總經(jīng)理考核管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的總經(jīng)理考核評價體系，全面、客觀、公正地評價總經(jīng)理的工作業(yè)績和能力，激勵總經(jīng)理積極履行職責(zé)，提高公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]總經(jīng)理的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照明確、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：對總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵總經(jīng)理積極工作，同時對不稱職的總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的約束和處理。4.定性與定量相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，確保考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）工作業(yè)績（50%）1.經(jīng)營指標(biāo)完成情況（30%）營業(yè)收入：考核實(shí)際完成的營業(yè)收入與預(yù)算營業(yè)收入的對比情況，增長率達(dá)到[X]%及以上為優(yōu)秀，每低于[X]個百分點(diǎn)扣[X]分。利潤：考核實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤與預(yù)算利潤的對比情況，利潤率達(dá)到[X]%及以上為優(yōu)秀，每低于[X]個百分點(diǎn)扣[X]分。資產(chǎn)負(fù)債率：考核年末資產(chǎn)負(fù)債率控制在[X]%以內(nèi)為優(yōu)秀，每超過[X]個百分點(diǎn)扣[X]分。其他經(jīng)營指標(biāo)：根據(jù)公司實(shí)際情況，確定其他相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，如市場占有率、客戶滿意度等，按相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行考核。2.重點(diǎn)工作完成情況（20%）對公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確每項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施重點(diǎn)工作，并按時完成任務(wù)。根據(jù)重點(diǎn)工作的完成質(zhì)量和效果進(jìn)行評分，完成情況良好得[1620]分，完成情況較好得[1115]分，完成情況一般得[610]分，未完成得[05]分。重點(diǎn)工作包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、重大項(xiàng)目投資、企業(yè)改制重組等。（二）工作能力（30%）1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力（10%）能夠根據(jù)市場變化和公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，具有前瞻性和可行性。戰(zhàn)略規(guī)劃得到公司董事會認(rèn)可得[810]分，基本認(rèn)可得[57]分，存在較大缺陷得[04]分。能夠有效地組織實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司各項(xiàng)工作圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有序開展。2.決策能力（10%）在重大決策過程中，能夠充分收集信息，進(jìn)行科學(xué)分析和論證，做出正確的決策。決策失誤較少得[810]分，決策失誤時有發(fā)生得[57]分，決策失誤較多得[04]分。決策能夠及時適應(yīng)市場變化，抓住發(fā)展機(jī)遇，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。3.組織協(xié)調(diào)能力（5%）能夠有效地組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，形成良好的工作協(xié)同效應(yīng)。部門之間協(xié)作順暢得[45]分，存在一定協(xié)調(diào)問題得[23]分，協(xié)調(diào)困難得[01]分。能夠協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)單位的關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.團(tuán)隊(duì)管理能力（5%）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造一支高素質(zhì)、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力較強(qiáng)得[45]分，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在一定問題得[23]分，團(tuán)隊(duì)管理不善得[01]分。能夠合理授權(quán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。5.創(chuàng)新能力（5%）鼓勵創(chuàng)新，能夠積極推動公司在管理、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新成果顯著得[45]分，有一定創(chuàng)新舉措得[23]分，創(chuàng)新意識不足得[01]分。能夠及時將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（10%）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心強(qiáng)得[810]分，責(zé)任心一般得[57]分，責(zé)任心較差得[04]分。2.敬業(yè)精神（5%）具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，全身心投入工作，不計較個人得失。敬業(yè)精神突出得[45]分，敬業(yè)精神較好得[23]分，敬業(yè)精神不足得[01]分。3.廉潔自律（5%）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，自覺抵制各種不正之風(fēng)。廉潔自律情況良好得[45]分，發(fā)現(xiàn)有輕微違規(guī)行為得[23]分，存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為得[01]分。三、考核周期與方式（一）考核周期總經(jīng)理考核周期為年度考核，每年進(jìn)行一次。（二）考核方式1.自我述職：總經(jīng)理在年度結(jié)束后，撰寫年度述職報告，對自己一年來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行總結(jié)和自我評價。2.民主測評：組織公司中層以上管理人員、部分員工代表對總經(jīng)理進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。民主測評結(jié)果占考核總成績的[X]%。3.指標(biāo)考核：根據(jù)考核指標(biāo)體系，對總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力等方面進(jìn)行量化考核。指標(biāo)考核結(jié)果占考核總成績的[X]%。4.綜合評價：考核工作小組根據(jù)總經(jīng)理的自我述職、民主測評和指標(biāo)考核結(jié)果，進(jìn)行綜合分析和評價，形成考核意見。四、考核程序（一）成立考核工作小組考核工作小組由公司董事會成員、監(jiān)事會成員、人力資源部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。（二）制定考核方案考核工作小組根據(jù)本辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定年度考核方案，明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、程序、時間安排等。（三）組織考核實(shí)施1.總經(jīng)理按照考核方案要求，撰寫年度述職報告，并提交給考核工作小組。2.考核工作小組組織民主測評，發(fā)放民主測評表，收集測評意見。3.考核工作小組根據(jù)考核指標(biāo)體系，對總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，進(jìn)行指標(biāo)考核。4.考核工作小組對總經(jīng)理的自我述職、民主測評和指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析和評價，形成考核意見。（四）反饋考核結(jié)果考核工作小組將考核意見反饋給總經(jīng)理，總經(jīng)理如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴?？己斯ぷ餍〗M對申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給總經(jīng)理。（五）考核結(jié)果存檔考核工作結(jié)束后，考核工作小組將考核資料整理歸檔，作為總經(jīng)理薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎勵處罰等的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)考核結(jié)果，對總經(jīng)理的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，給予[X]%的薪酬上浮；考核結(jié)果為良好的，給予[X]%的薪酬上??；考核結(jié)果為合格的，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格的，給予[X]%的薪酬下浮。2.薪酬調(diào)整在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)執(zhí)行。（二）職務(wù)晉升考核結(jié)果連續(xù)[X]年為優(yōu)秀的總經(jīng)理，在公司內(nèi)部有職務(wù)晉升機(jī)會時，優(yōu)先考慮晉升。（三）獎勵處罰1