高師帶徒管理辦法總則目的與背景在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍。高師帶徒作為一種傳統(tǒng)且有效的人才培養(yǎng)方式，能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部高技能人才的“傳、幫、帶”作用，加速年輕員工的成長，傳承企業(yè)的技術(shù)和文化。為規(guī)范高師帶徒活動(dòng)的管理，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有開展高師帶徒活動(dòng)的部門和崗位，涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、工藝等多個(gè)領(lǐng)域。定義1.高師：指在公司內(nèi)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超專業(yè)技能和良好職業(yè)道德，在某一領(lǐng)域或崗位上具有較高造詣，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)徒弟的員工。2.徒弟：指公司內(nèi)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工或需要提升專業(yè)技能的員工。高師與徒弟的選拔高師的選拔條件1.具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，樂于分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2.在本崗位工作滿[X]年以上，具有高級(jí)工及以上職業(yè)資格證書，或在公司內(nèi)部具有同等技能水平和專業(yè)能力。3.具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握本崗位的操作技能和工藝流程，在解決復(fù)雜技術(shù)問題方面有顯著業(yè)績。4.具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識(shí)和技能，善于引導(dǎo)和啟發(fā)徒弟。徒弟的選拔條件1.熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿和上進(jìn)心，能夠虛心向高師學(xué)習(xí)。2.具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力，身體健康，能夠適應(yīng)崗位工作要求。3.新入職員工需在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，符合公司的錄用標(biāo)準(zhǔn)；轉(zhuǎn)崗員工需在原崗位工作表現(xiàn)合格，且有提升新崗位技能的需求。選拔程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合高師或徒弟條件的員工可向所在部門提出申請(qǐng)，填寫《高師帶徒申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。2.部門審核：部門對(duì)申請(qǐng)人的資格和條件進(jìn)行審核，根據(jù)部門實(shí)際情況和人才培養(yǎng)需求，確定推薦人選，并將推薦名單及相關(guān)材料報(bào)人力資源部。3.公司審批：人力資源部對(duì)各部門推薦的人選進(jìn)行綜合評(píng)審，提出審批意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的高師和徒弟名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。師徒協(xié)議的簽訂協(xié)議內(nèi)容高師與徒弟確定師徒關(guān)系后，雙方需簽訂《高師帶徒協(xié)議書》。協(xié)議書應(yīng)明確以下內(nèi)容：1.師徒雙方的基本信息，包括姓名、部門、崗位等。2.帶徒目標(biāo)和任務(wù)，明確徒弟在帶徒期間應(yīng)掌握的技能水平、知識(shí)范圍和工作業(yè)績目標(biāo)。3.帶徒方式和時(shí)間安排，包括培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、實(shí)踐操作安排等。4.師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確高師的指導(dǎo)責(zé)任和徒弟的學(xué)習(xí)義務(wù)。5.考核與獎(jiǎng)懲辦法，規(guī)定帶徒期滿后的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。6.協(xié)議的生效時(shí)間和有效期，一般為[X]年。協(xié)議簽訂流程1.人力資源部根據(jù)公司審批通過的師徒名單，組織師徒雙方簽訂《高師帶徒協(xié)議書》。2.協(xié)議書一式三份，師徒雙方各執(zhí)一份，人力資源部留存一份。帶徒過程管理高師的職責(zé)1.按照協(xié)議書的要求，制定詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和時(shí)間進(jìn)度。2.定期對(duì)徒弟進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，指導(dǎo)徒弟進(jìn)行實(shí)際操作，及時(shí)糾正徒弟的錯(cuò)誤和不足。3.關(guān)注徒弟的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，幫助徒弟解決工作和生活中遇到的問題，培養(yǎng)徒弟的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。4.定期對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，記錄徒弟的學(xué)習(xí)進(jìn)展和成長情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方法。5.帶徒期滿后，對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，向公司提交帶徒工作總結(jié)報(bào)告。徒弟的職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和師徒協(xié)議的約定，服從高師的指導(dǎo)和安排。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)高師傳授的知識(shí)和技能，積極參加培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，按時(shí)完成高師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。3.主動(dòng)向高師請(qǐng)教問題，及時(shí)反饋學(xué)習(xí)情況和工作中遇到的困難，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。4.尊重高師，維護(hù)高師的聲譽(yù)和形象，保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)機(jī)密。5.帶徒期滿后，向公司提交個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)自己在帶徒期間的學(xué)習(xí)成果和收獲。部門的職責(zé)1.為師徒雙方提供必要的工作條件和學(xué)習(xí)資源，支持高師帶徒活動(dòng)的開展。2.定期檢查師徒雙方的帶徒和學(xué)習(xí)情況，協(xié)調(diào)解決帶徒過程中出現(xiàn)的問題。3.鼓勵(lì)和支持師徒雙方開展技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)取得顯著成果的師徒給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.配合人力資源部做好帶徒期滿后的考核和評(píng)價(jià)工作。人力資源部的職責(zé)1.負(fù)責(zé)高師帶徒活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，制定相關(guān)的管理制度和流程。2.定期對(duì)高師帶徒活動(dòng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，了解帶徒進(jìn)展情況和存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。3.組織開展高師帶徒經(jīng)驗(yàn)交流和分享活動(dòng)，推廣先進(jìn)的帶徒經(jīng)驗(yàn)和方法。4.建立高師帶徒人才檔案，記錄師徒雙方的基本信息、帶徒情況和考核結(jié)果，為公司的人才培養(yǎng)和使用提供依據(jù)?？己伺c獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.徒弟考核：主要考核徒弟在帶徒期間的學(xué)習(xí)成果和工作表現(xiàn)，包括理論知識(shí)、實(shí)踐技能、工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面。具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求制定。2.高師考核：主要考核高師的帶徒效果和工作態(tài)度，包括帶徒計(jì)劃的執(zhí)行情況、徒弟的成長情況、帶徒方法的有效性等方面。同時(shí)，還應(yīng)考核高師在帶徒過程中是否遵守公司的規(guī)章制度和師徒協(xié)議的約定?？己朔绞?.理論考試：采用閉卷考試的方式，對(duì)徒弟的理論知識(shí)進(jìn)行考核。2.實(shí)踐操作考核：通過實(shí)際操作項(xiàng)目，對(duì)徒弟的實(shí)踐技能進(jìn)行考核。3.工作業(yè)績考核：根據(jù)徒弟的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等方面進(jìn)行考核。4.綜合評(píng)價(jià)：由高師、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)徒弟的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己藭r(shí)間帶徒期滿后，由人力資源部組織對(duì)師徒雙方進(jìn)行考核?？己藭r(shí)間一般安排在協(xié)議期滿后的[X]個(gè)月內(nèi)。獎(jiǎng)懲措施1.徒弟獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核成績優(yōu)秀的徒弟，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。在崗位晉升、職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮。提供進(jìn)一步的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2.高師獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)帶徒效果顯著的高師，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。在崗位晉升、職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮。增加績效工資或給予其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰措施：對(duì)考核不合格的徒弟，公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，包括延長帶徒期限、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同等。對(duì)帶徒不力的高師，公司將取消其高師資格，并給予相應(yīng)的批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。附則解釋權(quán)本辦