高層述職管理辦法總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司高層管理人員的管理和監(jiān)督，建立健全科學(xué)、合理、有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)高層管理人員的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部擔(dān)任高層管理職務(wù)的人員，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)總監(jiān)等。基本原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)高層管理人員的工作進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，避免主觀偏見(jiàn)和人為因素的干擾。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核高層管理人員的工作業(yè)績(jī)和對(duì)公司的實(shí)際貢獻(xiàn)，以業(yè)績(jī)論英雄。3.公開(kāi)透明原則：述職內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)結(jié)果等應(yīng)向相關(guān)人員公開(kāi)，接受監(jiān)督，確保述職工作的透明度和公信力。4.激勵(lì)約束原則：將述職結(jié)果與高層管理人員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮述職的激勵(lì)和約束作用，激發(fā)高層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造力。述職內(nèi)容工作業(yè)績(jī)1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：闡述公司在該述職期間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等，并與年初制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，說(shuō)明完成或未完成目標(biāo)的原因。2.重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況：介紹負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間、目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、取得的階段性成果以及遇到的問(wèn)題和解決方案。3.業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新：匯報(bào)在業(yè)務(wù)拓展方面所采取的措施和取得的成效，如開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、建立新的合作關(guān)系等；同時(shí)，介紹在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作和成果。管理工作1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面所做的工作，包括人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、員工激勵(lì)等，以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作能力的提升情況。2.制度建設(shè)與執(zhí)行：匯報(bào)公司各項(xiàng)管理制度的建立、完善和執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。3.風(fēng)險(xiǎn)管理：介紹在風(fēng)險(xiǎn)管理方面所采取的措施，包括識(shí)別、評(píng)估和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，以及對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的處理情況。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定：闡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程和依據(jù)，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定和分解情況。2.戰(zhàn)略執(zhí)行情況：匯報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，分析戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和偏差，并提出調(diào)整和改進(jìn)措施。個(gè)人能力與素質(zhì)提升1.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：說(shuō)明在述職期間內(nèi)參加的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，以及通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所獲得的知識(shí)和技能的提升。2.自我反思與改進(jìn)：對(duì)自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行反思，提出改進(jìn)措施和下一步的提升計(jì)劃。述職周期與時(shí)間安排述職周期高層管理人員的述職周期為每年一次，以自然年度為考核周期。時(shí)間安排1.準(zhǔn)備階段：每年1月1日1月15日，高層管理人員根據(jù)本辦法的要求，準(zhǔn)備述職報(bào)告。2.述職階段：每年1月16日1月31日，組織召開(kāi)高層管理人員述職會(huì)議，由高層管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。3.評(píng)價(jià)階段：每年2月1日2月15日，由評(píng)價(jià)小組對(duì)高層管理人員的述職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。4.反饋階段：每年2月16日2月28日，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給高層管理人員，并與他們進(jìn)行溝通和交流。述職報(bào)告撰寫(xiě)要求內(nèi)容要求1.述職報(bào)告應(yīng)內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀，能夠全面、真實(shí)地反映述職人的工作情況和業(yè)績(jī)。2.應(yīng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。3.應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言和格式，避免使用模糊、歧義或夸大的表述。格式要求1.述職報(bào)告應(yīng)采用書(shū)面形式，字?jǐn)?shù)控制在50008000字左右。2.報(bào)告應(yīng)包括封面、目錄、正文、附件等部分，封面應(yīng)注明公司名稱、述職人姓名、述職日期等信息。3.正文中應(yīng)按照述職內(nèi)容的框架進(jìn)行撰寫(xiě)，層次分明，條理清晰。述職評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小組組成成立高層管理人員述職評(píng)價(jià)小組，由公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、部分中層管理人員代表和員工代表組成。評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)高層管理人員的述職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重|評(píng)價(jià)指標(biāo)|權(quán)重|||||工作業(yè)績(jī)|50%||管理工作|25%||戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行|15%||個(gè)人能力與素質(zhì)提升|10%|評(píng)價(jià)方法1.自我評(píng)價(jià)：高層管理人員在述職報(bào)告中對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)措施。2.評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)小組根據(jù)述職報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)述職情況，按照評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3.綜合評(píng)價(jià)：將自我評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行綜合，得出最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)高層管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，給予相應(yīng)的薪酬扣減。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)價(jià)結(jié)果作為高層管理人員晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的，在晉升、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，不得晉升，并視情況給予相應(yīng)的處分。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，為高層管理人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助他們提升能力和素質(zhì)。監(jiān)督與申訴監(jiān)督機(jī)制公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)高層管理人員述職工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保述職工作的公平、公正、公開(kāi)。申訴渠道高層管理人員如對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，可以在收到評(píng)價(jià)結(jié)果后的7個(gè)工