/管理會計一、知識點管理會計和財務會計的區(qū)別區(qū)別（多項選擇）工程財務會計（反映、監(jiān)督）管理會計（方案、評價、控制）效勞對象外部利益相關者：企業(yè)外部團體，如股東、債權人、稅務部門等內部利益相關者：企業(yè)內部的各級管理者目標向企業(yè)外部組織和個人報告企業(yè)過去的業(yè)績；與所有者和債權人保持聯(lián)系為員工和管理者提供制定決策的信息；反應決策實施過程中的信息并進行控制。信息的及時性滯后的、歷史的當前的、面向未來的本錢：企業(yè)生產經營過程中各種經濟資源消耗進行對象化計算的數(shù)額。本錢：可對象化，按對象歸集費用：不可對象化，按期間歸集本錢習性／本錢性態(tài)：本錢總額對業(yè)務量（產量或銷量）總數(shù)的依存關系。固定本錢：行政管理人員工資、辦公費。財產保險費（多項選擇）酌量性固定本錢：廣告費、職工教育培訓費、技術開發(fā)費（單項選擇）約束性固定本錢：按直線法計提的折舊、租金、不動產稅、財產保險費、行政人員薪金（單項選擇）變動本錢：直接材料、計件工資、按工作量法計提的折舊（選擇）混合本錢分類：半變動本錢(機械維護費)、半固定本錢/階梯狀本錢(產品檢驗費用)、延期變動本錢(加班費)混合本錢分解方法：歷史資料分析法、賬戶分析法、工程分析法、合同分析法（選擇）其中：歷史資料分析法分為：上下點法、散布圖法、回歸直線法（選擇）上下點法、散布圖法及回歸直線法的優(yōu)缺點（選擇）方法上下點法散布圖法回歸直線法優(yōu)點較簡單最簡單最準確缺點受異常值影響很大，不夠準確主觀性太強，最不準確計算太復雜變動本錢法：對產品本錢和期間本錢的界定產品本錢：只包括變動本錢（直接材料、直接人工、變動性費用），變動性費用包括：變動性制造費用、變動性銷售費用、變動性管理費用變動本錢與變動性生產本錢不同，變動性生產本錢只包括：直接材料、直接人工和變動性制造費用。固定性制造費用應作為期間本錢處理。期間費用：包括固定性制造費用、固定性管理費用、固定性財務費用、固定性銷售費用）廣義營業(yè)利潤差額的變化規(guī)律（選擇）若末（期末存貨）＝初（期初存貨）△p＝0完＝變若末（期末存貨）＞初（期初存貨）△p＞0完＞變若末（期末存貨）＜初（期初存貨）△p＜0完＜變有關因素變動對相關指標的影響單價↑：單位奉獻毛益↑保本點↓保利點↓平安毛益↑單位變動本錢↑：單位奉獻毛益↓保本點↑保利點↑平安毛益↓固定本錢↑：單位奉獻毛益不變保本點↑保利點↑平安毛益↓銷售量↑：單位奉獻毛益不變保本點不變保利點不變平安毛益↑總結：單價、銷量↑，利潤↑單位變動本錢、固定本錢↑，利潤↓平安邊際是衡量企業(yè)平安程度的指標。保本作業(yè)率指標DR越小越好，平安邊際率MSR指標越大越好經濟決策的類型（多項選擇）按風險程度分：確定性決策、風險性決策、不確定性決策按時間長短分：短期決策（不考慮資金時間價值）、長期決策（考慮資金時間價值）短期經營決策：除固定資產投資外的所有決策，包括生產決策、定價決策、存貨決策、不能以單位奉獻毛益作為決策的依據(jù)，必須以單位資源奉獻邊際作為決策依據(jù)。（判斷）單位資源奉獻邊際＝單位奉獻毛益／單位材料消耗為提高企業(yè)盈利能力，應努力提高奉獻毛益率水平較高的產品的銷售比重。相關本錢：與決策有關的本錢，進行決策時必須考慮。增量本錢、時機本錢、重置本錢、專屬本錢、可防止本錢、可分本錢（選擇） 時機性本錢：選擇一個決策必須放棄另外一個決策可能獲得的收益。（會判斷）無關本錢：與決策無關的本錢，進行決策時不必考慮。歷史、淹沒本錢（調研費用）、不可防止本錢（折舊費）、共同本錢、聯(lián)合本錢（選擇）全面預算：業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算（總預算），所有預算以銷售預算為起點（選擇）固定預算：固定、單一業(yè)務量水平（選擇）彈性預算：在一系列業(yè)務量水平上計算增量預算：與基期進行比較，在基期的基礎上增減，受基期影響零基預算：以零為基礎，不考慮基期數(shù)據(jù)定期預算：期間固定，通常以1年為周期滾動預算：隨時保證12個月的預算直接材料、直接人工及變動性制造費用的價格差異由采購或人力資源部門負責，數(shù)量差異由生產部門負責。固定性制造費用差異兩種差異：預算差異、能量差異（選擇）1）、預算差異＝固定性制造費用實際數(shù)總額－預算數(shù)總額2）、能量差異＝固定性制造費用標準分配率×（生產能量總工時－實際產量應耗用標準工時）三種差異：消耗差異、效率差異、閑置能量差異（選擇）1）、消耗差異＝實際數(shù)－預算數(shù)2）、效率差異＝標準分配率×（實際工時－實際產量應消耗標準工時）3）、閑置能量差異＝標準分配率×（生產量能總工時－實際工時）責任中心含：本錢中心、利潤中心、投資中心本錢中心：最根本，只考核本錢利潤中心：對收入、本錢負責投資中心：權力最大，既對收入、本錢、利潤負責，同時對全部投資負責。本錢中心考核指標：責任本錢，是指本錢中心有權支配的，受其生產經營活動直接影響的有關本錢，即某個本錢中心所有可控本錢（選擇）利潤中心考核指標：最適合的考核經理的指標是可控邊際奉獻，最終指標是稅前部門利潤（選擇）投資中心考核指標：投資報酬率指標、剩余收益指標（會計算）公式：奉獻毛益Tcm＝銷售收入－變動本錢 px－bx＝（單位售價－單位變動本錢）×銷量 （p－b）×x＝單位奉獻毛益×銷量 cm×x＝固定本錢+營業(yè)利潤 P+a＝銷售收入×奉獻毛益率 px×cmR單位奉獻毛益cm＝單價－單位變動本錢 p－b＝奉獻毛益總額/銷售量 Tcm/x＝銷售單價×奉獻毛益率 p/cmR奉獻毛益率cmR＝奉獻毛益總額/銷售收入×100% Tcm/px×100%＝單位奉獻毛益/單價×100% cm/p×100%＝1－變動本錢率 1－bR變動本錢率bR＝變動本錢/銷售收入×100% bx/px×100%＝單位變動本錢/單價×100% b/p×100%＝1－奉獻毛益率 1－cmR變動本錢率bR+奉獻毛益率cmR＝1（選擇）保本點銷售量x0＝固定本錢/（單價－變動本錢） a/（p-b）＝固定本錢/單位奉獻毛益 a/cm保本點銷售額x額＝保本點銷售量×單價 x0×p＝固定本錢/單位奉獻毛益×單價 a/cm×p＝固定本錢/奉獻毛益率 a/cmR＝固定本錢/1－變動本錢率 a/（1－bR）保本作業(yè)率DR＝保本點銷售量/正常（預計）銷售量 x0/x平安邊際量Ms量＝正常（預計）銷售量－保本點銷售量 x－x0平安邊際額Ms額＝平安邊際量×單價 Ms量×p平安邊際率MSR＝平安邊際量/正常（預計）銷售量×100% Ms量/x×100%保本作業(yè)率DR+平安毛益率MSR＝1 DR+MSR＝1銷售利潤率＝（銷售收入－變動本錢－固定本錢）/銷售收入 （px－bx-a）/px＝平安邊際率×單位奉獻毛益率 MR×cmR銷售利潤P＝平安邊際銷售量×單位奉獻毛益 Ms量×cm本錢差異總額＝實際本錢－標準本錢＝實際價格×實際數(shù)量－標準×標準數(shù)量TV＝Pa×Qa－Ps×Qs＝（實際價格－標準價格）×實際數(shù)量－（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格TV＝(Pa-Ps)Qa－(Qa-Ps)Ps＝價格差異＋數(shù)量差異 PV＋QV價格差異PV＝（實際價格－標準價格）×實際數(shù)量 (Pa-Ps)×Qa數(shù)量差異QV＝（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格 (Qa-Ps)×Ps預算差異＝固定性制造費用實際數(shù)總額－預算數(shù)總額能量差異＝固定性制造費用標準分配率×（生產能量總工時－實際產量應耗用標準工時）消耗差異＝實際數(shù)－預算數(shù)效率差異＝標準分配率×（實際工時－實際產量應消耗標準工時）閑置能量差異＝標準分配率×（生產量能總工時－實際工時）二、簡答題：1、完全本錢和變動本錢法的區(qū)別：答：(1)應用的前提條件不同(2)產品本錢及期間本錢構成內容不同(3)銷貨本錢及存貨水平不同(4)存貨估價及本錢流程不同(5)損益確定程序不同(6)所提供信息的用途不同2、定期預算和滾動預算的優(yōu)缺點：1）、預算通常是在方案年度的前兩三個月進行編制，往往只能提出一個大概數(shù)字。2）、預算執(zhí)行過程中，由于種種原因常常會有所變動，原來預算數(shù)不能適應新的情況。3）、使管理人員只考慮剩下幾個月的經濟活動，缺乏長期打算。4）、滾動預算能及時修訂，靈活性較高。5）、滾動預算使管理人員保持較長遠的眼光。三、計算：1、上下點法習題：某工廠去年7－12月份設備維修費如下，要求：用上下點法將混合本錢設備維修費分解為變動本錢和固定本錢。月份7月8月9月10月11月12月業(yè)務量（千機器小時）684795維修費（元）11011585105120100解：：x低＝4，y低＝85；x高＝9，y高＝120y1＝a＋bx1y2＝a＋bx2 b＝（y2－y1）/（x2－x1）＝（120－85）/（9－4）＝7元/小時代入式子，120＝a＋7×9，a＝120－63＝57，則：y＝57＋7x2、完全本錢和變動本錢法比較習題：：某公司只生產一種產品，98年度共生產10000件，銷售8000件，期初無存貨，全年共發(fā)生直接材料40000元，直接人工30000元，變動性制造費用10000元，固定性制造費用50000元，固定性銷售及管理費用20000元，br＝50%。求：（1）兩種本錢法下產品單位本錢；（2）P完、P變并驗證解：（1）完全本錢法生產總本錢＝40000+30000+10000+50000＝130000（元）完全本錢法單位生產本錢＝130000/10000＝13（元）（2）變動本錢法生產總本錢＝40000+30000+10000＝80000（元）變動本錢法單位生產本錢＝80000/10000＝8（元）（3）br＝50%，br＝b/p，p＝b/50%＝8/50%＝16P完＝px－bx－a＝16×8000－13×8000－20000＝4000P變＝px－bx－a＝16×8000－8×8000－（50000+20000）＝－6000驗證：△P＝P完－P變＝4000－（－6000）＝10000A末＝（10000－8000）×50000/10000＝10000，A初＝0，A末－A初＝100003、本錢控制差異分析習題：某工廠只生產一種產品，其單位產品資料如下，要求：計算12種差異本錢工程標準本錢實際本錢直接材料10kg/件×0.15元/kg11kg/件×0.16元/kg直接人工0.5小時/件×4元/小時0.45小時/件×4.2元/小時固定性制造費用總額5000元（預算數(shù)）5000元單位變動性制造費用1元/件1.2元/件產量預計正常生產能量10000件實際8000件解：直材：PV＝（Pa－Ps）×Qa＝（0.16－0.15）×（8000×11）＝880（元）QV＝（Qa－Ps）×Ps＝（8000×11－8000×100）×0.15＝1200（元）TV＝PV＋QV＝880＋1200＝2080（元）直人：PV＝（Pa－Ps）×Qa＝（4.2－4）×（8000×0.45）＝720（元）QV＝（Qa－Ps）×Ps＝（8000×0.45－8000×0.5）×4＝－1600（元）TV＝PV＋QV＝720－1600＝－880（元）變動：PV＝（Pa－Ps）×Qa＝（1.2/0.45－1/0.5）×（8000×0.45）＝2400（元）QV＝（Qa－Ps）×Ps＝（8000×0.45－8000×0.5）×1/0.5＝－800（元）TV＝PV＋QV＝2400－800＝1600（元）固定：消耗差異＝實際數(shù)－預算數(shù)＝5000－5000＝0（元）效率差異＝標準分配率×(實際工時－實際產量應消耗標準工時）＝（8000×0.45－8000×0.5）×5000/10000×0.5＝－400（元）閑置差異＝標準分配率×（生產量能總工時－實際工時）＝（10000×0.5－8000×0.45）×5000/10000×0.5＝1400（元）總差異TV＝0－400＋1400＝1000（元）計算題：B卷1、零部件自制或外購的決策：某企業(yè)每年需甲零件3600個，若向市場購置，每個28元，車間有剩余生產能力，自制本錢如下：直接材料14元，直接人工6元，變動性制造費用4元，固定性制造費用6元，按以下三種情況（1）車間無其他用途；（2）若不生產可出租，月租金1300元；（3）自制需增加固定本錢14000元，分別解題。解：（1）C外＝3600×28＝100800（元）C自＝（14＋6＋4）×3600＝86400（元）<C外∴應自制零件（2）C自＝（14＋6＋4）×3600＋1300×12＝102000（元）＞C外 ∴應外購零件（3）C自＝（14＋6＋4）×3600＋14000＝100400（元）<C外 ∴應自制零件2、綜合奉獻毛益率加權平均法習題：甲企業(yè)組織三種產品的生產經營，20×4年全廠預計發(fā)生固定本錢300000萬元，各種產品的預計銷量、單價、單位變動本錢等的方案資料如表所示，假定目標利潤為150000萬元。工程品種銷量單價單位變動本錢銷售收入奉獻毛益奉獻毛益率①②③④＝①×②⑤＝①×(②-③)⑥＝⑤/④A100000108.515000015%B25000201650000010000020%C10000502550000025000050%要求：（1）按加權平均法計算綜