工程收款獎管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程收款管理，確保工程款項及時、足額回收，提高公司資金使用效率，激勵相關(guān)人員積極參與收款工作，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目的收款獎勵管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保收款行為合法合規(guī)。2.公平公正原則：依據(jù)收款金額、收款難度等因素，公平合理地確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，確保獎勵的公正性。3.激勵有效原則：通過明確的獎勵機制，充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性和主動性，提高收款效率。二、職責(zé)分工（一）工程部門1.負責(zé)工程進度的跟蹤與管理，確保工程質(zhì)量和工期符合合同要求，為順利收款創(chuàng)造條件。2.協(xié)助財務(wù)部門進行應(yīng)收賬款的核對與催收工作，提供相關(guān)工程資料和信息。（二）財務(wù)部門1.負責(zé)應(yīng)收賬款的核算與管理，定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，及時向相關(guān)部門通報收款情況。2.制定收款計劃，組織實施收款工作，對逾期賬款進行重點跟蹤和催收。3.審核工程收款獎的申報材料，計算并發(fā)放獎勵。（三）法務(wù)部門1.為工程收款提供法律支持，審核合同條款，確保合同的合法性和有效性。2.協(xié)助處理收款過程中的法律糾紛，維護公司合法權(quán)益。（四）項目經(jīng)理1.作為項目收款的第一責(zé)任人，負責(zé)組織項目團隊開展收款工作，確保項目款項按時回收。2.協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的關(guān)系，積極解決影響收款的問題。三、收款目標(biāo)與考核指標(biāo)（一）收款目標(biāo)根據(jù)工程合同約定，明確各工程項目的收款目標(biāo)，包括收款金額、收款時間節(jié)點等。（二）考核指標(biāo)1.收款率：實際收款金額與應(yīng)收款金額的比例，反映收款工作的完成程度。2.逾期賬款率：逾期未收回的賬款金額與應(yīng)收賬款總額的比例，衡量收款風(fēng)險。3.收款及時率：在規(guī)定時間內(nèi)收回的賬款金額與應(yīng)在該時間段內(nèi)收回的賬款金額的比例，體現(xiàn)收款的及時性。四、收款獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）基本獎勵1.對于在規(guī)定時間內(nèi)完成收款目標(biāo)的項目，按照實際收款金額的一定比例給予獎勵。具體比例根據(jù)項目的收款難度、合同金額等因素確定，原則上不低于[X]%。2.收款及時率達到[X]%以上的項目，給予額外的獎勵，獎勵金額為實際收款金額的[X]%。（二）超額獎勵1.實際收款金額超過收款目標(biāo)的部分，按照[X]%的比例給予額外獎勵。2.對于提前完成收款目標(biāo)的項目，根據(jù)提前的時間給予相應(yīng)的獎勵，提前[X]天以上的，獎勵金額為實際收款金額的[X]%。（三）特殊貢獻獎勵1.對于在收款過程中克服重大困難，成功收回逾期賬款或解決復(fù)雜法律糾紛的個人或團隊，給予一次性特殊貢獻獎勵，獎勵金額根據(jù)實際情況確定。2.對于通過創(chuàng)新收款方式或方法，顯著提高收款效率的，給予相應(yīng)的獎勵。五、收款獎勵申報與審批（一）申報流程1.項目負責(zé)人在完成每筆收款后，應(yīng)及時填寫《工程收款獎申報單》，詳細說明收款金額、收款時間、收款方式等信息，并附上相關(guān)收款憑證。2.將申報單提交至財務(wù)部門，財務(wù)部門對申報信息進行初步審核，核實收款的真實性和準(zhǔn)確性。3.財務(wù)部門審核通過后，將申報單連同相關(guān)資料一并提交至工程部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門進行會簽。（二）審批流程1.工程部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門在收到申報單后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成會簽，并簽署意見。2.財務(wù)部門根據(jù)各部門的會簽意見，對申報單進行匯總整理，提交至公司管理層審批。3.公司管理層在收到申報單后的[X]個工作日內(nèi)進行審批，審批通過后，由財務(wù)部門發(fā)放獎勵。六、收款獎勵發(fā)放（一）發(fā)放時間收款獎勵在審批通過后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放至相關(guān)人員的工資賬戶或指定賬戶。（二）發(fā)放方式1.對于個人獎勵，直接發(fā)放至個人工資賬戶。2.對于團隊獎勵，由團隊負責(zé)人根據(jù)團隊成員的貢獻大小進行分配，并報財務(wù)部門備案后發(fā)放。七、收款風(fēng)險防范與控制（一）合同管理1.簽訂工程合同前，法務(wù)部門應(yīng)嚴格審核合同條款，確保合同中關(guān)于付款方式、付款時間、違約責(zé)任等條款明確、合理，避免因合同漏洞導(dǎo)致收款風(fēng)險。2.合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本交至工程部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門，以便各部門按照合同要求開展工作。（二）應(yīng)收賬款跟蹤與監(jiān)控1.財務(wù)部門應(yīng)建立應(yīng)收賬款臺賬，定期對應(yīng)收賬款進行跟蹤與監(jiān)控，及時掌握賬款的回收情況。2.每月末，財務(wù)部門應(yīng)編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，對逾期賬款進行重點關(guān)注，并向相關(guān)部門通報。（三）逾期賬款催收1.對于逾期賬款，財務(wù)部門應(yīng)及時發(fā)出催款通知，明確告知對方逾期付款的后果和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.工程部門、項目經(jīng)理等相關(guān)人員應(yīng)積極協(xié)助財務(wù)部門進行催收工作，與業(yè)主保持密切溝通，了解逾期原因，協(xié)商解決方案。3.對于多次催收無果的逾期賬款，應(yīng)及時啟動法律程序，通過訴訟等方式維護公司合法權(quán)益。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對工程收款獎的申報、審批、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行審計，檢查是否存在違規(guī)操作、虛報冒領(lǐng)等問題。（二）績效考核將工程收款工作納入相關(guān)部門和人員的績效考核體系，對收款工作完成情況進行考核評價，確保收款工作得到有效落實。（三）投訴處理設(shè)立投訴舉報渠道，接受公司員工和外部相關(guān)方對工程收款工作中存在的問題的投訴舉報。對于投訴舉報事項，應(yīng)及時進行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給投訴舉報人。九、附則（一