掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理辦法總則目的為了加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的規(guī)范化管理，提高掘進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，保障員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司掘進(jìn)隊(duì)的所有人員和各項(xiàng)工作，包括但不限于掘進(jìn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全管理、人員調(diào)配等方面。管理原則1.安全第一：將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保員工的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量為本：注重掘進(jìn)工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定。3.效率優(yōu)先：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化施工流程，提高掘進(jìn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.以人為本：關(guān)心員工的工作和生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.掘進(jìn)隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的日常管理工作。2.設(shè)副隊(duì)長若干名，協(xié)助隊(duì)長開展工作，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理工作。3.設(shè)技術(shù)員一名，負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的技術(shù)管理工作，包括施工設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等。4.設(shè)安全員若干名，負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的安全管理工作，包括安全檢查、隱患排查、安全教育等。5.設(shè)班組長若干名，負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，包括人員調(diào)配、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制等。職責(zé)分工1.隊(duì)長職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作。組織制定掘進(jìn)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和安全措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的人員管理工作，合理調(diào)配人員，提高工作效率。組織開展掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作，確保掘進(jìn)工作的順利進(jìn)行。2.副隊(duì)長職責(zé)協(xié)助隊(duì)長開展工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理工作。組織實(shí)施掘進(jìn)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和安全措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的設(shè)備維護(hù)和管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。組織開展掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的員工培訓(xùn)和教育工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。3.技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的技術(shù)管理工作，包括施工設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等。組織編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保施工的科學(xué)性和安全性。負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的測(cè)量工作，確保巷道的方位和坡度符合設(shè)計(jì)要求。組織開展掘進(jìn)隊(duì)的新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作，提高掘進(jìn)效率和工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的技術(shù)資料的整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的安全管理工作，包括安全檢查、隱患排查、安全教育等。監(jiān)督檢查掘進(jìn)隊(duì)的員工遵守安全操作規(guī)程的情況，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的安全設(shè)施和防護(hù)用品的管理工作，確保安全設(shè)施和防護(hù)用品的正常使用。組織開展掘進(jìn)隊(duì)的安全事故的調(diào)查和處理工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施。負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的安全資料的整理和歸檔工作，確保安全資料的完整性和準(zhǔn)確性。5.班組長職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作。組織制定本班組的生產(chǎn)計(jì)劃和安全措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本班組的人員管理工作，合理調(diào)配人員，提高工作效率。組織開展本班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護(hù)和管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。組織開展本班組的安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)和教育工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定本隊(duì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面的內(nèi)容，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)和要求。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)隊(duì)長審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。生產(chǎn)組織管理1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化施工流程，提高掘進(jìn)效率。2.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保掘進(jìn)工作的順利進(jìn)行。4.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。設(shè)備管理1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)配備專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障。3.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置時(shí)間、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息，為設(shè)備的管理和更新提供依據(jù)。4.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。安全管理安全制度建設(shè)1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度應(yīng)符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有可操作性和針對(duì)性。3.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保安全管理制度的有效性和適應(yīng)性。安全教育培訓(xùn)1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)等。3.安全教育培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式進(jìn)行，如課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等，確保培訓(xùn)效果。4.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績。安全檢查與隱患排查1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)、定措施。4.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，記錄隱患的排查情況和整改情況。安全事故應(yīng)急管理1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。4.對(duì)安全事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并采取措施防止類似事故的再次發(fā)生。質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和公司的要求，制定本隊(duì)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括巷道的斷面尺寸、坡度、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的內(nèi)容。3.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性和針對(duì)性，能夠指導(dǎo)施工人員進(jìn)行作業(yè)。質(zhì)量控制措施1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。2.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。3.對(duì)質(zhì)量不合格的工程，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，確保工程質(zhì)量符合要求。4.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，確保原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合要求。質(zhì)量驗(yàn)收與考核1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)完工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和公司的要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對(duì)工程質(zhì)量合格的，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。4.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立工程質(zhì)量考核制度，將工程質(zhì)量與員工的績效考核掛鉤，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。成本管理成本預(yù)算編制1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，編制本隊(duì)的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、水電費(fèi)等方面的內(nèi)容。3.成本預(yù)算應(yīng)具有科學(xué)性和合理性，能夠指導(dǎo)掘進(jìn)隊(duì)的成本控制工作。成本控制措施1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本。2.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)優(yōu)化施工方案，合理安排人員和設(shè)備，提高工作效率。3.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管理，降低材料和設(shè)備的消耗。4.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)的管理，降低水電費(fèi)的支出。成本核算與分析1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，能夠反映掘進(jìn)隊(duì)的實(shí)際成本情況。3.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問題，并采取措施加以改進(jìn)?？冃Э己丝己酥笜?biāo)設(shè)定1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.績效考核指標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、成本控制等方面的內(nèi)容。3.績效考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和針對(duì)性，能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。考核方法與流程