MMOGGOMM物流管理/物流評(píng)審MMOG/LE〔MaterialsManagementOperationsGuideline/LogisticsEvaluation,簡(jiǎn)稱MMOG/LE〕，是一套廣泛在物流管理/物流評(píng)審中所使用的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐和程序，是一項(xiàng)對(duì)供給商物流進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同樣適用于汽車業(yè)以外的行業(yè)。目前，F(xiàn)ORD，克萊斯勒等公司已經(jīng)在北美推行MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審認(rèn)證，要求其供給商必須在兩年內(nèi)通過MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審A級(jí)認(rèn)證。并且，F(xiàn)ORD和克萊斯勒已把其引入到中國(guó)，要求其中國(guó)供給商近期逐步推廣MMOG/LE認(rèn)證，以便使中國(guó)的企業(yè)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，實(shí)現(xiàn)汽車供給鏈管理全球化。MMOG/LE體系介紹就其實(shí)質(zhì)而言，全球MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審體系為產(chǎn)品和效勞供給商的物流管理系統(tǒng)建立了不可或缺的根本架構(gòu)。它為物流程序提供了準(zhǔn)那么，以推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)方案的執(zhí)行。這不只是對(duì)公司內(nèi)部，在外部也可作為對(duì)供給商的開發(fā)工具。在汽車行業(yè)，MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審體系面向的是整個(gè)汽車供給鏈的物料管理。MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審是通過自身評(píng)估來標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)部流程與行業(yè)基準(zhǔn)間的差異。同時(shí)借助積分卡來幫助企業(yè)權(quán)衡與標(biāo)準(zhǔn)間的差異，從而幫助企業(yè)改善操作。因此，我們首先介紹MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審的自評(píng)估范圍。MMOG/LE自身評(píng)估范圍MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審的自身評(píng)估范圍共包括6章，206個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，通過自評(píng)估方式，幫助企業(yè)尋找到物流管理方面的問題，并通過解決這些問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理改進(jìn)。包括了企業(yè)有關(guān)物料管理的各部門業(yè)務(wù)操作策略與改進(jìn)(StrategyandImprovement)工作組織架構(gòu)〔WorkOrganization〕生產(chǎn)和能力方案〔ProductionandCapacityPlanning〕客戶接口〔CustomerInterface〕生產(chǎn)和產(chǎn)品控制〔ProductionandProductControl〕供給商關(guān)系〔SupplierRelationship〕針對(duì)MMOG/LE自評(píng)估范圍的六章內(nèi)容，每章又分別由不同的明細(xì)子章節(jié)構(gòu)成，各子章節(jié)彼此間互相依托，互為根底，形成金字塔結(jié)構(gòu)，共同構(gòu)成MMOGL/LE的理論框架。MMOG/LE自身評(píng)估范圍MMOG/LE供給商關(guān)系供給商關(guān)系一章中，在實(shí)現(xiàn)供給商評(píng)審的根底上，對(duì)供給商物料接收、物料運(yùn)輸、包裝流程等實(shí)現(xiàn)管理。通過在供給商、分銷商和物料公司之間有效的溝通，完成供給商選擇，制定物料方案。針對(duì)MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審第6章的內(nèi)容，在采購(gòu)管理方面標(biāo)準(zhǔn)要求Page

8采購(gòu)概述1采購(gòu)成本概述2POS簡(jiǎn)介3目錄Page

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從兩句名言談起名言之一采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià),而是在為顧客討價(jià)還價(jià),我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢。

山姆沃爾頓沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人采購(gòu)概述1Page

10從兩句名言談起名言之一在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。

杰克韋爾奇通用電氣前任CEO采購(gòu)概述1Page

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什么是采購(gòu)？什么是5R采購(gòu)概述1Page

12什么是采購(gòu)？5R原那么是以合理的價(jià)格從最適宜的供給商處適時(shí)獲得所需的物品及效勞的有關(guān)活動(dòng)。采購(gòu)概述1Page

13采購(gòu)概述1傳統(tǒng)采購(gòu)的三大誤區(qū)Page

14采購(gòu)概述1Page

15從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)概述1小結(jié)Page

16采購(gòu)概述1戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征特征一：從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總本錢。Page

17采購(gòu)概述1特征二：供給商的數(shù)目由多到少甚至到單一。Page

18戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征采購(gòu)概述1特征三：與供給商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作。Page

19戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征采購(gòu)概述1特征四：采購(gòu)部門的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與。Page

20戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征采購(gòu)概述1采購(gòu)金額下降對(duì)利潤(rùn)的影響Page

21是提高銷售額？降低采購(gòu)額？還是降低人工本錢？采購(gòu)概述1“一語中的〞采購(gòu)節(jié)約的1元錢所付出的價(jià)值遠(yuǎn)大于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的1元錢。降低采購(gòu)本錢是提高公司利潤(rùn)水平的另一捷徑。Page

22采購(gòu)概述1采購(gòu)的功能Page

23采購(gòu)概述1Page

24“我愿意〞這部電影-反映本錢三角戀價(jià)格價(jià)值本錢采購(gòu)成本概述2采購(gòu)成本概述2這幅畫多少錢？采購(gòu)成本概述2這幅畫呢？蘇富比拍賣行將于下月在美國(guó)紐約拍賣一幅美國(guó)畫家羅伯特·雷曼(RobertRyman)的畫作?無題?，估價(jià)高達(dá)1500萬至2000萬美元(約9000萬至1.2億元人民幣)。采購(gòu)成本概述2BOSSW.說：你的新任務(wù)!采購(gòu)成本概述2開始之前Page

29本錢八駿圖材料本錢直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用利潤(rùn)開發(fā)費(fèi)用采購(gòu)成本概述2Page

30油畫〔anoilpainting；apaintinginoils〕是以用快干性的植物油〔亞麻仁油、罌粟油、核桃油等〕調(diào)和顏料，在畫布亞麻布，紙板或木板上進(jìn)行制作的一個(gè)畫種。作畫時(shí)使用的稀釋劑為揮發(fā)性的松節(jié)油和干性的亞麻仁油等。畫面所附著的顏料有較強(qiáng)的硬度，當(dāng)畫面枯燥后，能長(zhǎng)期保持光澤。憑借顏料的遮蓋力和透明性能較充分地表現(xiàn)描繪對(duì)象，色彩豐富，立體質(zhì)感強(qiáng)。油畫是西洋畫的主要畫種之一。采購(gòu)成本概述2Page

31現(xiàn)在請(qǐng)計(jì)算本錢？油畫的主要材料和工具1①顏料，分礦物質(zhì)和化學(xué)合成兩大類。最初的顏料多為礦物質(zhì)顏料，由手工研磨成細(xì)末，作畫時(shí)才進(jìn)行調(diào)和鼻衄內(nèi)。近代由工廠成批生產(chǎn)，裝入錫管，顏料的種類也不斷增加。顏料的性能與其所含的化學(xué)成分有關(guān)，調(diào)色時(shí)，化學(xué)作用會(huì)使有些顏料之間產(chǎn)生不良反響。因而，掌握顏料的性能有助于充分發(fā)揮油畫技巧并使作品色彩經(jīng)久不變。②松節(jié)油，是一種揮發(fā)性醫(yī)用油。在油畫的調(diào)制中，起稀釋顏料的作用。一兩分鐘即可完全揮發(fā)，干后無光澤。將松節(jié)油和調(diào)色油按照一定比例混合使用，干得較快，色彩也比較亮。③畫筆，用彈性適中的動(dòng)物毛制成，有尖鋒圓形、平鋒扁平形、短鋒扁平形及扇形等種類。④畫刀，又稱調(diào)色刀，用富有彈性的薄鋼片制成，有尖狀、圓狀之分，用于在調(diào)色板上調(diào)勻顏料，不少畫家也以刀代筆，直接用刀作畫或局部地在畫布上形成顏料層面、肌理，增加表現(xiàn)力。采購(gòu)成本概述2⑤畫布，標(biāo)準(zhǔn)的畫布，是將亞麻布或帆布緊繃在木質(zhì)內(nèi)框上后，用膠或油與白粉摻和并涂刷在布的外表制作而成。一般做成不吸油又具有一定布紋效果的底子，或根據(jù)創(chuàng)作需要做成半吸油或完全吸油的底子。布紋的粗細(xì)根據(jù)畫幅的大小而定，也根據(jù)作畫效果的需要選擇。有的畫家使用涂過底色的畫布，容易形成統(tǒng)一的畫面色調(diào)，作畫時(shí)還可不經(jīng)意地露出底色。經(jīng)過涂底制作后，不吸油的木板或硬紙板也可以代替畫布。⑥上光油，通常在油畫完成并干透后罩涂上光油，保持畫面的光澤度，防止空氣侵蝕和積垢。⑦外框，完整的油畫作品包括外框，尤其是寫實(shí)性較強(qiáng)的油畫，外框形成觀者對(duì)作品視域的界限，使畫面顯得完整、集中，畫中的物象在觀者的感覺中朝縱深開展。畫框的厚薄、大小依作品內(nèi)容而定。古典油畫的外框多用木料、石膏制成，近現(xiàn)代油畫的外框較多用鋁合金等金屬材料制成?，F(xiàn)在請(qǐng)計(jì)算本錢？油畫的主要材料和工具2采購(gòu)成本概述2Page

321BIN直接材料直接材料：USD589采購(gòu)成本概述2Page

342BIN直接人工工資：2000USD/月工資：2000USD/月，1959年完成(12個(gè)月,+3個(gè)月年終獎(jiǎng)〕人工本錢：20,00×15=30,000USD采購(gòu)成本概述23BIN制造費(fèi)用USD1，000，000/年采購(gòu)成本概述24BIN管理費(fèi)用USD1，000，000/年采購(gòu)成本概述25BIN財(cái)務(wù)費(fèi)用USD100，000/年采購(gòu)成本概述26BIN銷售〔包裝費(fèi)用〕USD1，000幅采購(gòu)成本概述26BIN銷售〔運(yùn)輸費(fèi)用〕采購(gòu)成本概述27BIN利潤(rùn)利潤(rùn)采購(gòu)成本概述27BIN利潤(rùn)利潤(rùn)率取決于胃口：從負(fù)到無窮大采購(gòu)成本概述28BIN開發(fā)費(fèi)用羅伯特·雷曼出生于1930年。?無題?完成于1959年USD100，000/年29年290，000采購(gòu)成本概述2本錢合計(jì)總本錢：2，615，316.12直接材料：USD589人工本錢：USD30,000開發(fā)費(fèi)用：USD290，000銷售費(fèi)用：USD1，000利潤(rùn)率按8%財(cái)務(wù)費(fèi)用：USD100,000管理費(fèi)用：USD1,000,000銷售費(fèi)用：USD1,000,000采購(gòu)成本概述2Page

44那么這幅畫價(jià)值呢？蘇富比拍賣行將于下月在美國(guó)紐約拍賣一幅美國(guó)畫家羅伯特·雷曼(RobertRyman)的畫作?無題?，估價(jià)高達(dá)1500萬至2000萬美元(約9000萬至1.2億元人民幣)。采購(gòu)成本概述2Page

45本錢三角戀價(jià)格價(jià)值本錢采購(gòu)成本概述246POS介紹3Purchasing-PurposeandKeyActivities

采購(gòu)的目的和主要活動(dòng)

Mission任務(wù):Toselectanddevelopasupplybasethatperformsataworld-classlevelintheareasofquality,deliveredcost,operationalexecutionandinnovation.選擇和開發(fā)一支在質(zhì)量、交貨本錢、運(yùn)營(yíng)交付和創(chuàng)新方面都具有世界級(jí)水平的供給商隊(duì)伍。Whatwedo我們做什么:Createcommoditypurchasingstrategies創(chuàng)立商品采購(gòu)策略Conductevaluation,approvalandremovalofsuppliers進(jìn)行供給商評(píng)估、批準(zhǔn)和淘汰Acquiresupplierquotesandreleaseofpurchaseorderstosupportprogramtimeframes獲取供給商報(bào)價(jià)并簽訂采購(gòu)合同來支持工程開發(fā)MonitorsuppliersforContinuousImprovementopportunitiesandcapacitydevelopment通過供給商控制實(shí)現(xiàn)供給商持續(xù)改進(jìn)和能力提高47POS介紹348Supplier

QualityPerformance供給商質(zhì)量表現(xiàn)SupplierQualityPPM供給商質(zhì)量PPMSupplierAwards供給商獎(jiǎng)MinorityBusinessEnterprise少數(shù)民族業(yè)務(wù)公司MinorityBuy少數(shù)民族采購(gòu)Supplier

CostReduction供給商本錢降低PACTPerformance降價(jià)成績(jī)VASubmissionsVA提交VAImplementationsVA執(zhí)行SupplyBaseOptimization供給根底優(yōu)化POSBusinessKeyMeasures

POS業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)

POS介紹3WhatDoesPOSConsistof?

POS包含些什么？Procedures程序:Adocumentedprocessdesignedforcompletingtasks/objectivesWorkInstructions作業(yè)指導(dǎo)書：DetailedinstructionsthatfacilitatecompletingthedefinedprocedurecreatedtoreducethisriskoferrorsStandards標(biāo)準(zhǔn)：AsummaryofperformanceexpectationsthatareintendedtocommunicateaparticularbehaviororresponseForms表式：Toolsthataredevelopedtoaidusinanalyzingdataorreportingonthestatusofataskorobjective49POS概述3RelationshiptoBOS

與BOS的關(guān)系

50BOSisbuiltonfourpillars:LeadershipOperatingSystem(LOS)PurchasingOperatingSystem(POS)ProductLaunchSystem(PLUS)ManufacturingOperatingSystem(MOS)PLUSandMOSdefinethecorebusinesssystemsofBOS-productdevelopment,launchandmanufacturing.LOSandPOSsupportPLUSandMOS.InSummary：ThePurchasingOperatingSystem(POS)supportsproductdesign,launchandmanufacturingbydocumentingtheprocessesbywhichsuppliersareselected,productsandservicesareprocured,andsuppliersaredevelopedtoensurecontinuousimprovement.POS概述3ResponsibilitiesMatrix

職責(zé)矩陣51POS概述3SupplierManagement

供給商管理52POS理解3SupplierManagement

供給商管理Procedures程序:SupplierApproval&MasterDataManagement供給商批準(zhǔn)與數(shù)據(jù)管理ManagementQualityReview(MQR)管理質(zhì)量評(píng)審SupplierIndividualDevelopmentPlan供給商自主開發(fā)方案WorkInstructions作業(yè)指導(dǎo)書：SupplierRatingWI供給商評(píng)分工作Standards標(biāo)準(zhǔn)SupplierStandardManual供給商手冊(cè)(CovisintSupplierPortal)Forms表式SupplierAdd/ChangeRequestForm供給商新增/更改申請(qǐng)表PurchasingSupplierEvaluation/ProfileForm供給商評(píng)估/調(diào)查表SupplierAssessmentSurveyandDevelopmentForm供給商評(píng)估調(diào)查和開發(fā)表MQRMeetingNoticeFormMQR會(huì)議通知LocalWI/ST/FR,etc.本地三層次文件ApprovedSupplierList合格供給商清單SupplierScorecard供給商評(píng)分表53POS理解3ProductionMaterialSourcing

生產(chǎn)件定點(diǎn)54POS理解3ProductionMaterialSourcing

生產(chǎn)件定點(diǎn)Procedures程序:CommodityStrategy商品戰(zhàn)略ProductionSourcing生產(chǎn)件定點(diǎn)MakeVs.Buy制造與購(gòu)置SupplierApproval&MasterDataManagement供給商批準(zhǔn)與數(shù)據(jù)管理PurchaseRequestandProcurement采購(gòu)申請(qǐng)與獲得PurchaseOrderST采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)SourcingApprovalST定點(diǎn)批準(zhǔn)SupplierStatementofWork:Terms&Conditions供給商工作綜述：條件與條款PurchasingAuthorizationApprovalLimits采購(gòu)授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限Forms表式SSOW(AE-PLUS-FR-42)RequestforQuotation(RFQ)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)表SourcingRecommendationForm定點(diǎn)推薦表SourcingTrackingMatrix定點(diǎn)跟蹤矩陣LocalWI/ST/FR,etc.本地3層次文件Awardletter定點(diǎn)意向書LTA長(zhǎng)期采購(gòu)合同55POS理解3ProductionMaterialProcurement

生產(chǎn)件采購(gòu)56POS理解3ProductionMaterialProcurement

生產(chǎn)件采購(gòu)Procedures程序:PurchaseRequestandProcurement采購(gòu)申請(qǐng)與獲得PACTWorkInstructions作業(yè)指導(dǎo)書：N/AStandards標(biāo)準(zhǔn)PurchaseOrderST采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)PurchasingAuthorizationApprovalLimits采購(gòu)授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限Forms表式PACTForm共同完成本錢目標(biāo)表LocalWI/ST/FR,etc.本地三層次文件LTA長(zhǎng)期采購(gòu)合同PurchaseOrder采購(gòu)訂單QADWIQAD作業(yè)指導(dǎo)書〔采購(gòu)模塊〕Price/SupplyShareAdjustmentRequest