)益資本成本率一般會(huì)隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加而提高；邊際資本成本率是指每增加一個(gè)單位資本所增加的資本成本，與本題情況無(wú)關(guān)。所以選C。（二）某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，相關(guān)信息見下圖。（圖中顯示：固定成本為40萬(wàn)元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單價(jià)為20元）1.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（）。A.銷售收入線B.固定成本線C.總成本線D.變動(dòng)成本線答案：C解析：在盈虧平衡圖中，固定成本線是一條平行于橫軸的直線；變動(dòng)成本線是從原點(diǎn)出發(fā)的一條斜線；銷售收入線是從原點(diǎn)出發(fā)的另一條斜線；總成本線是固定成本線與變動(dòng)成本線的疊加。標(biāo)號(hào)3的線是總成本線，所以選C。2.該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品每件單價(jià)為20元，單位可變成本為10元，固定成本為40萬(wàn)元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.10000B.20000C.30000D.40000答案：D解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式$Q_0=\frac{F}{Pv}$（其中$F$為固定成本，$P$為單位售價(jià)，$v$為單位可變成本），將$F=400000$元，$P=20$元，$v=10$元代入公式，可得$Q_0=\frac{400000}{2010}=40000$件。所以選D。3.若該企業(yè)要盈利20萬(wàn)元，則產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到（）件。A.40000B.50000C.60000D.70000答案：C解析：根據(jù)利潤(rùn)公式$π=PQ(F+vQ)$（其中$π$為利潤(rùn)，$P$為單位售價(jià)，$Q$為產(chǎn)量，$F$為固定成本，$v$為單位可變成本），已知$π=200000$元，$P=20$元，$F=400000$元，$v=10$元，代入可得$200000=20Q(400000+10Q)$，解方程可得$Q=60000$件。所以選C。4.該企業(yè)在進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，應(yīng)該假設(shè)的前提條件是（）。A.產(chǎn)量等于銷售量B.總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成C.產(chǎn)品銷售單價(jià)不變D.產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本不變E.只生產(chǎn)單一產(chǎn)品或可以換算為單一產(chǎn)品計(jì)算答案：ABCDE解析：盈虧平衡分析的前提條件包括：產(chǎn)量等于銷售量；總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成；產(chǎn)品銷售單價(jià)不變；產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本不變；只生產(chǎn)單一產(chǎn)品或可以換算為單一產(chǎn)品計(jì)算。所以選ABCDE。（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型$Y=a+bX$，其中，$X$代表銷售額，$Y$代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)$a=20$，$b=0.03$。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2027年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20名，新增人員中