公司高管接班人計(jì)劃第1頁(yè)，共16頁(yè)。優(yōu)選公司高管接班人計(jì)劃7/23/2025第2頁(yè)，共16頁(yè)。目錄一、公司高管的“接班人”計(jì)劃及實(shí)施方式；二、公司高管層（總部高管、子公司高管、職能部門(mén)高管）的激勵(lì)；三、對(duì)子公司管理層的“獎(jiǎng)金池”確定模式及員工激勵(lì)。第3頁(yè)，共16頁(yè)。第一部分公司高管的接班人計(jì)劃第4頁(yè)，共16頁(yè)。公司高管的接班人計(jì)劃公司現(xiàn)狀高管人員年齡老化企業(yè)高管和資深人員逐漸退休高管突然離職和發(fā)生意外接班人的問(wèn)題往往不是被徹底遺忘，就是被當(dāng)作最不緊要的事情看待企業(yè)老板和高管們都知道自己總有一天會(huì)退休，但在他們真的到達(dá)退休年齡前，很少有人會(huì)認(rèn)真思考由誰(shuí)未接任自己的位置、企業(yè)沒(méi)有自己該怎么辦之類(lèi)的問(wèn)題雖然思考了這個(gè)問(wèn)題，但工作實(shí)在太忙，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施。第5頁(yè)，共16頁(yè)。公司高管的接班人計(jì)劃接班人計(jì)劃的必要性和重要性企業(yè)接班人計(jì)劃的最終目標(biāo)是保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能為職位找到合適的人選。每個(gè)高層管理人員的管理生涯都是有限的，公司必須在關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位在任者管理生涯結(jié)束之前的相當(dāng)一段時(shí)間，進(jìn)行企業(yè)接班人計(jì)劃的工作，連續(xù)地準(zhǔn)備后繼領(lǐng)導(dǎo)人才，這樣公司才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)性地發(fā)展。接班人計(jì)劃必須作為公司戰(zhàn)略提到議事日程上來(lái)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。第6頁(yè)，共16頁(yè)。公司高管的接班人計(jì)劃實(shí)施接班人計(jì)劃三個(gè)階段挑選人才開(kāi)發(fā)人才試演領(lǐng)導(dǎo)角色（傳幫帶）第7頁(yè)，共16頁(yè)。公司高管的接班人計(jì)劃實(shí)施的步驟分析關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案（挑選和開(kāi)發(fā)）組織會(huì)議對(duì)管理人員動(dòng)員培訓(xùn)設(shè)計(jì)評(píng)測(cè)工具生成評(píng)測(cè)報(bào)告公開(kāi)競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)面談人才開(kāi)發(fā)試用領(lǐng)導(dǎo)崗位第8頁(yè)，共16頁(yè)。第二部分公司高管層的激勵(lì)第9頁(yè)，共16頁(yè)。公司高管層的激勵(lì)對(duì)高管的激勵(lì)模式通常是一種綜合激勵(lì)模式：即以短期的現(xiàn)金激勵(lì)為主，輔之以延期支付的長(zhǎng)期激勵(lì)和非現(xiàn)金激勵(lì)作為限制。給予精神上的尊重和激勵(lì)。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。目的是留住人，做好事。第10頁(yè)，共16頁(yè)。公司高管層的激勵(lì)加薪、獎(jiǎng)金或福利制度晉升制度

建立股權(quán)激勵(lì)制度（股權(quán)，股票期權(quán)）自主創(chuàng)新的平臺(tái)合伙人制度身股制（民企）第11頁(yè)，共16頁(yè)。公司高管層的激勵(lì)身股制起源于明清時(shí)期的晉商，銀股（資本，對(duì)盈虧負(fù)無(wú)限責(zé)任）和身股（人力，不對(duì)虧損負(fù)責(zé)）。與股權(quán)的區(qū)別（人在股在，人走股沒(méi)，不可轉(zhuǎn)讓?zhuān)﹥?yōu)點(diǎn)：1、不用工商登記，操作簡(jiǎn)單，實(shí)施方便；2、只跟勞動(dòng)掛鉤，不會(huì)稀釋股權(quán)，不用擔(dān)心控制權(quán)的問(wèn)題與獎(jiǎng)金的區(qū)別獎(jiǎng)金完全是績(jī)效導(dǎo)向，根據(jù)考核，干得好有獎(jiǎng)金，干不好沒(méi)獎(jiǎng)金；身股只要有利潤(rùn)就分紅，只是分多分少的差別。第12頁(yè)，共16頁(yè)。公司高管層的激勵(lì)身股制的設(shè)計(jì)一、范圍（高管，關(guān)鍵崗位員工）二、身股的配比（與崗位價(jià)值掛鉤，與技術(shù)能力掛鉤）三、身股的調(diào)整（年限，突出貢獻(xiàn)）四、身股發(fā)放的比例（以利潤(rùn)為導(dǎo)向）方太廚具武圣羊雜割（超額身份制）第13頁(yè)，共16頁(yè)。第三部分對(duì)子公司管理層的“獎(jiǎng)金池”確定模式及員工激勵(lì)第14頁(yè)，共16頁(yè)。對(duì)子公司管理層的“獎(jiǎng)金池”確定模式及員