拉動式計劃管理辦法總則目的為了優(yōu)化公司的生產(chǎn)運營流程，提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本，確保產(chǎn)品能夠及時、準確地滿足客戶需求，特制定本拉動式計劃管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)計劃、物料采購、庫存管理、生產(chǎn)制造等相關的各部門及人員。定義拉動式計劃是一種以客戶需求為導向的生產(chǎn)計劃模式，它根據(jù)客戶訂單或市場需求信號，從生產(chǎn)流程的末端開始，逆向拉動各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料供應和生產(chǎn)活動，實現(xiàn)按需生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓。拉動式計劃的組織架構與職責組織架構成立拉動式計劃管理小組，由生產(chǎn)總監(jiān)擔任組長，成員包括銷售部門負責人、采購部門負責人、生產(chǎn)部門負責人、物流部門負責人以及計劃專員等。職責分工1.拉動式計劃管理小組負責制定和調(diào)整拉動式計劃管理的整體策略和目標。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決拉動式計劃實施過程中出現(xiàn)的重大問題。定期對拉動式計劃的執(zhí)行情況進行評估和分析，提出改進措施。2.銷售部門準確收集和分析市場需求信息，及時將客戶訂單和預測需求傳遞給計劃部門。與客戶保持密切溝通，了解客戶需求的變化，及時反饋給相關部門。3.計劃部門根據(jù)銷售部門提供的需求信息，制定拉動式生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃以適應市場需求的變化。協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、物流等部門之間的計劃銜接。4.采購部門根據(jù)物料需求計劃，及時采購所需的原材料和零部件。與供應商建立良好的合作關系，確保物料的及時供應和質(zhì)量穩(wěn)定。監(jiān)控采購訂單的執(zhí)行情況，及時處理采購過程中出現(xiàn)的問題。5.生產(chǎn)部門按照拉動式生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設備故障、物料短缺等。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。6.物流部門負責物料的倉儲和配送管理，確保物料的安全和及時供應。按照生產(chǎn)計劃和訂單需求，及時安排產(chǎn)品的發(fā)貨和運輸。監(jiān)控庫存水平，定期進行庫存盤點。拉動式計劃的制定流程需求預測1.銷售部門每月收集市場信息、客戶訂單和歷史銷售數(shù)據(jù)，運用科學的預測方法，對未來一定時期內(nèi)的產(chǎn)品需求進行預測。2.需求預測應考慮市場趨勢、季節(jié)因素、客戶需求變化等因素，確保預測的準確性和可靠性。3.銷售部門將需求預測結果提交給計劃部門。生產(chǎn)計劃制定1.計劃部門根據(jù)銷售部門提供的需求預測和客戶訂單，結合生產(chǎn)能力和庫存情況，制定拉動式生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)批次等信息，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。3.生產(chǎn)計劃需與采購部門、生產(chǎn)部門和物流部門進行溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門的工作能夠相互配合。物料需求計劃制定1.計劃部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，結合物料清單（BOM）和庫存情況，計算出所需的原材料和零部件的數(shù)量和時間。2.物料需求計劃應考慮物料的采購周期、安全庫存等因素，確保物料的及時供應。3.計劃部門將物料需求計劃發(fā)送給采購部門。計劃審批1.生產(chǎn)計劃和物料需求計劃制定完成后，需提交給拉動式計劃管理小組進行審批。2.拉動式計劃管理小組對計劃的合理性、可行性進行審核，提出修改意見和建議。3.經(jīng)審批通過后的計劃正式生效，各部門按照計劃執(zhí)行。拉動式計劃的執(zhí)行與監(jiān)控采購執(zhí)行1.采購部門收到物料需求計劃后，及時向供應商發(fā)出采購訂單。2.采購部門跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，與供應商保持密切溝通，確保物料能夠按時、按質(zhì)、按量到貨。3.如出現(xiàn)物料供應延遲或質(zhì)量問題，采購部門應及時采取措施解決，并向計劃部門和生產(chǎn)部門通報情況。生產(chǎn)執(zhí)行1.生產(chǎn)部門按照拉動式生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，嚴格遵守生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。2.生產(chǎn)部門及時記錄生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)問題應及時采取措施解決，并向計劃部門反饋。3.生產(chǎn)部門根據(jù)實際生產(chǎn)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。物流執(zhí)行1.物流部門按照物料需求計劃和生產(chǎn)進度，及時安排物料的倉儲和配送。2.物流部門確保物料的安全和及時供應，避免因物流問題影響生產(chǎn)進度。3.物流部門根據(jù)訂單需求，及時安排產(chǎn)品的發(fā)貨和運輸，確保產(chǎn)品能夠按時交付給客戶。計劃監(jiān)控1.計劃部門建立計劃監(jiān)控機制，定期對生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析。2.計劃部門通過生產(chǎn)報表、庫存報表等數(shù)據(jù)，監(jiān)控生產(chǎn)進度、庫存水平和物料供應情況。3.如發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行偏差，計劃部門應及時分析原因，采取調(diào)整措施，確保計劃的順利執(zhí)行。拉動式計劃的調(diào)整調(diào)整原則1.以客戶需求為導向，及時響應市場變化。2.確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，盡量減少調(diào)整對生產(chǎn)的影響。3.綜合考慮各部門的利益和資源狀況，實現(xiàn)整體效益最大化。調(diào)整流程1.當出現(xiàn)市場需求變化、客戶訂單變更、生產(chǎn)設備故障、物料供應問題等情況時，相關部門應及時向計劃部門提出計劃調(diào)整申請。2.計劃部門收到申請后，對調(diào)整的必要性和可行性進行評估，制定調(diào)整方案。3.調(diào)整方案需提交給拉動式計劃管理小組進行審批。4.經(jīng)審批通過后的調(diào)整方案正式生效，各部門按照調(diào)整后的計劃執(zhí)行。庫存管理庫存目標設定1.計劃部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和市場需求情況，設定合理的庫存目標。2.庫存目標應包括原材料庫存、在制品庫存和成品庫存的數(shù)量和周轉率等指標。庫存控制1.采購部門和物流部門根據(jù)庫存目標，合理控制物料的采購和庫存水平。2.采用ABC分類法等庫存管理方法，對不同價值和需求的物料進行分類管理，優(yōu)化庫存結構。3.定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。庫存預警1.物流部門建立庫存預警機制，當庫存水平低于安全庫存或高于最高庫存時，及時發(fā)出預警信號。2.計劃部門和采購部門收到預警信號后，及時采取措施調(diào)整采購計劃和生產(chǎn)計劃，確保庫存處于合理水平?？冃гu估與持續(xù)改進績效評估指標1.設立拉動式計劃管理的績效評估指標，包括訂單交付及時率、庫存周轉率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等。2.各部門根據(jù)績效評估指標，制定相應的考核辦法，對部門和員工的工作績效進行考核?？冃гu估周期1.績效評估周期為每月一次，季度進行綜合評估，年度進行全面評估。2.各部門在評估周期結束后，及時提交績效評估報告。持續(xù)改進1.拉動式計劃管理小組根據(jù)績效評估結果，分析計劃管理過程中存在的問題和不足。2.制定改進措施和行動計劃，明確責任人和時間節(jié)點，推動持續(xù)改進。3.定期